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24/02/2022 17:45 La matrice SWOT

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les instruments de la décision La matrice SWOT

MÉTHODOLOGIE

La boîte à outils de la Prise de décision

Chapitre III : Sélectionner les instruments de


La boîte à
la décision de la Prise
décision
Fiche 07 : La matrice
SWOT
8 chapitres / 5
Retrouvez 8 fiches outils dans ce chapitre
Publié le 11 déc. 2017

Analyser une solution en fonction de 4 critères

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Résumé
La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique. Elle combine l'étude des
forces et des faiblesses d'une option avec celle des opportunités et des menaces
de son environnement afin d'aider à la prise de décision entre plusieurs solutions
possibles. C'est un outil qui contribue à l'étude de la pertinence et de la
cohérence d'une action future.

Pourquoi l'utiliser ?
Objectifs
Le but de l'analyse SWOT est de prendre en compte, pour la prise de décision, à
la fois les facteurs internes (outils, ressources, etc.) et les facteurs externes
(concurrence, marché, etc.), en maximisant les potentiels des forces et des
opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. C'est une
méthode d'évaluation et de comparaison entre plusieurs options possibles, en
utilisant des critères communs. L'analyse SWOT permet de réduire les
incertitudes et d'affiner les solutions envisagées.

Contexte
La matrice SWOT peut être utilisée dans le cadre de la préparation de la prise
de décision, pour que le décideur puisse analyser une problématique en tenant

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compte des quatre critères. Elle est également utile


Ad
dans le cadre d'une évaluation, en formalisant les
points positifs et négatifs d'une solution et en
identifiant les répercussions de son application.

Comment l'utiliser ?
Le Guide Ultime de la
Vente Étapes
Réussir une vente en 5 Étudier les forces : les forces sont les aspects
étapes. Téléchargez cet e-
book et laissez-vous guider positifs internes que contrôle la structure pour
!
l'application de la décision.
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Étudier les faiblesses : par opposition aux
24 mars 2022 dès 10h00 forces, les faiblesses sont les aspects négatifs
EN SAVOIR PLUS internes qui peuvent être contrôlés dans
l'application de la décision et pour lesquels des axes
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d'amélioration existent et sont importants.
Étudier les opportunités : les opportunités sont les possibilités extérieures
positives dont la décision peut éventuellement tirer parti. Elles existent hors du
champ d'influence de la structure.
Étudier les menaces : les menaces sont les problèmes, obstacles ou
limitations extérieures qui peuvent empêcher ou limiter l'application de la
décision. Elles sont souvent hors du champ d'influence de la structure.

Méthodologie et conseils
L'analyse SWOT étant basée sur le jugement des participants, elle est par nature
subjective et qualitative. Si l'étude des forces et celle des faiblesses nécessitent
d'être approfondies, deux outils peuvent être utilisés pour fournir des pistes
d'investigation : l'audit des ressources et l'analyse des meilleures pratiques.
Règles à respecter pendant une analyse SWOT :
Être réaliste lors de l'analyse des forces et des faiblesses des solutions
proposées.
Analyser distinctement la situation actuelle et la situation future.
Analyser les solutions en fonction des objectifs attendus.
Hiérarchiser les éléments listés dans chaque case par intensité ou par
importance.
Limiter la liste figurant dans chaque case à 3 à 5 éléments.

Avantages
La matrice SWOT permet de visualiser rapidement l'adéquation ou
l'inadéquation d'une solution par rapport à son environnement d'application
et participe à la clarification des idées.

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Précautions à prendre
Même bien structurée, la matrice SWOT est un outil subjectif. Lors de
l'analyse des quatre points, il faudra veiller à rester le plus factuel possible.
L'analyse SWOT est un outil d'aide à la décision, pas une prescription.

Comment
Marketing être
Day Content plus efficace ?
First

Les
24 marsrelations entre les facteurs
2022 dès 10h00 de l'analyse
SWOT
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Forces
Quelles sont nos expertises et nos spécialités lors de la mise en place de la
décision ?
La solution proposée est-elle innovante ou différenciée ?
La solution s'intègre-t-elle dans la démarche qualité ?
Quels sont les aspects ajoutant de la valeur à la solution ?

Faiblesses
Où sont nos manques d'expertise ou de spécialité lors de la mise en place de
la décision ?
La solution proposée est-elle une solution dupliquée ?
La structure possède-t-elle les ressources nécessaires pour la mise en place
de la solution ?

Opportunités

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La mise en place de la solution nous ouvrira-t-elle de nouvelles possibilités ?


Les conséquences de l'application de la solution nous offrent-elles un
avantage ?
La solution proposée se démarque-t-elle ?

Menaces
Comment l'environnement va-t-il réagir suite à la mise en place de la
solution ?
Quelles seront les résistances aux changements ?
Quels sont les risques encourus lors de la mise en place de la solution ?
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CAS
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2022 dès 10h00 : Facebook

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