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Chapitre 3 de cours RH :

RECRUTEMENT

Définition de recrutement :

Le recrutement est un acte de management stratégique qui conditionne la performance


d’une entreprise.

Tout processus de recrutement suit une démarche de cinq étapes.

Les sources de recrutement :

1 Le recrutement interne : (La prospection interne repose sur :)

- l’existence d’un système d’information sur les postes vacants (affichage,


journal de l’entreprise, note de service).

- l’exploitation directe des fichiers existants.

- l’existence de plans de carrières.

Le recrutement interne a des avantages :

L’absence de délai et du coût d’intégration ; les résultats du candidat sont déjà


connus.

Les inconvénients sont :

Le risque de se baser plus sur les résultats passés du candidat que sur ses aptitudes
à remplir le nouveau poste, le risque de conflit déception.

2 Le recrutement externe :

La recherche de candidature externe renvoie au souci d’enrichir le potentiel


de l’entreprise par l’apport de sang nouveau et à l’impossibilité de trouver
dans l’entreprise le profil recherché.

Les étapes de recrutement : (démarche ou processus de recrutement)


1 La définition du besoin :

Cette première étape consiste à réaliser la description du poste.


a - Les techniques de description du poste :
▪ Une description d’une durée de travail jugée représentative
▪ Un entretien avec le titulaire du poste
▪ Une observation directe

b - Le contenu d’une description de poste : (doit comporter au


minimum les éléments suivants :)

▪ La fonction
▪ Les activités
▪ Les responsabilités

c- Un outil d’analyse de l’organisation :


▪ Elle est un premier pas pour la mise en place de la GPEC, car elle permet
de recenser précisément les différents emplois présents dans l’entreprise ;
▪ Elle permet de révéler des problèmes liés à la répartition des
responsabilités ou d’identifier des optimisations possibles dans les
processus de travail.

2 La recherche des candidats :

a - La rédaction de l’annonce de recrutement :

Pour être efficace , une annonce doit comporter les éléments suivants :

▪ Une introduction « accrocheuse »


▪ Une présentation succincte de l’entreprise
▪ Une définition du poste recherché :
▪ La description du profil candidat
▪ Les critères de sélection
▪ La marche à suivre pour répondre à l’annonce

b - Les différentes méthodes de prospection :


▪ Le recrutement interne
▪ Le bouche – à – oreille
▪ Les candidatures spontanées
▪ La sollicitation des organismes spécialisés comme l’ANAPEC
▪ Le recours à un chasseur de tête
▪ Le e – recrutement
3 La sélection des candidats :

a - Les différentes phases de la présélection :


▪ Le premier tri
▪ L’examen approfondi du CV et de la lettre de motivation
▪ L’élaboration d’un classement des candidatures
▪ L’information des candidats du résultat du processus de recrutement

b - Les tests de recrutement :

▪ Les tests d’intelligence


▪ Les tests émotionnels et de personnalité
▪ Les tests de connaissances

c - L’entretien :

Les principales méthodes d’entretien :

▪ L’entretien face à face


▪ L’entretien face à un jury
▪ L’entretien à la chaine
▪ L’entretien en groupe
Les différents styles d’entretien :

▪ Directif
▪ semi- directif
▪ non directif
Les différentes phases d’entretien :
▪ L ’accueil
▪ La présentation du candidat
▪ Le poste à pourvoir
▪ L’évaluation
▪ La conclusion

4 La rédaction du contrat de travail :

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5 L’intégration de l’embauché :
a – La mobilisation des futurs collaborateurs du nouveau salarié

b- L’accueil par le responsable hiérarchique et /ou le directeur de


l’entreprise

c- Le suivi de l’intégration

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