Intelligence Économique et

Veille Stratégique:
Rôle dans le processus d’innovatio

e-3M 1
 Cadre de l’intelligence économique

État Entreprises

Politique générale
•Stratégies et dispositifs
Politique de surveillance
économique •Méthodes et outils pour
Acquérir et créer
et sécuritaire des savoirs nouveaux
•Anticiper les changements

e-3M 2
Qu’est ce que l’intelligence économique ?

Selon Henri Martre (1994) : « L’intelligence

économique peut être définie comme
l’ensemble des actions coordonnées de
recherche, de traitement et de distribution en
vue de son exploitation, de l’information utile
aux acteurs économiques. Ces diverses actions
sont menées légalement avec toutes les
garanties de protection nécessaires à la
préservation du patrimoine de l’entreprise,
dans les meilleures conditions de qualité, de
délai et de coût… ».

e-3M 3
Le processus d’Intelligence Économique

Phase
exploratoire

Phase de
diagnostic

Phase de
collecte et
d’analyse
Phase de
diffusion et
d’exploitation
e-3M 4
 Intelligence Économique

Mode de Gouvernance

Macro-économique Micro-économique

Maîtrise de l’information stratégique

e-3M 5
 Les facteurs d’une démarche
d’intelligence économique
L’information comme instrument de la
stratégie;
La logique de réseau en interne et la
mobilisation des Hommes;
La logique de réseau en externe;
L’usage offensif et défensif de l’information;
L’information comme instrument
d’influence;
La prise en compte des facteurs culturels;
La gestion de la problématique
coopération/concurrence.

e-3M 6
 La veille stratégique

Système d ’information ouvert sur l ’extérieur

Objet Scruter l ’environnement

Objectif Situer les enjeux stratégiques

et
Nourrir le processus de gestion

Système d’aide à la décision

7
 Modèle REFERENTIEL de la méthode L.E.SCAnning®

MEMOIRES
BASE DE CONNAISSANCE
7
SELECTI 3b
ON
4 collective
6
ANIMATI
ON
5b REMONTEE
DIFFUSION CREATION COLLE
ACCES CTIVE DE SENS
5
12 3

10 9 8
SELECTION
ind.
TRAQUE
CIBLAGE PERCEPTION
ATTENTION 2
8
1 11

UTILISER pour AGIR 13

Choix du DOMAINE
d’application ENVIRONNEME

© LESCA
e-3M
Périmètre du dispositif NT 8
 Interaction Veille Stratégique
Intelligence Économique

Veille Concurrentielle

que
Économi
ce
Intelligen
Veil
Veille Commerciale

giq

Str
até
ue

le
Veille Technologique
Veille Environnementale

e-3M 9
 Tableau comparatif entre Veille
Stratégique et Intelligence
Économique

Caractéristiques de la veille Caractéristiques de l’intelligence

stratégique économique

•La veille stratégique est un concept •L’intelligence économique est un concept

microéconomique (entreprise). macroéconomique (la Nation).
•Le concept de veille désigne plutôt le •L'intelligence économique désigne une
processus de collecte, de traitement, de démarche d'interprétation et de synthèse de
diffusion de l'information qui est le support l'ensemble des résultats des diverses facettes
de l'intelligence économique. de la veille, dans une vision globale : du
•La veille stratégique, d’inspiration contexte de l'action, des lignes d'évolution de
universitaire est déjà bien ancrée dans les ce contexte, des facteurs de risque, de
entreprises ouvertes sur le changement, ce rupture et des "faits porteurs d'avenir".
concept se réfère à l’information.

e-3M 10
 Rôle de la veille stratégique dans
le processus d’innovation
« L’innovation est une nouvelle idée qui défit
l’ordre présent ou une approche différente
perçue comme nouvelle par les individus
concernés ». Reix (2004)
Déclenchement ??
« Comment faire pour que les individus portent
leur attention à de nouveaux besoins, pour qu’ils
découvrent de nouvelles possibilités à la lumière
de leur lecture de l’environnement ? Comment
faire pour que le processus d’interprétation
aboutisse à une vision stratégique renouvelée?»
e-3M 11
 Innovation Decision Process
(d’après Rogers, 2003)

le processus d’innovation est un processus informationnel

des connaissances sont acquises, interprétées et transférées

12
 Produits de la veille Stratégique

Informations Connaissances

CCS

Processus d’innovation
e-3M 13
 Rôle de la Veille Stratégique dans le
processus d’innovation

Martinet et Ribault (1989) précisent que «

le rôle de la veille est de nourrir les
processus d’innovation en informations
exploitables pour :
Appliquer de nouvelles technologies ;
Créer de nouveaux produits pour les
marchés actuels ;
Créer de nouveaux produits pour de
nouveaux marchés. »

e-3M 14
 Rôle de la Veille Stratégique dans le
processus d’innovation (2)

Les entreprises qui réussissent le

mieux dans le lancement de
nouveaux produits montrent une
grande corrélation entre «stratégie
innovantes» et fréquence
d’application de la veille stratégique.
(Ahituv, Zif, Machlin ;1998)

e-3M 15
 Rôle de la veille stratégique dans le
processus d’innovation (3)

« il faut pour innover savoir ce

que font les autres » Jakobiack
(1992)

e-3M 16