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les instruments de la décision La matrice SWOT
MÉTHODOLOGIE
La boîte à outils de la Prise de décision
Chapitre III : Sélectionner les instruments de
La boîte à la décision de la Prise décision Fiche 07 : La matrice SWOT 8 chapitres / 5 Retrouvez 8 fiches outils dans ce chapitre Publié le 11 déc. 2017
Analyser une solution en fonction de 4 critères
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Résumé La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique. Elle combine l'étude des forces et des faiblesses d'une option avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin d'aider à la prise de décision entre plusieurs solutions possibles. C'est un outil qui contribue à l'étude de la pertinence et de la cohérence d'une action future.
Pourquoi l'utiliser ? Objectifs Le but de l'analyse SWOT est de prendre en compte, pour la prise de décision, à la fois les facteurs internes (outils, ressources, etc.) et les facteurs externes (concurrence, marché, etc.), en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. C'est une méthode d'évaluation et de comparaison entre plusieurs options possibles, en utilisant des critères communs. L'analyse SWOT permet de réduire les incertitudes et d'affiner les solutions envisagées.
Contexte La matrice SWOT peut être utilisée dans le cadre de la préparation de la prise de décision, pour que le décideur puisse analyser une problématique en tenant
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compte des quatre critères. Elle est également utile
Ad dans le cadre d'une évaluation, en formalisant les points positifs et négatifs d'une solution et en identifiant les répercussions de son application.
Comment l'utiliser ? Le Guide Ultime de la Vente Étapes Réussir une vente en 5 Étudier les forces : les forces sont les aspects étapes. Téléchargez cet e- book et laissez-vous guider positifs internes que contrôle la structure pour ! l'application de la décision. Marketing Day Content First Étudier les faiblesses : par opposition aux 24 mars 2022 dès 10h00 forces, les faiblesses sont les aspects négatifs EN SAVOIR PLUS internes qui peuvent être contrôlés dans l'application de la décision et pour lesquels des axes INSCRIVEZ-VOUS d'amélioration existent et sont importants. Étudier les opportunités : les opportunités sont les possibilités extérieures positives dont la décision peut éventuellement tirer parti. Elles existent hors du champ d'influence de la structure. Étudier les menaces : les menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations extérieures qui peuvent empêcher ou limiter l'application de la décision. Elles sont souvent hors du champ d'influence de la structure.
Méthodologie et conseils L'analyse SWOT étant basée sur le jugement des participants, elle est par nature subjective et qualitative. Si l'étude des forces et celle des faiblesses nécessitent d'être approfondies, deux outils peuvent être utilisés pour fournir des pistes d'investigation : l'audit des ressources et l'analyse des meilleures pratiques. Règles à respecter pendant une analyse SWOT : Être réaliste lors de l'analyse des forces et des faiblesses des solutions proposées. Analyser distinctement la situation actuelle et la situation future. Analyser les solutions en fonction des objectifs attendus. Hiérarchiser les éléments listés dans chaque case par intensité ou par importance. Limiter la liste figurant dans chaque case à 3 à 5 éléments.
Avantages La matrice SWOT permet de visualiser rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une solution par rapport à son environnement d'application et participe à la clarification des idées.
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Précautions à prendre Même bien structurée, la matrice SWOT est un outil subjectif. Lors de l'analyse des quatre points, il faudra veiller à rester le plus factuel possible. L'analyse SWOT est un outil d'aide à la décision, pas une prescription.
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Les 24 marsrelations entre les facteurs 2022 dès 10h00 de l'analyse SWOT INSCRIVEZ-VOUS
Forces Quelles sont nos expertises et nos spécialités lors de la mise en place de la décision ? La solution proposée est-elle innovante ou différenciée ? La solution s'intègre-t-elle dans la démarche qualité ? Quels sont les aspects ajoutant de la valeur à la solution ?
Faiblesses Où sont nos manques d'expertise ou de spécialité lors de la mise en place de la décision ? La solution proposée est-elle une solution dupliquée ? La structure possède-t-elle les ressources nécessaires pour la mise en place de la solution ?
Opportunités
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La mise en place de la solution nous ouvrira-t-elle de nouvelles possibilités ?
Les conséquences de l'application de la solution nous offrent-elles un avantage ? La solution proposée se démarque-t-elle ?
Menaces Comment l'environnement va-t-il réagir suite à la mise en place de la solution ? Quelles seront les résistances aux changements ? Quels sont les risques encourus lors de la mise en place de la solution ? Marketing Day Content First
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