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ENCG Marrakech

ème
4 année, Management stratégique
Pr. Redouane Moubarik
Canevas à adopter pour la réalisation des projets
de Diagnostic Stratégique

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
a) Activité
b) Finalité
c) Logique de développement

II. ANALYSE DU CONTEXTE CONCURRENTIEL SECTORIEL


Outils proposés :
a) Les 5+1 Forces de porter représentés en Diagramme en Radar (sur Excel)
b) La matrice BCG 2

N.B. tous les Diagrammes devraient être explicites par un commentaire

III. ANALYSE DE L’ATTRAIT SECTORIEL ET DE LA POSITION


CONCURRENTIELLE

a) Analyse de l’attrait sectoriel


Ex :
Critères d’évaluation coefficient Note Total

Faible Moyen Fort

0 0,5 1 1,5 2 2,5


3

Part de marché 3 6
*
Position de la technologie 1 2
*

Position des couts 2 5


*
Productivité 2 4
*
Qualité 3 7,5
*
Ressources humaines 2 3
*
Image de marque 2 5
*
Management/Organisation 2 4
*
Totaux 17 13,5

Note de la position 2,15/3


concurrentielle : le score
pondéré

b) Analyse de la position concurrentielle


Ex :

Critères d’évaluation Coefficient NOTE Total

Faible Moyen Fort

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3

Taux de croissance du marché 3


* 3

Part de marché de leader 2 4

*
Barrières à l’entrée 3
* 7,5

Structure de la concurrence 2 2

*
Stabilité technologique 2 4

*
Risque des
substitution
produits de 1
* 2,5
Niveaux des prix 3

*
Climat social 1
* 1,5

Totaux 17 27,5

Note de l’attrait du marché 1,62/3

N.B.
 Utilisation du diagramme en radar est recommandée pour s’assurer la bonne
représentation des données (voir l’explication sur Excel).

 Tous les Diagrammes devraient être explicites par un commentaire

IV. PRESENTATION DE LA MATRICE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE

a) BCG (en fonction des données collectées et de l’analyse précédant)


Ex :

b) McKinsey (l’utiliser cette matrice est bien recommandée)

Les deux axes qui vont nous permettre de tracer la matrice Mc Kiney sont donc :

LEUSIEUR-CRISTAL
Attrait du marché (Xi) 1.62
Position concurrentielle (Yi) 2.15
c) ADL

N.B. tous les Diagrammes devraient être explicites par un commentaire

V. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES

Analyse de la chaine de valeur

Utilisation du diagramme en radar (voir l’explication sur Excel), pour s’assurer la


bonne représentation des données

Ex :

ressources Critères d’évaluation ( FCS) coef Note Total

Faible Moyen Fort

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

Immatérielles Répartition, image de marque 2 * 5

Qualité de produits 3 * 7.5

R&D, technologie, brevets 3 * 3

Humaines Personnel jeune, bien formé 2 * 3

Adaptabilité 2 * 3

Possibilité de redéploiement 1 * 1.5

Financières Liquidités (CA) 1 * 2

Bénéfices 2 * 4

Soutien des actionnaires 3 * 7.5

Physiques Equipements, installations 2 * 3

Couverture géographique du 2 * 5
marché

Réseaux et communication 3 * 6
Note du diagnostic de moyen 26 50.5

N.B. tous les Diagrammes devraient être explicites par un commentaire

VI. FORMULATION DE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT POUR


L’ENTREPRISE

En fonction des différents outils utilisés et de l’analyse de la position concurrentielle,


vous pouvez aussi décider pour les Stratégies génériques de Micheal Porter, à
mobiliser,

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