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EXERCICE

SUIVI DE STOCK

Le responsable de l’entrepôt souhaite mettre à jour l’ensemble de ses indicateurs de gestion des stocks qui lui
permettront de facturer les services fournis à l’ensemble des clients de l’entrepôt de Tanger.
Parmi les données principales que le responsable de l’entrepôt doit disposer, il y a lieu de citer le taux de possession
du stock ainsi que le cout de passation d’une commande.
Votre mission consiste à aider le responsable à effectuer une répartition des charges entre coût de possession et coût de
passation (lancement d’une commande).

Pour réaliser cette mission, vous disposez des documents et annexes suivants :
- Document B1 : Charges liées au personnel et répartition
- Document B2 : Informations supplémentaires
- Annexe B1-R1 : tableau de répartition des charges (à rendre avec la copie)
- Annexe B1-R2 : tableau de calcul des indicateurs de gestion (à rendre avec la copie)
Travail à faire :

En se basant sur les documents B1 et B2 :


1- Complétez le tableau de répartition des charges (Annexe B1-R1 à rendre avec la copie)
2- Complétez le tableau de répartition des indicateurs de gestion (Annexe B1-R2 à rendre avec la copie)

Document B1 : Charges liées au personnel et répartition

Poste Rémunération Informations supplémentaires


mensuelle (charges comprises)
1 responsable de l’entrepôt 32 000 Il consacre 30 % de son temps à
l’approvisionnement et le reste à la
gestion des stocks
1 responsable des achats 25 000
1 chef magasinier 12 000
3 réceptionnaires 6 500 Par réceptionnaire
2 préparateurs de commandes 5 500 Par préparateur
1 caristes 4 500 1/3 du temps en réception et le reste en
stockage, préparation de commandes et
expédition
1 secrétaire 6 000 70% du temps est consacré aux achats,
le reste est affecté à la gestion des
stocks

Document B2 : Informations supplémentaires

o Les frais de timbres sont de 3,5 dirhams par commande


o Les frais de téléphone concernent le service « achats » : 7600 dirhams par an
o Budget annuel de déplacement du service achat, pour prospection, négociation chez les fournisseurs, etc est de 62
000 dirhams pour l’année
o Charges annuelles d’éclairage :
- Entrepôt : 105 000 dirhams - bureaux achats : 10 800 dirhams
o Stock moyen de l’entreprise : 5 800 000 dirhams ; Pertes constatées : 16 000 dirhams pour l’année
o L’entreprise a passé 9 500 commandes en année « n » qui ont engendré 9 800 réceptions
o Le coût de traitement informatique par commande est de : 5 dirhams
o Le coût de traitement informatique des factures fournisseurs (une par réception) est de 4,5 dirhams
o Le coût de traitement informatique des stocks est de 75 000 dirhams par an
o Frais divers de gestion des stocks : 71 000 dirhams annuel, 15 % concernent la réception, le reste concerne la mise
en stock et la préparation de commandes
o Amortissement annuel du bâtiment est de 285 000 dirhams : 10 % sont affectés aux achats et à la réception, le
reste au stockage, à la préparation de commande et à l’expédition
o Amortissement annuel des matériels de stockage et de manutention :
- Mise en stock et préparation de commandes : 80 000 dirhams
- Réception : 26 500 dirhams
o Amortissement annuel du matériel informatique est de 42 000 dirhams répartis comme suit : 30 % pour
l’approvisionnement et 70 % pour le stockage, la préparation de commandes et les expéditions.

Annexe B1-R1 : tableau de répartition des charges (à rendre avec la copie)

Coût d’acquisition Coût de possession


Eléments
Détail des calculs Coût Détail des calculs Coût
Responsable de l’entrepôt
Responsable des achats
Chef magasinier
Réceptionnaires
Préparateurs de
Commandes
Cariste
Secrétaire
Frais de timbres
Téléphone
Frais de déplacement
Frais d’éclairage
Pertes constatées
Coût de traitement
informatique des
commandes
Coût de traitement
informatique des factures
fournisseurs
Coût de traitement
informatique des stocks
Frais divers gestion des stocks

Amortissement du bâtiment

Amortissements des
matériels de stockage et de
manutention
Amortissements matériel
informatique et bureaux
achats
Total des charges :
Coût to de gestion :
Annexe B1-R2 : tableau de calcul des indicateurs de gestion (à rendre avec la copie)

Coût passation Coût de possession du


des commandes stock

Coût total

Nombre de commandes

Stock moyen

Coût de passation d’une commande (*)

Taux de possession du stock en


pourcentage (*)
(*) prenez deux chiffres après la virgule

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