Marco jurídico externo e interno.

Los estados, nacionales, provinciales, y municipales son los responsables de

instrumentar el marco jurídico normativo dentro del cual se desenvuelve la
act. organizacional.

Lo normativo es aquello que sirve a la regla de conducta, y lo jurídico todo lo

referido al derecho.

Llamaremos marco jurídico-normativo al conjunto de normas aplicables a una

determinada actividad.

Las organizaciones están controladas por distintas partes del derecho. Las
org. privadas están controladas por el derecho comercial, civil, laboral, etc
según su actuación y las públicas por el derecho administrativo.

Por lo tanto, las org. En cuanto a su personería jurídica, están controladas por
normas que forman un marco legal extenso y complejo.

En toda organización existe un marco jurídico externo y uno interno:

Marco jurídico externo.

Está formado por leyes, decretos, resoluciones de orden público ejemplo:

Constitución nacional y constituciones provinciales.

Leyes y decretos Nac.

Leyes y decretos provinciales.

Disposiciones muy importantes en el accionar de una empresa u

organización, como por ejemplo, AFIP, ANSES, Ministerio de Trabajo, etc.

Usos y costumbres: los caminos a seguir se encuentran marcados por la

práctica cotidiana y avalado por los consejos profesionales, como la teoría y
las técnicas o por la jurisprudencia.

Marco jurídico interno.

Nace en el momento de inicio de la actividad de la organización. Ejemplos:

Contrato social o estatuto: Es un documento escrito por socios en el que

encontraremos el objeto social, el domicilio legal, el capital social y cualquier
otro dato de importancia.

Asambleas: Reuniones que realizan los socios a fin de tomar decisiones. Para
que sea válida tiene que haber quórum.
Hay 3 tipos de asambleas:

Constitutiva: Tiene lugar una sola vez y da comienzo a la sociedad.

Asamblea ordinaria: Trata temas como el balance gral. Es una asamblea

planificada

Asamblea extraordinaria: Trata temas en forma eventual y son muy

importantes para la vida de la sociedad ejemplo: una fusión.

Principios económicos, administrativos y éticos.

No pueden ser desconocidos por las personas que quieren conducir a una
org. Su conocimiento y aplicación contribuyen al crecimiento, desarrollo y
permanencia de aquella.

PRINCIPIOS ECONOMICOS.

Una organización se constituye con el fin de alcanzar metas mediante la

realización de determinadas actividades: distribuir bienes, prestar servicios,
etc.

El objetivo de cualquier organización privada es la rentabilidad. Ella debe

generar capital para recuperar lo invertido. El ánimo de lucro está ligado con
las empresas.

En las organizaciones públicas los objetivos son de rentabilidad social

ejemplo:

Crear fuentes de trabajo.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

La administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de

la actividad humana. La tarea básica de la administración es lograr realizar
las actividades con la participación de las personas. La eficacia con que las
personas trabajan para conseguir objetivos comunes depende de la
capacidad de quienes ejercen la función administrativa.

Para conseguir sus fines, toda organización debe estar bien organizada y
administrada, y para llevar a cabo las tareas es de suma utilidad la
actualización permanente en materia organizacional y administrativa.

PRINCIPIOS ETICOS.

Quienes todavía piensan que la ética es un valor añadido, se han quedado en

la prehistoria de la cuestión.

La ética es un valor intrínseco de toda actividad económica y empresarial

cualquier actividad atrae hacia sí un cúmulo de factores, y los seres humanos
damos a todo nuestro obrar una dimensión ética.

La ética es una necesidad, una exigencia que se hace más apremiante

conforme crece la complejidad de nuestro tejo social.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES.

Las organizaciones deben generar beneficios tanto para sus propietarios

como para su sociedad. La responsabilidad social en cuanto a las ventajas
debe ser mayores que los inconvenientes que producen.

La responsabilidad social está referida a la creación y distribución de riqueza

y cuidado al medio ambiente. Ejemplo:

La creación de puestos de trabajo.

El pago de impuestos que permite desarrollar y mejorar los servicios

públicos.

Etc.

Cuando las empresas contaminan, los poderes públicos deben adoptar

normas para que el daño sea mínimo.

Las empresas deben generar beneficios para la sociedad sin originarles

costos.

Ética: Parte de la filosofía que estudia lo moral, por eso el tratado de la moral
es la ciencia que estudia la conducta humana en orden a su bondad o
malicia.

Moral: Significa “Uso, costumbre, etc.” .Deber. es la apreciación de la

conciencia o el entendimiento.

Los individuos tienen la posibilidad de realizar el gobierno de las

organizaciones basándose o no en los principios éticos.

La ética en una institución es algo que se construye en lo interno. No es un

propósito sino un cauce, o marco, donde la organización se va actualizando a
través de los hábitos y los actos cotidianos.

La ética de una organización se alimenta con la experiencia, aprendizaje y

consensos sobre lo deseable en la vida cotidiana de la organización.

ETICA EN LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Ese conjunto de ideas o pensamientos sobre el comportamiento aceptable o

inaceptable de los directivos. El punto central de enfoque, en este caso, son
los directivos de las organizaciones comerciales.

LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO SOCIAL, POLÍTICO, CULTURAL Y

GEOGRAFICO.

Las organizaciones son subsistemas de un suprasistema más amplio EL

MEDIO AMBIENTE O CONTEXTO. Ellas acusan influjos del mismo del mismo
para la ejecución de actividades y a su vez, la actividad que desarrollan
tienen importancia en el entorno.

Las organizaciones son sistemas relativamente abiertos: intercambian

información, energía y materiales con su ambiente.

Las organizaciones dependen de un intercambio de bienes y servicios con su

medio ambiente. La organización debe establecer un adecuado ámbito para
sus actividades y trazar límites que los separen del medio ambiente externo.

Un sistema cerrado tiene límites impenetrables, mientras que uno abierto los
tiene permeables.

Cada organización determina sus propios límites de acuerdo con las

actividades que tengan.

EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES CON LIMITES ESTRICTOS.

Cárceles

Manicomio

Partidos políticos

Etc.

ORGANIZACIONES CON LIMITES FLEXIBLES.

Las personas que integran a la organización contribuyen a la permeabilidad

de sus límites.

LA organización no solo tiene límites externos sino también límites internos.

Estos seleccionan los insumos posibles y los productos que se ofrecerán. En
el sistema de “Libre empresa”la organización se desarrolla con libertad en
sus operaciones internas a cambio de cumplir con los objetivos sociales.

Las fuerzas ambientales tienen un efecto sobre la estructura organizacional.

Mientras más heterogéneo y dinámico sea el medio ambiente más compleja
será la estructura interna de la organización

MEDIO AMBIENTE SOCIAL O GENERAL

FACTORES CULTURALES.

Aquí encontramos los antecedentes históricos, ideológicos etc. El

razonamiento, la ciencia y la tecnología definen la naturaleza de las
instituciones sociales.

El factor humano en las org. Incluyen las características, la cultura y valores

vigentes del sistema social del que proviene. La innovación, el riesgo
asumido y los emprendimientos, etc. Son valores que contribuyen al éxito de
la organización.

El afirmar viejas costumbres, la aplicación de tecnología obsoleta, etc.

Dificultan el crecimiento y superación de las organizaciones.

FACTORES TECNOLÓGICOS

La tecnología es la suma de conocimientos de los que disponemos sobre la

manera de hacer cosas: es mejorar el hacer. Influye en ella la manera en que
diseñamos, producimos, distribuimos y vendemos vienes y servicios. La
tecnología utilizada en una organización varia por su actividad productiva,
financiera o por el país donde está actuado.

Las organizaciones de gran envergadura tienen áreas específicas, las que les
da una posición de ventaja dentro del mercado.

FACTORES EDUCATIVOS.

Tienen que ver con el nivel Gral. De alfabetización de la población, el grado

de complejidad y especialidad del sistema educativo y a la preparación de
personas profesionales y/o especializadas.

FACTORES POLÍTICOS

La actividad del gobierno tiene importancia en todas las organizaciones.

Pueden promocionar algunas actividades empresariales y prohibir otras.
También puede influir en:

El clima político Gral. de la sociedad.

El grado de concentración del poder público.

La naturaleza de la organización política.

El sistema de partidos políticos.

FACTORES LEGALES.

Todas las organizaciones están controladas por leyes, normas, etc. Es

obligación de los administradores conocer sus libertades y previsiones que
condicionan su accionar y el de sus empleados.

Las organizaciones tratan de satisfacer las necesidades de sus usuarios o

consumidores. Pero esa actividad organizacional esta condicionada, por
ejemplo, con el estado que controla y regula por medio de normas sanitarias,
laborales, etc.

FACTORES NATURALES.

La naturaleza, cantidad y disponibilidad de recursos naturales, incluyendo las

condiciones climáticas y otras.

FACTORES DEMOGRAFICOS.

La naturaleza de los recursos humanos disponibles para la sociedad: número,

distribución, edad, sexo. Concentración y urbanización de las poblaciones,
que es una característica de las sociedades industrializadas.

FACTORES SOCIOLÓGICOS.

Están formados por actitudes, deseos, expectativas, etc de las personas que
integran un grupo determinado. También por la responsabilidad social de las
organizaciones por el impacto de sus acciones sobre la sociedad.

Las condiciones éticas incluyen un conjunto de normas de conducta personal

de aceptación y práctica gral. Estas normas pueden estar codificadas en
leyes.

En toda sociedad existen grupos diferenciados que surgen para defender

intereses comunes, a esos grupos se los llama grupos de presión.

Las organizaciones conforman grupos de presión cuando integran

asociaciones que tienen por finalidad la protección de lasa mismas frente a
situaciones que pueden afectar sus intereses. Los trabajadores constituyen
un grupo de presión perteneciendo a gremios o sindicatos. Tanto unos como
otros deben actuar teniendo en cuenta el marco legal vigente.

FACTORES ECONOMICOS.

Cualquier Proyecto organizacional debe conocer el entorno macro-económico

en el que se desarrollará su actividad. Las tendencias de los presupuestos del
Estado, la política monetaria (inflación, tipos de interés, etc) es ejemplos de
variables que determinan el éxito o fracaso de un proyecto organizacional.

Todos los países, zonas económicas, etc hacen y publican estudios de

(coyuntura económica) en el cual indicadores dan idea de la situación en que
se encuentran.
Aquellas organizaciones que ofrecen bienes o servicios iguales o similares a
otras deben competir entre sí para captar y conservar la mayor porción del
sistema, que les garantice la posibilidad de alcanzar sus metas. Las
organizaciones empresariales diseñan y aplican estrategias competitivas
para asegurar su crecimiento y permanencia en un determinado mercado
para obtener beneficios económicos.

Entre otros aspectos económicos podemos mencionar el capital, la fuerza del

trabajo, etc.

Los cambios en el sistema social como consecuencia de la globalización

económica se han traducido en convenios. Estos no solo se refieren a
aspectos económicos y comerciales sino también hacia la integración de
sistemas educativos, políticos y culturales de sus miembros. Las
organizaciones deben alcanzar mucha eficacia y competitividad para evitar el
desplazamiento por otras organizaciones situadas en otras áreas geográficas.

Las organizaciones dedicadas a actividades productivas se valen de la

publicidad, ofertas y servicios complementarios, etc para mantener e
incrementar la demanda de sus productos o servicios.

FACTORES GEOGRAFICOS.

La globalización acerca a los mercados, pero la influencia de este factor será

más directa según la proximidad de la organización con el ambiente: .

Mundial o global.

Estados o países.

Etc.

Cualquier país que desee integrarse en un entorno, debe adecuar su

actividad a las exigencias del mismo y deben hacer reflexionar a las
organizaciones y sugerirles que su ámbito de actuación estará influido por las
decisiones comunitarias. Es muy importante tener información para
aprovechar sus ventajas y evitar efectos negativos.

MEDIO AMBIENTE DE TAREAS O ESPECIFICO.

Se define medio ambiente de tareas como las fuerzas más específicas que
son importantes en los procesos de transformación y toma de decisiones de
la organización individual.

El medio ambiente general es el mismo para todas las organizaciones, pero el

específico varía para cada uno de ellas.

Es difícil diferenciarlos, el general es muy cambiante y su influencia es

directa sobre el específico. Ejemplo: las actividades políticas, ecologistas, etc
penetran en el ambiente específico.

Los elementos que forman el ambiente específico son:

Consumidores.

Proveedores.

Competidores.

Factores sociopolíticos.

Factores tecnológicos