Remerciement :
Mes remerciements vont d’abords à
Mme CHETTOUANI professeur de la
matière « Dossier d’Entreprise » de nous
avoir encadré tout long de la réalisation
de ce projet, également notre
représentante du groupe qui a veillée à
nous transmettre toute information utile
au bon achèvement du rapport.
Je tiens à remercier et exprimer ma
gratitude à Mr Soufiane Ben Aicha, qui
m’a aidé à bien forger mes
connaissances sur le métier de «
Responsable commercial », ainsi que
Mme El Hadri Maissa et Mr Bakkali
Hassani Walid qui nous ont permis
d’approfondir notre étude terrain au
sein de SEBN-MA et TERROC.
Plan et contenu du rapport
1) Introduction
2) Matériel et méthode
3) Résultats
3. 1 : Présentation générale du
Répertoire des Emplois et Métiers
(REM)
3.2 : Présentation générale du
Référentiel Emplois‐Compétences
(REC)
3.3 : Présentation du témoignage du
professionnel
4) Conclusion
1. Introduction
Moi et mon groupe, nous avons choisi de travailler
sur le secteur automobile du fait qu’il a un grand
avenir, le Maroc confirme son positionnement en
tant qu’acteur majeur sur l’échiquier mondial de
l’automobile. Premier producteur automobile en
Afrique, le royaume passe à la vitesse supérieure, à
travers des projets structurants en perspective,
mobilité électrique, décarbonations, intégration en
profondeur. Dans ce sens, j’ai penché pour le métier
de Responsable Commercial.
Ce dernier permet de répondre aux besoins d'un
client à la recherche d'un véhicule. Il écoute ses
besoins, analyse ses envies et lui expose la gamme
disponible dans le but d'établir la correspondance
idéale. Bien qu'il se distingue par une connaissance
approfondie en automobiles et mécanique, le
commercial automobile présente toutes les qualités
d'un professionnel de la vente. Outre qu’un un sens
très affûté du commerce. Ce professionnel de la
parole doit bien saisir les opportunités (sens de
l'initiative), défendre le produit (persuasion),
argumenter (adaptabilité) et négocier. Il doit se
montrer très organisé, minutieux et méthodique
pour construire des argumentaires adaptés à chaque
client.
Famille de métiers
Développement des affaires
Sous-famille : Commercial
Autres appellations :
Directeur commercial
Appellations en Anglais :
Sales manager
Activités principales
Participer à la définition de la politique
commerciale de l'entreprise, à partir de
la stratégie de l'entreprise
Fixer les objectifs et les axes
prioritaires
Diriger et accompagner l'équipe
commerciale
Promouvoir l'image et la notoriété de
l'entreprise
Participer à la négociation sur certains
comptes stratégiques
Etre attentif aux évolutions du marché et
aux offres de la concurrence afin
d'adapter en permanence les offres de
l'entreprise
Reporter à la Direction
Activités spécifiques
Recruter et former l'équipe commerciale
Assurer l'interface avec les autres
services de l'entreprise
Description synthétique
Il est le garant du chiffre d'affaires et de
la marge commerciale sur le périmètre
qui lui est alloué. Il peut participer à la
définition de la stratégie commerciale et
a la responsabilité de la conduire. Il fixe
les objectifs et les axes prioritaires des
actions commerciales.
Savoir-faire
Conduite de la politique commerciale
Animation et développement d'une
équipe commerciale (pilotage de la
performance)
Définition des objectifs commerciaux
(définition, moyens, plan d'action…)
Animation de réunion
Connaissances
Techniques commerciales et de
négociation de haut niveau
Management
Qualités requises
Leadership
Communication
Animation d'équipe
Orientation client
Esprit d'initiative
Variabilité de l'emploi
Type d'entreprise
Selon la taille de l'entreprise, il prendra
plus ou moins à sa charge le développement
et le suivi de clients.
Formations
Principales formations
Evolutions possibles
Directeur général
Directeur de filiale
• Faire de la
prospection
• Participer à
l’élaboration de la
politique
commerciale de
l’entreprise,
déterminer
l’orientation
stratégique, le plan
d’action
commerciale, les
objectifs et les
priorités
• Mettre en place
des outils de
communication, des
méthodes et des
actions
commerciales
• Définir les prix et
la marge
• Animer,
coordonner et
contrôler les
prestations
• Analyser les
résultats généraux
des ventes, décider
des actions de
développement et
d’ajustement des
offres de
l’entreprise
• Fidéliser la
clientèle
• Animer, former,
diriger et
accompagner ses
équipes
commerciales
• Promouvoir
l’image et la
notoriété de
l’entreprise
• Gérer les stocks et
la bonne rotation
des produits
• Prendre en charge
les relations avec les
fournisseurs
Connaissance Savoir-faire
Communication Savoir ‐faire techniques
écrite et orale Adapter sa
Obligations communication
contractuelles aux différents
(conditions de interlocuteurs
mise en place des dans le cadre de
contrats) l'argumentaire
Produits et services offre et produit
du groupe Détecter un
Prospection nouveau besoin
commerciale et proposer une
Réglementations Offre
sociales, fiscales et complémentaire
financières ou subsidiaire
Négocier et
vendre les
produits et
services
du groupe
Utiliser les
techniques de
vente par
téléphone
Savoir‐faire relati onnels
Créer et
entretenir des
partenariats
Ecouter et
encourager son
interlocuteur à
exprimer ses
attentes, ses
besoins
Être force de
proposition
Finalité
Activités
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie
commerciale
Définir le plan d’action commercial de manière
claire et précise : fixation des objectifs
commerciaux selon les objectifs de rentabilité
économique de l’entreprise, développement des
marchés existants et/ou de nouveaux marchés,
ciblage des clients et conquête de prospects,
priorisation des actions opérationnelles, prévisions
des volumes de ventes, etc.
Établir le budget de fonctionnement de la
direction commerciale (moyens humains et
financiers) en étroite collaboration avec la
direction générale et la direction administrative et
financière.
Définir le positionnement de l’entreprise,
identifier les évolutions du marché et détecter les
opportunités de croissance en collaboration avec
la direction du marketing, en s’appuyant sur des
études de marché (prospection d’une nouvelle
clientèle, analyse concurrentielle, attractivité du
secteur, choix des canaux de distribution…). Le
but étant de garantir la satisfaction et la
fidélisation des clients actuels et futurs en
améliorant et développant l’offre commerciale
proposée.
Accroître la visibilité de l’entreprise et
promouvoir son image en collaboration avec la
direction de la communication : organisation et
participation à des salons, conférences et autres
événements professionnels en tant que
représentant de l’entreprise, mise en place de
partenariats et sponsoring, etc.
Pilotage et encadrement des équipes commerciales
Animer, motiver et fédérer les équipes autour
d’une stratégie commerciale commune et leur
transmettre les informations stratégiques (objectifs
opérationnels, critères d’évaluation…) en
organisant et animant des réunions d’équipe.
Organiser et coordonner les activités
commerciales de ses collaborateurs (chefs des
ventes, commerciaux) dans une logique
d’optimisation de la performance individuelle et
collective.
Évaluer la performance individuelle de ses
collaborateurs à travers des entretiens réguliers :
analyse des indicateurs de performance (KPI),
évaluation de l’atteinte des objectifs fixés, mise en
place d’actions correctives.
Accompagner le développement des compétences
de ses collaborateurs : détecter les éventuelles
difficultés auxquelles ils peuvent être confrontés,
identifier leurs besoins et proposer des formations
adéquates.
Intervenir en tant que référent en support des
équipes commerciales et les accompagner sur le
terrain lorsqu’il s’agit de dossiers complexes, lors
des phases de négociation par exemple.
Suivi et analyse des performances commerciales
Suivre et analyser les indicateurs de performance
commerciale : résultats commerciaux au niveau
global mais aussi déclinés par équipe, par zone
géographique ou encore par collaborateur, en
veillant à l’atteinte des objectifs individuels et
collectifs.
Assurer un reporting auprès de la direction
générale grâce à la conception et mise à jour de
tableaux de bord présentant les indicateurs en
termes de chiffre d’affaires et de rentabilité
(volumes de ventes, évolution par rapport au mois
ou à l’année précédente, montant des bénéfices,
taux de marge réalisé, valeur moyenne d’une
transaction, taux de conversion, etc.) ou
d’expérience client (niveau de satisfaction,
intention de rachat, taux de recommandation…).
Réorienter si nécessaire le plan d’action
commercial initialement élaboré avec la direction
générale et proposer des pistes d’optimisation.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
Gérer les relations avec des partenaires
stratégiques et/ou les clients grands comptes de
l’entreprise : négocier directement les accords
commerciaux et/ou répondre aux appels d’offres
lorsqu’il s’agit de contrats stratégiques, le but
étant d’assurer la fidélisation de ces clients pour
l’entreprise.
Gérer les litiges commerciaux avec les clients,
fournisseurs ou distributeurs en privilégiant une
procédure amiable.
Participer au recrutement des nouvelles recrues de
la direction commerciale en collaboration avec la
direction des ressources humaines.
Témoignage du professionnel
Question 1 : Quelle est votre mission au
sein de l’entreprise ?
Directeur du site et chargé de
développement
Question 2 : Quelles sont les compétences
requises pour être un responsable
commercial?
Bonne communication : aisance orale
et charisme. Sens de la vente et la
négociation : convaincre et persuader
Bonne résistance au stress. Maîtrise des
techniques de management et
d'encadrement d'équipe. Maîtrise des
règles de comptabilité et de gestion.
Etre force de proposition Analyse à
partir des chiffres complexes suivi et
montée en compétence du
collaborateur.
Question 3 : Changez-vous régulièrement
de lieu de travail ?
Non
Question 4 : Ramenez-vous du travail chez
vous ?
Non
ANNEXES
« FICHE – PROJET »
Les compétences les plus importantes pour un agent commercial sont les
suivantes :
7. Combativité et ambition
Contact : 0669451483
E-mail : soufianebenaicha@gmail.com
Durée : 1h
Tanger