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Cours  S4.

Ges…  Évaluat…  Questi…

Question 16 à 20
16 - Loi de Brooks
1 point possible (graded, results hidden)
Selon la loi de Brooks, quand un projet prend du retard, intégrer
de nouveaux membres à l’équipe projet est un bon choix car plus
on est nombreux, plus on avance vite.

Vrai

Faux

Soumettre 2 sur 2 essais possibles

 Réponse soumise.

17 - Matrice d’Eisenhower
4 points possible (graded, results hidden)
Reliez chaque verbe d’action à la catégorie de tâche appropriée.
La matrice d’Eisenhower permet de trier les tâches en fonction
de leur importance et urgence ; ainsi il convient de :

Plani er
une tâche non-urgente et importante

Éliminer
une tâche non-urgente et non-importante

Faire
une tâche urgente et importante

Déléguer
une tâche urgente et non-importante

Soumettre 2 sur 2 essais possibles

 Réponse soumise.

18 - Locus de contrôle
1 point possible (graded, results hidden)
Le locus de contrôle externe permet au chef de projet d’être pro-
actif, car il se considère comme responsable du succès ou de
l’échec de son projet.

Vrai
Faux

Soumettre 2 sur 2 essais possibles

 Réponse soumise.

19 - Pro-actif ou réactif ?
4 points possible (graded, results hidden)
Dans le processus de la gestion des risques, le chef de projet
peut être pro-actif ou réactif.

Associez le bon concept aux situations suivantes :

Il s’assure quelques jours avant le début du projet que tout le


matériel nécessaire est arrivé pour débuter.
PRO-ACTIF

Il fait un suivi immédiatement lorsqu’il s’aperçoit qu’il manque du


matériel pour débuter son projet.
RÉACTIF

Il travaille très activement à résoudre un problème dès qu'il est


détecté.
PRO-ACTIF

Il garde le contact avec le client pour anticiper toute évolution du


cahier des charges.
PRO-ACTIF

Soumettre 2 sur 2 essais possibles

 Réponse soumise.

20 - Risques et opportunités
1 point possible (graded, results hidden)
Le métier de gestionnaire de risques évolue pour gérer non
seulement les risques mais également saisir les opportunités.
Pour adopter cette nouvelle logique, il faut :

Repérer les opportunités et déléguer leur gestion au


responsable compétent

Utiliser les méthodes de gestion et de détection des


risques mais à l'envers, dans le sens où on chercher à
maximiser la fréquence d'apparition des opportunités et
leurs e ets

Utiliser la méthode des risques en sautant la phase de


priorisation car toute opportunité est bonne à prendre

identi er l'opportunité qui correspond à chaque risque

Soumettre 2 sur 2 essais possibles


 Réponse soumise.

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