CDG Ventes

Notes
IS
Contrôle de gestion approfondi
OU
Système budgétaire
Budgét des ventes
UR
M1 comptabilité
Dr. Saad BOUROUIS
BO
Dr
Dr. Saad BOUROUIS
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.
Sa
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17 février 2022
Dr
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion approfondi Système budgétaire Budgét des ventesM1 comptabilité Dr. Saad BOUROUIS 1/17
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Notes
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Définitions et objectifs Notes
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Définition
UR
Généralement, « Faire de la gestion budgétaire, c’est se faire du
souci avant d’avoir dépensé l’argent »
Un Budget est une prévision des recettes et des dépenses d’une
BO
entreprise pour une période déterminée, généralement une
Dr
année.
ad
Un budget représente la traduction ou le chiffrage en unités
.
monétaires de la mise en œuvre d’un programme.
Sa
Pour passer du programme d’activité au budget, il est nécessaire
Sa
de procéder à des opérations de valorisation et donc de disposer
d’informations internes et d’informations externes.
Dr
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Définitions et objectifs
ou
Notes
IS
is
Concepts de base du système budgétaire
OU
Le système budgétaire est un système de gestion prévisionnelle

à court terme, comprenant budget, (au sens strict), et contrôle.
UR
La gestion budgétaire est une méthode qui tend à adapter les

moyens aux fins poursuivies, tout en s’assurant à priori de
BO
l’adhésion des responsables aux objectifs de l’entreprise. C’est

un moyen de coordonner les efforts, et d’éviter le gaspillage de
temps et des moyens.
ad
Les objectifs d’un dispositif budgétaire

Sa
Le budget comme instrument de contrôle de gestion

Le budget comme instrument de simulation et d’aide à la
Dr
décision
Le budget comme instrument de motivation et de gestion des
conflits 4/17
La procédure d’élaboration des budgets Notes
IS
OU
UR
Réaliser des études préparatoires
BO
La phase des études préparatoires part d’une étude économique
Dr
générale, analysant l’évolution de la conjoncture globale pour l’année
à venir et son incidence sur l’entreprise.
ad
.
Sa
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La procédure d’élaboration des budgets
ou
Notes
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OU
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Prendre connaissance des objectifs pour l’année à venir

La fixation des objectifs est l’une des taches les plus importantes
BO
d’un contrôleur de gestion

si l’entreprise dispose d’un plan à moyen terme les buts sont
déjà définis ;
ad
si non la direction générale doit d’abord réfléchir aux orientations

pour la période à venir.
Sa
Dr
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OU
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Elaborer des projets de budgets
A partir des données des études préparatoires et d’hypothèses
BO
de prix, le service de contrôle de gestion va estimer les résultats
Dr
possibles pour l’année à budgéter.
ad
Il s’agit de savoir si les objectifs envisagés sont susceptibles
.
d’être atteints.
Sa
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Dr
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ou
Notes
IS
is
OU
UR
Choisir le projet qui deviendra le pré - budget :

BO
Lorsque la simulation est achevée, plusieurs Projets de budget

sont généralement admissibles.
Il revient alors à la direction générale, de choisir celui qui lui
ad
parait le meilleur.
Sa
Dr
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OU
Construire et négocier les budgets détaillés
UR
Les dirigeants du haut de la hiérarchie cernent les
conséquences du pré- budget, de façon à déterminer un objectif
BO
quantifié pour les responsables du niveau hiérarchique inférieur.
Dr
Chaque dirigeant définit un plan d’action permettant d’atteindre
l’objectif fixé et traduit les conséquences financières de ce plan
ad
.
dans un budget
Sa
Une discussion s’instaure entre le supérieur hiérarchique et ses
Sa
subordonnés
Dr
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Notes
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OU
UR
Élaborer les prévisions définitives

BO
Dans cette phase, il faut reprendre le projet budgétaire initial et y

intégrer les réajustements intervenus.
Le budget d’ensemble devra être approuvé par la direction
ad
générale.
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Le contrôle budgétaire
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Notes
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Le processus budgétaire Notes
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Mode d’élaboration
Le mode d ’élaboration des budgets est souvent significatif du type de
management. En effet, les budgets peuvent être construits
BO
hiérarchiquement :
Dr
de haut en bas, par démultiplication du budget global : budgets
ad
imposés
.
de bas en haut, par consolidation des budgets particuliers :
budgets consensuels
Sa
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Le processus budgétaire
ou
Notes
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avantages et inconvénients
Si les budgets imposés ont l ’avantage d ’être logiques et rapides
BO
à établir, leur inconvénient réside dans leur manque de

convivialité et d ’implication des responsables opérationnels.
Si les budgets construits de bas en haut permettent au contraire
ad
l ’élaboration de ‘ budgets- contrats ’, ils sont longs à établir et

risquent de ne pas être cohérents. Ce processus conduit à une
Sa
budgétisation de type ‘ satisfaisant ’ et non ‘ optimisant ’.

Dr
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Le diagnostic du système de gestion et la gestion budgétaire Notes
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L’articulation budgétaire
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Classification budgétaire Notes
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Le système budgétaire est un système de gestion prévisionnelle

La gestion budgétaire est une méthode qui tend à adapter les

l’adhésion des responsables aux objectifs de l’entreprise. C’est

Les objectifs d’un dispositif budgétaire

Le budget comme instrument de contrôle de gestion

Prendre connaissance des objectifs pour l’année à venir

d’un contrôleur de gestion

si non la direction générale doit d’abord réfléchir aux orientations

Choisir le projet qui deviendra le pré - budget :

Lorsque la simulation est achevée, plusieurs Projets de budget

Élaborer les prévisions définitives

Dans cette phase, il faut reprendre le projet budgétaire initial et y

à établir, leur inconvénient réside dans leur manque de

l ’élaboration de ‘ budgets- contrats ’, ils sont longs à établir et

budgétisation de type ‘ satisfaisant ’ et non ‘ optimisant ’.

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