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Nom et Prénom : ……………………. Classe :………………..

CORRECTION ANNEXE 02 DE L’ACTIVITE 02: GRANDES LIGNES DU PMP

1. LE PROJET
Titre du Projet Construction Station de Pompage
- Le projet consiste à construire une station de pompage des
Description sommaire eaux usées pour le compte de l’ONAS, cette station servira à
(Caractéristiques et motif qui sous-tend pomper les eaux usées pour les ramener de la cité Ghazala,
le projet) Ariana, vers la station de traitement des eaux usées de la ville.
- Projet multi-compétences.
Site Cité Ghazala, Ariana
Client (maître d’ouvrage) ONAS
Entrepreneur (maître d’œuvre) Entreprise "X"

2. LES OBJECTIFS
Délai Une (01) année
Coût 380 000,000 DT
Projet Etudes, Fourniture, Construction et montage, Essais et mise en service
Contenu Produit
La station de pompage fonctionne 24h/24, 7j/7, avec une capacité de
(Qualité et
pomper 3000 m3 par jours et une disponibilité de 90%.
fonctionnalités)

3. LA TECHNIQUE

- Engineering
- Travaux de Génie civil
Les métiers
- Travaux mécaniques
- Travaux Electriques

4. LE PLANNING DES DELAIS

- Date de démarrage le 01/06/2020


Dates clés
- Date d’achèvement le 31/05/2021
- 30/05/2020 : Inauguration du démarrage des travaux.
- 01/09/2020 : Mise à disposition du terrain et des autorisations de
bâtir nécessaires.
Jalons (Milestones)
- 14/05/2021 : Achèvement des raccordements des maisons des
habitants et acheminement des eaux usées vers la SP.
- 01/06/2021 : Inauguration du démarrage de l’exploitationde la SP.

5. LES RESSOURCES
- Chef de Projet
- Equipe de management de projet
Humaines
- Equipes de réalisations
- Structures fonctionnelles de l’Entreprise
- Matériel bureautique
- Moyens de transport
- Moyens de manutention
Matérielles - Outillage mécanique
- Outillage électrique
- Matériel pour les essais
- Etc.
6. LE MANAGEMENT DU PROJET

Le Responsable Le Chef du Projet


Son Pouvoir Pouvoir suprême de signature pour tout le projet
Equipes Projet Equipe de management et équipe de réalisation du projet

7. LA COMMUNICATION
- Le Chef de projet reporte à la Direction Générale.
- L’équipe de management reporte au chef du projet.
Interne
- Les équipes de réalisation reporte au chef du projet et à leurs
responsables fonctionnels respectifs.
- La communication officielle avec le Client est assurée par le Chef du
projet.
- Possibilité de communication entre les responsables métiers du projet et
le Client pour discussions et approbations.
Externe
- Les communications avec les tierces parties pour les approbations et les
autorisations sont assurées par les responsables management.
- La communication pour information avec les habitants est assurée par le
responsable communication.

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