c

Centro de Bachillerato Tecnológico

Industrial y de Servicios 155.
OEML.
Dr.: Víctor Manuel Alfaro López.
Reyes Jesús Alarcón Lucero del 2LM.

Etapas Pre analítica, Analítica, Postanalitica.

Tijuana B.C 19 de Mayo del 2011.

c
c
c
c
Etapa Pre analítica.

T
an importante como el propio proceso de ensayo es para nosotros la gestión previa de las
muestras y la concreción de las determinaciones a realizar.

Antes de efectuar un control de calidad, es muy importante definir los objetivos del
mismo, ya que constituyen los principales factores a considerar para determinar qué tipo de
legislación aplicar, la posición de los lugares de la toma de muestras, la frecuencia, la duración
y los procedimientos usados, el transporte y recepción
de muestras y las necesidades analíticas.

Por lo tanto la especificación cuidadosa de los

requerimientos en la fase previa a la analítica (pre
analítica) es esencial en la evaluación de la calidad.

El proceso empieza en la solicitud que un cliente nos

formula, facilitándole la información y asesoramiento
necesarios (técnico o legal) para concretar la más
adecuada respuesta a sus necesidades.

Se inicia un proceso en el que, hasta la recepción de la muestra en el laboratorio, un único

interlocutor responsable personalizará la atención al cliente.

Una vez concretadas las necesidades del servicio y comprobada nuestra capacidad para atender
su demanda, se emite oferta o presupuesto económico, en el que se incluye toda la información
de interés (parámetros a analizar, precios unitarios, tipo de envases y volumen de muestra,
plazos, etc.).

Llegados a este punto nos ocuparemos de la toma de muestras. Para obtener datos de exactitud
adecuada, resulta esencial prestar particular atención a las buenas condiciones del muestreo y de
los sistemas de manipulación de las muestras.

c
c
c
c
Etapa analítica.
Este paso es clave en la Planificación Estratégica porque nos va a permitir conocer cuáles son

los principales problemas con los que nos enfrentamos, y a partir de los cuales deberemos

buscar las soluciones específicas. Requiere de un análisis realista, en él se basarán luego las

estrategias con las que se intentará revertir la situación apuntando al logro de los objetivos

propuestos.

En el análisis de las fortalezas y debilidades se deberán

tener en cuenta los recursos humanos,

tecnológicos, financieros, físicos y organizacionales. Será

necesario analizar cada uno por

separado para determinar en cuáles nos vamos a apoyar.

La detección de las debilidades

Servirá para elaborar las estrategias de planificación.

Se requerirá creatividad a la hora de evaluar los recursos y no agotar las posibilidades en un

Mismo en el contexto más cercano. Este es uno de los desafíos de la planificación.

Los recursos humanos son las personas con las que trabajamos y las potencialidades y

debilidades que ellos y nosotros tenemos en la tarea.

Los recursos tecnológicos son aquellos elementos con los que contamos para realizar mejor

nuestro trabajo. Cuando podemos contar con ellos nos fortalecen, cuando no, significan

verdaderos puntos débiles. Ej.: muestras, miniaturas, catálogos, revistas, etc.

c
c
c
c
Etapa post-analítica.

á
Validación Postanalítica del resultado hallado. Se realiza

por correlación del resultado confiable con TODOS los datos
del paciente
- antecedentes clínicos y de laboratorio
- datos clínicos actuales
- datos de laboratorio actuales y anteriores
2- Control de errores en los Informes a entregar.
3- Control de entrega de Informes oportuna.
4- Registro de Informes entregados.

5- Análisis estadístico de resultados obtenidos

En esta etapa se consideran los registros de

resultados y el informe entregado al paciente se verifica. Se verifica que las
metodologías informadas y sus valores de referencia se correspondan con la
metodología utilizada.

c
c
c
c

c
c
c
c

c
c