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Desde o século XIX até os dias de hoje, a cultura é entendida e definida como um conjunto
de fatores inerentes aos indivíduos da sociedade e 2º Kissi (1998) a cultura organizacional
pode ser chamada de cultura corporativa, e representa o conjunto de habito e crenças
estabelecidas através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os
membros da organização.
E um sistema de normas e regras que devem ser seguidos, para o bom funcionamentos de
uma organização nele são levadas em conta valores éticos, físicos, morais e estruturais,
fazendo parte de um processo gerenciado de hierarquia, mas possível mudança.
EX: Uma determinada organização x tem normas e regras que uma organização y não tem,
tipo: organização x deixa que seus funcionários usem: cabelos pank pinturas extravagantes,
namoro entre amigos dentro da organização e que a organização y não adota essa normas e
regras.
gerida, como ela conduz seus negócios, como administra sua carteira de clientes e seu rol de
funcionários. Pode-se perceber a cultura da empresa também, na divisão do pode decisório ʹ
se centralizado ou não, no nível de fidelidade dos funcionários, etc. Uma outra forma de se
identificar a cultura de uma organização é através dos hábitos dos próprios colaboradores.
Uma empresa costuma selecionar pessoas que possuam padrões iguais ou parecidos com os
da empresa, que compartilhem dos mesmos pensamentos, crenças e valores. Por isso que
encontramos pessoas que consideramos tão parecidas coma empresa em que trabalham.
Nós temos conhecer a cultura de uma empresa a partir de uma série de elementos que
podemos observar e que são repassados aos integrantes. Em geral, os elementos mais comuns
são:
Valores- Trata-se do que a empresa entende como atitudes primordiais para o sucesso.
ʹ Refere- se ao que é tido como verdadeiro pela empresa.
ʹ São os eventos,em geral que ocorrem dentro da organização.
ʹ Tratam ʹse das pessoas que fizeram ou fazem história dentro da organização.
ʹ São as regras escritas que ditam o comportamento considerado correto pela
empresa.
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1.? Devemos pensar em como serão feitas as varias atividade do negócio descrevendo
etapa por etapa.
2.? Como se dará a fabricação dos produtos a venda da mercadoria, a prestações de
sérvio e até mesmo,as rotinas administrativas.
3.? Identificar que trabalho serão realizado, quais serão os responsáveis, assim com os
materiais e equipamentos necessários.
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Èpós a fixação de uma cultura,ou seja, depois que foi estabelecida existem práticas dentro da
organização que visam á mantê-la, dando aos funcionárias um conjunto de experiências.
Três forças tem um papel particulamente importante na manutenção da cultura, são elas:
Podemos verificar qualquer organização pode haver a existência de uma cultura, seja ela
de maneira completa ou como foram citados através de subculturas . Podemos ver o
exemplo da empresa SONY no processo de prospecção e investigação de uma nova cultura
em um outro pais.
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onte: http://pt.shvoong.com/social-sciences/economics/1827340-teoria-geral-
administra%C3%È7%C3%È3o/#ixzz1Kkb58Xds
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