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Rasiah

Sarujan
Bts CI 2

Étude de cas

1.1/

Avantages Inconvénients

Paiement : Lettre de crédit ce qui nous Devise : $ donc cours un risque de change
donne une garantie pour la marchandise et donc l’entreprise devra souscrire à une
montre que c’est un fournisseur sérieux. couverture contre le risque de change.

Incoterm : FCA donc le vendeur n’est pas


responsable durant le transport donc
l’entreprise devra prendre en charges des
opérations supplémentaire comme le choix
d’un transporteur et payer l’assurance.

1.2/

Les éléments qui doivent figurer dans la demande d’ouverture sont tout d’abord la date
d’ouverture, la date de validité du crédit et la date d’expiration, ainsi que toutes les
informations sur l’acheteur, vendeur et sur les produits.

Les documents nécessaires pour l’ouverture du crédit documentaire sont tous les
documents qui prouve que le vendeur va nous livrer la marchandise. La facture, les
documents de transport (Bill of landing dans ce cas), DAU etc…

1.3/ La banque devra demander de modifier les incohérences pour faire passer le credoc

1.4/ L’entreprise devra demander à modifier la date au fournisseur .

1.5/

Cartons : 61 X 31 X 31 cm
Conteneurs 20’ : 5,89 X 2,33 X 2,38 m

Conteneur Cartons Total


L : 5,89 L : 0,61 5,89/0,61 : 9 cartons
L : 2,33 L : 0,31 7 cartons
H : 2,38 H : 0,31 7 cartons
441 cartons maxi
Conteneur Cartons Total
L : 5,89 l : 0,31 5,89/0,31 : 19 cartons
L : 2,33 L: 0,61 3 cartons
H : 2,38 H : 0,31 7 cartons
399 cartons maxi

Donc on peut mettre au maximum 441 dans un conteneur 20 pieds

Conteneur 40’

Conteneur Cartons Total


L : 12,01 L : 0,61 12,01/0,61 : 19 cartons
L : 2,33 L : 0,31 7 cartons
H : 2,38 H : 0,31 7 cartons
931 cartons maxi

Conteneur Cartons Total


L : 12,01 l : 0,31 12,01/0,31 : 38cartons
L : 2,33 L: 0,61 3 cartons
H : 2,38 H : 0,31 7 carons
798 cartons maxi

Dans un conteneur 40’ nous pouvons mettre 931 cartons.

Donc pour 2130 cartons il faudrait 2 conteneurs 40’ et un conteneur 20’

= 931+931+441=2303

1.6/
Poste de cout calculs € $
FCA Shanghai 27 784,61 36 120, 00
+ Transport 179+(270*2) 719
BAF 110+(270*2) 650
CAF 719*9,34% 67,15
CSS 5*3 15
EMS 20* 5 ( 20’=1 EVP, 100
40=2 EVP)
SCT 5*5 25
CPT Marseille 28 997,04 37 696,15
Assurance CPT-CIP 1462,03
CIP Marseille CPT/(1-1,20*0,4%)) 30 459,07

1,7/

Calcul liquidation douanière :

Prix de la marchandise : 30 459,07 €

Droit de douane : 30 459,07 * 17% = 5 178.04 €

TVA : 35 637,11* 20%= 7127,422€

Taxe pour le dvt des industries du cuir : 7127,422*0.18% = 12,83 €

Liquidation douanière : TVA + DD= 7 127,42+ 5 178,04= 12 305,46 €

La liquidation douanière est de ◊

1.8/

Montant CIP 30 459,07


Prestations du transitaire DELTA 460
LOGISTIC
Coût du crédit documentaire 200
Coûts indirects de mise en conformité 5040*0,16= 806.4
de l’étiquetage
Droits de douane 5 178.04
Cout de revient total 37 103,51 €
Cout de revient unitaire 7 ,36 €

Donc le cout de revient est de 37 103,51 €

1.9 /

Avantages Incovénients
Fournisseur 1 - Sur les 10 dernières
commandes, elle a
respecté le délai
que pour 7
commandes.
- De nombreux
paires comportent
des des défauts
6000 sur 32 000
Fournisseur 2 A respecter les délais de - 100 paires ont
livraison pour ces deux présentais des
dernières commandes. défauts sur 4000
Délai de livraison de 21
jours ce qui correspond à
nos attentes
Fournisseur 3 Respect des délais Produits présentant des
défauts (900)
Fournisseur 4 Respect des délais
Aucune paire n’a
présentais de défauts

Délai de livraison de 21
jours ce qui correspond à
nos attentes

Fournisseur 5 Respect des délais (3 sur 2)

Aucune paire n’a


présentais de défauts

Délai de livraison de 21
jours ce qui correspond à
nos attentes
Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur 3 Fournisseur 4 Fournisseur 5
Hong Kong Maroc Shekou Chine Tunisie Vietnam
Cumul des
approvisionnements sur
250 000 30 000 50 000 100 000 70 000
les 12 derniers mois
en euros
Nombre de
commandes sur les 10 2 3 4 3
12 derniers mois
Nombre de
commandes respectant 7 2 3 4 2
les délais
Nombre de paires
32 000 4 000 6 000 13 000 9 000
commandées
Nombre de paires
6 000 100 900 0 0
présentant des défauts
Délai de livraison
60 jours 21 jours 60 jours 21 jours 45 jours
moyen
FCA Hong CIP FCA Ho
Conditions FCA
Kong Marseille FCA Tunis Chi Minh
internationales de vente Casablanca
Fos

On peut constater d’après le tableau que le fournisseur tunisien est plus performant que les
autres en termes de qualité et de respect au niveau du délai car sur les 13 000 paires
commandées, aucune paire n’a présentait des défauts. Le délai de livraison moyen du
fournisseur tunisien est de 21 jours ce qui est assez court par rapport aux autres fournisseurs
qui sont aux alentours de 60 jours, ce qui va permettre a l’entreprise Victor de respecter ses
délai de livraison envers ses clients.

Le deuxième choix sera le fournisseur vietnamien qui similaire au fournisseur tunisien mais
propose un délai de livraison de 45 jours.

Les autres fournisseurs ont eu des problèmes de qualité et de délais non-respect de ses
dernières commandes, de plus le délai de livraison est en moyenne de 60 jours donc trop
long a se réapprovisionner en cas de paires comportant des défauts.

Au niveau des incoterms tous les fournisseurs proposent un FCA.

1.11/

Les mesures que Victor peut mettre en œuvre pour lutter contre les retards de livraison de
ses fournisseurs sont de mettre en place des pénalités en de non respecter de la date de
livraison.

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