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Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
PMBOK - Marco Conceptual
Primera Parte
PMBOK
PMBOKes esla
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PMBOK resideen
en
de
deconocimientos
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practicas
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tradicionales evolucionando
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prácticas
prácticas constantemente
constantemente
innovadoras
innovadoras
El equipo de proyecto
es responsable de determinar lo
apropiado para cada
proyecto
; Proporcionar y
promover un lenguaje
común para discutir,
escribir, y aplicar la
gestión de proyectos.
Temporal
Proyecto
Elaboración Producto, servicio,
progresiva o resultado único
Los proyectos:
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F1 : Mejorar rendimiento para accionistas
F3 : Captar nuevos clientes del nuevo segmento Proyecto 101 : Programa de captación de nuevos clientes
;
; Es
Es la la aplicación
aplicación de de conocimientos,
conocimientos,
habilidades,
habilidades, herramientas,
herramientas, yy técnicas
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actividades
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de gestión
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proyectos de de iniciación,
iniciación, planificación,
planificación,
ejecución,
ejecución, seguimiento
seguimiento yy control,
control, yy cierre.
cierre.
Elaboración
Progresiva
• Incluye:
– Comunicación efectiva.
– Influenciar la organización.
– Liderazgo.
– Motivación.
– Negociación y manejo de conflictos.
– Solución de problemas.
Alta
Media
Baja
Riesgo
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Portafolios y gestión de portafolios:
Líneas de negocio
Líneas de Negocios
PORTAFOLIOS
•Gestión de Proyectos Básica (PMBOK).
•Estándares para la Gestión de Proyectos.
•Taller Práctico de Gestión de Proyectos.
•Gestión de Programas (PPgM).
•Gestión de Portafolios (PPfM).