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REMERCIEMENTS
A vant de recommencer la présentation de ce projet, nous
profitons l’occasion de remercier de fond du cœur notre encadrante
de cette rapport professeur MALIKA AKIOUD pour ses efforts
et ses conseils, qui ont contribué à alimenter notre réflexion, pour
avoir partagé de nombreuses références essentielles pour ma
recherche.
Enfin, je remercier ma famille plus particulièrement à mes parents
pour leur confiance qu’elle me témoigne m’ont portée tout au long
de mes études.
DEDICACE
Je dédie ce modeste travail à ma mère pour les sacrifices
qu’elle a fait pour moi, et à mon père qui m’a soutenu dans
ma réussite.
8
http://stmg.education/les-dicos/dico-management/remuneration-globale.html
7
CHAMINAD BENJAMIN. « Attirer et fidéliser les bonnes compétences, crée votre marque
d’employeurs ». AFNOR EDITIONS
8
DONNADIEU, G.(2001), Stratégies et politiques de rémunération, dans les Ressources
https://www.manager-go.com/ressources-humaines/dossiers-
methodes/etapes-recrutement
CHAMINAD est s’expliquer clairement sur les étapes de
recrutements, selon lui le premier étape c’est présenter le
poste à pourvoir, c’est-à-dire que l’entreprise à définir le
poste qui a besoin et utilise une ancienne description pour
créer une annonce pour les nouvelles candidats, comporte
les conditions pour embauché de ce poste. L’étude
l’emploi qui consiste à collecter les informations, les
tâches. Après le manager est analyser les profils des
candidats d’après les valeurs, les compétences (technique,
manuelle…), la personnalité(la créativité et le leadership
des employeurs ), et les centres d’intérêt (qui permet de
connue les collaborateurs qui cherchent à enrichirent ses
responsabilités et ses expériences).9
L’étape le plus important dans le recrutement après fait un
entretien comporte de questionner les employeurs sur leur
capacité organisationnel est correspond à la sélection des
employés, qui désigne de choisir l’employé le plus
compétent pour réussir à son travail.
https://fr.dreamstime.com/solutions-recrutement-recherche-d-employ%C3%A9s-emplois-
ic%C3%B4ne-l-agence-ressources-humaines-consid%C3%A9rer-candidat-signer-
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9
CHAMINAD B, « attirer et fidélisez les bonnes compétences », AFNO
La gestion des carrières :
La gestion des carrières est l’ensemble des règles qui
consistent à gestionner les jeunes collaborateurs d’après ses
activités et ses mouvements depuis leur entrée dans
l’entreprise jusqu’à leur départ, tant que « les individus
dans l’organisation comme des ressources qu’il faut
maximiser et non comme des coûts qu’il faut
minimiser » 10.
Autrement dit que : « La gestion des carrières incluse le
suivit dans le passé, le présent et l’avenir des
affectations d’un salarié au sein des structures de
l’entreprise ».
Aussi il a ajouté que la gestion des carrières
c’est : « Ensemble d’action conduites par une
organisation afin d’assurer le cheminement interne de
poste à poste, de planifier les évolutions et
l’encourager les salariés à développer le pilotage de
leur carrières ».11
La gestion de ces carrières est généralement des jeunes qui
sont au début de son carrière plus capable d’organiser les
difficultés quelque soit son métier, il suffit être fidéliser
par l’entreprise pour augmenter leurs compétences dans le
future.
10
11
En cuise de conclusion, on peut dire que la fidélisation des
employés à des plusieurs moyens utilisable dans la stratégie
de l’entreprise, à savoir l’amélioration de la politique de
communication entre les salariés, Assurer une bonne
ambiance et condition de travail favorable, L’adaptation de
l’organisation du travail, puis rémunérer, recruter des
nouvelles collaborateurs, gestionner leur carrière.