Cesag

Cas « Yoplait » Mr Niang Mbodj

Correction Fiche de TD sur la méthode ABC (présentée par le groupe 1).

Exercice 1 : Méthode ABC

1. Calcul des coûts de revient et résultats analytiques selon la méthode des centres d’analyse.
Tableau de répartition des charges indirectes
Administration Fabrication Grenaillage Total
Charges de personnel 200.000 300.000 200.000 700.000
Charges externes 150.000 50.000 100.000 300.000
Dotations aux amortissements 50.000 150.000 100.000 300.000
Total Répartition Primaire 400.000 500.000 400.000 1.300.000
Répartition Administration - 400.000 200.000 200.000 0
Total Répartition Secondaire 0 700.000 600.000 1.300.000
Nature Unité Œuvre Heure machine Heure machine
Nombre Unité Œuvre 700 400
Coût Unité Œuvre 1.000 1.500

Calcul des coûts de revient et résultats analytiques par produit.

BB1000 BL1000
Q PU Montant Q PU Montant
Coûts directs 2.000 125 250.000 500 200 100.000
Coûts Fabrication 500 1.000 500.000 200 1.000 200.000
Coût Grenaillage 300 1.500 450.000 100 1.500 150.000
Coût de Revient 2.000 600 1.200.000 500 900 450.000
Chiffre d’Affaires 2.000 575 1.150.000 500 1.000 500.000
Résultat Analytique 2.000 -25 -50.000 500 100 50.000
Résultat Global 0

2. Calcul des coûts de revient et résultats analytiques par produit selon la méthode ABC.
Tableau de répartition des charges indirectes
Gestion des commandes (1) Production Cumul
Charges de personnel 300.000 400.000 700.000
Charges externes 150.000 150.000 300.000
Dotations aux amortissements 50.000 250.000 300.000

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 Total 500.000 800.000 1.300.000
Nature de l’inducteur Nombre de commandes Nombre de produits
Nombre de l’inducteur 5 2.500
Coût de l’inducteur 100.000 320

(1) = > l’activité « Gestion des commandes » reprend le centre « Administration » majoré des charges de
personnel des deux ateliers relatives à la gestion des commandes.
Coût total « Gestion des commandes » = 400.000 + (50.000 x 2) = 500.000.

Calcul des coûts et résultats analytiques par secteur de clientèle

BB1000 BL1000
Q PU Montant Q PU Montant
Coûts directs 2.000 125 250.000 500 200 100.000
Coûts Nombre de commandes 2 100.000 200.000 3 100.000 300.000
Coût Nombre de produits 2.000 320 640.000 500 320 160.000
Coût de Revient 2.000 545 1.090.000 500 1.120 560.000
Chiffre d’Affaires 2.000 575 1.150.000 500 1.000 500.000
Résultat Analytique 2.000 30 60.000 500 -120 - 60.000
Résultat Global 0

Commentaire des résultats.

La méthode classique des centres d’analyse fait apparaitre un résultat bénéficiaire du produit fabriqué en petite
quantité et un résultat déficitaire du produit fabriqué en grande quantité.

On s’aperçoit qu’avec la méthode ABC, le résultat obtenu par le produit BL1000 est un déficit. On obtient donc
des résultats radicalement différents de ceux obtenus avec la méthode des centres d’analyse.
Ainsi, la méthode ABC montre que le produit fabriqué en grande quantité, le produit BB1000, et consommant
relativement moins d’activités que le produit BL1000, est bénéficiaire.
Il y avait donc un effet de subventionnement du produit BB1000 au produit BL1000, du fait du choix d’une unité
d’œuvre volumique.

Le phénomène de subventionnement du produit BL1000 par le produit BB1000 est apparent. La non prise en
compte de facteurs de consommation tels que la taille des commandes entraine le subventionnement du produit
BL1000 par le produit BB1000.

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 3. Les fondements de la méthode des coûts à base d’activités.
La méthode des coûts à base d’activité introduit une étape supplémentaire dans le calcul des coûts :
‐ Les produits consomment des activités
‐ Les activités consomment les ressources.
La méthode ABC repose sur :
‐ La décomposition des centres d’analyse en activités homogènes en termes de coûts.
‐ La mesure de ces activités par un inducteur de coût approprié.
‐ Le regroupement de ces activités ayant le même inducteur, d’où une approche transversale plus
adaptée à une logique de flux tendus.
La méthode ABC
‐ Permet des calculs de coûts plus fiables du fait de la réduction des effets de subventionnement par le
recours à des inducteurs non volumiques.
‐ Facilite l’analyse de la valeur en confrontant coût et valeur des différentes activités tout en s’interrogeant
sur l’opportunité d’externalisation.

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