Objectif

Axe stratégique Programme Objectif Résultat Indicateurs

stratégique
Taux de pression fiscale
Résultat 1 : les dispositifs de mobilisation des Taux de recouvrement des recettes fiscales
Viabilisation des ressources intérieures et extérieures sont Taux de mobilisation des financements extérieurs
Mobilisation des ressources internes et Accroitre la performance de mobilisation des ressources
sources de efficaces et permettent d’obtenir les moyens
externes internes et externes Taux d’accroissement des recettes issues des industries
financement nécessaires au financement des dépenses
dans le respect des prévisions budgétaires extractives
Taux d’accroissement des recettes issues des NTIC
Proportions de crédits alloués aux secteurs prioritaires
Résultat 2 : : la programmation et la gestion en réalisation
des dépenses aux plans global et sectoriels Taux d’exécution du budget des ministères par rapport
Opérationnaliser la gestion budgétaire par résultat pour aux prévisions initiales
Préparation et exécution budgétaire répondent à des principes d’allocation
une meilleure délivrance des services publics
stratégique des ressources et de gestion axée Délais de passation des marchés
sur les résultats Taux d’exécution des dépenses financées sur ressources
extérieures
Délais de production des données d’exécution
Porter la gestion de la trésorerie et la tenue de la Résultat 3 : La gestion de la trésorerie est budgétaires et comptables
Reforme de la gestion de la trésorerie et de
comptabilité publique aux normes internationales et alignée sur la gestion efficace et transparente Pourcentage de crédit libéré au premier trimestre
la comptabilité
régionales des dépenses Delais de paiement
Stock d'arriéré de paiement
Consolidation de la Taux de contrôles a posteriori
Gestion axée sur les
résultats % des marchés publics audités
Résultat 4 : Le système de contrôle Nombre de contrôles parlementaire sur terrain
Contrôle administratif, juridictionnel et Moderniser le système de contrôle de la gestion des
budgétaire est cohérent, efficace et conforme Nombre d’audit financier exercé par les corps de
parlementaire finances publiques
aux normes internationales contrôle
Délai de transmission du projet de LR à l’Assemblée
Etablir un système nationale
de gestion des Nombre d’agents formés ou certifiés
finances publiques
performant et Pourcentage des agents publics dont la gestion
transparent, orienté Résultat 5 : La gestion des ressources administrative et financière est transférée aux ministères
Modernisation de la gestion des ressources Aligner la gestion des ressources humaines aux enjeux sectoriels
vers les résultats et humaines est basée sur les objectifs de
humaines de la gestion axée sur les résultats
conforme aux performance Pourcentage d’agents publics pris en charge par le
standards nouveau système intégré de gestion des ressources
internationaux humaines
notamment aux
critères Nombre d’entreprises publiques ayant un document de
recommandés par le stratégie a moyen et long terme
Résultat 6 : Les établissements et entreprises Pourcentage d’EEP pratiquant une gestion axée sur les
Secrétariat du PEFA
Gestion des établissements et entreprises Aligner les Etablissements et Entreprises publiques sur publiques sont gérées dans l’esprit des résultats
publiques les objectifs de la réforme des finances publiques reformes budgétaires, avec une gouvernance
améliorée et des risques budgétaires réduits  Nombre d’EEP soumis à un contrat de performance
Nombre d’entreprises publiques produisant
annuellement les états financiers dans les délais
Elargissement de la
réforme des FP Pourcentage du budget exécuté par les structures
déconcentrées
Résultat 7 : La décentralisation et la Pourcentage des collectivités territoriales produisant des
Accompagner efficacement le processus de transfert de déconcentration sont effectives avec des états financiers annuels
Décentralisation et déconcentration
compétence et de ressources aux collectivités locales transferts effectifs de compétences et de
ressources 
 Elargissement de la
réforme des FP
Objectif Résultat 7 : La décentralisation
Axe stratégique Programme Objectif Résultat et la Indicateurs
stratégique Accompagner efficacement le processus de transfert de déconcentration sont effectives avec des
Décentralisation et déconcentration
compétence et de ressources aux collectivités locales transferts effectifs de compétences et de Pourcentage des collectivités territoriales intégré dans le
ressources  réseau de la DGTCP
Pourcentage des ressources financières transférées aux
Collectivités territoriales
Nombre de systèmes d’information en interfaçage
Système d’information de la gestion des Adapter les systèmes d’information aux exigences de Résultat 8 : Les systèmes d’information de la
finances publiques modernisation de la gestion des finances publiques ; gestion des finances publiques sont intégrés Nombre de procédure de gestion budgétaire et
comptables dématérialisé
Nombre de rapport de suivi semestriel validé par le
comité de pilotage de la réforme
Gouvernance de la Nombre de session de communication sur les
réforme des FP Résultat 9 : la coordination et le pilotage thématiques de la réforme organisé
Assurer un pilotage efficace et efficient de la mise en d’ensemble de la réforme sont effectives,
Coordination et communication Nombre de réunions des groupes thématiques de la
œuvre de la réforme des finances publiques claires, transparentes et cohérentes avec
l’ensemble des objectifs réforme organisé
Taux d’exécution annuel des activités du plan d’action
de la réforme
Taux d’exécution annuel du budget de la réforme
Programme I : Mobilisation des ressources internes et externes
Objectif Résultat

Résultat 1 : les dispositifs de

mobilisation des ressources
intérieures et extérieures sont
Accroitre la performance de
efficaces et permettent
mobilisation des ressources internes
d’obtenir les moyens
et externes
nécessaires au financement des
dépenses dans le respect des
prévisions budgétaires

Actions Structure responsable

Cadre juridique et
institutionnel
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Prévisibilité des recettes

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Sécurisation des recettes

fiscales et non fiscales
Activité 1
 Activité 2
Activité 3

Élargissement de l’assiette
fiscale
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Modernisation des
administrations fiscales
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Élargissement de l’assiette
fiscale
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Développement des outils de

suivi des ressources externes

Activité 1
Activité 2
Activité 3
Élargissement de l’assiette
fiscale
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
s internes et externes

Structures impliquées Mesures Livrable

 Coût

2021 2022 2023

X X

X X

X X
 X X

X X

X X
X X
Programme II : préparation et de l’exécution budgétaire
Objectif

Opérationnaliser la gestion
budgétaire par résultat pour une
meilleure délivrance des services
publics

Actions

Cadre juridique et
institutionnel

Actualiser le canevas types

de création des EEP

vulgariser les lois portant

régime général et
déterminant la tutelle et le
contrôle des EEP

unifier le dispositif de
supervision des EEP

Planification,
programmation et
budgétisation
Activité 1
 Activité 2
Activité 3

Exécution du Budget
programme
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Passation des marchés

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Gestion des investissements

publics et gestion de la dette

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
paration et de l’exécution budgétaire
Résultat

Résultat 2 : : la
programmation et la gestion
des dépenses aux plans global
et sectoriels répondent à des
principes d’allocation
stratégique des ressources et
de gestion axée sur les
résultats

Structure responsable Structure impliquées Livrables

DL, DGB, DGTCPC,

DGOF/R, DGI,
DGEPPE Decret
IGF,CDC, DGPE, DGD,
DEP
DL, DGB, DGTCPC,
DGOF/R, DGI,
DGEPPE rapport de mission
IGF,CDC, DGPE, DGD,
DEP
DL, DGB, DGTCPC,
DGOF/R, DGI, arrêté de création du
DGEPPE
IGF,CDC, DGPE, DGD, cadre de supervision
DEP
 Coût
Mesures
2021 2022 2023
X X

Atelier d'élaboration et
de valudation du 17
Canevas

organiser des missions de

15
vulgarisation

organiser des réunions 3

X X
X X

X X

X
Programme III : gestion de la trésorerie et de la compta

Objectif

Porter la gestion de la trésorerie et

la tenue de la comptabilité publique
aux normes internationales et
régionales

Actions

Gestion de la trésorerie
Activité 1
Activité 2
Activité 3

La réforme comptable
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
stion de la trésorerie et de la comptabilité

Résultat

Résultat 3 : La gestion de la

trésorerie est alignée sur la
gestion efficace et transparente
des dépenses

Structure responsable Structure impliquées Mesures

 Coût
Livrable
2021 2022 2023
X X

X X
Programme IV : Réformes du contrôle administratif, juri

Objectif

Moderniser le système de contrôle

de la gestion des finances publiques

Actions

Réforme du contrôle
administratif
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Réforme du contrôle
juridictionnel
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Réforme du contrôle
parlementaire
Activité 1
Activité 2
Activité 3
Total général
ormes du contrôle administratif, juridictionnel et parlementaire

Résultat

Résultat 4 : Le système de

contrôle budgétaire est
cohérent, efficace et conforme
aux normes internationales

Structure responsable Structure impliquées Mesures

 Coût
Livrable
2021 2022 2023
X X

X X

X X
Programme V : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Objectif Résultat

Aligner la gestion des Résultat 5 : La gestion des

ressources humaines aux ressources humaines est
enjeux de la gestion axée sur basée sur les objectifs de
les résultats performance

Actions Structure responsable

Gestion administrative et
financière des agents publics

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Mise en place d’un système

intégré de gestion du
personnel de l’État
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Renforcement des capacités

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
HUMAINES

Structure impliquées Mesures Livrable

 Coût

2021 2022 2023

X X

X X

X X
Programme VI : GESTION DES ENTREPRISES ET ÉTABLISSEMENT P

Objectif Résultat

Résultat 6 : Les établissements

Aligner les Etablissements et
Entreprises publiques sur les
objectifs de la réforme des finances
publiques
et entreprises publiques sont
gérées dans l’esprit des
reformes budgétaires, avec une
gouvernance améliorée et des
risques budgétaires réduits 

Actions Structure responsable

Cadre juridique et typologie

des EEP

unifier le dispositif de
DGEPPE
supervision des EEP

Actualiser le canevas types

DGEPPE
de création des EEP

actualiser les lois portant

régime général et
DGEPPE
déterminant la tutelle et le
contrôle des EEP
vulgariser les lois portant
régime général et
DGEPPE
déterminant la tutelle et le
contrôle des EEP

instituer l'AG annuelle des

DGEPPE
établissements publics
 vulgariser le Decrt instituant
DGEPPE
les AG annuelles des EEP

sous-total 1
La tutelle technique et
financière des EEP

renforceer l'ancrage
DGEPPE
politique des EEP

rationnaliser la subvention
DGEPPE
aux EEP

Participer aux fonds

d'accompagnements des DGEPPE
PME/PMI

Assurer la participation de
DGEPPE
l'Etat au Capital des EEP

Renforceer l'exercice de la
supervision financière des DGEPPE
EEP par des logiciels adaptés

sous-total 2
Gestion de la performance
des EEP
Assurer le suivi des EEP et
DGEPPE
du potefeuille de l'Etat

organiser des audits de

DGEPPE
performance

plan d'action de suivi de la

mise enoeuvre des DGEPPE
recommandations des audits
renforcer les capacités des
admnistrateurs, DG des EEP
et des cadres de la DGEPPE DGEPPE
à la gouvernance
d'entreprise

elaborer un guide
DGEPPE
d'administrateur

vulgariser le guide DGEPPE

Mettre en place un document

DGEPPE
d'orientation des EEP

vulgariser le document
DGEPPE
d'orientation

instaurer de contrat-
programme au niveau des DGEPPE
EEP

renforcer la transparence et
DGEPPE
la diffusion de l'information

interconnexion DGEPPE-
DGEPPE
EEP

sous-total3
TOTAL GENERAL
S ET ÉTABLISSEMENT PUBLICS

Structure impliquées Mesures Livrables

DL, DGB, DGTCPC,

DGOF/R, DGI, arrêté de création du
organiser des réunions
IGF,CDC, DGPE, DGD, cadre de supervision
DEP
DL, DGB, DGTCPC,
Atelier d'élaboration et
DGOF/R, DGI,
de valudation du Decret
IGF,CDC, DGPE, DGD,
Canevas
DEP
DL, DGB, DGTCPC,
DGOF/R, DGI, atelier de valudation du
lois adoptées
IGF,CDC, DGPE, DGD, Canevas
DEP
DL, DGB, DGTCPC,
DGOF/R, DGI, organiser des missions de
rapport de mission
IGF,CDC, DGPE, DGD, vulgarisation
DEP
organiser des vogages
DL, DGB, DGTCPC,
d'études et l'atelier
DGOF/R, DGI,
d'élaboration et de Decret
IGF,CDC, DGPE, DGD,
validation du projet de
DEP
décret
 DL, DGB, DGTCPC,
DGOF/R, DGI, rapport d'atlier de
oraniser d'ateliers
IGF,CDC, DGPE, DGD, vulgarisation
DEP

EEP, Ministères de Processus de

tutelle, DGB, DGTCP, récrutement du
Rapport d'étude
DGI, DL, DEP, CDC, Consultant, atelier de
IGF, DGPE validation
EEP, Ministères de Processus de
tutelle, DGB, DGTCP, récrutement du
Rapport d'étude
DGI, DL, DEP, CDC, Consultant, atelier de
IGF, DGPE validation

DGB, DGTCP, MC, DL,

organiser des réunions convention signée
DGOFR

DGB, DGTCP, DL, processus de prise de

avis de reglément
DGOFR participation

processus de passation
DGB, DGTCP, DRH,
de marché pour avis de reglément
DGOFR
l'acquisition des outils

DGTCP, DGB, DGORF, organiser des missions et Rapport de suivi des

DGI partiper aux AG recommandations

processus de
DGTCP, DGB, DGORF,
recrutement du
DGI, EEP, Ministères de rapport d'audit
consultant et atelier de
tutelle
validation de l'étude

DGTCP, DGB, DGORF,

organiser des missions de rapport d'activité de la
DGI, EEP, Ministères de
suivi DGEPPE
tutelle
 DGB, DGTCP, DGI, attestations de
organiser des formations
DGMP/OB formations

processus de
DGTCP, DGB, DGORF, recrutement du
guide élaboré
DGI, DL consultant et atelier de
validation de l'étude

DGTCP, DGB, DGORF, organiser l'atelier de

rapport de l'atelier
DGI, DL valudation du guide

processus de
DGTCP, DGB, DGORF,
recrutement du rapport d'étude de
DGI, EEP, Ministères de
consultant et atelier de stratégie
tutelle
validation de l'étude

DGTCP, DGB, DGORF,

organiser l'atelier de
DGI, EEP, Ministères de rapport d'atelier
vulgarisation de l'étude
tutelle
DGTCP, DGB, DGORF,
organiser le processus de
DGI, EEP, Ministères de contrats signés
contrentualisation
tutelle
processus de
DGTCP, DGB, DGORF, recrutement du
DGI, EEP, Ministères de consultant pour rapport d'étude
tutelle, DIF l'interconnexion
DGEPPE-EEP
DGTCP, DGB, DGORF,
processus de passation
DGI, EEP, Ministères de avis de reglément
de marché
tutelle, DIF
 Coût

2021 2022 2023

3 3

17

10

15

20 45
 20 15

X X

107 30

29 20

1500 1000

3000 3000

30

X X

20 20

150 150
40 150

20 15

15

50

15 13

25
Programme VII : DECENTRALISATION ET DECONCENTRATION

Objectif Résultat

Résultat 7 : La
Accompagner efficacement le
décentralisation et la
processus de transfert de
déconcentration sont effectives
compétence et de ressources aux
avec des transferts effectifs de
collectivités locales
compétences et de ressources 

Actions Structure responsable

Décentralisation et transfert
de compétences et de
ressources
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Déconcentration de la gestion
budgétaire
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Financement, suivi et
redevabilité
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
ECONCENTRATION

ACTIONS

Décentralisation et transfert de
compétences et de ressources
Financement, suivi et redevabilité
Déconcentration de la gestion
budgétaire

Structure impliquées Mesures Livrable

 Coût

2021 2022 2023

X X

X X

X X
Programme VIII : SYSTEME D’INFORMATION DE LA GESTION DES

Objectif Résultat

Résultat 8 : Les systèmes

Adapter les systèmes d’information
d’information de la gestion des
aux exigences de modernisation de
finances publiques sont
la gestion des finances publiques ;
intégrés

Actions Structure responsable

Interfaçage entre les

différents systèmes
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Mesure 1
Mesure 2
Mesure n
Gouvernance des SI de
finances publiques et
standardisation
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Mesure 1
Mesure 2
Mesure n
Total général
Programme 8 : Système d’information de la gestion des finances

Actions Structure responsable

Renforcement du pilotage et la
gouvernance des systèmes
d’information
Réaliser l'état des lieux de
l’existant en matière
 DIF
d’informatique et de
télécommunications
Evaluer les chantiers en cours
et le niveau de mise en œuvre  DIF
du SDSIT 2016-2018

Elaborer le SDSIT 2021-2024

 DIF
du MF

Réactiver la cellule de suivi de

l’informatisation des  DIF
structures du MF (CSIS/MF)

Développement de
l’infrastructure informatique et
Télécoms

Parachever le câblage et
l’interconnexion entre les DIF
différentes structures du MF

Parachever la construction du
DIF
Datacenter du MF

Equiper et mettre en service le

DIF
Datacenter du MF
Actualiser et transposer
l’Interconnexion avec
certaines structures du MF et
DIF 
certains ministères
sectorielsde l’ancien au nouvel
l’immeuble du MF
Évalueret mettre à niveau
lecâblage et l’interconnexion
DIF
des Directionsrégionalesdu
MF
Réaliser l’interface DGI-
DGI
DGTCP-DGB

Sécuriser le réseau et les

applications de la DGI
(contrôle d'accès): étude, DGI
équipements et assistance
technique pour mise en œuvre

Acquérir et installer des

DGI
équipements réseaux à la DGI

Acquérir du matériel
informatique pour la DGCMPOB
DGCMPOB

Construire et équiper des

salles de formation régionales DGD
pour la DGD

Mettre en place une politique

de sécurisation du système DGD
d’information de la DGD

Acquérir des outils de sécurité

des équipements
DGD
informatiques et de réseau de
la DGD

Construire des salles

informatiques pour les postes DGD
de contrôles des Douanes

Acquérir des licences des

logiciels de sécurisation des
DGD
équipements réseaux de la
DGD
Acquérir des équipements et
accessoires réseaux pour la DGD
DGD
Réaliser des travaux pour
l'optimisation du réseau
DGD
informatique et télécoms de la
DGD
Etablir un contrat de location
de la bande passante VSAT et
de maintenance de DGD
l'infrastructure réseaux de la
DGD

Interconnecter le réseau de la
DGTCP aux Trésoreries DGTCP
Régionales (TR)

Acquérir six(6) scanners de

chèques pour l’extension de
DGTCP
SICA-UEMOA dans les régions
de Dosso, Maradi et Zinder.

Acquérirun serveur de secours

DGTCP
de STAR-UEMOA
Acquérir11 postes de travail
DGTCP
dédiés opérateur STAR
Acquérirun serveur de backup
DGTCP
quotidien de STAR
Acquérirun serveur de secours
pour Archivage d'image DGTCP
chèques
Acquérir10 postes de travail
pour Barberousse capture DGTCP
pour scannage des chèques
Acquérirun routeur, d'un
modem, d'un switch de
DGTCP
secours pour connexion SICA-
STAR à la BCEAO
Participer au Projet
d’interconnexion des Trésors
Public Nationaux à la DGTCP
plateforme GIM-UEMOA de la
DOB (le point focal)
Interconnecter le réseau des
Trésoreries Régionales (TR)
DGTCP
aux Trésoreries
Départementales (TD)
Reprendre le câblage réseau
DGTCP
ancien bâtiment/DGTCP
Acquérir une licence pare-feu
DGTCP
(Fortinet)
Mettre en œuvre le système de
gestion d'analyse de la dette DGTCP
publique (SYGADE)
Mettre en place un serveur de
messageries professionnelles DGTCP
à la DGTCP
Acquérir des licences TNR DGTCP

Signé un contrat de
maintenance des équipements
du SISIC et assistance DGI
(maintenancepréventiveen fait
partie)

Consolidation des applicatifs

et extension du périmètre
d’informatisation

Déployer l’application Solde

dans les chefs-lieux de
DIF
régions (consultations,
historiques et domiciliations)

Opérer la saisie des apurements

des dépenses sur crédits DGB
délégués dans les régions

Signer un contrat de transfert

de compétences et contrat
DIF
d'assistance technique sur le
CEGIB

Extension de la couverture de
CEGIB : ajouter un module
DIF
d’aide à la production des lois
de règlement

Extension de la couverture de
CEGIB :ajouter un module
d’interfaçage avec la solde et DIF
de renforcement intrinsèque
du système

Extension de la couverture de
CEGIB :améliorer lemodule
DIF
des LAP et opérer son
extension dans CEGIB Compta
Extension de la couverture de
CEGIB :Elargir le CEGIB aux DIF
collectivités territoriales 
Extension de la couverture de
CEGIB : développer un
système d’aide à la décision DIF
au sein du MF (Tableau de
Bord Opérationnel)
Extension de la couverture de
CEGIB : implémenter la
DIF
dématérialisation complète
dans CEGIB

Extension de la couverture de
CEGIB : opérer l’orientation
vers les systèmes libres DIF
(ProgrammeFW2L - Windows
vers Linux)

Extension de la couverture de
CEGIB : ajouter un module de
DCM/DGPE
suivi de la comptabilité des
matières
Mettre en place un système
d’aide à la décision au sein du
Ministère (DWH) (CEGIB DIF
Budget, CEGIB Compta, SISIC,
SYDONIA, SIGMAP) 

Informatiser l’activité de l’IGF DGIF

Acquérir et mettre en place

une infrastructure convergée DGCMPOB
pour le SIGMAP
Déployer le SIGMAP sur
DGCMPOB
l'infrastructure convergée 

Établir la feuille de route pour

la dématérialisation complète
DGCMPOB
du processus de passation
des marchés Publics 

Implémenter les deux modules

pour la dématérialisation  du DGCMPOB
SIGMAP

Acquérir un système intégré

de gestion des ressources DIF
humaines de l’État (SIGRHE)
Signer un contrat de transfert
de compétences et contrat
DGI
d'assistance technique sur le
SISIC
Déployer le SISIC dans les
DGI
chefs-lieux des régions

Déployer le SISIC dans les

DGI
chefs-lieux des départements

Mettre en place les dispositifs

d'échange de données entre le
système informatique DGD
douanier du Niger et ceux des
pays de la sous-région

Mettre en œuvre la
dématérialisation des
DGD
procédures douanières du
projet Sydonia World - phase 3

Mettre à niveau système de

DGTCP
paiements STAR-UEMOA.

Acquérir une nouvelle plate-

forme web (IATS:Information DGTCP
Automate Treatment System)

Mettreà niveau système de

DGTCP
paiements SICA-UEMOA
Renouveler le contrat
maintenance support UAP
DGTCP
(Plateforme de raccordement à
SICA)

Renouveler le contrat
maintenance support
HANNIBAL-CAPTURE
DGTCP
BARBEROUSSE
(Télécompensation des
chèques)

Poursuivre le déploiement de
l'application d'identification,
DGTCP
de suivi et de paiement des
pensions(FNR)
Informatiser les quittances au
DGTCP
niveau des régions

Déployer l’application
comptable pour les trésoriers
des représentations DGTCP
diplomatiques et consulaires
(TRDC)

Renforcement des
moyenshumainsdes services
informatiques

Recruter des informaticiens en

DIF
quantité suffisante

Renforcer la capacité des

DIF
informaticiens de la DIF
Former les informaticiens aux
outils de développement de DIF
CEGIB

Créer des pools d’expertise DIF

 mettre en place un cadre

opérationnel de veille
technologique
Former les informaticiens aux
outils de développement du
DGI
SISIC (Jdeveloper, weblogic,
ireport…)

Organiser des formations en

méthodes et outils de
développement des DGD
applications (Java, UML, PHP,
Perl, etc.)
Organiser des formations en
DGD
administration réseaux
Organiser des formations en
systèmes d’exploitation
DGD
(Windows, Linux, Unix, etc.) et
maintenances
Organiser des formations en
applications mobiles sous DGD
Android
Organiser des voyages
DGD
d'études
Former des utilisateurs aux
applications informatiques DGD
spécifiques et bureautiques

Former les utilisateurs sur les

DGTCP
systèmes de paiements

Former les informaticiens sur

SYGADE et l'administration de DGTCP
la base de données

Renforcer les capacités des

DGTCP
informaticiens

 Proposition initiale des consultants

 Proposition initiale des consultants
N DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES

Structure Coût
Livrable
impliquées
2021
X
a gestion des finances publiques

Coût
Structure impliquées Mesures Livrable
2021

DGB, DGD, DGI, Signer le projet d'arrêté Rapport d'état

DGTCP, DGCMPOB, portant création d’un cadre
des lieux
DGPE, DGIF d'élaboration du schéma
directeur des systèmes
d’information et de télécoms Rapport de
du Ministre des Finances l'évaluation

DGB, DGD, DGI,

Document du
DGTCP, DGCMPOB, X
SDSIT du MF
DGPE, DGIF

DGB, DGD, DGI,

DGTCP, DGCMPOB, X
DGPE, DGIF

 X

DGB, DGD, DGI,

DGTCP, DGCMPOB, X
DGPE, DGIF

DGB, DGD, DGI,

DGTCP, DGCMPOB,
DGPE, DGIF

DGB, DGD, DGI,

DGTCP, DGCMPOB,
DGPE, DGIF

DGB, DGI, DGPE,

DGD, DGTCP,
DGCMPOB, X
DGPE

DGB, DGD, DGI,

X
DGTCP, DGCMPOB
DIF, DGTCP,DGB

DIF X

X
X
 X

DGB X

DIF, DGCMPOB

DIF, DGB X

DGB

DGB X

DGB
 DGB, MI

DGB

DGB

DGB

DIF, DGB, DGTCP,

X
DGI

DGB, DGTCP, DGI,

DGD, DGCMPOB

DIF X

DIF

DIF

DIF, DMP sectoriels

DIF, DMP sectoriels

MFPRA, DGB, DRH

sectoriels
X

X
  X

DGB, DGD, DGI,

DGTCP, DGCMPOB,
DGPE, DGIF

DGB

Signer le projet de décision

DGB, DGD, DGI, portant création,
DGTCP, DGCMPOB, composition, attributions et
DGPE, DGIF fonctionnement des pools
d’expertise en informatique

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Coût

2022 2023
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2022 2023

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Programme IX : PILOTAGE, COORDINATION ET COMMUNICATION

Objectif Résultat

Assurer un pilotage efficace et
efficient de la mise en œuvre de la
réforme des finances publiques
Résultat 9 : la coordination et
le pilotage d’ensemble de la
réforme sont effectives, claires,
transparentes et cohérentes
avec l’ensemble des objectifs

Actions Structure responsable

Cadre institutionnel de
pilotage
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Coordination des PTF

Activité 1
Activité 2
Activité 3

Leadership, gestion du
changement et
communication
Activité 1
Activité 2
Activité 3

Total général
N ET COMMUNICATION DE LA REFORME

Structure impliquées Mesures Livrable

 Coût

2021 2022 2023

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