1L es PME sont une composante importante de l’économie mondiale.

Elles représentent
plus de 95% des entreprises et créent une partie considérable des nouveaux emplois au sein
des économies de l’OCDE. Dans l’Union Européenne, elles représentent plus de 99% de
toutes les entreprises. Bien que les définitions de la PME n’y soient pas identiques, on note la
même tendance dans les pays du Maghreb. Ainsi, au Maroc, on estime que les PME
représentent près de 95% du tissu productif national, contribuent à 40% des investissements
privés et à 30% des exportations.
2Si l’importance des PME est ainsi partout vérifiée, on doute néanmoins de la qualité du
management de ces entreprises. Chercheurs et décisionnaires avancent depuis plusieurs
années qu’elles présentent des points faibles dans divers domaines-clés de l’entreprise :
gestion financière, innovation, marketing, qualité et gestion des ressources humaines. Par
conséquent, une bonne proportion de PME ne concrétise jamais tout son potentiel de
croissance, peine à se développer et une bonne partie disparaît de façon précoce.
3Il n’existe pas à l’heure actuelle de théorie consacrée pour expliquer la croissance des PME
et il y aurait, selon les spécialistes, peu de chances que cette théorie puisse exister à l’avenir.
La cause, en partie, étant l’hétérogénéité existant dans l’univers des PME, mais également
l’éventail et la diversité des facteurs susceptibles d’affecter la croissance et qui peuvent
interagir de différentes manières dans différentes circonstances.
4La croissance des PME est, en effet, un sujet complexe et multidimensionnel dans son
étendue et sa nature. Elle représente l’association des ambitions, intentions et compétences du
propriétaire - dirigeant d’entreprise, le rôle de la famille, des facteurs organisationnels
internes, des ressources, des relations externes et des configurations de réseaux de différentes
natures. Ces éléments influencent incontestablement l’orientation d’une PME vers la
croissance.
5Ainsi, s’il demeure possible de détecter les facteurs clés du succès affectant ou expliquant la
croissance des PME, l’émergence d’un modèle global doté d’une capacité prédictive apparaît
comme une tâche très complexe.
6Au plan empirique, alors qu’une partie importante des travaux a été effectuée sur les
déterminants de la croissance dans les grandes entreprises, on en sait beaucoup moins sur les
PME.
7La difficulté de disposer d’une théorie générale de la croissance de la PME a conduit à
l’apparition de plusieurs courants de recherche spécialisée dont par exemple certains portent
sur les PME à forte croissance, aujourd’hui communément appelées ‘gazelles’ et d’autres sont
consacrés davantage aux toutes jeunes entreprises ou entreprises naissantes. De même, des
travaux sont de plus en plus consacrés aux TPE (Très Petites Entreprises) s’appuyant aussi
bien sur des référentiels de théories de l’organisation que sur des concepts de
l’entrepreneuriat.
8Dans ce même contexte, on peut noter qu’au cours des dernières années, les études portant
sur la croissance des PME sont progressivement passées de la question ‘pourquoi les PME se
développent-elles ?’, pour se pencher sur la question ‘quelles sont les entreprises qui se
développent ?’. Il s’agit désormais de savoir pourquoi seule une poignée de PME grandit et
d’identifier les propriétés qui les distinguent de celles qui ne connaissent pas de croissance.
Dans cette approche l’accent n’est plus mis sur les éléments exogènes mais endogènes qui
permettent à des PME d’emprunter le chemin du développement, alors que d’autres ne
peuvent ou ne veulent pas s’y aventurer.
9Au niveau des politiques publiques de soutien aux PME, cette dernière approche a conduit
les décideurs à porter un intérêt prioritaire aux PME dotées d’une vision orientée vers la
croissance. L’argument avancé est que si les ressources publiques de soutien aux PME sont
limitées, comme c’est souvent le cas, l’unique manière d’optimiser les résultats de ces
politiques est d’affecter les ressources limitées aux entreprises répondant aux critères d’une
croissance avérée et à un fort potentiel de création d’emplois. Ainsi, on cherche à identifier et
à analyser les facteurs qui contribuent à la croissance des PME et comment ces dernières
peuvent être approchées pour ensuite les soutenir en leur apportant des ressources ciblées en
conséquence.
10Les déterminants de la croissance des entreprises en général et des PME en particulier
peuvent différer entre les pays et les régions comme conséquence de l’existence de
différences géographiques, économiques, politiques, institutionnelles et culturelles.
11A ce titre, on peut noter que les recherches portant sur la croissance des PME ont été
généralement conduites dans les pays développés et plus récemment dans certains pays
émergents, notamment du sud-est asiatique ou d’Amérique latine, et seul un nombre limité de
travaux ont été réalisés sur la question dans des pays en voie de développement comme le
Maroc ou plus généralement dans la région du Maghreb.
12Au Maroc, force est de constater que la valorisation du potentiel stratégique des PME, en
termes de création de nouvelles valeurs économiques et d’emplois, n’a pas été historiquement
une priorité. Ce retard a conduit les politiques publiques à mettre en œuvre ces dernières
années une série de dispositions institutionnelles et incitatives pour soutenir et encourager les
PME les plus dynamiques. Ces mesures de soutien, bien qu’importantes et nécessaires, ont eu
néanmoins un impact limité.
13Pourtant, et en dépit des difficultés de contexte, certaines PME affichent des taux de
croissance supérieurs à la moyenne aussi bien dans des secteurs naissants
(télécommunications, conseil, ingénierie…) que dans des activités arrivées à maturité (textile,
BTP, agro-alimentaire…). Ces PME à forte croissance restent néanmoins méconnues des
chercheurs et des décideurs. Pourquoi et comment ces PME réussissent-elles leur croissance ?
Peut-on parler d’un modèle économique de la PME à forte croissance dans un contexte socio-
économique et culturel comme celui du Maroc ?
14Ces questions ont été à la base de la tenue les 11 & 12 Mars 2010 à Marrakech d’un
colloque international sur le thème de la construction de la croissance des PME, organisé par
Euromed Management [1][1]Ecole de Management de Marrakech membre du groupe
Euromed… et le GREFSO [2][2]Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les….
15Cinq des meilleures communications ont été sélectionnées par le comité de lecture du
colloque pour être publiées dans ce numéro spécial de la Revue Management & Avenir.
16L’article de Jacques Igalens, Abdenbi Louitri et Doha Sahraoui intitulé « Gestion des
ressources humaines et encadrement au féminin : Cas d’une PME marocaine » tente une
investigation de la place des femmes dans les PME, comme nouvelle piste de réflexion à
l’intégration des femmes aux postes de management. Les auteurs estiment que les PME par
leurs mécanismes et structures souples et adaptatives pourraient offrir un meilleur cadre de
travail pour les femmes. Dans ce sens, les auteurs, à travers une recherche exploratoire,
étudient les spécificités en matière de GRH d’une PME marocaine qui a réussi cette
intégration.
17Avec « Analyse comparative Maroc-Tunisie du cadre institutionnel de la RSE dans les
PME » Daniel Labaronne et Emna Gana-Oueslati étudient les leviers institutionnels
d’encouragement des pratiques en matière de développement durable et de responsabilité
sociale des entreprises au Maroc et en Tunisie. L’examen des forces qui poussent certains
dirigeants de PME à s’engager dans une politique de RSE et des freins qui empêchent
l’adhésion à cette démarche révèle que si les dispositifs sont similaires pour les deux pays, le
Maroc a un cadre institutionnel plus axé sur la RSE et la Tunisie plus orienté vers le
Développement Durable.
18Anas Hattabou et Abdenbi Louitri proposent, dans leur article « Développement durable et
management des PME : une analyse en termes de proximité. Illustration par un cas du
secteur Textile-Habillement », le concept de proximité pour articuler les rapports du
développement durable avec les spécificités du management des PME. Les résultats de leur
étude de cas suggère la nécessité d’une approche différenciée en fonction de la complexité de
la gestion des enjeux sociaux et environnementaux, de la nature des ressources et expertises à
mobiliser et, enfin, de la nature des rapports entretenus avec les parties prenantes.
19« La gestion de l’urgence dans les PME au Maroc : Perceptions et Pratiques de
gestion » aborde, sous la plume de Chafik Bentaleb et Kamar Abaaoukide la question de
l’immédiateté comme un besoin d’action face à l’exigence de la réactivité, au refus de différer
l’action vers l’avenir et à la suprématie du temps présent. A travers une recherche qualitative
menée auprès de PME marocaines, les auteurs ont pu élaborer et vérifier un modèle de base
visant à clarifier les relations pouvant exister entre la perception de l’urgence par les
dirigeants, les facteurs de contingence et l’action face à l’urgence.
20Pour Abderrahim Fekari, auteur de l’article « La certification ISO et le changement
organisationnel dans la PME marocaine : Résultats d’une enquête auprès de 100 PME », la
mise en place au sein de la PME d’une démarche qualité certifiée se traduit inéluctablement
par des changements sur les plans managérial et organisationnel. Selon l’auteur la démarche
est parfois vécue comme une seconde organisation non congruente. En s’interrogeant sur les
choix auxquels sont confrontées les PME, l’auteur apporte une esquisse de réponse par le
biais d’une étude auprès de PME marocaines.

Notes
 [1]

Ecole de Management de Marrakech membre du groupe

Euromed Management

 [2]

Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les

Stratégies des Organisations – Faculté des Sciences Juridiques
Economiques et Sociales - Université Cadi Ayyad -
Marrakech.

Mis en ligne sur Cairn.info le 19/09/2011

https://doi.org/10.3917/mav.043.0077
  
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