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Description du projet 

: (QCD : Qualité / Coût / Délai)


-          Objet du projet
-          Coût du projet
-          Durée du projet
Salle 2
-          Projet : Création d’un magasin pour animaux de compagnie avec solution Web
-          Coût : 500 k€
-          Délai : 24 mois
Nom Prenom Int/Ext Fonction
GMK ext Client
DEHON Adam Int Chef de projet
BLAS Neysser Int Chef assembleur
BOUZRAA Zineb Int Chef design
CASO Luc Int Chef systeme innovant
Audi ext Motoriste
Tesla ext Motoriste
Ohlins ext Suspension
Irnox ext Echappement
Siemens ext Systemes électroniques
TwinBosh ext Equipementier
ATPS ext Fournisseur auto
JEAN Marius int Technicien polyvalent
BANEAT Julien int SAV
Description
Client
Supervision du projet
Responsable de l'assemblage
Conception esthetique
Conception des systemes
Fournir le moteur thermique
Fournir les moteurs electriques
Fournir les suspensions
Fournir echappements
Fourniture des systemes electroniques
Fournisseur d'outils industriel
Fournisseur général de pièces mécanique
Montage des pièces des fournisseurs
Réception des problèmes éventuels du client
Attentes-impact
Véhicule sportif hybride luxueux
Aboutissement du projet
Montage de qualite
Creation du visuelle int/ext
Creation des systemes principaux
Moteur solide et sportif
Moteur solide souple
Suspensions pilotables en hauteurs, fermes et souples
Echappements sur mesure
Pièces et circuits electroniques
Délivrer les équipements nécessaire pour le projet
Fournis les pièces auto et consommables
Montage sous ordre des chefs
Guider le client pour les pannes eventuelles
Action à mettre en place
gerer avec attention
gerer avec attention
gerer avec attention
gerer avec attention
gerer avec attention
maintenir informe
maintenir informe
maintenir informe
maintenir informe
maintenir informe
maintenir informe
maintenir informe
surveillance
surveillance
Contexte
Cibles
Périmètre
Enjeux
Budget global

Livrables majeurs
La conception d'une voiture unique hybride, sportive, luxueuse, tout terrain et modulable en taille.
Unique pour le client concerner.
Garage automobile équiper, usine et indépendant de pièces automobiles.
Répondre à une requête.
30M€ :
-Etude --> 10M€
-locaux et équipements --> 200K€
-Pièces mécanique/électronique --> 19.8M€

Etude de marché (2mois)


Etude réglementaire (2mois)
Buisness Plan (20mois)
Documents d’étude (2mois)
Recherche des locaux (2mois)
Recherche des équipements + aménagement (3mois)
Phase d’assemblage (12mois)
Création du programme pour le véhicule (2mois)
Test et rectification du programme (4mois)
Phase test routier + logiciel + sécurité (3mois)
Clôture du projet et retour d’expérience (1mois)
I : Informer / C : Consulter / R : Réaliser / A : Autorité
GMK DEHON Adam BLAS Neysser
Ext Int Int
Client Chef de projet Chef assembleur
Etude de marché (2mois) I C R
Etude réglementaire (2mois) I A/R I
Buisness Plan (20mois) I C C
Documents d’étude (2mois) C A/R R
Recherche des locaux (2mois) I C I
Recherche des équipements + aménagement (3mois) I C A/R
Phase d’assemblage (12mois) I R A/R
Création du programme pour le véhicule (2mois) I I -
Test et rectification du programme (4mois) I I I
Phase test routier + logiciel + sécurité (3mois) I R R
Clôture du projet et retour d’expérience (1mois) I A/R C
BOUZRAA Zineb CASO Luc JEAN Marius
Int Int Int
Chef design Chef systeme innovant Technicien polyvalent
R R -
I I I
C C -
R R -
A/R I I
I I R
R R R
- A/R R
I A/R R
R A/R -
C C I
BANEAT Julien Audi Tesla Ohlins Irnox
Int Ext Ext Ext Ext
SAV et démarche marketing Motoriste Motoriste Suspension Echappement
A/R - - - -
I - - - -
A/R - - - -
I - - - -
I - - - -
C - - - -
- R R R R
- - - - -
- - - - -
- C C C C
I - - - -
Siemens TwinBosh ATPS
Ext Ext Ext
Systemes électroniques Equipementier Fournisseur auto
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- R -
- - R
R - -
C - -
C - C
- - -
Registre des risques

Nature de
ID Description Gravité Probabilité
risque

Marius est en congé maladie


Humain longue durée, il devait assister un Grave Très probable
R2 chef

Humain Frictions au sein de l'équipe projet Mineur Peu probable


R3

Humain Les résultats des tests sont mauvais Mineur Peu probable
R4
Un des membres de l'équipe perd sa
Humain Mineur Probable
R5 motivation
Les machines nécéssaires au projet se
Technique révèlent indisponibles au moment Grave Probable
R6 nécéssaire
Tendance Responsable Actions préventives

Hausse Adam Demander à Marius à former Jérôme pour être


son backup

Définir clairement et préciséement les rôles et les


Baisse Adam
tâches de chacun dans le projet

Prévoir une marge importante dans le planning si les


Baisse Luc
développeurs ne sont pas très expérimentés
Mettre en place des meetings hebdomadaires pour
Stable Luc
partager les avancées de tous

Hausse Julien Planifier la réservation des machines nécéssaires


auprès de l'atelier/du service concerné à l'avance
Actions correctrices

demander à Jérôme de remplacer Marius pour les


tests

Aborder tous les points de litiges et les résoudre par


le dialogue
Faire des compte-rendus de tests précis au
développeurs pour qu'ils puissent corriger leurs
erreurs
Le rencontrer en tête-à-tête pour essayer de
comprendre pourquoi il est démotivé

Faire remonter une alerte si ces machines sont en


rupture de stock

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