Pip Relleno Sanitario Macusani

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARABAYA -
MACUSANI
PERFIL DE PROYECTO:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTIÓN INTEGRAL
DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE
MACUSANI, PROVINCIA DE CARABAYA”
NOVIEMBRE 2008
1
CONTENIDOS MÍNIMOS PARA ESTUDIOS DE PREINVERSION A
NIVEL DE PERFIL
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1. NOMBRE DEL PROYECTO
2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
4. MARCO DE REFERENCIA
CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN
1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CAPITULO III
FORMULACIÓN Y EVALUACION
1. HORIZONTE DEL PROYECTO.
2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4. BALANCE OFERTA – DEMANDA
5. COSTOS
a. LOS COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
b. LOS COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
c. FLUJO DE COSTOS
d. COSTOS SIN PROYECTO
e. COSTOS ALTERNATIVA Nº 1
f. COSTOS ALTERNATIVA Nº 2
g. COSTOS INCREMENTALES
6. BENEFICIOS DEL PROYECTO
7. EVALUACIÓN SOCIAL-METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD
8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
2
10. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
11. ANALISIS DE RIESGO.
12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
13. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO
CAPITULO IV
CONCLUSIONES.
3
4
CONTENIDO MINIMO DE RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA DEMANDA
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
F. BENEFICIOS
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
H. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIÓN Y GESTION
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
M. MARCO LOGICO
5
I. RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS
SÓLIDOS
MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACUSANI”
OBJETIVO DEL PROYECTO
La solución al problema central, constituye el objetivo central o propósito del proyecto,
el mismo, que se define como: “Inadecuada gestión integral de los residuos
sólidos municipales en el distrito de Macusani”.
BALANCE OFERTA DEMANDA

En el siguiente cuadro se realiza un balance entre la oferta y demanda de residuos
sólidos en la ciudad de Macusani. Hasta el año 5 no existe déficit en el servicio de
recojo de residuos sólidos
RESUMEN DEMANDA RESIDUOS SÓLIDOS MACUSANI
Gestión
administrativa Barrido
Disposición
AÑO Almacenamiento Recolección Transporte Reaprovechamiento final financiera
ton/año km/año Ton/año Ton/año Ton/año m3/año Nº personas
AÑO
Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda
0 0,00 1460,00 2.169,66 2.169,66 906,70 1.301,80 58

1 0,00 1616,07 2.246,36 2.246,36 938,76 1.337,04 58
2 0,00 1727,58 2.325,78 2.325,78 971,94 1.373,23 58
3 0,00 1756,78 2.407,99 2.407,99 1006,30 1.410,40 58
4 0,00 1786,47 2.493,12 2.493,12 1041,87 1.448,58 58
5 0,00 1977,44 2.581,25 2.581,25 1078,71 1.487,79 58
6 0,00 2010,86 2.672,50 2.672,50 1116,84 1.528,06 58
7 0,00 2149,61 2.766,98 2.766,98 1156,32 1.569,43 58
8 0,00 2297,93 2.864,79 2.864,79 1197,20 1.611,91 58
9 0,00 2336,77 2.966,07 2.966,07 1239,52 1.655,54 58
10 0,00 2376,26 3.070,92 3.070,92 1283,34 1.700,36 58
ELABORACION PROPIA
6
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
DESCRIPCION TECNICA DE ALTERNATIVA Nº 01

ALTERNATIVA 1 DESCRIPCIÓN TÉCNICA
- Se adquirirán escobas, recogedores, costales, palas, rastrillos,
zapa y triciclos para barrer en aquellas calles donde se forman puntos críticos
Mejoramiento del Adquision de equipos de
Acción a1-1
barrido barrido - Se adquirirá equipo de bioseguridad para los trabajadores.
Mameluco, mascarilla, guantes, botas o zapatillas, etc.
Se adquirirán vehículos adecuados para la realidad de la provincia, tales
Adquisición de como:
Acción b1-1 equipamiento de
- camión compactador de 12 M3.
transporte
Mejoramiento del
transporte y
almacenamiento Adquisición de Se implementarán contenedores de 1 m3 de capacidad, los que se ubicarán
Acción b1-2 equipamiento de en lugares estratégicos y serán vaciados con puntualidad por los vehículos
almacenamiento recolectores.
Mejoramiento Clausura y limpieza de Cubierta de sellado con una capa de 15 cm con material arcilloso en toda el
Acción d1-1
de botadero botadero área correspondiente al botadero existente
Se construirá un relleno sanitario mecanizado con capacidad para recibir

Construcción y como mínimo 5 ton/día, cantidad que irá aumentando llegando en el año 10 a
Creación de 20 Ton/día. Los componentes que tendrá la infraestructura serán los
equipamiento de
infraestructura de Acción e1-1 siguientes:
infraestructura de
disposición final
disposición final
Se diseñará un Plan de costeo que comprenda lo siguiente:

- Adquisición de un software de costos de residuos sólidos como el
COSEPRE, u otro similar
Diseño de un plan de un
Acción f1-1 - Adquisición de equipo de cómputo
sistema de costeo
- Capacitación de personal en el manejo del software
- Implementación del software en la municipalidad
Se elaborará un programa específico para incrementar la cultura de pago que
comprenderá:
Diseño de programas de - Difusión de las acciones de mejoramiento del servicio
Acción g1-1 difusión y sensibilización - Comunicación de rutas y horarios
de pago del servicio
- Mejora del trato a los vecinos por parte de los trabajadores
- Vincular el adecuado servicio con la necesidad del pago
Con la participación de instituciones especializadas como las ONGs o
consultores se desarrollará un Plan de difusión y sensibilización que
comprenderá:
Mejoramiento de la - Identificación de niveles educativos de la población en relación a
cultura sanitaria de Diseño de programas de
Acción g1-2 difusión y sensibilización los residuos sólidos
la población
de segregación - Identificación de estrategias educativas
- Elaboración de materiales impresos, para radio y TV
- Difusión masiva y visitas personalizadas a vecinos claves
Se elaborará un programa específico para incrementar la cultura ambiental que
Diseño de programas de comprenderá:
difusión y sensibilización Difusión de temas ambientales y de saneamiento
Acción g1-3
en temas ambientales y Elaboración de impresos para radio y televisión
saneamiento
Difusión masiva de temas ambientales y saneamiento
7
COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
El costo de las alternativas han sido formulados para a nivel de partidas unitarias,
contemplándose intangibles, Gastos Generales y Utilidades, IGV y Supervisión
La Inversión Inicial necesaria para la ejecución del proyecto asciende a S/.1032070.76

en el Cuadro se observa los rubros que comprende
Componente Costo Componente a

Precio de Mercado
(S/.)
FASE I FASE DE PREINVERSION 0
Expediente Técnico integral

FASE II FASE DE INVERSION
1.
21300.00
11800.00
11300.00
9660.00
4000.00
! 3000.00
" #$ % 2500.00
2 456470.00
3970.00
3970.00
! 2500.00
! & &
3
98495.00
! & & 86835.00
84000.00
2835.00
' & 9160.00
! ( & 2500.00
4 $ & 90550.00
) & 2500.00
* 3500.00
* 62800.00
$ & 13050.00
" + % 1500.00
, - ! . / #0 1 ! 7200.00
5 - 2 % & 5500.00
& * $ & 2 %
3000.00
& * $ & % $ 2500.00
Costo Directo 672315.00
Expediente Tecnico Integral (4%) 26892.60
Supervisión (5%) 33615.75
Gastos Generales (10%) 67231.50
Utilidad (10%) 67231.50
SUB TOTAL 867286.35
IGV (19%) 164784.41
COSTO TOTAL 1’ 032,070.76
8
9
! " #! $ %
#"& # ! " # & # # " &# '
( ! % )*
!
" # !$" # ! "
% &'()* + + + +
# & & +& % )
, -). %
-(/ %
# --01 2 3 +
#
4 5
#
, - $ + - . -
,
#
6 7 -*)80(.--0
2 90 : ; <&-)8
5 + =
,
>? +
, 5 + @+ A B 2A +
+ AC 5 D 2A
@4
#
10
5 +: B 2
6 7 -*)80(.--0
2 90 : ; <&-)8
# 4 #
5 E ' 3
, ' ?
@4 '
4
4 ' '
@4
B F +
# 5 ?
B B ? 4
2 +
1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS.
@ : “ 4 % 5
# '
G
'
' # ' 4 ;
% ' '
5 ' B
# ! 4 '
' 4 '%
! '
@ !
2
2 "+
11
' B ?
4 '
B 4 '
? '
B
'
4 + @
'
' B
?C '
$ +
B 2
4
# ' # # ' C 7
+@
+
? ? '
! ' ' ' "' 4
# +
' ?
' B 4
#'
? + 6 7
' B #'
B 2 '
12
4 ' B
+
& "" / =
B 2 3
'
' B B
7 ' 4 +
# ""# # ' 7
# % ! 5 @#%"
B +
$ A @
# +
@
3 2 2 3 +
' 3 '
' ' ?C '
+ # B
4 ' C
4 D +
? 4
' B
' ?
B
'
4
+ @
'
7 ' B
13
' B ?C '
B 2 4 '
# # '
# # ' C
7 +
6 B 4
4 '
' C '
B '
4 +
0 + $
0 " #"
@ 3 3 7
7
# + @
? ' '
4 ' 4
' + @
'
4 '
? '
? ' '
7
'
2 '
5 @ C
; + @
# '
@ 4 ; % ! F;% "'
14
# ! '
"' # ' B
4 '
7
4 ' 7
# % ! 5 @#%"' @ 6
'B ' 2 2
' C H A '
# ' B
3
' B
B 2 3
'
' B B
7 ' 4 +
@ C '
'
B B 7 '
4 +@
I
4 ' 2 4
' C
+
I 2 4
4 +
I@ 2
4 '
2 +
I% 2 C'
3 '
+
15
I % '
' C 2
+
I% 2 '
+
I% ' 4 '
7 '
B B ?
B ?
+ @
+
I %
C 9. 4 ' C
2
+
I 2
4 '
+
I#
# +
I% 2 2
4 ' $ B 2 C
+
C 2 C'
3 4 +
7 B
'
16
' 4
I 2
I
I 3 +
I@ J ?
% '
'
67
+
6 7
'
4 B 2
' '
$ + @
' '
C 8
+# ?
# % ! 5 @#%"+
@
# 7
4 '
4
5 %
# ! 5 % #K "+
17
#" 1 #
4
C
)+
+
9+ % 2 ' 7
$ 3
C +
(+ @ 4
' ?
'
? ' 4
7 4 4
+
&+ % B B
4 4
' ' 2 '
B 4 +
*+ C' 7 '
2 ' B 2 2
? 4 +
1+ , ?
18
.+ 4
4 4 '
+
0+ @
+
/+ '
2 ' 4
+
)-+ , 2 B
4 +
))+ % 2 C
' 4 4 '
C 2
' +
)9+ , ' 2
4 4
+
)(+ ' '
' 4
' ' ' 7 ' +
)&+ 2 '
4 +
)*+ % B B
4 ' '
+
)1+ @
' 4
+ '
9./.9'
? ' C
B
+
19
@
# '
B
' B
' B ? 2
D ' +
@ 7
9--.89-))' @4
@ 7 @#65
L; % J5
@;6% @ @ #F# ;%6 % @#' B
B B
; 4 +
0, 2
$3 $- 3 $
$
" 4 2 5,67
@
4 ? ' B
+
" #"& # ! " #2 5 ,89 0 #&
% @
' B B
7 '
4 ' H
'
4 +
%) " & " " #2 5,8:8,
'
? ' C
B
" &"2 ;,760,
20
@ B 4 C '
?
' ' ?
B D
+#
D ' % #
B
? ? +
# & ! " 1 ; <<2,==<2

' ; 5
# 3 ' ; 5
% '
+
; ,6,<72 >& %& # # "
# #"& # % ##
'
' 4
'
+ @ C , 2 ?
3 7 + M ;<
9.9/( N # ; 5 3 G!
90 -1 9---"
M # ;O )*.89--98@,' B
# 5 3 '
-& 9--9+
M ;< --&89--98@,10+-)' N #
; 5 3 ' ;O
-)989--98@,10+-)' )0 9--9+
21
M ;O &*089--(8@,8)*' N
;O&9)8 9--98@,8)* B
5 3 F
5 #
G
' )- 9--(+
M ;<--.89--(8@, 10+-)' N
%
;<--&89--(8 @, 10+-) K # ; 5
G
+
M ;< 1/&89--(8@,8)*'
;<&*08 9--(8@,)*+
M ;< --)89--&' --189--&8 @, 10+-)'
;<--&89--(+
M ;< --&89--&8@, 10+-) ' N
%
;<--(89--&8 # ; 5 G
+
M ;< (.989--&8@,8)*'
+
M ;<--*89--&8@, 10+-)' N
% ;<
--&89--&8 @,10+-) K # ; 5
N
+
M ;< -..89--*8@, )* K + + ;<
(.989--&8@,)* K G
+
M ; O--&89--*8@,10+-)' N
;O--&89--98 --&89--( --(89--& 8 @, 10+-)G
M ; #
; 5 +
M ; #
; 5 +
M # -9-89--18 A K% $ 5
M ;<-)&89--.+
M ;<-)*89--.+
M + +;< --/89--.8@,10+-) K %
# ; 5 +
22
M +#+ ;< )-989--.8@, K % #
; 5 +
@
# '
B
' B
' B ? 2
D ' +
@
C '
# ' ;< 9.()&
+# ;<-*.8-&8 ' C @ %
; ' % # # ' ;
5 # +
? C #
#
•
4
+
• % '
7 +
? @F 4 @ 7
+
• 4
23
A$ $
• C 3% + 9<5 99+
• 901))8 % +
• ;<9.()& # +
• ;<9./.9 F +
• ;<9109) F % ? #
+
• ; # +
$ $ A$ $ $3
$ $ $-
3 $
• +
• % 2 +##+
• C 7 '
2 ' B 2
2 ? +##
4 +
• , ?
• '
2 ' 4
+
24
25
,2 $ $+$ $3
, $- $3 B- $C
@
)-'-1- ? ' *+1.
7 C! "'
1*+--P+
4 ' CB
2
? ' 4
4 ' ?
2'
'
? B D+
'
B C 3'
'
' B
' '
+
B '
2
' 2
' ' B
26
H
' C 3 ' '
2 B ' B
' $ + 6
+
? 2 '
'
+
6 $ ?
' B B 2 ?
' $ 7
$ +
@ 2
B 2
' 4 $ '
2 ' '
+
+
- ;
FACTORES BOTADERO A CIELO ABIERTO
SUELO Grave contaminación, pérdida de valor.
AGUA Contaminación de agua superficial y
Subterránea
AIRE Producción de polvos, humos y gases
Tóxicos por incendios.
FLORA Y FAUNA Intoxicación y muerte
SILVESTRE
SANITARIOS Proliferación de vectores de enfermedades
Infecto contagiosas y de otros tipos.
SOCIOECONÓMICOS Afecta actividades agrícolas, pecuarias,
comerciales, recreativas y de
Asentamientos humanos. Propicia
actividades económicas en condiciones
Deplorables.
27
PAISAJE Modificación negativa.
@ B '?
' 4
' CB D 9--/'
D 9--/' ? 2
@4 +
- $ $3 D+$
2
' $ % ' '
F 7 ?
H )(O*-Q(-G
' # .-O
)1Q(-G F R ?+
B 9*1 S +
' &'().
)1O )9Q9/G 1/O 9.Q9.G F '
? C # '
' C
F
+ # $ 4 % '
*'0*- +
# '
' C
' '
? % 2 '
#? 2 B
' ' ? '
B ' ? C C+
C ' C +
! '4 4 " ? )*< C
4 + # C H
B B ; # +
28
@ % H
C H D % '
? ? ' B S HB ?
B 4 C
B ' ? %
? ? B 5 ' C
% 2 +
C ?
9*1 S + 8
: 8 8 : 7 ?B ? ' B
8 6 8 % 8 8 # % K
' B
'
4 +
29
- ;,
14°03'51" 70°25'45" 4,319 Sierra
14°13'34" 70°13'21" 4,300 Sierra
13°50'30" 70°13'21" 3,605 Selva y Ceja de Selva
13°53'00" 70°39'00" 3,986 Sierra
14°21'25" 70°01'18" 4,190 Sierra
13°45'00" 70°32'00" 2,725 Ceja de Selva
13°27'50" 70°27'50" 820 Selva
14°07'15" 69°57'54" 3,875 Ceja de Selva

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA - 2004
ELABORACIÓN: LARM 2007
4 $ $
8 ;
8 # ' %2
# % +
@ #
8 F 2
30
31
E $3
$ )9'911+&- T U
)0+()P H
9/+)(P' #
)1+*&P %4 $
(+(.PH $
!" "" ""
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA - 2004

" $-
1-- *'09& + + + +'

C C # # ' B
' HB
+
32
#
$ % & $
600 - 700 !
1600 - 1900 !
2500 - 2800 " !
2800 - 3800
3800 - 4500 # "
4500 - 5000 #
5000 a más
FUENTE MICRO REGIÓN MACUSANI – SAN GABAN - 2004
33
34
, , A $ +$ $ D+$ @ $C F $
G C$
2 $C
@ '
'
C
F +
42 $ */+(1P '
&'--- *'--- + + + +H
C 2 B '
' ' + @
'
' B
' $ 4 B
+
2 D
% J '
6
9&/'.-*+)( V + (0+9-P
'
H &'9--
*'9-- + + + +
35
@ 2 B
V3 K # % K # 6 ' 6
% ' # 6 ' ; # 6 H 2
C '
+
'
+
@ W % $ '
' $ '
4 '
+
B H (/+*&P
B C -+* *+--
? H ' B
$ '
$
+
,2D $ " C 2 B
$
H )(0'(*0+)- V
B 9)+)1P + #
4 ' B
('--- &'--- + + + +
@ 2 B
J B 8 6 ' J B V3 8 #
6 ' V3 K # % 8 # 6 H
2 C
? 4 +
36
37
@W 5
C B '
4 B 2 B
+
@ '
' H $
$ ' B 2
B
' '
C+
@ 2 C'
B $
2 5 @ C; '
' 6
? +
C &-+1&P '
('--- + + + ? *-- + + + +
B C *+--P .*+--P'
C 2 4 ' C
? 7 ' 4 +
6 F '
A 5 C # 5 B
' B
# +
@ '
' 9(O ' $ ()O
38
C ).O ' C '
+
@
4 # '# % # J4 +
2 " /@
F ' B ('--- )'*-- + + + F
C ' B '
B C '
B C 7 +
' % '5 F ? H
0/'/()+.0 V B )(+.1P
+
@ ' 2
J B , KJ 4 # K6 ' J B V3
J4 # 6 HJ B V3 J4 #
6 ' B 2
B '
+
B $
' C
2 ' C
2 ' H
B
+
39
'
#
(
(
) ** )* ! **"!) ++ , ) ! " *- -- ,) ,,) " ,) ) " , , +- ,
#
#
"
) "! ) , + ! ," ) , " * " ++ )-,, + ) , +! !" !

"
!
) ** )* ) ) * , "* - , - ! " * * * - +" + , ,* +, * ! * * "" ""

FUENTE MICRO REGIÓN – SAN GABAN – 2004
2 / @ )9.'1&)+11 V '
)/+*9P H
4 4 ' )'*-- *--
+ + + + 6 C '
B ' $
2 ' B
C '
B +
$ '
B C
+
@ 2 B
J B # HJ B V3 # 6 '
2 9(O
1'0-0+(- + H C ' B
C +
40
9 / @ C '
% 2 ' *-- + + + '
&0'))-+)- V ' .+(1P
+ 9-O
+ '
$ C
H
+
' 4 A
' 0-+--P
'
' ' 5 ' ' %4 ' F ?
+
@ ! 4 4 "'
A ' B
2 # % +
41
42
C 3 C
B
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
" " !
! !
@ ?
' $ C
C ' C
H B
C B
C 5 ' C ' B
D % H
5 4
+
@
2 H
2' D 3
D'
43
+
@ ? &'*-- + + + + C'
C ' BC 2
)'-0*+** + 3 9'//( ? D+
@
B $ (9O
C )&O H 4
('--- + ' 4 2
1'1-0+(- +
J 6? R? ' F
; @ ; F;@ ;' 2
2 ) '
6 ? F
% '
5
+ # X
%X
6
5
5+ # X
JX # D
5
55+ # XX %
5
A+ # XX %
@ B
C
)+ # X
JX X # D'
? +
@ '
44
$ +
9+ # XX X % X 2
C
+
@ 2 ' $
H 7
@ 4 ' C '
' C C
+
.
. $ % & $ .
5000 a más -15° C -15° C 600.00 m. m.
# $% & '(& ) 4500 - 5000 2.5° C 3.2° C 845.00 m. m.

# $% &
* (% $+ % , -& # . / 3800 - 4500 3.9° C 5.2° C 1,085.55 m. m.
2800 - 3800 4° C 12° C 1,694.00 m. m.
% 0& " % % '1 & 2500 - 2800 6° C 12° C 3,000.00 m. m.
% '1 & '(& # ." / 1600 - 1900 12° C 17° c 6,000.00 m. m.
% '1 & & 0& 600 - 700 14° C 32° C 6,608.30 m. m.

FUENTE: OFICINA NACIONAL DE EVALUACIÓN DE RECURSOS NATURALES – PUNO - 2005
ELABORACIÓN: LARM 2007.
45
" 4 !
@ ' 2
' 4 2
% B ' : # B
2
? '
H
' B B
3 ' B ' B C
' +
9--*
)' 9&*'*-0 ? '
# 9(1'()* !
)0+/.P" 999'0/.
!
).+/-P" ? H B
B
*+(9P +
46
/
""+
--, ""+
"* - ) ! - "" "" ! + +") "" "" "
!
&* 2+ 3 *
4*2
5 & * 6 & $2 7
8 4 9 4 -(2
% '6 & $
2''& 2
4&*9&*% 7
& $& : & ; &
& * , -&
4*64;2
&+ <&
&* * (2* -2 , % 4 (-* &
28 2 7
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA - 2005
ELABORACIÓN LARM 2007
Sandia San Atonio de

5% Putina
4%
Lampa San Roman
4% 2% 19%
Carabaya
5%
Huancane Puno
6% Collao 18%
6% Melgar
Chucuito
7% Azangaro
9%
11%
47
)//(
2 5 ; @ C 5 5
;@5
'
&1'... ? ' B
D 9--* 11'()1 ? '
C !
)//(89--*" 9+/*PH
4 +
--, ""+ "" 0

&94=&* -
02; & * -
; & < & (&
2& = &
2$& * -
$4 9 % $2
(4 & (&
''& 9 8 % &
&* &:3*
= -9 & ; 2=
! *** "" "" , "" "" -+ ) *, "" ""
* Población estimada según Tasa de crecimiento Ínter censal

D 9--1
3 !
)//(89--*"
10'9.( ? H ' B
+ !
)1+*)P"'
!
)*+.*P"' !
)(+(*P"' !
)(+)(P"
% !
)-+9.P"+
48
+ 5 !
1/+-9P"'
F ? !
.+.&P" # !
1+()P"
+ %4 !
(+).P"
!
*+(9P"
Usicayos Macusani
15,75% 16,24%
San Gaban Alojani
6,28% 3,14%
Ayapata
Ollachea 10,23%
7,70%
Ituatua
8,97% Coasa
Crucero Corani
13,29%
13,07% 5,32%
# 4& ! " 4 ! D #- 4 # &
3 5
;@5 D
9--* 1&+1-P '
(*+&-P' 2 ' B
' B
+
5 /&+9
P E /-+&-P' % .0+*P' # .*+(-P'
11+1-P' F ? 1(+0-P' *(+0-P
*9+&-P+
49
B B
%4 *.+)-P' *)+(-P'
&.+1-P ' &1+9-PH 5
*+0-P+H $
?
4
""+
1% 23124 % ( 5 ( 5
! * , +,- ,+ ! -* + ) ! )** ! ! " ,+
"" "" ) "" * !" ,, +" , "
"
02; & * -
& 94 =& * -
$4 9 % $2
= -9 & ; 2=
''& 9 8 % &
2& = &
&* &:3*
; & < & (&
2$& * -
(4 & (&
ELABORACIÓN LARM 2007.
50
/
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
i
an
a
i
ni
s
sa
ro
an
an
at
yo
he
at
a
ce
ab
oa
oy
ap
us
or
Itu
ca
ru
lla
G
C
C
Aj
ac
Ay
si
C
O
n
U
M
Sa
Urbano Rural
* # ! " 4 ! # %I ?
C
$ + D
B B $
3 4 ? +
$ 7 C
' B 3 ? )--
4 ' B
$ +
3 $
(&')*/ !
*)+*P" (9')*. !
&0+*P" 4 '
+
@ B ?
4 ' C )+-1 B B )--
4 $ )-1? +
51
@
+
'
( 5
, ,! +- , +*
"
&94=&* -
02; & * -
; & < & (&
2& = &
2$& * -
$4 9 % $2
(4 & (&
''& 9 8 % &
&* &:3*
= -9 & ; 2=
% # ! " 4 ! ""
B 2 '
+
B
+
# )*
D ' B '
' B ? ?
B
+
52
@ )* 1& D '
' +E
3 1* '
+
9--* B
4 ) )& D B
(0+-9P *1+/&P
)* 9- 1& D ' B
1* *+-*P+ # B $
4 ' 2
+
.
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
4 26 7 , "" "" "" ""

J #" " 4
53
B
? '
3 ?
+
9
@ .) /// T ' B
*+1-P + @
)' 9&*'*-0 ? 3 9--*+
? 2 &'.1P C+ @
)&* T U $ (9
9
&'//1+90 T 6 ! "+
B $
)9' 911'&- T U # )) 019'&) T U
# + B D
E 900'() T U' B
+
;< )*'
' ' ' F ?
)*+)*' )-+1&' )-+&0 0+1) ? T
+
% ' %4 '
5 ' B 1+9*' *+-/' *+-1 &+9- ?
T + @ B 4
# 9+&/ 9+-/ ? T
+
@ B
B ?
' C
54
2 B
+
""+ 89 6 : ; $ ( 6: $
= -9 & ; 2=
&94=&*-
$4 9 % $2
''& 9 8 % &
; & < & (&
02; & * -
(4 & (&
2$& * -
2& = &
&* &:3*
! + +") * - - - "" * ,"
, ! -*"" , ,!
4 ! ! /
@ %
C
$ '
C
' ? ? B ?4 4
' B C
+
@ % '
)/1)' B 1'((0
(1+00 P H )/.9
55
4 1'9&0 ((+-(PH )/0) @%
1')11 9/+-)P
' B D )//(
D )/0) ).'011 &.+)P+
@ 9--* @% &.+)(P
/.+*)P @% F 9+&/P
@% + % B @%
F 2 4 +
# ""+
&94=&* -
02; & * -
; & < & (&
2& = &
2$& * -
$4 9 % $2
(4 & (&
''& 9 8 % &
&* &:3*
= -9 & ; 2=
, +, !* , ," ! * -* + *** !-
K # 4& ! " #" /" " #
@%
' C
1*+--P' C
/+91P' ' (+0-P' B ?
09+-1P' (+11P' ?C '
56
(+*/P D 2 )+/1 $
)+9-PH '
@%H B
' C
2' B ' ' H 2 '
7 $
4 H $
C
'
+
, +, "" "" "" ""
9 (-1 -, & , % = , % & 6 $-9 4 '(4 $& 6 & * & , % $>& ; 2($2= 9 4 '(-1 2=
? & : $-9 & 9 -@ * , % < $% * , & = , % 1 % = (-$A % B 9 % < (2 < $% * , & = , % < -% '
% < & $& 9 -@ * , % ! % 8 >9 4 '2= + 2(2= ; % C% 9 (2= < % $= 2* & '% =
9 (-1 -, & , % = , % = % $1 -9 -2= & 6 $>9 2'& = ; 6 & * & , % $& = % B 9 % < (2 '& =
& 9 (-1 -, & , % = 1 % (% $-* & $-& =
4 '(-1 2 , % C$4 (& = * 4 % 9 % = < '& * (& = 9 4 ; & = 8 20& = 2 C$4 (2= = %
4 (-'-5 & * < & $& < $% < & $& $ : % : -, & = ; % = < % 9 -& =
* = % D & * 5 & < $-+ & $-&
, 4 9 & 9 -@ * , % & , 4 '(2= ; 2($2= (-< 2= , % % * = % D & * 5 &
B < '2(& 9 -@ * + -* & = ; 9 & * (% $& =
$& * = < 2$(% = ; 9 2+ 4 * -9 & 9 -2* % =
9 (-1 -, & , % = , % 9 2* = ($4 9 9 -@ *
($& = 9 (-1 -, & , % =

57
# 4 "# % 1 4 !
B
? ' $ B
' '
B +
D 9--1 ?
11')&1 ' &)'.0) !
19+/)P"
9&'1(* !
(.+-/P" +
@ 3
)')(. )')). !
/0+9&P"
9- !
)+.1P" '
B &9. !
(.+**P" +
2
+
58
59
. "" #
.
E + % $2 +,
02; & * - 2: '& 9 -@ * "!
E + % $2 ,,
; & < & (& 2: '& 9 -@ * )
E + % $2 *
2& = & 2: '& 9 -@ * ) )-*
E + % $2 )!
2$& * - 2: '& 9 -@ * , +)
E + % $2 ,) "
$4 9 % $2 2: '& 9 -@ * ) *
E + % $2 "
(4 & (& 2: '& 9 -@ * *!
E + % $2 )+
& 94 =& * - 2: '& 9 -@ * "-+
E + % $2 !
''& 9 8 % & 2: '& 9 -@ * + )
&* E + % $2 *
&:3* 2: '& 9 -@ * ! !,
E + % $2 -,
= -9 & ; 2= 2: '& 9 -@ * - * +*
< $ = 34 * ,,* )* ! * !- * + + " ,*
4 26 7= % 4 : 76 > 1? & , "- , * ! + ,, - *!! +- ! *) --! ! ! ,+ !

, 9 4 (
2 B
!
@ ; V A 2
!
@;%VF" K 5
A6 9--*+
60
" 2 6 2 @$ !
-+.9-1 K -+/1.9" @ *&'0P
2 !
)& 1-/
? "H ' ?
4 +
@ 8 ' 7
C 2' C # + )&.'(/ # # + 91-'9)
+
@ 9&'&-P 2
$ !
1 *)( ? "H '
? 4
+
@ 8 ' 7
C 2 $ ' 3 # + /*'-) #
# +)(0' )0 # ' # + )9)'/*
+
2
.0'&-P ' B &9'--P+
@ 2 $ ' 4 *)'(-P
/'/-P +
' 2 3
(/'(-P .9'--P # ' 2 $
*'0-P &*'1-P # +
2 #
2 0('&-P $ 1-'0-P+
61
2 3 V !
00'--P"' V
!
.0'/-P"' % C !
.0'--P"' !
.0'--P" 4
!
..'&-P"+ 2 3
B !
9/'1-P"' 6 !
(9'0-P"' !
(('&-P"'
!
(1'.-P" 5 !
&)'.-P"+
2 $ 3
V !
.&'&-P"' V !
1)'/-P"' !
*)'(-P"'
4 !
*-'0-P" % C !
&.'&-P"+
2 $ 3
!
(')-P"' 6 !
*'9-P"' 6 !
.'&-P"' B !
.'1-P"
5 !
0'1-P"+
; J 5 ? !
;J5
" @ &)'/-P
?
?'
C ' ? '
? 7 ' D B
+
" @$ !
-+*1-& K -+.)*(" @ 3
2 ,F; F @#' D 9--1'
0 2 $ C
B &-+1*P *-+0-P+
# 3 2' D
9--1' B C #
!
*1+9-P"' !
*(+0-P"' ? !
*)+1-P" %2
!
*)+&-P"' B ?
+
62
" !
-+0&(/" 2
(-+&/P &-+1& P' 2
,F; F @#' B &-
+
B ) )//
? ' C C &(+--P
+
/ @
/ " + "! " * +,
" * +, "*" " - * "*" *

"
+, ) "
F
"
FUENTE: MAPA DE POBREZA FONCODES - 2006

@ C # %
!
&0+(P"' !
&1+*P"' !
&&+/P"' @ !
&&+9"'
V 7!
&(+1P"' E !
&-+(P"+
' %4
@$ ' 5 ' %
B
'# ' F ? +
63
@
C
A . B ""+ "
5 C ---
4 & * 9 & 1 % '-9 & A 4 & * 4 9 2
& 0& + & $9 & < 4 $>+ & 9 ; & 9 4 9 8 2
2$% (2 + & 5 2* & = &=92
G 4 5 9 2 4 * 2 9 & ; & '-
-4 $& & * & $(>*
G * 9 & = 8 4 * >* & , $% , % " -2=
& -: % $(& , & + : & ; % H 4 %
4+ :%= 9&
G 2H 4 % 6 4 & $% H 4 -< & &9*&
-+ & & ''& 2
+ + + "" * " * * )
Nota.- El dato Censal no incluye la población omitida
FUENTES: CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2005 – INEI CENSO DE TALLA ESCOLAR 1999 – MINEDU
ELABORACIÓN: FONCODES/UPR - 2006
'
/A
" * +, "*" " - * " *)"
PATAMBUCO CUYO CUYO YANAHUAYO
QUISCA SANDIA
ALTO INAMBARI
SANDIA LIMBANI
PHARA
S. JUAN DEL ORO
CARABAYA CORANI ITUATA CRICERO

AJOYANI AYAPATA SAN GABAN
COAZA USICAYOS MACUSANI
OLLACHEA
MOHO CORIMA MOHO
HUAYAPATA
TILALT
AZANGARO POTONI AZANGARO
MUCHANI ACOPO
CHUPA TIRAPATA
ACHAYA S. JUAN SALINAS SANTIAGO DE PUPUTA
SAN ANTONIO SAMAN
ASILLO J. D. CHOQUEHUANCA
CAMINACA
SAN JOSE
SAN ANTONIO SINA PUTINA
DE PUTINA ANANA QUICAPUNCO
PEDRO VILCA APAZA
MELGAR CUPI MACARI
LLALLI SANTA ROSA
ORURILLO ANTAUTA
ÑUÑOA AYAVIRI
UMACHINI
LAMPA PARATTA SANTA LUCIA CALAPUTA
OCUVIRI CABANILLA
PAKA LAMPA
VILA VILLA PUCANA
NICASIO
64
EL COLLAO SANTA ROSA CONDURIN
PILCUYO ILAVE
CAPUSO
HUANCANE INCHUPALLA PUSI
COJATA VILQUI CHICO
ROSASPATA HUANCANE
HUATASANI
YUNGUYO TARAPATA UNNICACHI OLLANAYA CUTURAPI
TINICACHI
COPANI
YUNGUYO
CHUCUITO KELLUYO HUACULLANI
PISACOMA
DESAGUADERO
ZEPITA
POMATA
JULI
SAN ROMAN CABANA CARACOTO
CABANILLAS
JULIACA
PUNO AMANTANI TIQUILLACA COATA PUNO
HUATA
ATUNCOYA
VILQUE
CAPACHICA
PAUCARCOLLA
ACOZA
MAÑASO
SAN ANTONIO
PLATERIA
CHUCUITO
PICHACANI
FUENTE: MAPA DE POBREZA FONCODES - 2006

ELABORACIÓN: LARM 2007.
% !# " / " #! " #"& # ! " #

& #
aL ( ! " #"& ##! " #

! " -+*-T +
CUADRO Nº 20
PRODUCCIÓN DIARIA POR PERSONA- MACUSANI
$ MN% OJ 4 2 "
3 $ "1L " "
J4 -+(*
-+&- -+(0
Fuente: Elaboración Propia
En el caso de la producción Per-Capita del estrato bajo es mayor que el estrato

medio debido a que este estrato en su mayoría esta ubicado en zonas de arenales,
encontrándose en la composición de la basura un gran porcentaje de tierra.
65
Asimismo la producción de residuos sólidos que se producen en Macusani se
distribuye de la siguiente manera:
CUADRO Nº 21
TIPO DE RESIDUOS TM/DIA

Residuos Domiciliarios 1.83
Residuos no Domiciliarios 2.75
Residuos Hospitalarios 1.09
TOTAL 5.67
Elaboración propia
CUADRO Nº 22
CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Estrato % Media
Nombre del Residuo Bajo Medio Ponderada
ORGÁNICOS 59.7
Residuos de alimentos 58.7 63.9 59.7
INORGÁNICOS
Papel 9.8 10 53.30
Metal 1.5 1.2 9.8
Textiles 0 2.5 3.40
Madera 0 2.4 0.50
Pilas 0.4 0 0.40
Cartón 3.9 6.4 0.30
Vidrio 1.00 1.00 4.50
Plásticos livianos 2.9 1.6 1.00
Plásticos rígidos 0.8 1.00 5.70
Material inerte 17.1 5.00 0.8
Pañales desechables 3.9 5.00 20.3
TOTAL 100 100 100
Elaboración Propia.
4L " #"& ##! " # & #

% ' $
'
'
? +
@ ?
+
66
L ! " #"& ##! " # & #
-) 4 +
-) A&
+##' 7 +
3 )- D ?
+
*+1. C
# 4 ' 7 ' ' +
4 J : ? 2' # J C ' V7
'6 % 'A '# % +
A 6 4 9 ? +
+
7 &+/9. K &+1. Y -+9*. C'
1*+--P+
#
.
"L "
@ 2 )* ' 2
' ' 2 2 % '
' 2
+
L #
@ 2 7
2
+
67
CUADRO Nº 23
RUTAS DE TRANSPORTE
- -
Z 8)
J : ? 2' # J C ' V7
'6 % 'A '# % +
Z 89
Z 8( 4 6
Elaboración Propia
CUADRO Nº 24
C PA - $3 3 $ $ $ - $
" !
C J1& # %Q " " # " "" # /
A B
4 )//1 F )*
A& )//0 F )* 6
4 !
*
L #" / J
@ '
? '
' $ ' &- 4
? +
%" #"
@ '
+
JL # # ! *
2
3 S ? ( T '
+
'
?C 2 4
'
B -+( V '
68
B
' ?
) ##" # ! " /
$ $$ $C
$G $3 C$ $
DIRECCIÓN SERVICIOS
COMUNALES
RECOLECCIÓN DISPOSICIÓN FINAL
- ;,<
. $- 3 $
$ $G
$3 $
R $ $ $ $3
)- / 9 9)
& 9 ) .
6 )/ ). ( 90
69
$ $ $
• ' 7 +
• @B +
• 5 +
• 5 $ +
C $- $3 $C B-
$ $+$
"" 4
3 ?
' +
CB B B 4
? D '
+ @ 4 ?
2 ? D ' C
B 2
B 3
B
% +
/ @ B
'
' C
B
2
B
'
'
7 +
70
" " / ? 1*P
4 ' B
$ +
, 7$ $ - $3
B ' ?
' ? 2
' B ?
' ?
4
+
@ ? B
? ?' 2
' B
'
'
' '
' ' ' 2
D B
2 +
71
$ - $C -
$G - $C -
- ;,7
GRUPOS INTERESES PROBLEMA CONFLICTOS ESTRATEGIAS
PERCIBIDO
Población de Que los RR.SS Acumulación de Gobierno Local. Vigilancia del
Macusani generados sean RR.SS en lugares MINSA. servicio por los
recolectados en inadecuados cerca Autoridades. vecinos
forma oportuna de la Población.
Vertimiento de
RR.SS. al
ambiente.
Municipalidad Tener una ciudad Baja calidad de Población y Intensa difusión
Provincial de limpia. servicio y cobertura Autoridades de las mejores
Carabaya. Manejo adecuado de recolección. locales. en la prestación
de los residuos Manejo inadecuado MINSA. del servicio.
sólidos en el de la disposición Dirección Regional
Distrito de final. de Educación
Macusani Alta morosidad.
Dirección Regional Mejorar las Incremento de Municipalidad Capacitación de
de Salud condiciones de enfermedades Provincial de personal
salud de la relacionados a los Carabaya. municipal
población RR.SS Población y
Autoridades.
Dirección Regional Desarrollo integral Escasa conciencia Municipalidad Incorporación
de Educación del educando ambiental Provincial de del tema de
Macusani. Carabaya. residuos sólidos
Dirección Regional en la curricula
de salud escolar.
Instituciones Mejora del ornato Alta generación de Establecer Desorganización
Publicas Privadas de la ciudad. residuos sólidos en reuniones de y falta de
la ciudad de coordinación y cooperación.
macusani campañas de
sensibilización.
72
2.2 PROBLEMA CENTRAL CAUSA – EFECTOS.
2.2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.
@ ' B
$ '
? B B
+
,,,$ $+$ $3 -
B '
'
,, $ $+$ $3 +$ $ $3
@ - +
“INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACUSANI”.
CAUSAS DIRECTAS.
o Inadecuado almacenamiento y barrido.
o Ineficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
o Inapropiado reaprovechamiento y disposición final.
o Ineficiente gestión administrativa y financiera.
o Inadecuadas practicas ambientales de la población.
CAUSAS INDIRECTAS.
o Insuficientes equipo de almacenamiento publico y barrido.
o Inapropiado y escaso equipamiento de recolección y
transporte .
o Inexistencia de Relleno sanitario.
o Existencia de botadero.
o Inexistencia de infraestructura de disposición final.
o Inadecuado costeo de servicio.
73
o Escasa difusión y sensibilización a la población
EFECTOS DIRECTOS.
o Aumento de riesgos de enfermedades infecto contagiosas,
respiratorias, dermicas, digestivas y epidémicas.
o Acumulación de residuos sólidos urbanos en espacios
públicos y otros.
EFECTOS INDIRECTOS.
• Aumento de índices de mortalidad y morbilidad de la
población por enfermedades infecto contagiosas.
• Incremento de focos de contaminación y transmisión de
vectores.
• Deterioro del ornato del distrito de Macusani y del paisaje
natural.
EFECTO FINAL
• Deterioro de la Calidad de Vida de la Población del Distrito
de Macusani
74
ÁRBOL CAUSAS Y EFECTOS.
GRAFICO Nº 01
Deterioro de la calidad de vida de la Población del Distrito de Macusani
Aumento índice de mortalidad y Incremento de focos de Deterioro del ornato de

morbilidad de la población por contaminación y la ciudad y del paisaje
enfermedades infecto contagiosas natural
transmisión de vectores
Aumento de riesgos de enfermedades infecto contagiosas, Acumulación de RR.SS urbanos

respiratorias,dermicas,digestivas y epidemias en espacios públicos y otros.
INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO

DE MACUSANI
Inadecuado Ineficiente Inapropiado Ineficiente Inadecuadas

almacenami capacidad reaprovechamient gestión Practicas
ento y operativa de o y disposición Administrativ ambientales
barrido recolección y final a y Financiera de la
transporte población
Insuficiente Inapropia Inexistencin Existenc Inexistenc Inadecu Escasa

equipo de do y fraestructur ia de ia de ado difusión y
escaso a para sensibilizaci
almacenami equipamie reaprovecha
botadero infraestru costeo
ento ctura de del ón a la
nto de miento
público y recolecció disposició servicio población
barrido ny n final
transporté
75
OBJETIVO CENTRAL Y MEDIOS AFINES.
El objetivo central o propósito del proyecto es la solución del problema
central
INADECUADA GESTIÓN ADECUADA GESTIÓN

INTEGRAL DE LOS INTEGRAL DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPALES EN EL MUNICIPALES EN EL
DISTRITO MACUSANI DISTRITO MACUSANI
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL: MEDIOS Y FINES.

“ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPALES EN EL DISTRITO MACUSANI”.
MEDIOS PRIMER NIVEL.
o Adecuado almacenamiento y barrido.
o Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
o Apropiado reaprovechamiento y disposición final.
o Eficiente gestión administrativa y financiera.
o Adecuadas prácticas ambientales de la población.
MEDIOS FUNDAMENTALES.
o Suficiente equipo de almacenamiento publico y barrido.
o Apropiado y escaso equipamiento de recolección y
transporte .
o Existencia de Relleno sanitario.
o Existencia de botadero.
o Existencia de infraestructura de disposición final.
o Adecuado costeo de servicio.
o Suficiente difusión y sensibilización a la población
o Adecuadas y suficientes unidades de recolección y
transporte.
FINES DIRECTOS.
76
o Reducción de riesgos de enfermedades infecto
contagiosas, respiratorias, dermicas, digestivas y
epidémicas.
o Eliminación de residuos sólidos urbanos en espacios
públicos y otros.
FINES INDIRECTOS.
• Reducción de índices de mortalidad y morbilidad de la
población por enfermedades infecto contagiosas.
• Disminución de focos de contaminación y transmisión de
vectores.
• Mejora del ornato del distrito de Macusani y del paisaje
natural.
FIN ULTIMO: “Mejora la Calidad de Vida de la Población del
Distrito de Macusani” .
77
ÁRBOL MEDIOS Y FINES GRAFICO Nº 02
Mejora de la calidad de vida de la Población del Distrito de Macusani
Reducción de índices de mortalidad Mejora del ornato de la

Disminución de focos
y morbilidad de la población por
de contaminación y ciudad y del paisaje
enfermedades infecto contagiosas
transmisión de vectores natural
Reducción de riesgos de enfermedades infecto contagiosas, Eliminación de de RR.SS

respiratorias,dermicas,digestivas y epidemias urbanos en espacios públicos y
ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE

MACUSANI
Adecuado Eficiente Apropiado Eficiente Adecuadas

almacenami capacidad reaprovechamient gestión Practicas
ento y operativa de o y disposición Administrativ ambientales
barrido recolección y final a y Financiera de la
transporte población
Suficiente Apropiad Existencia Existenc Existencia Adecua Suficiente

o y escaso infraestructur difusión y
equipo de a para
ia de de do
equipamie sensibilizaci
almacenami nto de reaprovecha botadero infraestru costeo
ento miento ctura de del ón a la
recolecció
público y ny disposició servicio población
barrido transporté n final
78
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ÁRBOL Y ACCIONES
Suficiente equipo de Adquisición de tks

almacenamiento publico plásticos y carretillas
Adquisición de 01 Adquisición de 01
Apropiado y suficiente volquete de 12 m3 Compactadora de 12 m3
equipamiento de
recolecciony transporte
Adquisición de
contenedores
Construcción de
Existencia de infraestructura de
infraestructura para reaprovechamiento
reaprovechamiento
Inexistencia de botaderos Clausura y limpieza de

botadero
Existencia de
infraestructura de Construcción de relleno
disposición final de RSM sanitario
Adecuado costeo del Equipamiento del sistema

servicio de costeo
Diseño de programas de
difusión y sensibilización
del pago de servicio
Suficiente difusión a la Diseño de programas de

población difusión y sensibilización de
segregación
Diseño de programas de
difusión y sensibilización de
segregación
79
$ $C
- ;,7
$ $C
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
ACCIÓN 1 2
Acción b1-2 Adquisición de equipos de almacenamiento publico (parques, plazas, lugares
públicos) X X
Acción a1-1 Adquisición de equipos de barrido X X
Accionb1-1 Adquisición de un volquete de capacidad de 12 m3 X
Acción b2-1 Adquisición de una compactadora de capacidad de 12 m3 X
Acción c1-1 Reaprovechamiento de residuos sólidos en fuente en un sector de Macusani
X X
Acción d1-1 Clausura y limpieza de botadero
X X
Acción e1-1 Construcción y equipamiento de infraestructura de disposición final X X
Acción f1-1 Implementación del sistema de costeo X X
Acción g1-1 Diseño de programas de difusión y sensibilización del pago del servicio X X
Acción g1-2 Diseño de programas de difusión y sensibilización de segregación X X
Acción g1-3 Diseño de programas de difusión y sensibilización en temas: Conservación del
medio ambiente, servicios municipales, saneamiento y costos del servicio X X
/#" " $ / #! &4

/
• La ampliación y mejoramiento del servicio de manejo de residuos sólidos del
Distrito de Macusani, mediante la Adquisición de camión compactador de 12 m3
Adecuada infraestructura en el manejo de residuos solidos,Adecuado plan de
rutas , Fortalecimiento de las capacidades en la recolección de residuos
solidos,Apropiada Sensibilización a la población en materia de medio ambiente.
/ ,
• La ampliación y mejoramiento del servicio de manejo de residuos sólidos del
Distrito de Macusani, mediante la Adquisición de camión Volquete Tolva Semi
Roquera Estándar de 12 m3 Adecuada infraestructura en el manejo de residuos
sólidos ,Adecuado plan de rutas , Fortalecimiento de las capacidades en la
recolección de residuos sólidos ,Apropiada Sensibilización a la población en
materia de medio ambiente.
80
81
9 P $G C - $3
@? 2 )- D '
2 4 -) D +
ETAPA PREOPERATIVA ETAPA PREOPERATIVA

EJECUCIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9 , D $$ $
# '
' '
' B
' S + &
' ? B ? B D
? '
-( ? +
@ C ' $
$ ' ?
; )-+-- T ?'
' 7 3 @ 5
; @ @6'
' 2 C ' 2 '
2 ' 2 B .
82
ESTADO ACTUAL DEL BOTADERO MUNICIPAL DE MACUSANI
UBICACIÓN
3.1.3 FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO.

CUADRO Nº 27
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ALTERNATIVA Nº 01 Y ALTERNATIVA Nº 02
Año 1 Año 2
Fases Año 0 … Año 10
2 4 6 8 10 12
Inversión Postinversion
INVERSIÓN
POST INVERSIÓN
3.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA: SERVICIOS QUE SE OFRECEN:

Se define a los residuos sólidos como “todas aquellas materias generadas en
las actividades de consumo y producción, excluyendo los líquidos, gases y las
excretas;que no tienen valor económico en el contexto en el que son
producidas”. En este sentido tanto las familias como las empresas son agentes
generadores de residuos sólidos y están dispuestos a pagar por deshacerse de
ella.
83
Los residuos sólidos municipales se pueden clasificar por varias formas, entre
ellas tenemos:
• Por su naturaleza física: seca o mojada
• Por su composición química: orgánicos e inorgánicos
• Por los riesgos potenciales: peligrosos y no peligrosos
• Por su origen de generación: domiciliarios, comerciales, de escuelas,
, mercados, de las calles.La composición física de los residuos sólidos
recogidos en la ciudad de Macusani, por la Municipalidad Provincial a través de
la Dirección de Servicios Comunales es como se
CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.

CUADRO Nº 28
Estrato % Media
Nombre del Residuo Bajo Medio Ponderada
ORGÁNICOS 59.7
Residuos de alimentos 58.7 63.9 59.7
INORGÁNICOS
Papel 9.8 10 53.30
Metal 1.5 1.2 9.8
Textiles 0 2.5 3.40
Madera 0 2.4 0.50
Pilas 0.4 0 0.40
Cartón 3.9 6.4 0.30
Vidrio 1.00 1.00 4.50
Plásticos livianos 2.9 1.6 1.00
Plásticos rígidos 0.8 1.00 5.70
Material inerte 17.1 5.00 0.8
Pañales desechables 3.9 5.00 20.3
TOTAL 100 100 100
4 !
Se puede observar que la población generadora de residuos sólidos lo hace en
un 59.70%, están compuestos por residuos de alimentos. 14.80 %, por material
inerte, 9.8 % por papel. Siendo la demanda el punto de partida fundamental
para la medición del servicio sobre el manejo de los residuos sólidos, se tiene
como primera variable a la población del distrito. Otras variables importantes
que se han considerado son:
Tasa de crecimiento poblacional. Producción media de basura por habitante.
La producción diaria de residuos sólidos en la ciudad de Paita es en promedio
de 0.38 Kg. por habitante, lo que está dentro de lo estimado ya que a nivel
nacional es de 0.50 Kg. por habitante diario.
84
PRODUCCIÓN DIARIA POR PERSONA- MACUSANI.
CUADRO Nº 29
$ MN% OJ 4 2 "
3 $ "1L " "
J4 -+(*
-+&- -+(0
Fuente: Elaboración Propia
$ $ $ $ - $
- ;9=
Numero de
Año Población Predios
0 10.950 1.991
1 11.225 2.041
2 11.507 2.092
3 11.795 2.145
4 12.091 2.198
5 12.395 2.254
6 12.706 2.310
7 13.025 2.368
8 13.352 2.428
9 13.687 2.489
10 14.031 2.551
T(Población) 1,69%
T(Residuos) 1,00%
4,83
Densidad poblacional hab/km2
P(2007) HABITANTES 11,507
DENSIDAD 0.5tn/m3
MC 20%
AÑO(DIAS) 365
ALTURA 3M
RSDOMICILIARIOS 31,23
RSNODOMICILIARIOS 13,38
85
3.2.2 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DURANTE EL PROYECTO
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EN LA GENERACIÓN DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
CUADRO Nº 31
PROYECCION DE LA DEMANDA EN GENERACION DE RSM DE MACUSANI
Numero
de Grsnd Grs Tot Demanda
Año Población Predios GPc(hab/kg/dia) Grs(tn/día) (ton/día) (ton/día) (ton/a)
0 10.950 1.991 0,38 4,16 1,78 5,94 2.169,66
1 11.225 2.041 0,38 4,31 1,85 6,15 2.246,36
2 11.507 2.092 0,39 4,46 1,91 6,37 2.325,78
3 11.795 2.145 0,39 4,62 1,98 6,60 2.407,99
4 12.091 2.198 0,40 4,78 2,05 6,83 2.493,12
5 12.395 2.254 0,40 4,95 2,12 7,07 2.581,25
6 12.706 2.310 0,40 5,13 2,20 7,32 2.672,50
7 13.025 2.368 0,41 5,31 2,27 7,58 2.766,98
8 13.352 2.428 0,41 5,49 2,35 7,85 2.864,79
9 13.687 2.489 0,42 5,69 2,44 8,13 2.966,07
10 14.031 2.551 0,42 5,89 2,52 8,41 3.070,92
Elaboración Propia
3.2.2.1 Análisis del almacenamiento

El almacenamiento es la etapa que comprende el acondicionamiento del residuo
sólido en recipientes apropiados, de acuerdo a la cantidad y tipo de residuo.
Acondicionamiento para volúmenes pequeños.- Significa hacer la presentación
de los residuos a nivel domiciliario, para su recolección en forma sanitaria
adecuada. Se efectúa en recipientes con retorno y sin retorno. Los primeros son
devueltos por el personal de recolección después del vaciado. Los recipientes sin
retorno son colocados en el vehículo recolector juntamente con los residuos que
contienen, siendo los más utilizados sacos de plástico con capacidad entre 20 y 100
litros.
Acondicionamiento De volúmenes grandes.- Para el almacenamiento de volúmenes
grandes de residuos provenientes del comercio, industria, puntos de entrega voluntaria
de materiales reciclables, residuos sólidos domiciliarios, se utilizan recipientes
especiales denominados contenedores, que se pueden dividir en.
86
CUADRO Nº 32
Tipo de
contenedores Descripción
Contenedores Son recipientes que pueden ser levantados por el vehículo recolector, lateralmente o por
recolectores detrás, para vaciar los residuos sólidos que contengan. En general poseen una capacidad
basculantes de 0,7 a 2,0 m3.
estacionarios
Contenedores Son recipientes que cuando están llenos, son removidos y sustituidos por recipientes
vacíos. Los vehículos que los recogen están dotados de un equipo de levantamiento.
intercambiables Estos
recipientes tienen una capacidad de 2,5 a 30 m3.
Fuente.CEPIS/OPS.
Los contenedores por lo general tienen vida útil de tres años
3.2.2.2 Cálculo de la demanda de almacenamiento

La demanda del almacenamiento público en el Distrito de Macusani esta dada por los
residuos sólidos acumulados en tres sectores bien definidos, para lo cual necesitan ser
almacenados de manera temporal en contenedores, estos residuos sólidos son
producto de los residuos de parques, lugares por donde no pasa el carro recolector,
para lo cual se proyecta colocar estos contendores adyacentes a estos lugares de
acumulación y donde tiene accesibilidad el carro recolector.
3.2.2.3 Proyección de la demanda de almacenamiento
En base a los residuos sólidos producidos en el año actual que demandan ser
almacenados se efectúa la proyección para los años siguientes, asumiendo que la
cantidad de residuos producida aumentará en 2,51 % cada año, al igual que la
población. En el caso del Distrito de Macusani se tiene lo siguiente:
87
CUADRO Nº 33
DEMANDA DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO
ABASTOS SIMON
AÑO CERCADO MACUSANI MERCADO MACUSANI BOLIVAR TOTAL(M3/DIA)
M3/DIA Nº CONT. M3/DIA Nº CONT. M3/DIA Nº CONT. M3/DIA Nº CONT
0 1,90 2 1,50 2 2,00 2 4,90 6
1 1,95 2 1,54 2 2,05 3 5,10 7
2 2,00 2 1,58 2 2,10 3 5,31 7
3 2,05 2 1,62 2 2,15 3 5,53 7
4 2,10 2 1,66 2 2,21 3 5,76 7
5 2,15 2 1,70 2 2,26 3 5,99 7
6 2,20 3 1,74 2 2,32 3 6,24 8
7 2,26 3 1,78 2 2,38 3 6,50 8
8 2,32 3 1,83 2 2,44 3 6,78 8
9 2,37 3 1,87 2 2,50 3 7,06 8
10 2,43 3 1,92 2 2,56 3 7,36 8
Se instalará contenedores en los lugares de mayor generación.
Asumiendo recojo diario, la demanda actual es 6 contenedores de 1 m3 c/u, incrementándose a 7 el primer año.
•Vida útil del contenedor: 3 años (se hará 1 compra el año 10).
•Total de contenedores a adquirir durante todo el horizonte:
. Año 0 =6, Año 3=6, Año 6=6, Año 9 = 6=24
Año 1=1, Año 4=1, Año 7=1, Año 10=1=4
TOTAL = 28
Elaboración Propia
3.3 Análisis del Barrido

Barrido es la actividad de evacuación de residuos sólidos depositados en la vía pública,
los que pueden proceder de la naturaleza como el clima o la estación del año o de las
actividades humanas, como el arrojo de desperdicios diversos.
El barrido en El Distrito de Macusani, se realiza mediante el barrido de calles y
avenidas pavimentadas, espacios públicos, parque.
La frecuencia de barrido es por lo general diario en las calles Principales e interdiario
en las calles o avenidas secundarias.
Cálculo de la demanda de barrido
La demanda está determinada por la totalidad de calles y espacios públicos de la
ciudad que necesitan ser barridos.
En el caso del Distrito de Macusani, se indica que existen 4.00 Kms a barrer, se
considera que esta cantidad se incrementa año a año a la misma tasa de crecimiento
poblacional que es de 1.69 %.
88
CUADRO Nº 34
DEMANDA DE BARRIDO
Longitud Longitud
N° Km/día Km/año
0 4,00 1460,00
1 4,43 1616,07
2 4,73 1727,58
3 4,81 1756,78
4 4,89 1786,47
5 5,42 1977,44
6 5,51 2010,86
7 5,89 2149,61
8 6,30 2297,93
9 6,40 2336,77
10 6,51 2376,26
Elaboración Propia
3.4 Análisis de la Recolección

La recolección de residuos sólidos es la acción que tiene por objetivo recoger los
residuos desde el punto de generación hasta las unidades de transporte.
En el distrito de Macusani la Recolección se realiza de la manera siguiente:
• Recolección domiciliaria, casa por casa
• Mediante compactadoras de 12 m3.
• Carretillas ó Coches
Etapas de la recolección
Presentación de los residuos en el domicilio por parte de las familias.
Recolección propiamente dicha.- Tiempo empleado por el personal desde el
momento que se inicia el vaciamiento del primer recipiente hasta que el último se ha
descargado en el camión. Los tiempos empleados por el personal recolector
comprenden:
• En el camión, en recorrido o compactando los residuos
• En la calle, caminar por la calle o acera
• En carga, al vaciar los residuos en el vehículo recolector
• En espera, tiempo utilizado en espera del camión durante la operación de
carga
• En descanso, tiempo improductivo del empleado.
89
Cálculo de la demanda de recolección
La demanda de recolección está determinada por la totalidad de residuos sólidos
municipales producidos.
En la siguiente proyección se muestra la población actual y su proyección a 10 años;
así como la generación de residuos sólidos per. capita, producción de residuos sólidos
domiciliarios, y producción de residuos sólidos no domésticos, los que están referidos a
residuos sólidos de construcción, residuos sólidos comerciales y residuos sólidos de
limpieza de espacios públicos
En el caso del Distrito de Macusani la demanda de recolección está dada por la
cantidad total de residuos sólidos municipales que necesitan ser recolectados, tal como
se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 35
DEMANDA DE REAPROVECHAMIENTO
Materia Generación
orgánica Total de
Generación (59.70 materia
Población GPc de RSD %) orgánica
N° Hab, Kg/hab/día ton/día ton/día ton/año
0 10.950,00 0,38 4,16 2,48 906,70
1 11.224,85 0,38 4,31 2,57 938,76
2 11.506,59 0,39 4,46 2,66 971,94
3 11.795,40 0,39 4,62 2,76 1.006,30
4 12.091,47 0,40 4,78 2,85 1.041,87
5 12.394,96 0,40 4,95 2,96 1.078,71
6 12.706,08 0,40 5,13 3,06 1.116,84
7 13.025,00 0,41 5,31 3,17 1.156,32
8 13.351,93 0,41 5,49 3,28 1.197,20
9 13.687,06 0,42 5,69 3,40 1.239,52
10 14.030,61 0,42 5,89 3,52 1.283,34

ELABORACION PROPIA
3.4.1 Análisis del Transporte

El transporte de los residuos sólidos, desde su los diferentes frentes del Distrito de
Macusani se realizan mediante los camiones compactadores hasta el botadero
Municipal .
90
Diseño del sistema de recolección y transporte de residuos sólidos
Actualmente se tiene una ruta de recolección que se ha dividido por zonas de la
siguiente manera:
CUADRO Nº 36
- -
Z 8)
J : ? 2' # J C ' V7
'6 % 'A '# % +
Z 89
Z 8( 4 6
Elaboración Propia
Frecuencias de recolección.- En zonas donde se producen mayor cantidad de

residuos sólidos la recolección es diaria y en los otros es interdiario. Horarios de
recolección.- El horario de recolección es en las mañanas.
Cálculo de la demanda de transporte
La demanda de transporte está determinada por la totalidad de residuos sólidos
municipales producidos que han sido recolectados y demandan ser transportados. De
esta manera la demanda de transporte de residuos sólidos municipales es la misma la
demanda de recolección.
En el Distrito de Macusani, la demanda de transporte es la misma que la demanda de
recolección de residuos sólidos municipales, tal como se muestra en el cuadro
siguiente.
CUADRO Nº 36
PROYECCION DE LA DEMANDA EN GENERACION DE RSM DE MACUSANI
Numero
de Grsnd Grs Tot Demanda
Población Predios GPc(hab/kg/dia) Grs(tn/dia) (ton/dia) (ton/dia) (ton/a)
10.950 1.991 0,38 4,16 1,78 5,94 2.169,66
11.225 2.041 0,38 4,31 1,85 6,15 2.246,36
11.507 2.092 0,39 4,46 1,91 6,37 2.325,78
11.795 2.145 0,39 4,62 1,98 6,60 2.407,99
12.091 2.198 0,40 4,78 2,05 6,83 2.493,12
12.395 2.254 0,40 4,95 2,12 7,07 2.581,25
12.706 2.310 0,40 5,13 2,20 7,32 2.672,50
13.025 2.368 0,41 5,31 2,27 7,58 2.766,98
13.352 2.428 0,41 5,49 2,35 7,85 2.864,79
13.687 2.489 0,42 5,69 2,44 8,13 2.966,07
14.031 2.551 0,42 5,89 2,52 8,41 3.070,92
Elaboración Propia
91
3.4.2 Demanda de Reaprovechamiento
Es el proceso que tienen por fin volver a obtener un beneficio del bien, artículo,
elemento o parte del mismo que constituye residuo sólido. Se reconoce como técnica
de reaprovechamiento el reciclaje, la recuperación y la reutilización.Los elementos
contenidos en los residuos sólidos municipales pueden ser reaprovechados siendo
separados en los siguientes grupos:
• Residuos sólidos inorgánicos.- Son recuperados mediante la separación de los
elementos con potencial reciclable como: plásticos, vidrio, papel, metales, etc.
• Residuos sólidos orgánicos.- Separación de la materia orgánica contenida en
los residuos sólidos para su transformación en compost, el cual puede ser
usado como un mejorador de suelo.
Cálculo de la demanda de reaprovechamiento
Está determinada por la cantidad de residuos reaprovechables presente en los
residuos sólidos municipales.
La caracterización señala la cantidad de materia orgánica presente en los residuos
domiciliarios, así como la cantidad de cada uno de los residuos inorgánicos reciclables.
En el Distrito de Macusani, se tiene que el porcentaje promedio de materia orgánica
presente en los residuos sólidos domésticos es de 59.70 %.
En el cuadro siguiente se presenta la cantidad máxima de residuos orgánicos que
demandan ser reaprovechados a través de su conversión en compost y/o humus de
lombriz.
92
CUADRO Nº 37
Materia Generación
orgánica Total de
Generación (59.70 materia
Población GPc de RSD %) orgánica
0 10.950,00 0,38 4,16 2,48 906,70
1 11.224,85 0,38 4,31 2,57 938,76
2 11.506,59 0,39 4,46 2,66 971,94
3 11.795,40 0,39 4,62 2,76 1.006,30
4 12.091,47 0,40 4,78 2,85 1.041,87
5 12.394,96 0,40 4,95 2,96 1.078,71
6 12.706,08 0,40 5,13 3,06 1.116,84
7 13.025,00 0,41 5,31 3,17 1.156,32
8 13.351,93 0,41 5,49 3,28 1.197,20
9 13.687,06 0,42 5,69 3,40 1.239,52
10 14.030,61 0,42 5,89 3,52 1.283,34

ELABORACION PROPIA
Asimismo se presenta la cantidad máxima de residuos inorgánicos recuperables

(papel, cartón, plástico, vidrio, textil) representa el 19.30 % del total de residuos sólidos
domiciliarios generados.
CUADRO Nº 38
Generación
Materia Total de
Generación inorgánica materia
Población GPc de RSD (19.30 %) orgánica
0 10950 0,38 4,16 0,80 293,12
1 11225 0,38 4,31 0,83 303,48
2 11507 0,39 4,46 0,86 314,21
3 11795 0,39 4,62 0,89 325,32
4 12091 0,40 4,78 0,92 336,82
5 12395 0,40 4,95 0,96 348,73
6 12706 0,40 5,13 0,99 361,06
7 13025 0,41 5,31 1,02 373,82
8 13352 0,41 5,49 1,06 387,03
9 13687 0,42 5,69 1,10 400,72
10 14031 0,42 5,89 1,14 414,88
ELABORACION PROPIA
93
3.4.3 Demanda del servicio de Disposición final
Es la última etapa del ciclo de vida del residuo sólido, comprende los procesos u
operaciones para disponer en un lugar adecuado los residuos sólidos, de forma
permanente, sanitaria y ambientalmente segura.
Tipos de rellenos sanitarios
El Reglamento de la Ley de Residuos, clasifica los rellenos sanitarios de acuerdo al
tipo de operación, en:
• Relleno sanitario manual; cuya capacidad de operación diaria no excede a
veinte (20) Toneladas Métricas (TM);
• Relleno sanitario semi-mecanizado; cuya capacidad de operación diaria no
exceda a cincuenta (50) TM; y Relleno sanitario mecanizado cuya capacidad de
operación diaria es mayor a cincuenta (50) TM.
Cálculo de la demanda de disposición final
La demanda del servicio de disposición final está determinada por la totalidad de
residuos sólidos municipales producidos.
En el caso de Macusani la demanda de disposición final es la totalidad de residuos
sólidos municipales producidos y se utilizaría un relleno sanitario mecanizado.
94
CUADRO Nº39
PROYECCION DE LA DEMANDA DE DISPOSICION FINAL
Area
Volumen (has
Pobla Numero de GPc(hab Grs(tn Grs Tot Grs Tot relleno Area acumu
Año ción Predios /kg/dia) /dia) Grsnd (ton/dia) (ton/dia) (ton/a) (m3/a) (m2) lada)
0 10.950 2.267 0,38 4,16 1,78 5,94 2.169,66 1.301,80 433,93 0,04
1 11.135 2.305 0,38 4,27 1,83 6,11 2.228,39 1.337,04 445,68 0,09
2 11.323 2.344 0,39 4,39 1,88 6,27 2.288,72 1.373,23 457,74 0,13
3 11.515 2.384 0,39 4,51 1,93 6,44 2.350,67 1.410,40 470,13 0,18
4 11.709 2.424 0,40 4,63 1,98 6,61 2.414,30 1.448,58 482,86 0,23
5 11.907 2.465 0,40 4,76 2,04 6,79 2.479,65 1.487,79 495,93 0,28
6 12.108 2.507 0,40 4,88 2,09 6,98 2.546,77 1.528,06 509,35 0,33
7 12.313 2.549 0,41 5,02 2,15 7,17 2.615,71 1.569,43 523,14 0,38
8 12.521 2.592 0,41 5,15 2,21 7,36 2.686,52 1.611,91 537,30 0,44
9 12.733 2.636 0,42 5,29 2,27 7,56 2.759,24 1.655,54 551,85 0,49
10 12.948 2.681 0,42 5,43 2,33 7,76 2.833,93 1.700,36 566,79 0,55
Elaboración Propia
t(Población) 1,69%
t(Residuos) 1,00%
Densidad poblacional 4,83
DENSIDAD 0.5tn/m3
MC 20%
AÑO(DIAS) 365
ALTURA 3M
RSDOMICILIARIOS 32,82
RSNODOMICILIARIOS 14,06
3.4.4 Análisis de la demanda de gestión administrativa y financiera

La gestión integral de los residuos requiere de un sistema administrativo que planifique,
diseñe, monitoree y supervise la operación de cada una de las etapas del manejo de
los residuos sólidos; de manera que éstos se den en forma eficiente y adecuada.
Definiendo rutas óptimas, para recolección y transporte, rendimientos de personal y de
vehículos, etc., definiendo necesidades de capacitación de personal y en que temas,
etc.
La población demanda un servicio de calidad, con un costo justo y frecuencia
adecuada, en ese sentido se requiere de personal capacitado para ofrecer un buen
trato al vecino, mecanismo de supervisón y una estructura de costos que determine el
costo real a pagar por el servicio.
Asimismo requiere sistematizar todas las actividades que se realizan, para tener la
información necesaria disponible para tener un sistema de costeo, muy cercano a la
realidad, que permita después tener una tarifa justa del servicio.
La demanda de gestión administrativa y financiera está dada por la existencia o no
95
del sistema antes mencionado.
En La Municipalidad de Macusani, existen deficiencias en cuanto a los aspectos
administrativos y financieros, tal como se describe a continuación.
No se efectúan actividades de Monitoreo y supervisión del servicio de residuos sólidos.
A los barredores y chóferes se les asigna zonas para efectuar sus labores pero no se
les determina de manera ordenada las rutas y frecuencias de trabajo, no se efectúa un
seguimiento a su labor para determinar el adecuado cumplimiento y medición de los
rendimientos establecidos.
Existe un desconocimiento del costo del servicio, no se registran de manera
sistemática los gastos e ingresos inherentes al servicio de tal forma que se pueda
contar con indicadores que permitan determinar el costo de cada una de las etapas y
por tanto el costo total del servicio. Cada una de las municipalidades involucradas
necesita implementar un sistema de costeo, para ello de be implementarse con:
- Software de costos
- Equipo de cómputo
- Personal capacitado
El personal destacado al área de limpieza pública, por lo general, ha aprendido en la
capacitación del personal no ha sido un tema de prioridad para las municipalidades. El
personal municipal que carece de capacitación para el desempeño de sus labores es el
que corresponde a las diferentes áreas del servicio de manejo de residuos sólidos que
se presenta en el cuadro siguiente.
. $- 3 $
- ;0=
$ $G
$3 $
R $ $ $ $3
)* / 9 91
& 0 ) )(
6 )/ ). ( (/
El número de personas que participará de las actividades de capacitación será de 39

trabajadores municipales.
96
3.4.4 DEMANDA DEL SERVICIO DE CAPACITACIÓN A PERSONAL
Las personas encargadas de la prestación del servicio de limpieza pública son las
seleccionadas para los talleres de capacitación.
Total: 39 personas a capacitar
• Temas de los talleres:
• Almacenamiento, Barrido, Recolección y transporte.
• Reaprovechamiento, tratamiento, disposición final y seguridad en el trabajo.
3.4.5 Análisis de los hábitos y costumbres de la población
Presentando inadecuados hábitos y costumbres en relación al manejo de los residuos
sólidos y presenta las siguientes características:
• Poco conocimiento sobre el adecuado manejo de los residuos.
• Débil participación ciudadana en el tema de los residuos.
• Bajo nivel de cultura ambiental.
• No existen programas de educación ambiental institucionalizados en el tema de
• No existe un área municipal para atender las quejas y/o opiniones de los
vecinos sobre el sistema de limpieza pública.
• No existe un área municipal que propicie, fomente o promueva actividades de
educación sanitaria y/o ambiental a la población y al sector educativo.
• El poblador no está acostumbrado a almacenar sus residuos por más de un día
en el interior de su casa si el vehículo recolector no pasa.
CUADRO Nº 41
OFERTA DE RECOLECCION
Generación de Cobertura Cobertura
residuos recolección recolección
AÑO
Municipales 65% 65%
ton/dia ton/día ton/año
0 5,94 3,86 1410,28
1 6,54 4,25 1551,31
2 7,19 4,68 1706,44
3 7,91 5,14 1877,09
4 8,70 5,66 2064,79
5 9,57 6,22 2271,27
6 10,53 6,84 2498,40
7 11,58 0,00 0,00
8 12,74 0,00 0,00
9 14,02 0,00 0,00
10 15,42 0,00 0,00
Elaboración Propia
97
CUADRO Nº 42 RESUMEN DE DEMANDA
RESUMEN DEMANDA RESIDUOS SÓLIDOS MACUSANI
Gestión
administrativa Barrido
Disposición
AÑO Almacenamiento Recolección Transporte Reaprovechamiento final financiera
ton/año km/año Ton/año Ton/año Ton/año m3/año Nº personas
AÑO
Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda Demanda
0 0,00 1460,00 2.169,66 2.169,66 906,70 1.301,80 58

1 0,00 1616,07 2.246,36 2.246,36 938,76 1.337,04 58
2 0,00 1727,58 2.325,78 2.325,78 971,94 1.373,23 58
3 0,00 1756,78 2.407,99 2.407,99 1006,30 1.410,40 58
4 0,00 1786,47 2.493,12 2.493,12 1041,87 1.448,58 58
5 0,00 1977,44 2.581,25 2.581,25 1078,71 1.487,79 58
6 0,00 2010,86 2.672,50 2.672,50 1116,84 1.528,06 58
7 0,00 2149,61 2.766,98 2.766,98 1156,32 1.569,43 58
8 0,00 2297,93 2.864,79 2.864,79 1197,20 1.611,91 58
9 0,00 2336,77 2.966,07 2.966,07 1239,52 1.655,54 58
10 0,00 2376,26 3.070,92 3.070,92 1283,34 1.700,36 58
ELABORACION PROPIA
3.4.6. ANALISIS DE LA OFERTA

3.4.6.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA OFERTA
La oferta actual está determinada por la cantidad de vehículos destinados para el
recojo y disposición final en el botadero a cielo abierto de los residuos sólidos, así
como los recursos humanos empleados, (administrativos, capataces, chóferes y
auxiliares, barrenderos, tricicleros).
En el siguiente cuadro se muestra la información detallada sobre la oferta actual. La
recolección la realizan las compactadores 1 y 2 y el volquete 1, de los cuales una
Compactadora y el volquete han cumplido su vida útil y necesitan constantemente
estar en mantenimiento.
CUADRO Nº 43
" !
C J1& # %Q " " # " "" # /
A B
4 )//1 F )*
A& )//0 F )* 6
98
3.4.7 ANÁLISIS DEL ALMACENAMIENTO
La oferta del almacenamiento esta dada por la capacidad municipal para proveer de los
recipientes necesarios para que se efectué un adecuado almacenamiento de los
residuos sólidos municipales, producidos en los Parques, Vías y zonas donde se han
colocado recipientes para residuos sólidos domiciliarios.
En el Distrito de Macusani, no existen recipientes para el almacenamiento, por lo que
se considera que la oferta de almacenamiento publico es cero.
3.4.8 ANÁLISIS DEL SERVICIO DE BARRIDO
La oferta de barrido está dada por la existencia de personal, equipos y herramientas
disponibles, mediante los cuales las municipalidades logran tener una determinada
cobertura de barrido medida en kilómetros lineales atendidos. En el caso de Macusani
se tiene lo siguiente:
En el Distrito involucrado, se ha determinado, que se barren 4.00 Km., teniendo un
total de 29 barrenderos efectivos por lo cual se tiene una eficiencia de 0.83 Km
lineales / barredor.
CUADRO Nº 44
OFERTA DE BARRIDO
Longitud Longitud
N° Km/día Km/año
0 4,00 1460,00
1 4,00 1460,00
2 4,00 1460,00
3 4,00 1460,00
4 4,00 1460,00
5 4,00 1460,00
6 4,00 1460,00
7 4,00 1460,00
8 4,00 1460,00
9 4,00 1460,00
10 4,00 1460,00
Elaboración Propia
3.4.9 ANÁLISIS DE LA RECOLECCION

La oferta de recolección está dada por la cantidad de residuos recolectada producto
de la cobertura que alcanza el servicio. La cobertura del servicio de recolección de
residuos sólidos se calcula de la siguiente manera:
Cobertura de Recolección = Residuos Recolectados (TM/dia) / Generación Total (TM/dia) *100
Para el Distrito de Macusani la cobertura de recolección promedio es de 65 % de la
99
cantidad total de residuos sólidos municipales producidos.
CUADRO Nº 45
COBERTURA PROMEDIO DE RECOLECCION
Cobertura
Generación Residuos de
de RSM recolectados recolección

Distrito TM/día TM/día (%)
Macusani 12 20,47 17.1
Total 12 20,47 17.1
Elaboración Propia
La oferta de recolección se presenta es el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 46
OFERTA DE RECOLECCION
Generación de Cobertura Cobertura
residuos recolección recolección
AÑO
Municipales 65% 65%
ton/día ton/día ton/año
0 5,94 3,86 1410,28
1 6,54 4,25 1551,31
2 7,19 4,68 1706,44
3 7,91 5,14 1877,09
4 8,70 5,66 2064,79
5 9,57 6,22 2271,27
6 10,53 6,84 2498,40
7 11,58 0,00 0,00
8 12,74 0,00 0,00
9 14,02 0,00 0,00
10 15,42 0,00 0,00
Elaboración Propia
3.4.10 ANÁLISIS DEL TRANSPORTE

La oferta del transporte está determinada por la cantidad de residuos sólidos que
puede ser transportada mediante los vehículos de recolección existentes.
En el Distrito de Macusani en el cuadro siguiente se observa que la mayoría de los
vehículos presenta una antigüedad mayor a 10 años, en promedio 11 años, lo que
representa ineficiencia y mayores costos operativos. Sólo un vehículo presenta una
antigüedad igual o menor a tres años. En tal sentido, la oferta actual de recolección
estará compuesta por un vehículo recolector que significan una capacidad de 15
TM/dia, hasta el Sexto año, a partir del sétimo año la oferta será cero porque dicho
vehículo ya habrá cumplido su vida útil y pasarían a estar inoperativo.
100
CUADRO Nº 47
" !
C J1& # %Q " " # " "" # /
A B
4 )//1 F )*
A& )//0 F )* 6
La oferta de servicio de transporte de residuos Sólidos será el siguiente.

CUADRO Nº 48
OFERTA DE TRANSPORTE
AÑO ton/día ton/año
0 15,00 5475,00
1 15,00 5475,00
2 15,00 5475,00
3 15,00 5475,00
4 15,00 5475,00
5 15,00 5475,00
6 15,00 5475,00
7 0,00 0,00
8 0,00 0,00
9 0,00 0,00
10 0,00 0,00
Elaboración Propia
3.4.11 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE DISPOSICIÓN FINAL

Actualmente en el distrito de Paita, la oferta actual del servicio de disposición final de
residuos sólidos municipales, está basada en el uso de un botadero Municipal, el cual
debe ser clausurado. Por tanto la oferta actual de disposición final es cero, no existe.
3.4.12 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
En el Distrito de Macusani la gestión administrativa y financiera es deficiente, como se
describe a continuación:
• Ausencia de políticas y estrategias municipales sobre la gestión de residuos
• Escasos recursos humanos capacitados.
• Generalizada falta de información sobre el manejo de residuos sólidos, en
especial carencia de información gerencial).
• Ausencia de programas de capacitación o entrenamiento
101
• Existencia de restricciones económicas para el manejo adecuado de los
residuos sólidos
• Pago de arbitrios de limpieza pública que no cubre los costos operativos del
servicio brindado a la población. Morosidad por pago del servicio alrededor del
60 %.
• Las estructuras de costos para el servicio de limpieza no reflejan los costos
reales de los municipios, debido a que no se incluyen algunos rubros como
gastos inversión de capital, seguros, servicios, etc.; ni mucho menos se
establece mediante esa estructura de costos, los gastos operativos por cada
uno de los servicios (barrido,
• Búsqueda de financiamiento sin una planificación estratégica que defina el tipo
de tecnología y su prioridad para el manejo optimo del recurso. El personal
administrativo y operativo.existente se presenta en el cuado siguiente,
sin embargo dicho personal no cuenta con las competencias necesarias para el
adecuado cumplimiento de sus labores.
3.5 COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS MERCADO

COSTOS TOTALES
Para la ejecución de este proyecto es necesario tener en cuenta los costos
totales de inversión y preinversión de las dos alternativas que se han
considerado para llevar a acabo la ejecución del presente proyecto
COSTOS TOTALES DE LA INVERSIÓN INICIAL
ALTERNATIVA “01”
La Inversión Inicial necesaria para la ejecución del proyecto asciende a
S/. 1032070.75 en el Cuadro se observa los rubros que comprende
102
Costo del Proyecto - Alternativa N°1 a Costos de Mercado
CUADRO Nº 49
Componente Costo
Componente
a Precio de
Mercado
(S/.)
0
FASE DE PREINVERSION
FASE DE INVERSION
21300
11800
4000
! 3000
3& #$ % 2500
352500
350000
! 2500
! & & 202465
! & & 190805
187970
2835
' & 9160
! ( & 2500
$ & 90550
) & 2500
* 3500
* 62800
$ & 13050
" + % 1500
, - ! . / #0 1 ! 7200
- 2 % & 5500
& * $ & 2 %
3000
& * $ & % $ 2500
Costo Directo 672315
Expediente Técnico Integral (4%) 26892.6
Utilidad (10%) 67231.5
SUB TOTAL 867286.35
IGV (19%) 164784.40
COSTO TOTAL 1032070.75
103
ALTERNATIVA “02”
La Inversión Inicial necesaria para la ejecución del proyecto asciende a
S/1,231,948.93. en el Cuadro se observa los rubros que comprende.
CUADRO Nº 50
Componente Costo
Componente
a Precio de
Mercado
(S/.)
FASE 0
I FASE DE PREINVERSION
FASE
II FASE DE INVERSION
1 21300
11800
4000
! 3000
3& #$ % 2500
2 482500
480000
! 2500
! & &
3 202465
! & & 190805
187970
2835
' & 9160
! ( & 2500
$
4 & 90550
) & 2500
* 3500
* 62800
$ & 13050
" + % 1500
, - ! . / #0 1 7200
- 2 % &
5 5500
& * $ & 2 %
3000
& * $ & % $ 2500
Costo Directo 802315
Utilidad (10%) 80231.5
SUB TOTAL 1034986.35
IGV (19%) 196647.4065
104
FACTOR DE CONVERSION:
COSTO SOCIAL = FACTOR CORRECCION X COSTO DE MERCADO
CUADRO Nº 51
FACTORES DE CONVERSION
CONCEPTO FC
Bienes Nacionales 0,84
Bienes importados 0,86
Mano de obra Calificada 0,91
Combustibles 0,66
Fuente: Parámetros de evaluación MEF
ALTERNATIVA “01” A PRECIOS SOCIALES

En el cálculo del flujo de los costos totales a precios sociales de la presente alternativa,
a los rubros correspondientes a la Inversión Fija e Imprevistos se les ha restado el
porcentaje correspondiente al IGV, al rubro correspondiente a Estudios se le ha
desafectado el monto correspondiente al 10% del Impuesto a la Renta. A precios
sociales la inversión inicial es de S/. 724506.69
CUADRO Nº 52
Componente Costo
Componente
a Precios
Social (S/.)
FASE DE PREINVERSION
FASE DE INVERSION
18382
9912
3640
! 2730
3& #$ % 2100
285775
283500
! 2275
! & & 170070.6
! & & 160276.2
157894.8
2381.4
' & 7694.4
! ( & 2100
$ & 82400.5
) & 2275
* 3185
105
* 57148
$ & 11875.5
" + % 1365
, - ! . / #0 1 ! 6552
- 2 % & 5005
& * $ & 2 %
2730
& * $ & % $ 2275
Utilidad (10%) 56163.31
SUB TOTAL 724506.69
IGV (19%)
ALTERNATIVA “02” A PRECIOS SOCIALES

En el cálculo del flujo de los costos totales a precios sociales de la presente alternativa,
a los rubros correspondientes a la Inversión Fija e Imprevistos se les ha restado el
porcentaje correspondiente al IGV, al rubro correspondiente a Estudios se le ha
desafectado el monto correspondiente al 10% del Impuesto a la Renta. A precios
sociales la inversión inicial es de S/. 860343.699
Componente Costo
Component
e a Precios
Social (S/.)
FASE
FASE
1 18382
9912
3640
! 2730
3& #$ % 2100
2 391075
388800
! 2275
! & &
3 170070.6
! & & 160276.2
157894.8
2381.4
' & 7694.4
106
! ( & 2100
4 $ & 82400.5
) & 2275
* 3185
* 57148
$ & 11875.5
" + % 1365
, - ! . / #0 1 6552
- 2 % &
5 5005
& * $ & 2 %
2730
& * $ & % $ 2275
Utilidad (10%) 66693.31
SUB TOTAL 860343.699
IGV (19%)
107
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 01
Los costos de operación, mantenimiento y otros gastos de la Alternativa 01, se Presentan tanto a precios
,mercado . Estos costos Consideran un mantenimiento Operación y Mantenimiento del sistema de
Almacenamiento, Operación y Mantenimiento del sistema barrido, operación y mantenimiento del sistema de
recolección y transporte, operación y mantenimiento de relleno sanitario, administrativo, sensibilización, cierre y
manejo ambiental.
CUADRO Nº 53
Alternativa 1 Precios de Mercado
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación y Mantenimiento del Sistema de
Almacenamiento 17,740.00 18006,1 18,276.00 18,550.00 18,828.00 19,111.00 19,397.00 19,688.00 19,983.00 20,283.00
Operación y Mantenimiento del Sistema de Barrido 129,060.00 130995,9 132,960.00 134,955.00 136,979.00 139,034.00 141,119.00 143,236.00 145,385.00 147,565.00
Operación y Mantenimiento del Sistema de Recolección y
Transporte 162487,5 164,924.80 167,398.00 169,909.00 172,458.00 175,045.00 177,670.00 180,335.00 183,040.00 185,786.00
Operación y Mantenimiento del relleno sanitario 210032,5 213,182.00 216,380.00 219,626.00 222,920.00 226,264.00 229,658.00 233,103.00 236,600.00 240,149.00
Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo 115,575.00 117,308.00 119,068.00 120,854.00 122,667.00 124,507.00 126,374.00 128,270.00 130,194.00 132,147.00
Operación y Mantenimiento de la sensibilización, cierre y
manejo ambiental 61,000.00 61,915.00 62,843.00 63,786.00 64,743.00 65,714.00 66,700.00 67,700.00 68,716.00 69,746.00
COSTOS TOTALES 1’032,070.76 323,375.00 557,329.80 716,925.00 727,680.00 738,595.00 749,675.00 760,918.00 772,332.00 783,918.00 795,676.00

ALTERNATIVA 01
sociales . Estos costos Consideran un mantenimiento Operación y Mantenimiento del sistema de
108
manejo ambiental .
CUADRO Nº 54
Alternativa 1 Precios Sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Almacenamiento 13,896.33 141,047.78 14,316.20 14,530.83 14,748.60 14,970.28 15,194.32 15,422.27 15,653.35 15,888.35
Operación y Mantenimiento del Sistema de Barrido 101,097.00 102,612.75 104,152.00 105,714.75 107,300.22 108,909.97 110,543.22 112,201.53 113,884.92 115,592.58
Transporte 127,281.48 129,191.09 131,128.43 133,095.38 135,092.10 137,118.58 139,174.83 141,262.42 143,381.33 145,532.37
Operación y Mantenimiento del relleno sanitario 164,525.07 166,992.57 169,497.67 172,040.37 174,620.67 177,240.13 179,898.77 182,597.35 185,336.67 188,116.72
COSTOS TOTALES 724506.70 545,116.97 680,235.54 561,591.25 570,016.00 578,566.08 587,245.42 596,052.43 604,993.40 614,069.10 623,279.53
109
ALTERNATIVA 02
,mercado . Estos costos Consideran un mantenimiento Operación y Mantenimiento del sistema de
manejo ambiental.
CUADRO Nº 55
Alternativa 2 Precios de Mercado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Almacenamiento 17,740.00 18006,1 18,276.00 18,550.00 18,828.00 19,111.00 19,397.00 19,688.00 19,983.00 20,283.00
Operación y Mantenimiento del Sistema de Barrido 129,060.00 130995,9 132,960.00 134,955.00 136,979.00 139,034.00 141,119.00 143,236.00 145,385.00 147,565.00
Transporte 194,984.40 197,909.76 200,877.60 203,890.80 206,949.60 210,054.00 213,204.00 216,402.00 219,648.00 222,943.20
Operación y Mantenimiento del relleno sanitario 210032,5 213,182.00 216,380.00 219,626.00 222,920.00 226,264.00 229,658.00 233,103.00 236,600.00 240,149.00
COSTOS TOTALES 1231633.757 518,359.40 590,314.76 750,404.60 761,661.80 773,086.60 784,684.00 796,452.00 808,399.00 820,526.00 832,833.20
110
ALTERNATIVA 02
sociales . Estos costos Consideran un mantenimiento Operación y Mantenimiento del sistema de
manejo ambiental .
CUADRO Nº 56
Alternativa 2 Precios Sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Almacenamiento 13,896.33 141,047.78 14,316.20 14,530.83 14,748.60 14,970.28 15,194.32 15,422.27 15,653.35 15,888.35
Operación y Mantenimiento del Sistema de Barrido 101,097.00 102,612.75 104,152.00 105,714.75 107,300.22 108,909.97 110,543.22 112,201.53 113,884.92 115,592.58
Transporte 152,737.78 155,029.31 157,354.12 159,714.46 162,110.52 164,542.30 167,009.80 169,514.90 172,057.60 174,638.84
Operación y Mantenimiento del relleno sanitario 164,525.07 166,992.57 169,497.67 172,040.37 174,620.67 177,240.13 179,898.77 182,597.35 185,336.67 188,116.72
COSTOS TOTALES 860343.699 570,573.26 706,073.76 587,816.94 596,635.08 605,584.50 614,669.13 623,887.40 633,245.88 642,745.37 652,386.01
111
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARABAYA-MACUSANI
PUNO
3.6 BENEFICIOS
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Al llevarse acabo el presente proyecto obtenemos los siguientes beneficios
Beneficios Sociales
• Cobertura total del servicio de recojo, tratamiento y disposición final al primer
año. Es decir, mejora de la calidad de vida de la población.
• Educación a TODA la población en el Manejo Adecuado de los Residuos
Sólidos y la importancia de conceptos como el Reciclaje y los Riesgos de su
mal manejo; así como la capacitación dirigida al personal municipal que realiza
actividades relacionadas con el manejo integral de los residuos sólidos.
• Generación de empleo por formalización de la industria del reciclaje en la
provincia (formación de microempresas comercializadoras o procesadoras de
residuos sólidos reciclables).
• Mejora de la relación entre la población y el municipio.
• Capacitación a personal municipal e instituciones que lo requieran (Todo el
personal municipal y algunas instituciones durante el primer año)
• Menor contaminación ambiental, expresada en la minimización de áreas de
acumulación de residuos sólidos en diferentes áreas urbanas, menor
existencia de malos olores, menor riesgo de contraer enfermedades; y por
último mejoras en el ornato público.
Beneficios Ambientales
1. Reducción del impacto ambiental en todos los componentes del sistema,
principalmente en los de recolección y disposición final (contaminación del
personal y sus familias; en los puntos de disposición final, contaminación del
suelo.)
Mostrados los beneficios que se obtienen con la ejecución del presente
proyecto, podemos decir que estos se obtienen en un orden cualitativo más
que monetario; porque si bien es cierto en la Alternativa 01 se indica que la
Planta de reciclaje se dará en concesión, lo que implica un ingreso por este
concepto, el tema del reciclaje.
112
PUNO
Beneficios Ambientales
• Reducción del impacto ambiental en todos los componentes del sistema,
principalmente en los de recolección y disposición final (contaminación del
personal y sus familias; en los puntos de disposición final, contaminación del
suelo.) Mostrados los beneficios que se obtienen con la ejecución del presente
proyecto, podemos decir que estos se obtienen en un orden cualitativo más
que monetario; porque si bien es cierto en la Alternativa 01 se indica que la
Planta de reciclaje se dará en concesión, lo que implica un ingreso por este
concepto, el tema del reciclaje en nuestra sociedad es desconocido
prácticamente y su implementación lleva su tiempo, en el sentido que quienes
son agentes activos de este proceso son los
pobladores y para lograr su participación directa habrá que capacitarlos y
sensibilizarlos para el mejor resultado en pretender sobretodo lograr la
segregación domiciliaria. En resumen, los beneficios en la situación con
proyecto estarían dados por la satisfacción de la demanda del servicio de
recojo de residuos sólidos por la Población Beneficiada con el Proyecto.
En nuestra sociedad es desconocido prácticamente y su implementación lleva
su tiempo, en el sentido que quienes son agentes activos de este proceso son
los pobladores y para lograr su participación directa habrá que capacitarlos y
sensibilizarlos para el mejor resultado en pretender sobretodo lograr la
segregación domiciliaria. En resumen, los beneficios en la situación con
proyecto estarían dados por la satisfacción de la demanda del servicio de
recojo de residuos sólidos por la Población Beneficiada con el Proyecto.
Es preciso indicar que de acuerdo a las proyecciones realizadas el proyecto
cuenta con la cobertura suficiente para atender a toda la población de la ciudad
de Macusani, para la vida útil del proyecto.
113
PUNO
3.7 EVALUACION SOCIAL: Costo/ Efectividad

Tomando en cuenta que el “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION
INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE
MACUSANI” , tiene mayores beneficios de orden social, los cuales son difíciles de
cuantificar, porque estos son más de índole cualitativo, puesto que en su mayoría
están referidos a mejorar la calidad del servicio de recojo sólidos, su tratamiento y
disposición final lo que conllevará a mejorar la calidad de vida de los residentes de la
zona y conservar el medio ambiente; se ha decidido utilizar la metodología d Costo /
Efectividad. Donde se especifica que el indicador de efectividad, es la población total
beneficiaria con la ejecución del presente proyecto. Para determinar este coeficiente,
se ha estimado un promedio de residuos sólidos generados anualmente, tal como se
muestra en el siguiente Cuadro.
*!+,
! ( ) (
! +- .,
!" # $%#
!" & ! $'
*!+,
! ( ) (
! +- .,
$ $'%'
!" # $%#
!" & ! %
Siendo la alternativa 1 la que tiene menor costo efectividad.
114
PUNO
3.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Se analizan varios escenarios para poder realizar el análisis de sensibilidad, habiendo
sido considerados a tal efecto realizar simulaciones en variaciones en el VACT del
orden del 5%, 10% y 20 %.
CUADRO Nº 59
/( /( 0+ ( 1 2
! !
$% %
% % ' % % '
& '&(%' " "
" "
% &%')% *
#
#
#
#
#
Análisis de Sensbilidad
- Variacion Total de Residuos Solidos (Ton) -
250
200
150
C/E
100
50
0
%
80% 90% 100% 110% 120%
Alternativa 1 Alternativa 2
115
PUNO
3.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante toda su horizonte de vida del proyecto, se
deberá considerar el macroeconómico, social y político en que se desarrolla el
proyecto.
e. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su
etapa de inversión:
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, en su etapa de
inversión es la Municipalidad Provincial de Macusani, dicha Institución cuenta con los
recursos y medios disponibles, así como del personal calificado para realizar este tipo
de adquisiciones e implementaciones y cuenta con capacidad de gestión para asumir
la operación y mantenimiento de sus diferentes componentes.
f. La disponibilidad de Recursos Escasos:
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto serán asignados por la
Municipalidad Provincial de Carabaya, dentro del marco de lineamientos de política
local.
g. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
Los costos de operación del presente proyecto serán asumidos por el gobierno local,
ellos están referidos a las remuneraciones, combustible, materiales y otros; así como
también los costos de mantenimiento rutinario y periódico referidos a repuestos,
reparación del sistema hidráulico, sistema eléctrico, abarcando, asimismo se debe
cubrir los costos por medidas de prevención, Mitigación y/o compensación.
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos con el cobro del arbitrio
Correspondiente.
3.11 EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

La Gestión Integral de Residuos Sólidos es una cadena de operaciones que
conduce a la eliminación de los residuos, cada servicio brindado exige su
propia solución y a la vez estar en armonía con los otros elementos de la
gestión. Bajo este contexto, el realizar el presente análisis, se plasmará la
necesidad del respeto a los recursos naturales, a las propiedades históricas, a
116
PUNO
la seguridad, a la sociedad, entre otros que requieren igualmente una serie de

soluciones diversificadas, que formaran parte de las medidas de mitigación.
En base a esto se detalla la evaluación ambiental siguiente:
Plan de Mantenimiento de la infraestructura:
• Plan de mantenimiento (acciones, secuencia, periodicidad, tipo y calidad
de insumos). Para garantizar la vida útil de la infraestructura se requiere:
4.3 Análisis de impacto ambiental del proyecto seleccionado
El impacto ambiental que tiene la ejecución del presente proyecto, construcción del
centro educativo superior técnico esta determinado por su incidencia positiva o
negativa en las siguientes variables de evaluación ambiental:
• Impacto en el Medio Ambiente Físico: La incidencia del proyecto no es

negativa en topografía, limpieza del aire, limpieza del agua, niveles de ruido ni en la
transformación de suelos, más aún el proyecto contribuye al mejor aprovechamiento
del suelo y propicia una infraestructura y equipamiento armónico, adecuado y seguro
para los alumnos del instituto superior técnico.
• Medio Ambiente Construido: En cuanto a esta variable, el proyecto tiene un
efecto significativo, considerando que con la estructura construida, se mejora las
condiciones para la enseñanza.
• Ambientes de Actividades de Conglomerados: El proyecto tampoco tiene una

influencia negativa en cuanto al desarrollo de las actividades del Distrito, los lugares
de recreación, etc.
• Ambientes Comunitarios: En esta variable el proyecto tiene una incidencia

positiva, considerando que contribuirá a mejorar el sentido de identidad y pertenencia
al Distrito, disminuyendo la migración y ausentismo por causas de insatisfacción en los
servicios educativos.
117
PUNO
La construcción de esta infraestructura Relleno Sanitario, por su proceso constructivo

no genera impacto ambiental significativo. En efecto, de acuerdo a los requisitos
ambientales (que en algunos casos coinciden con los requisitos técnicos) son las
siguientes:
-Ecología
• El proyecto no ocasiona el deterioro de la vegetación natural en sus alrededores

o áreas aledañas.
• La construcción se encuentra en una topografía plana, no interfiere con los
planes de protección de ladera, taludes, obras de control de la erosión.
• El proyecto no está localizado sobre áreas pantanosas o áreas ecológicamente
frágiles.
• Las obras no causan un cambio significativo en la vista escénica natural de la
zona.
-Por el Material a emplear:
• Todos los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa y hormigón) en el

proyecto se encuentran disponibles y no contienen elementos contaminantes de
alto riesgo para la salud( asbesto, pintura esmalte)
• Los materiales a emplear son de fácil disponibilidad y reposición, para cuando la
obra requiera una reparación.
-Contaminación Ambiental:
En el proceso constructivo, no se producen residuos sólidos y líquidos, los que
pondrán en peligro la calidad de fuentes de agua, tierras de cultivo y granjas.
El proyecto contiene los Residuos Sólidos adecuados y suficientes para los usuarios.
-Salud
La infraestructura no está cercana a posibles focos infecciosos (relleno sanitario,
lagunas de estabilización, etc.).
118
PUNO
Por los resultados obtenidos en el cuestionario (lista de chequeo descriptivo) sobre los
impactos ambientales del proyecto, podemos afirmar que existen impactos
ambientales pero estos no son de gran magnitud .no existe impacto ambiental
negativo, salvo que en el momento de construcción se incrementara el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a
fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
-Socioeconómico
Se generará nuevos puestos de trabajo para los pobladores de la zona, durante el
tiempo de construcción de la infraestructura.
Medidas de Mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el
efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz Cuadro Nº 60
Cultural X X X X X
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
Social X X X X X
PERMANENTES
TRANSITORIOS
Económico X X X X X
MODERADAS
VARIABLES DE
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
INCIDENCIA
MEDIO FISICO
NATURAL
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X X X X
Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
Elaboración propia
119
PUNO
2.- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Para la ejecución del Proyecto “Mejoramiento del Manejo Integral de Residuos Sólidos
Municipal en el Distrito de Macusani” se propone la MODALIDAD DE
ADMINISTRACION DIRECTA , ya que el perfil implica compra de equipos y trabajos
especializados como construcción de relleno sanitario, para los cuales la Municipalidad
de Carabaya cuenta con el personal y equipo especializado.
3.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
A continuación se hace detalle de las actividades para el logro de las metas del
proyecto. La fuente de financiamiento de este proyecto será la Fuente 13: Recursos de
Canon y Sobre canon.
120
PUNO
CUADRO Nº 61
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ALTERNATIVA Nº 01 Y ALTERNATIVA Nº 02
Unidad de Año 0
Fases Resultados Responsable
Medida
2 4 6 8 10 12
Inversión
INVERSIÓN
Se adquirió el
equipo
necesario para
Equipos
1.Adquisición de equipamientos cubrir el déficit Servicios públicos
Comprados
de demanda en
el barrido,
recolección
Se elaboraron y
aprobaron los
expedientes
2. Elaboración de Expedientes Técnicos - Expediente técnicos para la Administración
aprobación Técnico clausura del Directa
botadero,
construcción del
relleno sanitario.
Se construyó en
relleno sanitario,
siguiendo las Administración
3. Construcción de relleno sanitario Obras
especificaciones Directa
del expediente
técnico
Se clausuró y
limpio el terreno
Administración
4.Clasura y limpieza de botadero Obras en el que se
Directa
encontraba el
botadero.
Se realizó e
implemento el
nuevo sistema
Informe de de Costeo, el
5. Implementación de sistema de costeo Servicios públicos
Ejecución mismo que
busca fortalecer
la operatividad
del Relleno
Se realizaron
6. Implementación de programas de difusión y Informe de talleres de
Servicios públicos
sensibilización Ejecución sensibilización a
la población.
3.14. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Se ha realizado la evaluación Costo/Efectividad, dando como resultado la Alternativa
01, por presentar menor Costo/Efectividad, equivalente a S/.159.89 por tonelada
Anual.
121
PUNO
3.15 MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
CUADRO Nº 62
RESUMEN NARRATTIVO DE LOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

OBJETIVOS VERIFICABLES OBJETIVO VERIFICACION
FIN OBJETIVO - Reducción del 10% de - Registro de casos - Autoridades y
casos de enfermedades del Centro de Salud población con
(Desarrollo)
por efectos de de conciencia y
- Mejora de la calidad de contaminación del medio Macusani responsabilidad en el
ambiente con R.S. a partir
vida de la población del
del segundo año y 20%
Distrito de Macusani
Distrito de Macusani del tercer año de
operación del proyecto.
OBJETIVO GENERAL
(Propósito) -Que la población
- Recolectar, transportar y - Estadísticas del área participe
- Adecuada Gestión Integral disponer en forma segura de manejo de R.S., activamente en el proceso
10,11 Tn. En el primer de la Municipalidad de de manejo de R.S. en los
de los Residuos Sólidos
año de implementación hogares.
Macusani
Municipales en el Distrito del proyecto.
De Macusani.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
(Componentes) Se consignarán fondos
- Mayor atención del Información de suficientes para la buena
1. Almacenamiento público y barrido.
servicio de recolección en Seguimiento de la ejecución del proyecto.
2. Apropiado y suficiente
un 100%. Municipalidad. La infraestructura a
equipamiento
Disminución de costos de Informes de resultados construir
de recolección y transporte.
operación y financieros de la deberá de cumplir con los
3. Existencia de infraestructura para
mantenimiento del Municipalidad. objetivos para la ha sido
reaprovechamiento.
servicio de recolección y proyectada. La población
Inexistencia de botadero.
transporte. para oportunamente las
4 . Existencia de infraestructura de
Mayor frecuencia en el tarifas fijadas por limpieza
disposición final.
recojo de residuos publica
5. Adecuado costeo del servicio.
sólidos..
6. Suficiente difusión y sensibilización
ACTIVIDADES
Resolución de
Elaboración del expediente técnico. Es posible coordinar
aprobación.
-.Exp. Técnicos/. 8 con las
Mejoramiento del barrido. Informes de
Mejoramiento de transporte y
67231.50 Valorizaciones de Autoridades
. Contratistas. Municipales y
Recolección. Inversión Fija: Informes de Representantes de los
Supervisión. Beneficiarios para la
Creación de un sistema de 672315.00 Contrato con
ejecución
reaprovechamiento. Contratista de la Obra.
Liquidación del Proy del Proyecto.
Mejoramiento de botadero. Otros: S/.67231.50
Creación de infraestructura de ,
disposición final. Supervisión: S/.
Medidas de prevención, mitigación 67231.50
Costo Total del Proyecto:
y/o compensación
S/.
1032,071.31
122
PUNO
123
PUNO
Conclusiones
Se presentan las siguientes Conclusiones:
1. El nombre del presente perfil es: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIONDE LA
GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL
DISTRITO DE MACUSANI
2. El objetivo del proyecto es ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACUSANI.
3. Se ha determinado que el costo total de implementar la Alternativa 01 es de
S/.1032,071.
4. Los resultados de la evaluación determinan la selección de la Alternativa 01,
arrojando el menor valor de costo fectivizad
5. Se concluye que el presente proyecto es viable desde el punto de vista

social,técnico, y ambiental.
7. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la
participación de la Municipalidad Provincial de Provincial y la población en
general, en todo el ciclo del proyecto.
Recomendaciones:
Se recomienda la ejecución del proyecto.
1 Se recomienda dar hincapié en la capacitación dirigida a la población, para
lograr su participación directa en el manejo de los residuos sólidos de la ciudad
de Macusani y permitir sensibilizarla para el mejor manejo de la segregación
domiciliaria, así como la toma de conciencia en el pago oportuno de las cuotas
del servicio de recojo de residuos sólidos.
2. Se recomienda que antes de dar viabilidad al presente Proyecto sea
aprobado el PIGARS, que esta elaborando la Municipalidad Provincial de
Macusani.
3. A Pesar de existir lineamientos de política en Educación se recomienda
incidir en “Diseñar un programa de educación ambiental a nivel formal y no
formal enmarcado en el plan regional y nacional de educación ambiental”, con
las siguientes estrategias:
Aplicar programas de educación ambiental en todos los niveles educativos.
Sensibilizar e involucra a los comunicadores sociales locales en la Gestión
124
PUNO
ambiental. Establecer programas de educación ambiental no formal a la

población urbana y rural.
3. De la misma manera se debe Promover la adopción de modalidades de
consumo sostenibles y reducir al mínimo la generación de residuos
sólidos y aumentar al máximo la reutilización y el reciclaje
125
PUNO
126
PUNO
ANEXO 1: SELECCIÓN DE SITIOS PARA RELLENOS SANITARIOS

I. CONDICIONES LEGALES
Estas se encuentran contempladas en el Reglamento de la ley general de
residuos sólidos (D.S. N°057-2004-PCM, Art. 67°)
1. Compatibilización con el uso del suelo, normas de zonificación y
planes de
expansión urbana
La Municipalidad Provincial de Carabaya, dentro de la zonificación y expansión
urbana del Plan Maestro, se ha designado en total 02 hectáreas, para la disposición
final de los residuos sólidos.
El tamaño del terreno destinado para la construcción del relleno sanitario de Macusani
es de 03 hectáreas.La vida útil es de 20 años.
En el terreno designado para el relleno sanitario, existe actualmente el botadero
Municipal.
La única fuente de agua existente es el rió Macusani ubicado a 6.00 Km. del
área destinada para el relleno sanitario, en excavaciones a 10 metros no se ha
detectado la presencia de napa freática.
El 90% de la población esta de acuerdo con la ejecución del Proyecto, ya que
se estaría, mitigando la contaminación ambiental que se genera actualmente.
127
PUNO
En la población del Distrito de Macusani, existe el riesgo que no se realice el

Proyecto por falta de recursos económicos para la ejecución del mismo.
Considerar los factores climáticos, topográficos, geológicos, geomorfológicos,
hidrogeológicos, entre otros.
El terreno si presenta condiciones naturales aprovechables para uso de barrera

sanitaria, considerándose el 30% para la construcción de un cerco vivo
alrededor del relleno(Cerco sanitario).
Existe suficiente material de cobertura tipo arcilloso de baja permeabilidad y
elevada capacidad de absorción.
En excavaciones realizadas a 10 metros no se ha detectado la presencia de
napa freática.
El régimen pluviométrico es muy variado, siendo en algunos años las lluvias
muy torrenciales. Históricamente se tienen registros pluviométricos de años
excepcionales:
128
PUNO
Prevención de riesgos sanitarios y ambientales.

El terreno destinado para la construcción del relleno sanitario se encuentra a
7.00 Km del centro de Macusani y a 3.1 Km de la población mas cercana.
El terreno destinado para el relleno sanitario se encuentra en el Km 43.50 de la
Carretera Macusani Juliaca, luego se sigue un acceso de 200.00 mts.
Preservación del patrimonio arqueológico, cultural y monumental de la zona
Preservación de áreas naturales protegidas por el estado y conservación

de los
recursos naturales renovables
Según el mapa de áreas protegidas del INRENA(Se Adjunta), en Paita no

existe ningún espacio reservado por INRENA en cuanto a intangibilidad o a la
protección de Áreas naturales en el área del Proyecto.
Vulnerabilidad del área a desastres naturales
129
PUNO
Otros criterios
El terreno destinado al relleno sanitario, se encuentra ubicado en el

Departamento de Puno, Provincia Carabaya Distrito de Macusani,
Figura: Criterios de selección para rellenos sanitarios
130
PUNO
131
PUNO
ANEXO 1 : Costo del Proyecto - Alternativa N°1 a Costos de Mercado Unidad Cantidad Costo Costo Componente
Unitario a a Precio de
Precio de Mercado (S/.)
Mercado
(S/.)
FASE 0
Expediente Técnico integral

FASE
1.
21300.00
11800.00
11300.00
Adquisición de cilindro de PVC de 150 litros con sistema de arrastre Unidad 8.00 350.00 2800.00
Adquisición de contenedores estatics de 1.5 m3 Unidad 5.00 600.00 3000.00
Adquisición de tachos plásticos de 150 litros Unidad 20.00 100.00 2000.00
Adquisición e instalacion de papeleras metálicas de 20 kg Unidad 20.00 150.00 3000.00
Adquisición de bolsas de polietileno de 25 kg Unidad 1000.00 0.50 500.00
9660.00
!
Adquisición de escobas metálicas Unidad 10.00 50.00 500.00
Adquisición de escobas plásticas Unidad 10.00 15.00 150.00
Adquisición de recogedores Unidad 10.00 15.00 150.00
Adquisición de punzón Unidad 10.00 18.00 180.00
Adquisición de rastrillos Unidad 10.00 35.00 350.00
Adquisición de cilindro de PVC de 150 litros con sistema de arrastre Unidad 10.00 350.00 3500.00
Adquisición de palas Unidad 12.00 50.00 600.00
Adquisición de picos Unidad 12.00 40.00 480.00
Adquisición de indumentaria de protección
Adquisición de mameluco Unidad 10.00 50.00 500.00
Adquisición de poncho para lluvia Unidad 10.00 30.00 300.00
Adquisición de gorra Unidad 10.00 10.00 100.00
Adquisición de mascarilla Unidad 10.00 5.00 50.00
132
PUNO
Adquisición de guantes de cuero Unidad 10.00 30.00 300.00

Adquisición de botas Unidad 10.00 30.00 300.00
Adquisición de zapatos punta de acero Unidad 10.00 150.00 1500.00
Adquisición de lentes de protección Unidad 10.00 20.00 200.00
Dotación de bolsas
Adquisición de bolsas de polietileno de 25 kg Unidad 1000.00 0.50 500.00
4000.00
Elaboración de manual de operaciones del servicio de barrido, recolección, reaprovechamiento y disposición final de
RS Consultoría 1.00 4000.00 4000.00
! 3000.00
Elaboración del plan de capacitación y control de personal de barrido Consultoría 1.00 1500.00 1000.00
Ejecución del plan de capacitación y control del personal de barrido Unidad 1.00 2000.00 2000.00
" #$ % 2500.00
Elaboración del reglamento del sistema de limpieza pública Consultoría 1.00 2500.00 2500.00
352500.00
#0 $4 $4 Unidad 1.00 350000.00 350000.00

!
Adquisición de escobas metálicas Unidad 10.00 50.00 500.00
Adquisición de escobas plásticas Unidad 10.00 15.00 150.00
Adquisición de recogedores Unidad 10.00 15.00 150.00
Adquisición de punzón Unidad 10.00 18.00 180.00
Adquisición de rastrillos Unidad 10.00 35.00 350.00
Adquisición de palas Unidad 6.00 50.00 300.00
Adquisición de picos Unidad 6.00 40.00 240.00
133
PUNO

! 2500.00
Elaboración del plan de capacitación y control de personal de recolección y transporte Consultoría 1.00 1500.00 1000.00
Ejecución del plan de capacitación y control del personal de recolección y transporte Unidad 1.00 1500.00 1500.00
! & & 202465.00
! & & 190805.00
187970.00
" #$ Unidad 1.00 15970.00 15970.00
! Unidad 1.00 4000.00 4000.00
Unidad 1.00 2000.00 2000.00
Unidad 1.00 4500.00 4500.00
% Unidad 1.00 6000.00 6000.00
& ' Unidad 2.00 50000.00 100000.00
( " Unidad 1.00 20000.00 20000.00
)! m 100.00 50.00 5000.00
" ) Unidad 2.00 4000.00 8000.00
* % Unidad 2.00 6500.00 13000.00
Construcción de reservorio Unidad 1.00 9500.00 9500.00
2835.00
Elaboración del plan de cierre del botadero municipal de Macusani Unidad 1.00 1500.00 1500.00
Ejecución del Plan de cierre del botadero municipal de Macusani Unidad 1.00 1335.00 1335.00
' & 9160.00
!
+ Unidad 12.00 90.00 1080.00
+ Unidad 12.00 50.00 600.00
+ Unidad 12.00 40.00 480.00
+ * Unidad 12.00 40.00 480.00
+ * Unidad 12.00 35.00 420.00
+ Unidad 8.00 35.00 280.00
+ , Unidad 12.00 90.00 1080.00
+ Unidad 6.00 150.00 900.00
+ Unidad 12.00 40.00 480.00
134
PUNO
+ Unidad 12.00 35.00 420.00

+ Tabla 36.00 25.00 900.00
+ Unidad 12.00 15.00 180.00
+ " Unidad 12.00 15.00 180.00
! ( & 2500.00
Elaboración del plan de campañas de difusión de normas y sanciones Consultoría 1.00 1500.00 1000.00
Ejecución de campañas de difusión de normas y sanciones Unidad 1.00 1500.00 1500.00
$ & 90550.00
) & 2500.00
Elaboración del plan de capacitación en temas administrativos y financieros Consultoría 1.00 1500.00 1000.00
Ejecución de plan de capacitación en temas administrativos y financieros Unidad 1.00 1500.00 1500.00
* 3500.00
! Consultoría 1.00 1000.00 1000.00
Adquisición de software de costeo Unidad 1.00 1500.00 1500.00
capacitación de personal en el uso del sistema y software Unidad 1.00 1000.00 1000.00
* 62800.00
' %! !" * Taller 6.00 250.00 1500.00
+ - ! * Unidad 1.00 1300.00 1300.00
Adquisición de camioneta 4X4 Unidad 1.00 60000.00 60000.00
$ & 13050.00
+ Unidad 2.00 2000.00 4000.00
+ . Unidad 1.00 2500.00 2500.00
+ Unidad 2.00 500.00 1000.00
+ Unidad 1.00 700.00 700.00
135
PUNO
+ . " Unidad 1.00 700.00 700.00

+ - Unidad 1.00 1300.00 1300.00
+ Unidad 3.00 450.00 1350.00
+ , Unidad 1.00 500.00 500.00
+ Unidad 10.00 100.00 1000.00
" + % 1500.00
* , Unidad 1.00 1500.00 1500.00
, - ! . / #0 1 ! 7200.00
Talleres de fortalecimiento y apoyo Taller 12 600 7200.00
- 2 % & 5500.00
& * $ & 2 %
3000.00
Elaboración del programa de difusión, sensibilización y capacitación en temas ambientales y de saneamiento Consultoría 1.00 1000.00 1000.00
Ejecución de programa difusión, sensibilización y capacitación en temas ambientales y de saneamiento Unidad 1.00 2000.00 2000.00
& * $ & % $ 2500.00
Elaboración del programa de difusión, sensibilización de pago por servicio Consultoría 1.00 1500.00 1000.00
Ejecución de programada difusión, sensibilización de pago por servicio Unidad 1.00 1500.00 1500.00
Expediente Tecnico Integral (4%) 26892.60
Utilidad (10%) 67231.50
SUB TOTAL 867286.35
IGV (19%) 164784.41
COSTO TOTAL 1’ 032,070.76
136
PUNO
137
PUNO
Figura Nº1 Camión Recolector recojo de basura del Centro de Macusani
138

Pip Relleno Sanitario Macusani

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Pip Relleno Sanitario Macusani

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARABAYA -

BALANCE OFERTA DEMANDA

ton/año km/año Ton/año Ton/año Ton/año m3/año Nº personas

0 0,00 1460,00 2.169,66 2.169,66 906,70 1.301,80 58

DESCRIPCION TECNICA DE ALTERNATIVA Nº 01

Se construirá un relleno sanitario mecanizado con capacidad para recibir

Se diseñará un Plan de costeo que comprenda lo siguiente:

contemplándose intangibles, Gastos Generales y Utilidades, IGV y Supervisión

La Inversión Inicial necesaria para la ejecución del proyecto asciende a S/.1032070.76

Componente Costo Componente a

Expediente Técnico integral

# & & +& % )

1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

" &"2 ;,760,

# & ! " 1 ; <<2,==<2

14°03'51" 70°25'45" 4,319 Sierra

14°13'34" 70°13'21" 4,300 Sierra

13°50'30" 70°13'21" 3,605 Selva y Ceja de Selva

14°03'15" 69°57'50" 3,783 Selva y Ceja de Selva

13°53'00" 70°39'00" 3,986 Sierra

14°21'25" 70°01'18" 4,190 Sierra

13°47'15" 70°14'54" 3,623 Selva y Ceja de Selva

13°45'00" 70°32'00" 2,725 Ceja de Selva

13°27'50" 70°27'50" 820 Selva

14°07'15" 69°57'54" 3,875 Ceja de Selva

!" "" ""

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA - 2004

1-- *'09& + + + +'

) ** )* ! **"!) ++ , ) ! " *- -- ,) ,,) " ,) ) " , , +- ,

) "! ) , + ! ," ) , " * " ++ )-,, + ) , +! !" !

) ** )* ) ) * , "* - , - ! " * * * - +" + , ,* +, * ! * * "" ""

5000 a más -15° C -15° C 600.00 m. m.

# $% & '(& ) 4500 - 5000 2.5° C 3.2° C 845.00 m. m.

2800 - 3800 4° C 12° C 1,694.00 m. m.

% 0& " % % '1 & 2500 - 2800 6° C 12° C 3,000.00 m. m.

% '1 & '(& # ." / 1600 - 1900 12° C 17° c 6,000.00 m. m.

% '1 & & 0& 600 - 700 14° C 32° C 6,608.30 m. m.

Sandia San Atonio de

--, ""+ "" 0

* Población estimada según Tasa de crecimiento Ínter censal

# 4& ! " 4 ! D #- 4 # &

! * , +,- ,+ ! -* + ) ! )** ! ! " ,+

"" "" ) "" * !" ,, +" , "

; & < & (&

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA - 2005

K # 4& ! " #" /" " #

, +, "" "" "" ""

* = % D & * 5 & < $-+ & $-&

, 4 9 & 9 -@ * , % & , 4 '(2= ; 2($2= (-< 2= , % % * = % D & * 5 &

B < '2(& 9 -@ * + -* & = ; 9 & * (% $& =

$& * = < 2$(% = ; 9 2+ 4 * -9 & 9 -2* % =

9 (-1 -, & , % = , % 9 2* = ($4 9 9 -@ *

($& = 9 (-1 -, & , % =

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA - 2005

" * +, "*" " - * "*" *

FUENTE: MAPA DE POBREZA FONCODES - 2006

CARABAYA CORANI ITUATA CRICERO

FUENTE: MAPA DE POBREZA FONCODES - 2006

% !# " / " #! " #"& # ! " #

aL ( ! " #"& ##! " #

En el caso de la producción Per-Capita del estrato bajo es mayor que el estrato

TIPO DE RESIDUOS TM/DIA

4L " #"& ##! " # & #

RECOLECCIÓN DISPOSICIÓN FINAL

" * +, "" " - ""