Environnemental A. MOUABAD FST Guéliz Marrakech DÉFINITION ENVIRONNEMENT SELON ISO (Organisation internationale de normalisation)
« Milieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant l’air, l’eau, la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les êtres humains et leurs interrelations » Contexte général
• L’environnement devient un enjeu autant sur le plan politique
qu’économique • La préoccupation envers cette réalité n’est plus le fait de groupuscule • Le laisser-aller des années 50-60 a fait place à une conscientisation face aux conséquences, induite notamment par de nombreuses catastrophes industrielles • De nombreuses études scientifiques confirment l’impact sur la planète entière de la modification des comportements de l’homme depuis l’ère industrielle
Changements climatiques Pollution de l’eau Déforestation Désertification Perte de la biodiversité Pollution de l’air Développement durable
• Définition: le développement durable se définit comme le
développement d’activités économiques et sociales qui répondent aux besoins présents sans hypothéquer la capacité des générations futures de répondre aux leurs.
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ue s Les politiques de chacune Politiques des sphères doivent tenir économiques compte de façon réaliste des politiques des deux autres sphères Les fondamentaux du développement
sphère socio- économique
société économie
Ressources Pollutions naturelles
nature
04/01/2008 la genèse du concept 5
Air Énergie
Personnes Eau Biens Bruit Aspects
Déchets Sol Interactions Entreprise- Environnement PEUT-ON, DOIT-ON GERER L’ENVIRONNEMENT DANS L’ ENTREPRISE ? PEUT-ON, DOIT-ON GERER L’ENVIRONNEMENT DANS L’ ENTREPRISE ? • Le problème se pose de manière différente pour chaque cas particulier d’entreprise, selon :
• La taille de l’entreprise, • La nature de la production, • Les préoccupations des consommateurs, • Les obligations réglementaires et les normes technologiques auxquelles l’entreprise est soumise. ENVIRONNEMENT ET GESTION : qu’est-ce qui oblige à les intégrer? ENVIRONNEMENT ET GESTION : PLUSIEURS NIVEAUX DE PREOCCUPATION
Les entreprises sont soumises au développement d’une réglementation
relatives à la protection de l’environnement (contraintes réglementaires);
Le développement des atteintes à l’environnement a développé chez les
consommateurs et les clients des entreprises des attitudes dont elles doivent tenir compte (image de marque);
Mais… gérer c’est prévoir : une entreprise doit tenir compte dans sa stratégie à long terme de l’évolution à laquelle elle va être confrontée GESTION PASSIVE OU ACTIVE ?
L’entreprise face aux problèmes de l’environnement doit-elle être passive et
s’en tenir aux seules obligations réglementaires ?
Ou au contraire se montrer pro-active, en allant au-devant des attitudes que
peuvent avoir ses clients et les pouvoirs publics vis-à-vis de l’environnement ?
Une attitude pro-active, quoique plus risquée et plus coûteuse, peut
éventuellement améliorer la situation de l’entreprise, et prévenir un certain nombre de situations néfastes Quels sont les secteurs concernés? L’ENVIRONNEMENT ET LES DIVERS SECTEURS D ’ACTIVITE
• La gestion de l ’environnement concerne tous les
secteurs d ’activité, mais se diffère d ’un secteur d’activité à l ’autre :
• Dans l ’agriculture et dans les mines;
• Dans les industries lourdes, les impacts des activités sur
l ’environnement sont le plus souvent importants;
• Dans les autres industries et dans les services, les
impacts directs sur l ’environnement sont moins importants, mais il faut tenir compte de tout le cycle de vie du produit et, pour les services, des effets indirects. Avantages procurés la gestion environnementale Avantages procurés la gestion environnementale
• Avantage concurrentiel • Répondre aux exigences d'acheteurs potentiels, d'investisseurs et de clients • Reconnaissance de la part des autorités et des autres publics cibles • Facilité d'octroi de crédits de la part des banques • Économie des ressources (Halte au gaspillage) • La sécurité au travail • Le respect des exigences légales Système de management environnemental dans la perspective d'une amélioration continue
AMELIORATION CONTINUE
ENGAGEMENT REVUE ET ET POLITIQUE AMELIORATION
PLANIFICATION MESURE ET EVALUATION MISE EN OEUVRE le cycle d’amélioration continue
Diagnostic et politique
Planification et Revue du système Parties intéressées mise en œuvre
Evaluation et reporting Quelles sont les parties intéressées? Cartographie des parties intéressées
