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Evaluation des risques

Quelles sont les risques inhérents à l’activité et à ses objectifs ?

Les risques internes

- Risques opérationnels
- Risques informatiques
- Risques sociaux
- Risques commerciaux
- Risques industriels
- Rupture de stock
- Risques technologiques
- Risques liés à l’acquisition
- Risques et réputations
- Risques réglementaires et contractuel
- Risques financiers (liquidité, change, taux)
- Risques informatiques (piratage, virus)
- Nouveaux risques (risques émergents, risques à venir / pouvant apparaître

Risques externes

- Conjoncture économique qui se dégrade


- Pénurie côté fournisseurs
- Climat/Evènements naturel

Optimisation :

- Les risques sont-ils un facteur important lors de la recherche de l’amélioration des processus de l’entreprise ?
Type de risque Question à poser ? A quel acteur ? Quel objectif ?
Opérationnel De quelle manière adaptez-vous votre activité à Directeur opérationnel Éviter les gros accidents et pertes liés à
l’évolution des risques liés à vos processus l’activité
Informatique Vos systèmes informatiques sont-ils fiables et Directeur informatique Limiter le piratage et les virus
sécurisés ?
Social Le processus de recrutement est-il fiable ? Ressources humaines Limiter les licenciements et les
Le climat social est-il correct ? recrutements
Motivation au travail

Commercial Le choix d’investissement est-il cohérent ? La Directeur commercial/Services Éviter les erreurs stratégiques
cible est-elle la bonne ? financiers
Stock Quelle gestion de stock adopter en fonction de Services financiers et Eviter une situation de pénurie et/ou
notre activité ? logistiques de dépendance d’un fournisseur
Technologique Nos moyens de production sont-ils dans l’ère du Département R&D/Services Maintenir notre capacité de
temps ? financiers production à un certain niveau
Réputation Quels sont les risques pouvant impacter la DG, Directeur marketing, Conserver notre image de marque
marque et la réputation de votre société ? Responsable communication auprès de l’opinion publique
Règlementaire Quels sont les risques liés au respect des Directeur commercial, tout le Éviter les sanctions légales et pénales
réglementations ou des accords contractuels ? comité de direction liés à l’activité
Financier Vos activités exposent-elles vos ressources Directeur financier Limiter les risques de change, de
financières à de trop gros risques ? liquidité
Nouveaux risques Quels risques peuvent encore apparaître ? Direction Anticiper les nouveaux risques et
limiter leurs impacts
Conjoncture éco Prenez-vous en comptes les risques liés à la Direction générale Anticiper des aléas
conjoncture économique et l’environnement
géopolitique lors de vos prises de décision
stratégique ?
Pénurie Avons-nous recours à plusieurs fournisseurs afin Services financiers et Eviter une situation de pénurie et/ou
de limiter le risque de dépendance ? logistiques de dépendance d’un fournisseur
Catastrophes naturelles Notre secteur d’activité est-il susceptible d’être Direction générale Anticiper des aléas
impacté considérablement par une catastrophe
naturelle ?

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