Gestion de Projet : étape Initiale

Objectif :

Je travaille dans une entreprise de métallurgie, qui à l’aide de matière première réalise des
barres en acier ou des plaques carrée. A chaque étape de production, nous avons une perte
de matière, nous avons pour objectif de récupérer un maximum de chutes pour pouvoir les
ré-utiliser.
Le sujet est le suivant : la mise au mille.
La mise au mille c’est quoi ? C’est le rapport du poids sortant sur le poids entrant.
Je suis à la tête de ce projet, l’objectif est d’avoir la mise au mille de chaque étape, pour
chaque nuance d’acier, en faisant varier les différents paramètres du produit.

SMART ou non ?

Spécifique : Oui, nous avons décrit précisément les paramètres à prendre en compte.
Mesurables : Chaque mise au mille est sous forme d’indicateur donc c’est effectivement
mesurable.
Ambitieux : Oui car il faut avoir toutes les informations terrains justes pour faire le ratio
Réalisable : Oui, des logiciels pratiques pour nous aider (SAP, BrainCube)
Temporel : Oui, mon rôle est de créer tout un processus de suivi.
Suivi : réunion mensuelle

Pour moi, le projet Mise au Mille à bien des objectifs SMART.

Les enjeux du projet :

Les enjeux de la mise au mille, c’est de pouvoir connaître le ratio entre la matière première
entrante et sortante afin de pouvoir approvisionner les matières premières en bonne
quantité.
Notre entreprise à une situation de Free Cash Flow terrible, ce qui veut dire que nous vivons
à Crédit, et pour améliorer la situation, le projet mise au mille va nous permettre de limiter
les coûts sur le marché des matières premières.
Avoir une quantité en stock qui répond juste au besoin permet de limiter les coûts d’achats
mais aussi les coûts sur le stockage donc l’objectif serait atteint.

Mode projet utile ou non ?

Pour moi le mode projet est utile dans cette situation car plusieurs phases sont nécessaires
avant d’atteindre l’objectif de pouvoir mettre en place les indicateurs.

L’équipe pour la réalisation du projet :

Pour ce projet, nous avons besoin de :

- Responsable de production : pour le savoir des ratios par machine

- Responsable qualité : pour le savoir des chutes techniques

- Responsable Scrap Loop : pour le savoir des différents types de chutes à chaque étape de
production

- Responsable SupplyChain : pour le savoir des approvisionnements

- Chef de projet : pour l’organisation du processus