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VOTRE PROJET

NOTE DE CADRAGE
Date

APERÇU

1. Contexte et description du projet


Décrivez comment ce projet a vu le jour, qui est impliqué et le but

Remarque: pour supprimer un conseil (tel que celui-ci), sélectionnez-le et commencez à taper. Si vous n'êtes pas
encore prêt à ajouter votre propre texte, sélectionnez un conseil et appuyez sur la barre d'espacement pour le
supprimer.

2. Portée du projet
La portée du projet définit les limites d'un projet. Considérez la portée comme une boîte imaginaire qui englobera
tous les éléments / activités du projet. Il définit non seulement ce que vous faites (ce qui entre dans la boîte), mais il
fixe des limites pour ce qui ne sera pas fait dans le cadre du projet (ce qui ne rentre pas dans la boîte). Scope
répond à des questions telles que ce qui sera fait, ce qui ne sera pas fait et à quoi ressemblera le résultat.

3. Exigences de haut niveau


Décrivez les exigences de haut niveau du projet. Par exemple:

Le nouveau système doit inclure les éléments suivants:

 Possibilité de permettre aux utilisateurs internes et externes d'accéder à l'application sans télécharger de logiciel
 Capacité à s'interfacer avec l'application d'entrepôt de données existante
 Possibilité d'incorporer un routage automatisé et des notifications basées sur des règles métier

4. Produits livrables
Énumérez les agences, les parties prenantes ou les divisions qui seront touchées par ce projet et décrivez
comment elles seront affectées par le projet.

5. Parties affectées
Énumérez les processus ou systèmes commerciaux qui seront touchés par ce projet et décrivez comment ils seront
touchés.

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6. Processus ou systèmes commerciaux concernés
Décrivez tous les composants spécifiques exclus de ce projet.

7. Exclusions spécifiques du champ d'application


Décrivez comment vous prévoyez de mettre en œuvre le projet. Par exemple, toutes les parties du projet seront-
elles déployées en même temps ou sera-t-il progressif? Qu'est-ce qui sera inclus dans chaque version?

8. Plan de mise en œuvre


Incluez des recommandations menant à la solution que vous proposez. Résumez ce que vous proposez de faire et
comment vous comptez atteindre les objectifs. Vous pourrez développer les détails dans la section "Notre
proposition".

9. Calendrier / calendrier de haut niveau


Décrivez le calendrier / calendrier de haut niveau pour planifier, concevoir, développer et déployer le projet. En
général, à quel moment pensez-vous que ce projet sera terminé?

APPROBATION ET AUTORITÉ DE PROCÉDER


Nous approuvons le projet comme décrit ci-dessus et autorisons l'équipe à poursuivre.

Nom Titre Date

Approuvé par Date Approuvé par Date

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