Nfissi Soumaya

Cin 07146262 // Tel 94195580

Le pourquoi du management par percée

Le management par percée (Hoshin Kanri)

Ho = Direction
Shin=Aiguille
Kanri=Gestion et contrôle
Est un outil de premier choix pour atteindre n’importe quelle objectif ou « percée ». Il apporte de nombreux
bénéfices en terme de productivité, motivation, innovation, etc.
Lors du développement d'un projet, il existe de nombreux gaspillages (perte d'information, non-utilisation
des ressources intellectuelles du personnel...) qui freinent constamment la productivité et l’innovation .
L'utilisation de la méthode Hoshin Kanri permet :
 D'orienter l’ensemble du personnel vers les objectifs clés de l’entreprise.
 D'orienter l’ensemble des fonctions et des tâches sur les objectifs clés de l’entreprise afin de réaliser des
percées, c’est-à-dire des innovations marquantes dans tel ou tel domaine.
 D'adapter rapidement et efficacement les objectifs et activités de l’entreprise aux changements de la
société, de l’environnement.
Nous en apporte les bénéfices suivants :
 Concentrer l'énergie collective sur des objectifs majeurs .
 Mieux connaître la réalité du terrain
 Développer la créativité et la communication
 Découvrir de nouveaux enjeux
 De mieux vivre les changements dus à l’évolution de l’économie et de l’environnement.

La méthode Hoshin Kanri est basée sur 4 éléments clés :

Focus : sur certains éléments clés (Principe de Pareto)
Alignement : Catchball pour valider les compréhensions
Structure : Montre les relations entre les actions et la stratégie d’affaires
Rigueur : Faire le suivi et des revues

En revisitant plusieurs auteurs et exemples pratiques, j’en arrive à un modèle par étapes qui s’explique par 3
phases principales. Aussi, plusieurs auteurs proposent dont Heinrich Moormann propose différentes étapes pour
passer de la mission vers l’action. Je propose ici une version améliorée et plus complète.
Nfissi Soumaya
Cin 07146262 // Tel 94195580

PHASE 1 : ÉLABORER LE PLAN STRATÉGIQUE POUR IDENTIFIER LES AXES DE PERCÉES.
PHASE 2 ÉLABORER DES STRATÉGIES
PHASE 3 MISE EN ŒUVRE DU PLAN