República de Colombia

Departamento Nacional de Planeación

Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos
de Inversión Pública, Gapi

Metodología General para la Identificación, Preparación y Evaluación de Proye

Estado del Proyecto

1.Identificación del Proyecto

Código Banco de Proyectos

Nombre del Proyecto CONSTRUCCION ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR PLAYA BLANCA ZONA DE EXPANSION
MUNICIPIO DE SAN ANTERO - CORDOBA

1.1 Entidad Proponente del Proyecto

Nombre Entidad ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN ANTERO
Persona Responsable LORMANDI MARTINEZ DURAN
Cargo ALCALDE
Teléfono 8110629
Dirección CARRERA 14 No. 12D - 13 CALLE CENTRAL
Ciudad SAN ANTERO Indicativo 4 Teléfono
E-Mail funcionariospub@yahoo.com
Fecha de Elaboración del Estudio ENERO DE 2011
Con el siguiente formato
dd/mm/aaaa

1.2 Entidad Ejecutora del Proyecto

Nombre Entidad ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN ANTERO
Persona Responsable LORMANDI MARTINEZ DURAN
Cargo ALCALDE
Teléfono 8110629
Dirección CARRERA 14 No. 12D - 13 CALLE CENTRAL
Ciudad SAN ANTERO Indicativo 4 Teléfono
E-Mail
Fecha de Elaboración del Estudio Con el ENERO DE 2011
siguiente formato dd/mm/aaaa

2.     Clasificación del Proyecto

2.1 Presupuestal
2.1.1 Tipo Específico de Gasto de Inversión 0111 0111 Construcción de Infraestructura propia del sector

2.1.2 Sector 1200 1200 INTERSUBSECTORIAL SANEAMIENTO BASICO

2.2 Plan de Desarrollo Nacional (Estrategia) 52 52. Una Gestión Ambiental Que Promueva El Desarrollo
Sostenible
2.3 Plan de Desarrollo Departamental (estrategia-objetivo) 0

2.4 Plan de Desarrollo Municipal 0 SERVICIOS PUBLICOS

Página 1 de 44
3. Clasificación Fondo Nacional de Regalías
Código del FNR
3.1 Entidades Solicitantes y Ejecutadoras del Proyecto
S/E* Entidad Región Departamento
Entidad Solicitante 0 0 0
Entidad Ejecutora 0 0 0

* S- Entidad solicitante; E- Entidad ejecutora.

3.2 Tipo de Regalías

Origen Recurso* / Código Presupuestal Valor en Miles de Pesos Descripción / Nom

* El origen del recurso puede ser: Regalías Directas, de escalonamiento o partida presupuestal

4. Problema o Necesidad
Descripción de la situación existente en relación con el problema
LA POBLACIÓN EN LOS SECTORES PLAYA BLANCA Y CISPATÁ, ZONA DE EXPANSIÓN URBANA, ES MUY FLUCTUANTE, DEBIDO A LOS
INCREMENTOS EN LOS PERIODOS VACACIONALES, LO QUE GENERA UN AUMENTO DE LA POBLACIÓN EN MÁS DE UN 60%. ESTE FENÓ
GENERADO UNA CONTAMINACIÓ

5. Objetivo General del Proyecto

MEJORAR LA DISPOCION DE AGUAS NEGRAS EN LOS SECTORES PLAYA BLANCA Y CISPATA

6. Información Ambiental
¿Se requiere Licencia Ambiental? Si
No. Licencia Ambiental 0
Fecha de Aprobación 30/12/1899
Entidad que expide la Licencia 0

7. Descripción del Proyecto

Construcción 2.966 ml de Redes Colectoras de alcantarillado en los sectores Playa Blanca y Cispatá, 140 Conexiones Domiciliarias, es
elevadora 1 y 2 y Estacion de Bombeo.

Página 2 de 44
n
Actualizacion
ctos Registro

y Evaluación de Proyectos

AYA BLANCA ZONA DE EXPANSION URBANA DEL

Teléfono 8110629 - 8110697

Teléfono 8110629 - 8110697

nfraestructura propia del sector

RIAL SANEAMIENTO BASICO

ntal Que Promueva El Desarrollo

Página 3 de 44
epartamento Municipio
0
0

Descripción / Nombre

FLUCTUANTE, DEBIDO A LOS

N EN MÁS DE UN 60%. ESTE FENÓMENO HA

140 Conexiones Domiciliarias, estación

Página 4 de 44
8. Zona o área afectada por el problema o necesidad
Clase del Centro de
Región Departamento Municipio/Distrito Resguardo Indígena
Poblado

Costa Atlántica Córdoba San Antero CM-Cabecera Municipal 0

Localización Específica Otros

PLAYA BLANCA Y CISPATA 0

9. Características demográficas de la Población Objetivo
Nro. Habitantes afectados por el problema.
6,273
Necesidades básicas insatisfechas (NBI) %
30.10%
Producto Interno Bruto (PIB) Regional
3.15%
PIB Percapita Regional
$ 500
Tasa de Desempleo Regional
22.00%
Participación
Descripción de la Población
Nro. de Personas
0 a 14 años 0
15 a 19 años 0
Edad 20 a 59 años 0
Mayor de 60 años 0
Total Población por Edad 0
Masculino 0
Género Femenino 0
Total Población por Género 0
1 0
2 0
3 0
Estrato 4 0
5 0
6 0
Total Población por Estrato 0
Población Indígena 0
Población Afrocolombiana 0
Grupos Población Raizal 0
Étnicos Población ROM 0
Población Mayoritaria 0
Total Grupos Étnicos 0
Población Infantil 0
Tercera Edad 0
Personas con Discapacidades 0
Población Desplazados 0
Otros 0
tivo
Fuente:
SECRETARIA DE PLANEACION MUNICIPAL
DANE
DANE
DANE
DANE
Participación
Fuente:
0
0
0

0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
10. Zona o área donde se ubica la población objetivo
Clase del Centro de
Región Departamento Municipio/Distrito Resguardo Indígena
Poblado

Costa Atlántica Córdoba San Antero CM-Cabecera Municipal 0

Localización Específica Otros

PLAYA BLANCA Y CISPATA 0

11. Localización Geográfica del Proyecto
Zona (Ubicación)
Municipio / Clase del Centro de Resguardo Localización
Región Departamento Otros
Distrito Poblado Indígena Específica

PLAYA BLANCA Y
Costa Atlántica Córdoba San Antero CM-Cabecera 0 0
CISPATA
12. Ingresos Anuales de Operación (en Miles de Pesos)
Ventas 2011
Bienes 0
Concepto Descripción Unidad RPC
Producidos Cantidad Valor Unitario

0 0 0 0
0 0 $-

Vr de Salvamento
Valor Total Ventas +Salvamento
Beneficios 2011
Bienes 0
Concepto Descripción Unidad RPC
Producidos Cantidad Valor Unitario

Otros Beneficios DISMINUCION EN LOS GASTOS MEDICOS número Servicios y 0.71 0

$-
DE LOS HABITANTES seguros
Otros Beneficios número Comercio 0.75 0
AUMENTO EN LA INDUSTRIA TURISTICA $-

Beneficios Ambientales DISMINUCION DE LA CONTAMINACION número Servicios y 0.71 0

$-
EN EL SECTOR seguros

Valor Total Beneficios

Valor Total Ingresos y Beneficios
2011 2012 2013
0 1 2
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

$- 0 $- $- 0 $-

$- $-
2011 2012 2013
0 1 2
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

6,457 6,457
$- $ 300.00 $ 1,937,100.00 $ 300.00

1,165 1,165
$- $ 1,000.00 $ 1,165,000.00 $ 1,000.00

1 1
$- $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00

$- $ 3,602,100.00
$- $ 3,602,100.00
2013 2014 2015
2 3 4
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

$- 0 $- $- 0 $-

$- $-
2013 2014 2015
2 3 4
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

6,457 6,457
$ 1,937,100.00 $ 300.00 $ 1,937,100.00 $ 300.00

1,165 1,165
$ 1,165,000.00 $ 1,000.00 $ 1,165,000.00 $ 1,000.00

1 1
$ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00

$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
2015 2016 2017
4 5 6
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

$- 0 $- $- 0 $-

$- $-
2015 2016 2017
4 5 6
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

6,457 6,457
$ 1,937,100.00 $ 300.00 $ 1,937,100.00 $ 300.00

1,165 1,165
$ 1,165,000.00 $ 1,000.00 $ 1,165,000.00 $ 1,000.00

1 1
$ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00

$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
2017 2018 2019
6 7 8
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

$- 0 $- $- 0 $-

$- $-
2017 2018 2019
6 7 8
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total Cantidad Valor Unitario

6,457 6,457
$ 1,937,100.00 $ 300.00 $ 1,937,100.00 $ 300.00

1,165 1,165
$ 1,165,000.00 $ 1,000.00 $ 1,165,000.00 $ 1,000.00

1 1
$ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00

$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
$ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00
2019 2020
8 9
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total

$- 0 $- $-

$ 4,279,083.15
$- $ 4,279,083.15
2019 2020
8 9
Valor Total Cantidad Valor Unitario Valor Total

6,457
$ 1,937,100.00 $ 300.00 $ 1,937,100.00

1,165
$ 1,165,000.00 $ 300.00 $ 349,500.00

1
$ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00

$ 3,602,100.00 $ 2,786,600.00
$ 3,602,100.00 $ 7,065,683.15
TIT
TIT
TIT
TIT

ING
TIT
TIT
TOT
TIT
TIT
TIT
TIT

BEN

BEN

BEN
TIT
TOT
TOT
TIT
 2011 2012
13. Fuentes de Financiación (en Miles de Pesos) 0 1
Etapa de Preinversión
Tipo de Entidad Entidad Tipo de Recurso
0 0 0 $-

Total Etapa de Preinversión $-

Etapa de Ejecución
Tipo de Entidad Entidad Tipo de Recurso
Nacional MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y Recursos Ordinarios $-
$ 8,626,210.13
DESARROLLO TERRITORIAL - GESTION
Municipal GENERAL
San Antero Recursos Ordinarios $ 862,621.01 $-

Total Etapa de Ejecución $ 9,488,831.14 $-

Etapa de Mant.y Operación

Tipo de Entidad Entidad Tipo de Recurso
0 0 0 $-

Total Etapa de Mant.y Operación $-

Total de la Alternativa $ 9,488,831.14 $-
 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2 3 4 5 6 7

$- $- $- $- $- $-

$- $- $- $- $- $-

$- $- $- $- $- $-

$- $- $- $- $- $-

$- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $-
 2019 2020
Totales
8 9

TIT PRE
TIT
$-
ENT ENT

$- TIT FIN
TIT EJE
TIT
$- $- $ 8,626,210.13
ENT ENT
$ 862,621.01
$- $-
ENT ENT

$- $- $ 9,488,831.14 TIT FIN

TIT MAN
TIT
$- $- $-
ENT ENT

$- $- $- TIT FIN
$- $- $ 9,488,831.14

$-
$-
14. Flujo de Caja a Precios Constantes a Precios de Mercado
Años Calendario 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Periodos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ingresos de Operación (+) $- $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 7,065,683.15
Costos de Operación (-) $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Intereses sobre Créditos (-) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Costos de Preinversión y Ejecución (-) $ 9,488,831.14 $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Preinversión $-
Ejecución $ 9,488,831.14 $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Créditos (+) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Amortización a Créditos (-) $- $- $- $- $- $- $- $- $- $-
Flujo de Caja a Precios Constantes $ -9,488,831.14 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 3,602,100.00 $ 7,065,683.15
15. Resumen Evaluación Financiera, Económica o Social y Ponderación del Uso de Factores de Origen Nacional y Extrajero de las Alternativas.
Evaluación
Ponder
Financiera Económica o Social
A tasa de oportunidad de mercado Descontada a tasa económica y social del 12% Mano de Obra
VPNF TIR CAE VPNES TIRES CAEES NAL
$ 20,605,120.96 36.46% $ 827,136.30 $ 6,598,341.88 31.48% $ 1,324,327.43 100.00%
s.

Ponderación de Factores

Mano de Obra Materiales Maq. Y Equipo

EXT NAL EXT NAL EXT
0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00%
16. Datos Complementarios del Proyecto
Datos Guia Sectorial de la Metodología Utilizada
Nombre Número
0 0

Estudios Adicionales que Respaldan la Formulación del Proyecto.

Título Autor Entidad Fecha
0 0 0 30/12/1899

Licencias y Permisos
Descripción Estado Fecha solicitud Fecha aprobación
0 30/12/1899 30/12/1899
0
Estado del Proyecto Nro. de Años
Preinversión 1
a Utilizada
Fecha TIT
30/12/1899
GUIA Err:508
ación del Proyecto. TIT
Se Pueden Consultar en Observaciones TIT
0 0
ING
TIT
Entidad emisora Observaciones TIT
0 0
ING
TIT
TIT
Err:508
 17
. Programación Físico Financiera

2011
0
Participación Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera
Componente o Categoría del Gasto Descripción de la Actividad Unidades Cantidad Valor Unitario Valor Total Acum. %
(%) del total

Etapa de Preinversión

$- 0.00% P 0.00%

E. Total Preinversión Programado $- 0.00% 0.00% 0.00% $ -

Etapa Inversión

Obra Física CONSTRUCCION DE REDES metro lineal 2,966.00 $ 1,032.73 $ 3,063,078.23 32.28% P 32.28% 32.28% $ 3,063,078.23

CONSTRUCCION DE ESTACION ELEVADORA 1

Obra Física número 2.00 $ 254,210.95 $ 508,421.89 5.36% P 5.36% 5.36% $ 508,421.89
Y2

Obra Física CONSTRUCCION DE ESTACION DE BOMBEO número 1.00 $ 133,179.92 $ 133,179.92 1.40% P 1.40% 1.40% $ 133,179.92

Obra Física CASETA DE BOMBEO metro cuadrado 78.00 $ 595.53 $ 46,451.09 0.49% P 0.49% 0.49% $ 46,451.09

Obra Física TUBERIA DE IMPULSION metro lineal 4,440.00 $ 649.64 $ 2,884,415.13 30.40% P 30.40% 30.40% $ 2,884,415.13

Administración ADMINISTRACION, IMPREVISTOS, OTROS número 1.00 $ 1,990,663.87 $ 1,990,663.87 20.98% P 20.98% 20.98% $ 1,990,663.87

Administración INTERVENTORIA número 1.00 $ 862,621.01 $ 862,621.01 9.09% P 9.09% 9.09% $ 862,621.01

G. Total Inversión Programado $ 9,488,831.14 100.00% 100.00% 100.00% $ 9,488,831.14

Etapa Mantenimiento y Operación

0
$- 0.00% P

I. Total Mantenimiento y Operación Programado $- 0.00%

K. Total Programado (E+G+I) $ 9,488,831.14 100.00% 100.00% 100.00% $ 9,488,831.14
 17
. Programación Físico Financiera

2011 2012 2013 2014

0 1 2 3
Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera
Acum. % Acum. % Acum. %

$- 0.00% $- 0.00% $- 0.00%

$- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ -

$ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ -

$ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ -

$ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ -

$ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ -

$ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ -

$ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ -

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ -
 17
. Programación Físico Financiera

2014 2015 2016 2017

3 4 5 6
Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera
Acum. % Acum. % Acum. %

$- 0.00% $- 0.00% $- 0.00%

$- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ -

$ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ -

$ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ -

$ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ -

$ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ -

$ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ -

$ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ -

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00% 0.00% 0.00%

$- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ -
 17
. Programación Físico Financiera

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9
Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera Meta Financiera Acumulada Meta Física % Meta Física Vr. Total Meta Financiera
Acum. % Acum. % Acum. %

$- 0.00% $- 0.00% $- 0.00%

$- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ - $ 3,063,078.23 0.00% 32.28% $ -

$ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ - $ 508,421.89 0.00% 5.36% $ -

$ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ - $ 133,179.92 0.00% 1.40% $ -

$ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ - $ 46,451.09 0.00% 0.49% $ -

$ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ - $ 2,884,415.13 0.00% 30.40% $ -

$ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ - $ 1,990,663.87 0.00% 20.98% $ -

$ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ - $ 862,621.01 0.00% 9.09% $ -

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $- $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $-

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00% 0.00% 0.00%

$- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $- $- 0.00% 0.00% $-

$ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ - $ 9,488,831.14 0.00% 100.00% $ -
 17
. Programación Físico Financiera

2020
9
Meta Financiera Acumulada

$-

$-

$ 3,063,078.23
PE-12 29

$ 508,421.89
PE-12 44

$ 133,179.92
PE-12 59

$ 46,451.09
PE-12 74

$ 2,884,415.13
PE-12 89

$ 1,990,663.87
PE-12 108

$ 862,621.01
PE-12 123

$ 9,488,831.14

$-
$ 9,488,831.14
18. Programación de Metas de Indicadores
18.1. Indicadores de Impacto

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

Pbp, Poblacion Beneficiada Por Los Proyectos De Acueducto Y Alcantarillado

1200I036 Poblacion Beneficiada Por Los Proyectos De Acueducto Y Ejecutados Con Recurs Del Gobierno Nal En Un Per N; Ptb, Poblacion Beneficiada Por
Obligatorio
Alcantarillado Ejecutados Con Recursos Del Gobierno Nacional
1200I036 Los Proyectos De Acueducto Y Alcantarillado Con Recurs Del Gobierno Nal; Pt,
Pbp = Ptb * 100 / Pt %
Poblacion Total Seg

18.2. Indicadores de Producto

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

Longitud Tot Alcantarillado Construido En Una Zona (puede Desagregarse Por

Obligatorio 1200P001 Longitud De Alcantarillado Construido 1200P001 Diametros, Capacidad, Tipo, Etc) En Un Per T1 - To. Donde, Lac, Vari En La Longitud Lac = Lac1 - Laco kilómetro
Tot Alcantarillado Construido En Una Zona; Lac1, Longitud Tot Alcantarillado Construi

18.3 Indicadores de Gestión

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

Obligatorio 1200G016 Municipios Con Convenios De Apoyo Financiero Firmados. 1200G016 0 0 Número

18.4 Indicadores de Ciencia y Tecnología

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

CYT000 EL PROYECTO NO REALIZARA NINGUNA ACTIVIDAD DE

Obligatorio 0 0 %
CIENCIA, TECNOLOGIA O INNOVACION

CYT000
18.5 Indicadores de Generación de Empleo

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

IMS: IMPACTO LABORAL DEL SECTOR; PL: PLAZAS LABORALES; MAL: MANO DE OBRA
Obligatorio GEI001 IMPACTO LABORAL DEL SECTOR ILS=PL*100/MAL %
LABORAL

GEI001
18.6 Indicadores de Eficiencia (Ejecución Presupuestal)

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

Obligatorio Cumplimiento del gasto público FIC001 Cumplimiento del gasto público CGP = RE * 100 / RP %

18.7 Otros Indicadores

Unidad de
Criterio Nombre Código Descripción Formula
Medida

00 0 0 0 0
 2012 2013 2014 2015 2016
Periodicidad de Medición Progr. Meta
2011
0 1 2 3 4 5
P

20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anual
E

0 0 0 0 0 0

2012 2013 2014 2015 2016

Periodicidad de Medición Progr. Meta

2011
0 1 2 3 4 5
P

2.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anual
E

0 0 0 0 0 0

2012 2013 2014 2015 2016

Periodicidad de Medición Progr. Meta

2011
0 1 2 3 4 5
P

1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anual
E

0 0 0 0 0 0

2012 2013 2014 2015 2016

Periodicidad de Medición Progr. Meta

2011
0 1 2 3 4 5
P

1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anual
E

0 0 0 0 0 0
 2012 2013 2014 2015 2016

Periodicidad de Medición Progr. Meta

2011
0 1 2 3 4 5
P

100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Anual
E

0 0 0 0 0 0

2012 2013 2014 2015 2016

2011
Periodicidad de Medición Progr. Meta
1 2 3 4 5
0

Anual
E

0 0 0 0 0 0

2012 2013 2014 2015 2016

Periodicidad de Medición Progr. Meta

2011
0 1 2 3 4 5
P

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0
E

0 0 0 0 0 0

2011
2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0
2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0 0 0 0

2017 2018 2019 2020

6 7 8 9

0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0
19. Concepto de Viabilidad
19.1 En relación con los componentes del Proyectos

Aspectos a Conceptuar (Estudios) Análisis del Municipio

Legal Cumple
Mercado Cumple
Localización Cumple
Técnico Cumple
Institucional – Organizacional Cumple
Ambiental Cumple
Desastres Cumple
Comunitarios Cumple
Financiero Cumple Parcialmente

19.2 En Relación a la Identificación, Preparación y Evaluación del Proyecto

Concepto Análisis del Municipio
1. El Problema está bien Definido Si
2. La Alternativa Seleccionada Soluciona el Problema Si
Definido.
3. Los Costos Estimados son Razonables Si
4. Es función de la Entidad Responsable del Si
Proyecto solucionar este problema.
5. La Ficha está Correctamente Diligenciada Si
6. El Proyecto es consistente con los Planes, Si
Política y Programas.
7. El Proyecto es Sostenible Si
8. El proyecto es Viable Si

19.3 Concepto y Observaciones

19.4 Motivación de la Viabilidad o No Viabilidad

19.5 Criterios de Priorización de Proyectos

Se proponen los siguientes criterios, los cuales deberán ser calificados por el viabilizador, en la ficha d
Básicas de Inversión, EBI, mediante la ponderación de alto 70-100; medio 40-69; bajo 0-39:

1. Grado de bienestar común que proporciona el proyecto (se puede estimar con base en el manifiesto de la
comunidad por la ejecución del proyecto, el cuál está plasmado en la metodología en el estudio de aspectos
comunitarios)
2. Grado de respuesta del proyecto a la necesidad o problema identificado de la comunidad (se estima con base
en el diagnóstico presentado y el número de beneficiarios frente al total de habitantes de la localidad del
proyecto. Define la importancia relativa en términos de cantidad de beneficiarios)

3. Grado de contribución del proyecto al desarrollo de la economía local (se estima con base en el estudio de
mercado de la metodología y los resultados de las evaluaciones económica y social del proyecto).
4. Beneficios indirectos del proyecto (se mide o se califica al conocer los impactos indirectos y el objetivo del

5. Impactos ambientales (se puede calificar con mayor puntaje a aquellos que presentan impactos ambientales

6. El proyecto beneficia una zona con altos índices de NBI

7. El proyecto se encuentra en ejecución (a la respuesta Si, se le otorgan 100 puntos y a la respuesta No, 0

8. El proyecto se financia o cofinancia con recursos de crédito externo o cooperación técnica internacional (a la
respuesta Si, se le otorgan 100 puntos y a la respuesta No, 0 puntos)

Puntaje total =

19.6 Responsable de la Emisión de Viabilidad

A. Municipio
Funcionario Responsable
Cargo
Institución
E-Mail
Ciudad y Fecha
Telefono

B. Departamento
Funcionario Responsable
Cargo
Institución
E-Mail
Ciudad y Fecha
Telefono

C. Nación
Funcionario Responsable
Cargo
Institución
E-Mail
Ciudad y Fecha
Telefono

19.7 Control Posterior de Viabilidad

Funcionario Responsable

Subdirección o Grupo

Teléfono

Previo Concepto DNP

 Análisis del Departamento Análisis de la Nación

del Proyecto
Análisis del Departamento Análisis de la Nación

Calificación

r calificados por el viabilizador, en la ficha de Estadísticas

100; medio 40-69; bajo 0-39:

e estimar con base en el manifiesto de la

la metodología en el estudio de aspectos 100

icado de la comunidad (se estima con base

al total de habitantes de la localidad del
eneficiarios) 100

local (se estima con base en el estudio de

mica y social del proyecto). 100
os impactos indirectos y el objetivo del 80

llos que presentan impactos ambientales 80

100

an 100 puntos y a la respuesta No, 0 0

no o cooperación técnica internacional (a la

0

560

Dirección

Fecha
Cumple Si
Cumple Parcialmente
No
No Cumple