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DE PROVEEDORES
Departamento/Proyecto/ Subtítulo
Departamento/Proyecto/ Subtítulo 2
ÍNDICE
ÍNDICE...............................................................................................................................3
1. OBJETIVOS......................................................................................................................4
2. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS...........................................................................................5
2.1. Criterios de Evaluación de Alternativas..........................................................5
2.2. Alternativa 1...................................................................................................6
2.3. Alternativa N..................................................................................................6
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.............................................................................................7
4. SOLUCIÓN........................................................................................................................8
5. CONCLUSIONES.................................................................................................................9
Departamento/Proyecto/ Subtítulo 3
1. OBJETIVOS
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2. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS
En este apartado se realiza una descripción funcional o técnica de cada una de las
alternativas.
Existe un primer apartado donde se describirán los criterios de evaluación que se han
establecido para la toma de decisiones (esta plantilla incluye los criterios estándar pero se
pueden añadir los que sean necesarios) y a continuación la descripción de las alternativas
(paras las que se deberán completar como mínimo los apartados marcados en negrita).
2.1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
A continuación se detallan los criterios seguidos para la toma de decisiones:
• Coste. El coste de las distintas soluciones puede condicionar la decisión final. Para
ello es necesario indicar las limitaciones existentes con respecto al coste y un análisis de
los costes derivados de cada posible solución.
• Dedicación disponible de los recursos. Otro factor que puede ser condicionante
es la disponibilidad de recursos desde el punto de vista de su dedicación disponible.
Esto viene condicionado por las cargas de trabajo existentes y previstas y por los propios
indicadores de nivel de servicio que son de obligado cumplimiento.
o Entornos. Los entornos suelen ser responsabilidad del cliente y no existe poder de
decisión para realizar modificaciones en los mismos.
Departamento/Proyecto/ Subtítulo 5
o Herramientas. Al igual que ocurre con los entornos tecnológicos, la definición,
implantación y mantenimiento de las herramientas necesarias para la operación y
gestión del servicio suelen ser responsabilidad del cliente.
2.2. ALTERNATIVA 1
• Descripción funcional o técnica de alto nivel
• Valoración estimada
• Componentes afectados, si procede.
• Definición de Restricciones. Se definen todas las restricciones, del tipo que sean, que
condicionen o limiten el desarrollo. Se entiende por restricción todo aquello que limita el
desarrollo de manera negativa.
En este apartado se describen cómo se ven afectados los criterios de evaluación
establecidos en el apartado 2.1.
2.3. ALTERNATIVA N
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3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Incluir la matriz de decisiones rellena
Coste
Plazo
Dedicación
disponible
Limitaciones
del proyecto
Riesgos
TOTAL 0 0 0 0
Leyenda:
1- Bajo
2- Medio
3 - Alto
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4. SOLUCIÓN
Tras aplicar un proceso formal de evaluación de alternativas se indican a continuación las
alternativas evaluadas por orden de preferencia:
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5. CONCLUSIONES
Incluir un resumen de los motivos que han llevado a seleccionar esa alternativa.
Completar con la decisión final tomada.
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