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EXPOSÉ PORTANT SUR LES

PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN


D'UNE ENTREPRISE

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

FAIT PAR LE GROUPE N°5

MEMBRES DU GROUPE

● Sammou Ange

● Njidjeu Yannel

● Peto Florient

● Suksuna Reine

● Nkomba Boris
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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

FAIT PAR LE GROUPE N°5

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I- La gestion des ressources humaines au sein d'une entreprise, ses


objectifs et son importance.

II- Les piliers des ressources humaines

III- Les enjeux et le rôle des ressources humaines

IV- Les fonctions des ressources humaines au sein d'une entreprise

V- Les métiers des ressources humaine

VI- Les ressources humaines, une fonction en perpétuelle évolution

CONCLUSION
EXPOSÉ PORTANT SUR LES
PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN
D'UNE ENTREPRISE

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

FAIT PAR LE GROUPE N°5

INTRODUCTION

On entend par entreprise, une structure qui produit des biens et services
à ses clients, en contrepartie de flux financiers. De l'achat des matières
premières pour la production à la vente des produits qui en sont issus,
l'entreprise met en commun plusieurs fonctions principalement la
fonction production, la fonction procurement et logistique, la fonction
commerciale, la fonction marketing, la fonction ressources humaines, la
fonction direction informatique, et enfin la fonction finances et
comptabilité. Tout au long de notre exposé, nous parlerons de la
fonction ressources humaines précisément.

I- Lagestion des ressources humaines au sein d'une


entreprise, ses objectifs et son importance.

Dans une entreprise donnée, la gestion des ressources humaines


autrefois appelée gestion du personnel est l'ensemble des moyens mis
en oeuvre pour administrer, mobiliser et surtout motiver son personnel.

Les professionnels des ressources humaines ont pour responsabilité de


traiter les activités liées à la formation, à la rémunération, aux avantages
du personnel ainsi qu’aux relations entre les employés et entre les
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salariés et leurs employeurs. En d’autres termes, la gestion des


ressources humaines a pour objectif principal l’optimisation de la
productivité de l’entreprise en tirant le meilleur parti de l’efficacité de ses
salariés. La mission principale des ressources humaines est de recruter,
de développer et de rendre les meilleurs talents fidèles à l’entreprise de
façon durable. Elles doivent également aligner la main-d’œuvre

II- Les piliers des ressources humaines

La culture

Le premier pilier sur lequel insister, c’est la culture, la clé de voûte


centrale. Que l’on parle de valeurs, de mythes fondateurs, de systèmes
d’interactions, il ne s’agit ni plus ni moins que des corollaires à la fierté
d’appartenance à l’entreprise, à son ADN et la force du collectif.

Apprendre à diagnostiquer la culture d’entreprise et à valoriser ses


points forts, faire un travail significatif sur les points faibles qui entravent
vos objectifs de transformation sont des pistes à mettre en œuvre pour
développer une vision nouvelle.

Les compétences
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Les compétences sont le deuxième pilier à valoriser. Cet enjeu fait


l’objet d’une prise de conscience salutaire dans les entreprises au plus
haut niveau décisionnel.

A présent, il convient d’imaginer un nouvel écosystème de fabrique des


compétences. De nombreuses questions se posent pour permettre
d’avancer dans cette refonte. Comment développer une vision anticipée
des compétences indispensables à l’entreprise ? Comment attirer et
sélectionner les candidats en reconversion professionnelle ? Avec quels
partenaires fiables gérer ces questions ? Comment transcender les silos
traditionnels de recrutement, de formation et de gestion de carrière pour
proposer à chaque collaborateur un parcours personnalisé et fluide qui
permette le développement de ses compétences et valorise sa
progression dans l’entreprise ?

L’engagement
Enfin, l’engagement est le troisième pilier sur lequel repose les
transformations nécessaires. Avoir des collaborateurs engagés accroît
de manière significative la capacité de l’entreprise à se transformer en
permanence.

Or, cet engagement, s’il est toujours mesuré, peut souvent s’avérer
timide et limité dans la durée, faute de reconnaissance. Pour permettre
l’engagement de ses collaborateurs, l’entreprise doit apprendre à
œuvrer en permanence pour leur succès.
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III- Les enjeux et le rôle des ressources humaines

En entreprise, les ressources humaines contribuent à améliorer sa


productivité en veillant à maintenir le personnel motivé au quotidien.

Pour y parvenir, elles doivent accomplir les tâches suivantes


notamment:

- Favoriser le rayonnement commercial de l’entreprise en maintenant les


forces de vente motivées ;

- Aider à limiter les coûts de l’entreprise par le biais de l’optimisation de


la gestion du personnel ;

- Constituer une vraie valeur ajoutée face à la concurrence.

IV- Les fonctions des ressources humaines au sein


d'une entreprise

La gestion des ressources humaines en entreprise s'articule autour de


quatre concepts principaux notamment:
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* Le recrutement: Il permet de recenser un personnel adéquat capable


de répondre aux besoins et difficultés de l'entreprise

* La rémunération: Elle consiste en la gestion de la paie du personnel

* La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : consiste à


prévoir et adapter le personnel selon les besoins de l’entreprise

* L'amélioration des conditions de travail du personnel

V- Les métiers des ressources humaines

Les ressources humaines renferment de nombreux postes voire emplois


parmi lesquels:

- Consultant en recrutement
Il a pour mission d’aider les entreprises à trouver les candidats idéaux,
de choisir ceux qui correspondent le plus au poste et de proposer à son
client une sélection. C’est un intermédiaire entre les recruteurs et les
professionnels à la recherche d’un emploi.

- Responsable formation
Ce poste est en lien avec la stratégie de recrutement, la gestion des
compétences et la mobilité interne. Tenant compte des besoins des
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salariés, il définit les plans de formation et les met en œuvre, selon le


budget qui lui est imparti et les orientations stratégiques de l'entreprise.

- Responsable de la paie et de l'administration du personnel


Il gère toute la chaîne conduisant à l'élaboration des bulletins de paie et
assure la coordination avec les prestataires extérieurs. Il consolide les
données sociales (bilan social, tableau de bord, budget de masse
salariale), et intervient dans l'élaboration des dossiers spécifiques liés
aux retraites, à la prévoyance et aux déclarations sociales.

- Responsable de la gestion des carrières


*Recense les besoins prévisionnels en poste en accord avec la Direction
*Anticipe la réduction des écarts entre les besoins et les Ressources
Humaines dans l'entreprise en adaptant les recrutements, les formations
et la mobilité.

VI- Les ressources humaines, une fonction en


perpétuelle évolution

De nos jours avec l'avènement des nouvelles technologies, les


ressources humaines au sein d'une entreprise sont en plein essor à
travers:
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- Internet: A travers des plateformes telles que LinkedIn, les ressources


humaines(recruteurs)ciblent des personnes capables de satisfaire leurs
besoins et résoudre leurs difficultés

- L'intelligence artificielle et le big data: Du recrutement à la rétention des


talents en passant par la planification des effectifs, le Big Data modifie
l’approche GRH. Il permet une meilleure anticipation des besoins, une
meilleure qualité de recrutement et apporte une connaissance
approfondie des salariés, de leurs besoins en formation et de leurs
attentes. Combiné à l’intelligence artificielle, il permettra également le
développement de logiciels automatisés de recrutement, où les
candidats pourront être sélectionnés dans une base de données en
fonction des compétences recherchées, mais aussi de la personnalité
des demandeurs d’emploi et de la culture d’entreprise. L’analyse des
données permet de faire du prédictif en matière de paie et plusieurs
entreprises en quête d’optimisation de la masse salariale ont déjà
automatisé leur système de rémunération. De nombreuses autres
tâches routinières pourront être à leur tour automatisées, laissant à
l’humain un rôle décisionnaire et de contrôle.

CONCLUSION

En définitive, nous notons que pour que pour qu'une entreprise naisse,
se fasse connaître et enfin fidélise ses clients, cela passe par de
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nombreuses tâches assurées par ses différentes fonctions, chacune en


ce qui la concerne.Quant à la fonction Ressources Humaines, elles est
au coeur de l'organisation d'une entreprise.

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