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Éditorial
La digitalisation en Afrique,
et si la solution venait de là…
Le continent africain apparait encore au bas de
l’échelle dans le classement des continents les
plus connectés au monde. S’appuyant sur les
données de l’Union internationale des commu-
nications (UIT), l’agence des Nations unies dé-
diée aux technologies de l’information et de la
communication (TIC) publiés en 2019, la Banque
mondiale évoque une moyenne de 22%
d’internautes en Afrique subsaharienne, contre
55% en Afrique du Nord et au Moyen-Orient,
pour une moyenne mondiale de 49% (contre
81% en Europe et 77% en Amérique du Nord).
Ces chiffres ne sont guère reluisants mais lais-
sent envisager des perspectives pour ce conti-
nent à la traine. Même si cela peut paraître para-
doxal, l’Afrique pour diverses raisons est présen-
tée comme un terrain propice à l’émergence du
digital et d’ailleurs vue comme un facteur de
développement. Ceci présente une opportunité
à la fois pour les acteurs locaux et que pour les
investisseurs étrangers.
De plus en plus on assiste à cette dynamique à
travers une floraison des start-ups et des incuba-
teurs sur le continent africain. De nombreuses
entreprises naissent sur la base du digital et aspi-
rent à conquérir le marché via ce canal. Oppor-
tunistes certes mais ambitieux sur un continent
où l’accès à l’internet est en déphasage avec la
vulgarisation et l’utilisation du téléphone mo-
bile. Ce dernier étant plus accessible du fait des
couts d’achat à la portée de tous, de la disponibi-
lité et du fait que son utilisation ne nécessite pas
un trop grand savoir technique.
Une chose est d’aspirer à la digitalisation et une
autre est de mesurer les enjeux et d’en saisir les
opportunités. Lesquelles opportunités sont
nombreuses tant dans les domaines straté-
giques qu’opérationnelles. Dans le secteur de
santé, des progrès sont réalisés aujourd’hui
grâce au digital qui permet de réduire les dis-
tances et de sauver des vies. Les secteurs tels
que l’éducation, les finances, la planification et la
gestion, la défense et la sécurité, l’agriculture,
l’élevage et la transformation ne sont pas en
reste au regard des avantages que le digital
offre. Autant de secteurs dans lesquels on peut
investir en partant du digital. Les grandes puis-
sances l’ont compris et accomplissent de grands
exploits. Il est encore temps, pour ne pas pa-
raitre pessimiste, pour l’Afrique de rattraper ce
retard. Certains pays africains à l’exemple de
l’Afrique du Sud, du Rwanda, du Ghana et de la
Côte d’Ivoire ont franchi le pas et réussissent au
mieux. Pour les autres pays, pour l’Afrique dans
sa globalité le plus important est de réussir la
transition numérique avec un accès à une con-
nexion internet de qualité. Tant qu’on se conten-
tera de jouer aux grands contemplateurs,
l’avancée sera difficile et le réveil douloureux. On
reste tout de même confiant au regard de ce qui
se développe ça et là sur le continent, tout dou-
cement certes mais avec la volonté et les
moyens qui vont avec on y arrivera.
Une vision plus simpliste de ce que représente la
digitalisation pour les Africains voudrait qu’on se
focalise sur ce qui fait au sein des communautés
grâce aux réseaux sociaux WhatsApp, Facebook,
etc.
Quand un commerçant assis dans un Yaar arrive
à se faire une clientèle sur les réseaux sociaux, à
présenter ses produits, à les vendre et en tirer
profit ou lorsque certaines entreprises n’existant
que virtuellement se font des bénéfices en
créant tout simplement une page ou un site
web. Vision peut-être au rabais, mais c’est de là
que naissent les grandes choses.
Alors l’Afrique a encore toutes ses cartes en main
!
Le digital vient bouleverser les ordres, les ma-
nières de vivre et d’interagir.
La pandémie de COVID-19, toujours d’actualité
d’ailleurs, a permis d’expérimenter ces façons de
faire, d’agir et surtout de communiquer et une
fois de plus de prouver l’intérêt d’aller vers la
digitalisation. Contre cette thèse, il y a les défen-
seurs de la socialisation, du tout ensemble ou du
tout rapproché pour lesquels le digital apparait
comme une forme de déshumanisation de nos
sociétés. Loin de nous l’idée de contredire cela
au regard des thèses avancées mais l’idée est
d’accepter de changer, pour se développer et de
repenser notre vivre ensemble.
Tony Syason
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
sommaire

04 - Côte d’Ivoire
La nouvelle zone industrielle du pays en cours de développement à Akoupé-Zeudji (PK
24)

06 - Filières économiques porteuses

11 - Les incubateurs d’entreprises en Afrique notamment au Burkina Faso, au

Sénégal et au Bénin

14 - Le pôle de croissance économique de Samendéni

16 - Perspective économique en Afrique subsaharienne

UNE REPRISE LONGUE ET DIFFICILE

20 – Portrait
Tidjane THIAM l’As Africain de la Finance

24- L’Afrique à l’ère de la digitalisation

Directrice de publication :
Aïcha DABRE
Tél : (+226) 70 20 98 64
Siège social :
Sis à Bobo-Dioulasso, secteur 05 Sarfalao
Boulevard Chalon en Champagne
Directrice commerciale
Lydia COMPAORE
01 BP : 2333 Bobo-Dioulasso 01
Tél : (+226) 53 31 02 02
Tél : (+226) 20 98 20 88

Email : ecrire@hakilitimes.com
Secrétaire
www.hakilitimes.com
Prisca DIAKITE
Tél : (+226) 20 98 20 88
Récépissé n°1997 CA-B/TGI-B/BF

Côte d’Ivoire : La nouvelle zone
industrielle du pays en cours de
développement à Akoupé-Zeudji (PK 24)
A
20 km au nord d’Abidjan, l’État de Côte
d’Ivoire développe la plus grande zone
d’activité du pays, où des groupes natio-
naux et internationaux s’installent progressive-
ment.
Depuis 2013, La Côte d'Ivoire a commencé à di-
versifier son économie et a lancé une politique
de transformation structurelle qui met l'accent
sur l'industrialisation dans tous les secteurs. Et
pour développer ces activités, l'État Ivoirien avait
lancé un programme de restauration des an-
ciennes zones industrielles et de création de
nouvelles zones industrielles.
Piloté par l'Agence de gestion et de développe-
ment des infrastructures industrielles (Agedi)
depuis 2013, ce programme soutenu notam-
ment par le Fonds de développement des infras-
tructures industrielles (Fodi) et la Banque mon-
diale (à travers le programme de financement
Bird-Enclave) concerne une dizaine
d’agglomérations, dont Bouaké, Bonoua,
Korhogo, Odienné, Séguéla et Yamoussoukro.
Situé sur l’autoroute du nord, principale voie
d’accès à la capitale économique ivoirienne, ce
site est la quatrième zone industrielle d’Abidjan,
après celles de Koumassi dans les quartiers sud
4
et de Yopougon au nord, et de la zone portuaire
de Port-Bouët. La zone industrielle PK 24 vise à
désengorger les zones industrielles déjà exis-
tantes dans la capitale économique ivoirienne.
L'aménagement et le développement de la
phase initiale de la nouvelle zone industrielle
avaient été concédés à China Harbour
Engineering Company (CHEC). Le choix du
groupe de BTP chinois faisait suite à un appel
d’offres international lancé en 2014 d'après
l’annonce des autorités ivoiriennes. La signature
de l’accord cadre de partenariat public-privé
avec CHEC pour la première phase de la création
de PK 24 portait sur une tranche d’environ 200
hectares. La banque panafricaine Afreximbank
s'était quant à elle positionnée sur un lot de 114
ha, dont elle était l’aménageur et l’opérateur,
pour un investissement de 300 millions de dol-
lars.
Emplacement stratégique
En raison de son emplacement stratégique, le
site a attiré l'attention de nombreux groupes
internationaux. En effet, la zone industrielle
d'Akoupé-Zeudji, également connue sous le
nom de PK 24, est située sur l'autoroute nord,
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
 5
l'axe principal relie Abidjan à la zone intérieure
et aux pays voisins (Mali, Burkina Faso, Libéria et
Guinée). Il offrira une énorme capacité supplé-
mentaire de stockage et d'entreposage pour le
capital économique, qui n'est plus suffisante au
port d'Abidjan.
Vivier d’emplois
Plus de 70 hectares de terres ont été attribués à
68 entreprises. Fin 2019, le groupe belge Sea-
Invest a obtenu la propriété foncière avec un
investissement de 30 millions d'euros pour la
construction d'entrepôts et de parkings.
Brassivoire, un consortium composé des géants
néerlandais de la bière Heineken et du français
CFAO, y a construit une brasserie pour un coût
de 150 millions d'euros. Le conglomérat turc
Limak et le franco-marocain Nexans ont égale-
ment installé des cimenteries.
« Le projet de la nouvelle zone industrielle PK 24
Akoupé-Zeudji vise à doter la Côte d’Ivoire,
d’une zone industrielle moderne répondant aux
standards internationaux afin d’y attirer des opé-
rateurs économiques nationaux et internatio-
naux »
L'État Ivoirien a prévu d'aménager 200 hectares
supplémentaires grâce à des partenariats public-
privé (PPP). "Nous allons nous étendre par
étapes. Notre objectif est de rendre opération-
nelle cette zone industrielle, qui sera un impor-
tant vivier d’emplois", explique le ministre du
Commerce et de l'Industrie Souleymane
Diarrassouba, qui mobilise ses équipes pour que
ce nouveau projet d’aménagement aboutisse
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
rapidement. Lors de la visite des chantiers de la
nouvelle zone industrielle PK 24 Akoupé-Zeudji,
le mercredi 13 mai 2020. Il a alors pu constater le
niveau d’évolution des travaux d’aménagement
des voies d’accès de la parcelle de 124 hectares
avec l’entreprise SOUROUBAT et de ceux de
l’aménagement de la parcelle de 127 hectares
avec l’entreprise CHEC. « Le projet de la nouvelle
zone industrielle PK 24 Akoupé-Zeudji vise à
doter la Côte d’Ivoire, d’une zone industrielle
moderne répondant aux standards internatio-
naux afin d’y attirer des opérateurs écono-
miques nationaux et internationaux », a-t-il con-
fié.
Le Ministre chargé de l’Industrie a cependant
regretté que les travaux qui étaient si bien lancés
par le Gouvernement soient aujourd’hui freinés
à cause des différentes implications dues à la
pandémie de la COVID-19. « Ces chantiers, qui
sont essentiels pour doter notre pays d’une pla-
teforme industrielle moderne, doivent se pour-
suivre tout en respectant les mesures sanitaires,
afin de préparer la reprise économique de
l’après Covid-19. », a insisté le Ministre
Souleymane Diarrassouba.
La superficie finale du site prévoit de couvrir 940
hectares. La zone industrielle d’Akoupé-Zeudji a
été créée après l’accession du président
Alassane Ouattara au pouvoir en 2011, dans le
but de désengorger les sites déjà existants et
d’absorber une croissance économique déjà
soutenue.
Raziel BACKOULAS

Filières économiques porteuses
Anacardes, sésames : poids
économique, acteurs principaux,
impacts socio-économiques, chiffres
clés, tête(s) d’affiches
D
epuis les Indépendances, les États
d’Afrique subsaharienne ont eu la vo-
lonté d’impulser le développement de
leurs territoires ruraux, notamment en introdui-
sant et en encourageant la diffusion des cul-
tures de rente (le coton, le café, le cacao,
l’anacarde, les arachides pour l’Afrique de
l’Ouest). Les agriculteurs dont on attendait
qu’ils adoptent les cultures que l’État et ses
agents leur incitaient fortement à adopter,
étaient considérés comme sujets passifs du
développement plutôt que comme acteurs des
politiques. Aujourd’hui, les cultures de rente
sont incluses dans des filières globalisées dans
lesquelles les agriculteurs sont reconnus
comme acteurs à part entière, en interaction
avec les grossistes régionaux, les structures
d’encadrement nationales, les grandes entre-
prises agro-alimentaires internationales, etc. Le
face-à-face entre les services de l’État et les
paysans est dépassé.
L’analyse par filière économique est celle qui
permet de gérer en amont et en aval
l’organisation économique d’un pays, cette
organisation s’effectue sur un plan linéaire et
complémentaire du système économique d’un
produit ou d’un groupe de produits. Elle est la
suite d’actions menées successivement, paral-
lèlement ou complémentairement par des ac-
teurs pour produire, transformer, vendre et
consommer un produit. Ce produit peut être
indifféremment agricole, industriel, artistique,
informatique, etc.
6
Ces actions menées successivement, parallè-
lement ou complémentairement, peuvent être
divisées en catégories ou systèmes, tels que: la
production, la transformation, les ventes et la
consommation. Chacun de ces ensembles
contient une série d'actions plus ou moins im-
portantes qui permettent de passer d'un en-
semble à un autre dans l'ordre logique d'inter-
vention. On parle d'actions en amont ou en
aval dans l'industrie. Ces ensembles peuvent
eux-mêmes être décomposés en sous-
ensembles.
Historiquement, la culture commerciale de
l’anacarde s’est d’abord développée en Inde et
au Brésil dès le début du XXème siècle avec les
premiers cas de transformation à échelle in-
dustrielle, puis au Mozambique à partir des
années 1950. Elle s’est ensuite étendue dans
les autres pays producteurs sous l’influence de
la demande mondiale croissante et grâce à des
transferts de technologie le plus souvent
poussés par des politiques publiques orien-
tées vers le développement de l’agro-
industrie.
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
 7
Dans ce marché, en forte croissance, l’Afrique
est un fournisseur majeur de noix de cajou
brute. On parle souvent de l’importance du
continent dans l’approvisionnement en cacao,
mais l’Afrique a fourni près de 60% des noix de
cajou brute avec en tête l’Afrique de l’Ouest re-
présentant près de 51% de
l’approvisionnement mondial, la production en
Afrique de l’Est ayant fortement chuté à 277
000 tonnes en 2019, soit le même niveau qu’en
2016.
La Côte d’Ivoire garde sa suprématie avec 900
000 tonnes produites en 2019, soit près de
24% de la production mondiale. En quatre ans,
la production a gagné 175 000 tonnes. Suivent
le Nigeria avec 270 000 tonnes, plus 85 000
tonnes par rapport à
2016, puis la Guinée
Bissau mais avec une
tendance à la baisse.
Parmi des pays ouest-
africains plus mineurs,
on observe une forte
progression en particu-
lier au Bénin où la pro-
duction est passée de
95 000 tonnes en 2016 à 155 000 tonnes en
2019, ou encore le Ghana plus 40 000
tonnes à 120 000 tonnes en 2019.
POIDS ÉCONOMIQUE
Les conditions actuelles du marché de
l’anacarde en Afrique offre un environnement
positif et il n’existe pas d'obstacles majeurs
(par exemple, en ce qui concerne la qualité, la
saisonnalité, les tarifs et la demande). Les noix
de cajou brutes d’Afrique sont compétitives
sur les marchés internationaux et fournissent
de bons rendements aux agriculteurs. Toute-
fois, il est possible d’améliorer la productivité
et la qualité. En Afrique, plus deux millions de
producteurs cultivent environ 56% des noix de
cajou du monde
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
La filière anacarde au Bénin
Au Bénin, le secteur de la noix de cajou a un
énorme potentiel social, écologique et éco-
nomique. Depuis son introduction dans les
années 1990, la noix de cajou est devenue le
deuxième produit agricole d'exportation après
le coton. Entre 1997 et 2001, le Bénin a connu
un taux de croissance annuel des exportations
de noix de cajou de 33% en valeur et 40% en
volume. Actuellement, l'anacarde est cultivée
dans six des douze districts du pays (Zou-
Collines Donga Atacora, Borgou, Alibori,
Ouémé-Plateau et Mono-Couffo) et emploie
plus de 200.000 agricul-
teurs. La superficie culti-
vée est passée d'environ
200.000 à 400.000 hec-
tares, dont plus de 60%
sont des plantations de
dix ans. Aujourd'hui, les
noix de cajou du Bénin
sont considérées
comme l'une des meil-
leures d'Afrique de l'Ouest, contribuant à 8%
des recettes nationales d'exportation et à 25%
des recettes agricoles d'exportation.
En 1997, le gouvernement du Burkina Faso a
lancé un projet visant à planter un million
d'anacardiers pour promouvoir le secteur agri-
cole. Cela s'est traduit par une augmentation
de la production depuis 2000 et 2001. Actuel-
lement, la superficie cultivée est d'environ
330.000 hectares avec un volume de produc-
tion total d'environ 100.000 tonnes. La plupart
des producteurs de noix de cajou ne sont pas
encore représentés au niveau national mais
appartiennent à des associations villageoises,
des groupes, des syndicats ou des coopéra-
tives ayant différents degrés d'activité. Environ
45.000 ménages au Burkina Faso sont impli-
qués dans la culture de la noix de cajou.

“
La Côte d'Ivoire est de loin le premier
producteur africain de noix de cajou
et le premier mondial.
Pour la Côte d'Ivoire, la filière anacarde offre
un énorme potentiel social, écologique et
économique. La production de noix de cajou
brute (NCB) augmente d'environ 10% par an.
Avec un volume de production annuel de plus
de 750.000 tonnes (MT) en 2018, la Côte
d'Ivoire est de loin le
premier producteur afri-
cain de noix de cajou et
le premier mondial. En
Côte d'Ivoire, la noix de
cajou est cultivée par en-
viron 330.000 produc-
teurs, regroupés en 20
coopératives. La filière
nourrit environ 1.5 mil-
lion de personnes, direc-
tement et indirectement. Aujourd'hui, environ
90% de la production ivoirienne de noix de
cajou est exportée sous forme de noix de
cajou brutes (NCB), ce qui procure au pays des
recettes d'exportation considérables. Ainsi, la
noix de cajou est non seulement une source
essentielle de revenus pour les agriculteurs,
mais constitue également une source essen-
tielle de recettes fiscales pour l'État ivoirien,
qui taxe les exportations de noix de cajou et
réinvestit ces ressources dans la filière.
LA CULTURE DE L'ANACARDE AU
GHANA
L'agriculture est le secteur prédominant dans
l'économie du Ghana. Elle contribue à 22% du
produit intérieur brut (PIB) et emploie environ
45% de la population active. Le sous-secteur
de la noix de cajou a pris de l'ampleur à me-
sure que la reconnaissance de l'État
8
s'accroît progressivement. La noix de cajou est
une source importante de revenus pour des
milliers de petits exploitants agricoles et sou-
tient leurs moyens de subsistance, en particu-
lier pendant la période de soudure.
La filière anacarde au Mozambique et
en Sierra Leone
Au Mozambique, le secteur agricole est un
secteur important de l'économie. Elle emploie
environ 84% de la main-
d'œuvre et contribue à
28% du produit intérieur
brut (PIB), dont 3% est
généré par le secteur de
la noix de cajou.
Environ 42% des agricul-
teurs au Mozambique
ont des plants de noix de
cajou, bien qu'un agriculteur ne possède en
moyenne que dix à vingt arbres.
La noix de cajou est une culture de rente
émergente qui a le potentiel d'avoir un impact
économique important en Sierra Leone, tant
au niveau des ménages qu'en tant que produit
d'exportation, étant donné son marché en ex-
pansion et sa valeur et sa demande en cons-
tante augmentation. Avec un faible besoin en
intrants, la noix de cajou est une culture idéale
pour les petits exploitants et aussi une bonne
culture d'arbres pour la conservation des sols
et l'atténuation du changement climatique.
La Sierra Leone dispose d'un potentiel élevé
de production de noix de cajou comparable à
celui de la Guinée-Bissau. La noix de cajou est
considérée comme l'une des cultures arbori-
coles à venir en Sierra Leone et le gouverne-
ment a déclaré la noix de cajou
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
 9
comme culture de rente
économique dans le pays
pour diversifier la base des
exportations de l'économie.
LES ACTEURS
PRINCIPAUX ET
L’IMPACT
SOCIOÉCONOMIQUE
DE L’ANACARDE
En ce qui concerne
l’anacarde, ces acteurs
comprennent les fournis-
seurs d’intrants, les exploi-
tants agricoles, les coopéra-
tives, les négociants, les
prestataires de services de
stockage, les transforma-
teurs et les exportateurs. Il
peut y avoir des institutions
spécialisées, telles que
celles impliquées dans la
prestation de services fi-
nanciers. La majeure partie
de la production de noix de
cajou en Afrique est assurée
par de petits producteurs
avec des arbres individuels
se dressant parmi les cul-
tures annuelles. Il est donc
difficile de comparer leurs
rendements avec ceux ob-
et en Asie (dont localement
en Iran). La filière sésame a
pris une place importante
sur le système économique
de plusieurs pays d’Afrique
étant cultivé dans un peu
plus de 23 pays sur le con-
tinent, dont le Soudan,
l’Ouganda, l’Ethiopie et le
Nigéria qui sont considérés
comme les plus gros pro-
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
tenus dans les plantations
consacrées exclusivement à
la noix de cajou.
L’adoption de l’anacarde a
permis à la Côte d'Ivoire de
mettre en place une straté-
gie de diversification des
revenus agricoles, sur le
plan socio-économique la
filière occupe à elle-même
plus de 30% du territoire
national et recèle de réels
atouts. Cette diversification
des revenus s’évalue selon
une étude en considérant la
part que prend l’anacarde
dans la formation desdits
revenus, mais aussi les stra-
tégies développées par les
producteurs pour
l’adoption de cette nouvelle
culture. Aussi, il existe un
large potentiel de possibili-
té de transformation de la
noix
de cajou : les amandes rô-
ties et salées, le baume de
cajou (sous-produit utilisé
comme tannin, lubrifiant,
isolant, en pharmacologie
et dans la fabrication de
vernis), l’huile de cajou (uti-
lisé en diététique, en phar-
macie et en cosmétique), le
jus, les fruits séchés et les
confitures (à partir de la
pomme de cajou), le com-
bustible solide (avec les
coques de noix) ; qui se
vendent très bien même à
l’international. Les revenus
de cette vente pourront
aboutir à la scolarisation
des enfants, la construction
des maisons, l’acquisition
des vivres pour les familles,
etc.
LE SESAME
Originaire d’Afrique tropi-
cale où il a été rencontré
dit-on pour la première fois
à l’état sauvage, le sésame
est une plante de la famille
des Pédaliacées qui se cul-
tive spécialement sur les
sols limoneux et acides. Les
sols alcalins et sableux lui
sont impropre. Cette es-
pèce est aujourd’hui princi-
palement cultivée en
Afrique, en Inde
 10
ducteurs, cette filière est
également très porteuse au
Burkina Faso.

Traditionnellement, en
Afrique de l’ouest le sésame
est utilisé pour son huile, la
grande majorité du sésame
produit est destiné à
l’exportation plutôt qu’à
l’auto consommation, il est
considéré exclusivement
comme une culture de
rente destinée à
l’exportation et non comme
l’acquisition des animaux
une culture de substance Ouagadougou, le kilo de de traits, la construction
sésame blanc était revendu des maisons, l’acquisition
pour le marché intérieur. En
aux exportateurs à 620-625 des équipements de pro-
Afrique de l’ouest la cam-
FCFA. Au Sénégal, ‘’la de- duction de sésame et
pagne du sésame bat son
mande s’accélère face à une d’autres produits,
plein. En effet au Burkina
bonne offre’’, souligne le l’acquisition des vivres pour
Faso la filière sésame est
spécialiste. ‘’Les acheteurs les familles…
l’une des principales filières
reçoivent de plus en plus
porteuses, avec plus de 76
des commandes interna- En effet, les transporteurs
milliards de FCFA acquis en
tionales importantes les de sésame estiment que
2013, pour un volume
obligeant à entretenir une leur activité a un impact so-
d’exploitation de 113000
forte concurrence qui main- cial et économique positif
tonnes (Apex-Mica, 2013).
tient les prix toujours sur leur condition de vie.
Ces performances placent la
hauts’’, de l’ordre de FCFA Tous les transporteurs sont
filière au 12eme rang
550 à 600 bord-champs. Au unanimes du fait que le
mondial des grands pro- Mali, ‘’Le volume et le transport du sésame con-
ducteurs de sésame et au nombre des échanges sont tribue à l'amélioration de
5eme rang des exporta- importants alors l’offre di- leur condition de vie ainsi
teurs de sésame en Afrique minue progressivement’’ et que leur famille. Aux titres
après l’Éthiopie, le Soudan, que les stocks baissent. Les des réalisations écono-
la Tanzanie et le Nigéria prix bord-champ varient miques les transporteurs
(Trade MAP). En 2018, entre 400 et 500 FCFA. Pour citent des équipements de
d’après N’kalou, le service ne citer que ceux-là… confort pour les familles,
d’information et de conseil l’acquisition d’équipements
Au titre des réalisations de transport de sésame et
spécialisé de Rongead, au
économiques attribuables d’autres produits.
Burkina Faso ‘’l’offre est
aux revenus du sésame, les
présente et la demande
acteurs de la chaîne de va-
reste soutenue’’. Les prix Noura KIMBEMBE
leur de la filière sésame au
bord-champs variaient
Burkina Faso citent : la sco-
entre 500 à 550 FCFA le kilo,
larisation des enfants,
tandis qu’à

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 11
Les incubateurs d’entreprises en Afrique
notamment au Burkina Faso, au Sénégal
et au Bénin
L
e boom démographique que connais-
sent les pays d’Afrique de l’Ouest pro-
voque l’arrivée de plus en plus de jeunes
sur le marché du travail qui n’arrive pas à les
absorber. Beaucoup de ces jeunes se tournent
donc vers l’entrepreneuriat. Mais assez sou-
vent, il s’agit d’un entrepreneuriat de subsis-
tance et informel. Contrairement à un entre-
preneuriat de croissance et d’innovation,
l’entrepreneuriat de
subsistance n’est pas
générateur d’emplois
pérennes et n’est
donc pas moteur de
développement éco-
nomique.
L’entrepreneuriat in-
novant est un facteur
déterminant de la croissance : il stimule la
productivité, crée des emplois et contribue à
améliorer la qualité de vie des citoyens. Les
entrepreneurs dits « de croissance » sont les
moteurs de cette innovation, et contribuent
au développement économique et social du-
rable de leurs sociétés. Joseph Schumpeter di-
sait : « l’innovation est la force motrice du pro-
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
grès économique, et les entrepreneurs sont les
agents de l’innovation ».
Que ce soit pour survivre ou pour innover et
saisir une opportunité de marché, il reste diffi-
cile d'entreprendre en Afrique de l’Ouest.
L’accès au financement bancaire est rare, le
cadre juridique et fiscal est souvent inadapté
aux besoins des jeunes entreprises, et il existe
peu de données fiables sur les marchés. Pour
pallier ces difficultés et aider les
entrepreneurs à faire face à ces
contraintes, une multitude de
structures d’accompagnement à
l’entrepreneuriat voient le jour
dans certains pays de la sous-
région comme le Sénégal, le
Burkina et le Benin. Celles-ci peu-
vent prendre diverses formes : les
incubateurs qui accompagnent les entrepre-
neurs en début de parcours, les FabLabs (labo-
ratoires de fabrication) qui permettent à des
innovateurs de développer un produit, les ac-
célérateurs qui accompagnent au passage à
l’échelle des entreprises, entre autres. Le dé-
nominateur commun entre ces structures est
l’accompagnement personnalisé qu’elles pro-
posent aux entrepreneurs, via une grande di-
 12

versité de services, la mise à disposition de lo-
caux, le coaching, le networking, l’accès au fi-
nancement qui agissent comme des leviers à
l’innovation.
entreprise à comprendre son marché et les op-
portunités d’affaires qui en découlent et
l’accompagne dans sa recherche de finance-
ments grâce à ses relations étroites avec no-
tamment les fonds d’amorçage. On peut éga-
lement compter d’autres startups comme Oua-
gaLab créé en 2011, Jokkolabs, SiraLab, ou
LaFabrique qui apportent une grande aide dans
l'écosystème entrepreneurial.

Dakar, l’eldorado des Start-up

Le Sénégal quant à lui multiplie les incuba-

teurs et les fonds d'investissement pour per-
mettre aux start-up de se développer. L'objec-
tif est de créer directement 35 000 emplois
Ces dernières années, les structures
dans les nouvelles technologies d'ici 2025. En
d’accompagnement, telles que les incuba-
Afrique francophone, Dakar est désormais
teurs, se multiplient dans la région et appor-
l'ElDorado des start-up. Des fonds spéciaux
tent une réponse de la communauté locale
ont été créés pour répondre aux besoins des
pour combler certaines lacunes des écosys-
entrepreneurs. Une dizaine d'incubateurs ac-
tèmes actuels. En 2018, le continent africain
compagnent également les petits entrepre-
compte ainsi plus de 440 structures
neurs. Tout comme le CTIC (Information and
d’accompagnement des entrepreneurs, avec
Communication Technology Growth) créé il y
une croissance exceptionnelle de 40 % par
a quelques années, c'est le premier incubateur
rapport à 2016. Les économies africaines les
du pays. Il met à la disposition des entrepre-
plus dynamiques sont également les plus fa-
neurs des bureaux, des espaces de travail et
vorables à l’éclosion exponentielle de ces ac-
des experts qui peuvent accéder à Internet
teurs
pour les guider.
Au Burkina Faso on trouve par exemple
BeoogoLab situé au cœur de la capitale du
pays, à Ouagadougou. BeoogoLab ouvre ses
portes aux jeunes spécialisés dans le secteur
numérique et déterminées à améliorer le quo-
tidien des Burkinabè. En outre, on peut citer
KeoLID, qui est un incubateur ou un accéléra-
teur d’entreprises aidant les entrepreneurs à
aller au bout de leur projet. Cette structure les
accompagne dans la recherche des finance-
ments, leur fait profiter des ressources et des
services partagés ou encore des locaux à coûts
préférentiels. Au départ l’incubateur accom-
Depuis sa création, il a accueilli une centaine
pagne l’entrepreneur dans la détermination du
d'entreprises, dont certaines existent toujours.
business model, la rédaction du plan, le dépôt
D’autres structures d’incubation en plein essor
des brevets et sur tous les aspects relatifs à
qu’on peut citer : Concree et Impact Dakar. Ces
propriété intellectuelle, la structuration juri-
dernières dénotent de structures plus an-
dique et la levée de fond. Aussi il aide la future

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 13

ciennes comme le CTIC en se spécialisant dans riode de 3 à 6 mois, les startups qu’ils « cou-
des domaines plus précis et en proposant de vent » sont dotés d’une technologie, d’une
nouveaux modèles économiques. Ainsi Con- formation, d’un espace de travail et d’un fi-
cree, grâce à son réseau et son expérience a nancement complets pour transformer leurs
acquis des compétences plus fines autour des idées en nouvelles entreprises grâce à des
projets liant agriculture et technologie. Impact modèles commerciaux évolutifs.
Dakar à l’image d’un NUMA à Paris a investi
dans des espaces flambants neufs avec un
équipement de pointe pour répondre à tous
types d’exigences d’entreprises nécessitant
une location pour des actions en lien avec
l’innovation. COFINA (Startup House), incuba-
teur créé par le Groupe Cofina en partenariat
avec de grands groupes et structures évoluant
dans des domaines d’activité variés : systèmes
d’information, télécommunications, expertise
comptable, assistance juridique et fiscale,
communication, social media, formation en
entrepreneuriat, etc.

Le Bénin n’est pas en reste non plus, le pays a

récemment inauguré un incubateur baptisé «
Sèmé one » dans la ville de Cotonou. Projet ini-
tié par le Président Patrice Talon dans le cadre
du programme de relance économique,
Bénin révélé, vise à faire du pays le nouveau
hub technologique de la sous-région Afrique
de l’Ouest. L’incubateur d’une surface de plus
4000 mètres lancé dans le cadre d’un pro-
gramme d’investissements et de développe-
ment économique, accueillera des entrepre-
neurs chercheurs, porteurs de projets et étu- Noura KIMBEMBE
diants spécialisés dans les nouvelles technolo-
gies. Ce nouveau cadre a pour mission
d’accompagner et d’établir une nouvelle gé-
nération d’étudiants, entrepreneurs et leaders
nationaux comme régionaux. Il répond no-
tamment au problème du manque
d’accompagnement technique et financier des
porteurs de projets qui souhaitent concrétiser
leurs idées. On peut aussi compter sur la pré-
sence de TEKXL, l’un des pionniers du secteur.
TEKXL est un incubateur fondé par Senam
Beheton et Ulrich Sossou. Il combine des con-
cepts d’incubation, d’accélération et
d’investissement de capital-risque. Sur une pé-

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 14

Le pôle de croissance économique de

Samendéni
Bassins (Ouest) relancé par l’État Burkinabè en

E
n dépit des performances macroéco-
nomiques réalisées sur la période 2000-
2010, la politique économique et sociale
n’a pas permis une réduction significative de la
pauvreté, au regard notamment de la forte
croissance démographique. Fort de ce constat,
le Burkina Faso avait opté en décembre 2010
pour l’approche « pôles de croissance » en tant
qu’outil pouvant l’aider à accélérer la crois-
sance dans le cadre de la mise en œuvre de la
Stratégie de croissance accélérée et de déve-
loppement durable (SCADD).
2008 est l’un des pôles de développement ma-
jeur pour le pays. Et l’un des principaux chan-
tiers du PDIS est la construction du barrage de
Samendéni d’une capacité de plus de 1 mil-
liard de m3 d’eau, installé sur le fleuve
Mouhoun, et d’une centrale électrique qui
permettra une production annuelle de 16,8
GWh. Fin 2013, le complexe était réalisé à 50
%. Le barrage de Samendéni est prévu pour
être exécuté en plusieurs phases pendant 20
ans. Le plan d’eau offre plusieurs opportunités
d’affaires dans plusieurs secteurs d’activités.

Les pôles de croissance visent à booster la

croissance économique et à réduire significa-
tivement la pauvreté par le développement
des capacités productives de l’économie.
L’approche retenue par le Burkina Faso pour la
promotion des pôles de croissance distingue
quatre variantes de pôles : les pôles écono-
miques, les grappes d’entreprises ou clusters,
les zones économiques spéciales et les pro-
duits de niche.
Dans le domaine agricole, 21 000 ha de terre
Au premier plan de la concrétisation de cette
seront aménagés à terme sur 17 sites identifiés
ambition, il s’agissait d’accorder une attention
le long du fleuve Mouhoun sur 195 km entre
particulière à l’opérationnalisation des pôles
Samendéni et Dédougou ; actuellement 1500
de croissance de Bagré et de
ha de terre sont en cours d’aménagement sur
Samendéni/Sourou. Le Programme de déve-
3 sites. De même, la portion du cours d’eau du
loppement intégré de la vallée de Samendéni
fleuve Mouhoun longue de 195 km sera reca-
(PDIS), dans la région des Hauts-
librée, tout en menant des actions de stabili-
sation et de protection des berges. Le barrage
de Samendéni permettra également d’ériger

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 15
une zone AGRO-Industrielle à Bama sur une
superficie de 100 ha extensible à 500 ha pour
la transformation et la conservation des pro-
duits agricoles. Le projet va permettre en
termes de spéculations de produire 100 mille
tonnes de riz, 150 mille autres céréales, 300
mille tonnes de culture maraîchère, 50 mille
tonnes de fruits et légumes.
Au niveau de la pêche et de la pisciculture, on
attend une production de 1 100 tonnes de
poissons en pêche artisanale. Il est également
prévu la mise en œuvre d’une pêche de type
commercial durant toute l’année et la promo-
tion de l’entreprenariat dans le domaine de la
pêche, à travers d’une station aquacole.
Dans le secteur de l’élevage, Samendéni con-
tribuera considérablement à l’amélioration de
la production animale par l’accès à l’eau du
bétail à travers les couloirs et produira 25 mille
tonnes de fourrage, 2 millions de litres de lait
et 1800 tonnes de viande et de résidus de ré-
colte.
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
Dans le secteur de l’énergie et de l’industrie, le
barrage permettra la création d’une zone agro
– Industrielle constitué d’unité de trans-
formation des produits agricoles, pastoraux et
halieutiques et l’installation d’une centrale hy-
dro-électrique avec deux turbines d’une capa-
cité de production énergétique annuelle de 18
gwh.
Depuis la mise en eau du barrage le 7 juillet
2017, l'enthousiasme des gens pour les activi-
tés de pêche a été si élevé qu'ils ont rapide-
ment commencé le démarrage en janvier
2019. « C’est avec fierté que nous inaugurons
le barrage de Samendéni qui fait l'objet, de-
puis son identification, il y a 40 ans, de ré-
flexion, d'engagement pour sa réalisation »,
déclarait le président Kaboré le 01 décembre
2019 lors de l’inauguration du barrage situé
dans la commune rurale de Bama en présence
des populations bénéficiaires et des parte-
naires techniques et financiers ayant participé
à la réalisation de l'infrastructure.
Selon lui, « au-delà du barrage, Samendéni est
devenu un pôle de développement pour notre
pays », au regard du potentiel des projets hy-
dro agricoles, des activités hydroélectriques et
de la possibilité de création du pôle Industriel
pour la transformation des produits. Ce véri-
table lac artificiel est l’épine dorsale du Pro-
gramme de développement intégré de la val-
lée de Samendéni (PDIS) qui, à terme, va trans-
former cette vallée en un pôle de croissance.
Raziel BACKOULAS
 16

Perspective économique en Afrique

subsaharienne : UNE REPRISE LONGUE
ET DIFFICILE

S
L'Afrique subsaharienne présente de nom-
i les effets de la pandémie de coronavi-
breux avantages et défis à long terme.
rus (COVID-19) n’ont pas été aussi dra-
matiques que prévu en Afrique subsaha-
rienne, ils ont tout de même porté un coup Avec un marché de 1,2 milliard d'habitants et
dur à l'économie de la région. Les efforts pour la plus grande zone de libre-échange au
arrêter la propagation du virus ont interrompu monde, le continent africain s'engage dans
ou inversé les avancées économiques, déclen- une toute nouvelle voie de développement
chant la première récession dans la région de-
qui utilisera l'énorme potentiel de ses res-
puis 25 ans, et le bout du tunnel est encore
sources humaines et naturelles.
loin. D’autant que la crainte d'une éventuelle
deuxième vague de l’épidémie crée de nom-
breuses incertitudes quant à l'avenir écono- L'instabilité de la conjoncture internationale
mique de la région. due à la pandémie de COVID-19 (coronavirus),

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 17

qui affecte gravement la vie humaine et fait devrait fortement reculer de 2,4 % à une four-
peser une forte pression sur le système de san- chette comprise entre -2,1 et -5,1 %, plongeant
té, a des effets néfastes sur la situation de la région dans sa première récession depuis
l’Afrique subsaharienne. Les conséquences plus de 25 ans.

“
économiques et sociales de la région sont
énormes. Les pertes de production sont esti-
mées entre 37 et 79 milliards de dollars en La pandémie de COVID-19 a
2020. La productivité agricole a diminué, les gravement perturbé l’activité
chaînes d'approvisionnement se sont affai- économique en Afrique
blies, les tensions commerciales se sont ac-
subsaharienne, mettant en péril une
crues, les perspectives d’emploi sont limitées
et les incertitudes politiques et réglementaires décennie de progrès économiques
se sont aggravées. La croissance économique durement acquis.
devrait entre 2019 et 2020

Hakili Times N°08 - Décembre 2020


Selon le rapport de AFRICA’S PULSE
d’octobre 2020, il est rapporté que “L’activité
économique dans la région devrait se contrac-
ter de 3,3 %, confirmant la prévision selon la-
quelle l’Afrique subirait sa première récession
en un quart de siècle en 2020. De plus, d’ici la
fin de 2021, le Produit intérieur brut (PIB) réel
par habitant de la région est susceptible de
régresser à son niveau de 2008. En Afrique, la
COVID-19 pourrait faire basculer 40 millions de
personnes dans la pauvreté extrême, effaçant
au moins cinq années de progrès dans la lutte
contre ce fléau. De même, la COVID-19 pour-
rait ralentir les progrès réalisés dans le déve-
loppement du capital humain, car la ferme-
ture des écoles affecterait près de 253 millions
d’élèves, entraînant potentiellement des
pertes d’apprentissage.”
L’effondrement de l’activité économique après
les mesures de confinement, associé à
l’instabilité macroéconomique, aggravera la
pauvreté et mettra en danger les vies hu-
maines et les moyens de subsistance des po-
pulations. Les conséquences sur le bien-être
des ménages devraient être tout aussi dévas-
tatrices, avec des pertes estimées en 2020 (sur
la base d'hypothèses optimistes) à 7 % par
rapport à un scénario sans COVID-19.
Une récession économique sans
précédente
Dans les deux zones les plus dynamiques de
la région — l’Union économique et monétaire
d’Afrique de l’Ouest et la Communauté
d’Afrique de l’Est — la croissance devrait for-
tement marquer le pas, plombée par une de-
mande extérieure atone, la rupture des
chaînes d’approvisionnement et la perturba-
tion des productions nationales. Le secteur du
tourisme devrait payer au prix fort les graves
perturbations dans le secteur du voyage et les
activités touristiques. Les pays exportateurs de
pétrole et les pays exportateurs de métaux
devraient être particulièrement touchés par la
pandémie, avec un repli de la croissance pou-
18
vant atteindre respectivement jusqu’à 7 et
plus de 8 points de pourcentage.
Le coronavirus frappe de plein fouet les trois
plus grandes économies de la région (Nigéria,
Afrique du Sud et Angola) sur fond d’atonie
persistante de la croissance et des investisse-
ments. L’Afrique du Sud a le plus grand
nombre de cas confirmés de la région et des
mesures strictes pour enrayer la propagation
du virus et en atténuer les effets pèsent sur
son économie.
Plus généralement, l’Afrique subsaharienne
est confrontée à des difficultés tenaces qui
sont autant de freins aux progrès : 640 millions
de personnes, dont 210 millions dans des pays
fragiles et en situation de conflit, vivent sans
électricité ; la dette publique s’alourdit et le
risque de surendettement s’aggrave, mena-
çant potentiellement la soutenabilité de la
dette dans certains pays ; le vivier d’emplois de
qualité n’augmente pas au même rythme que
le nombre de nouveaux entrants sur le marché
du travail ; la fragilité ampute la richesse des
pays d’Afrique subsaharienne d’un demi-point
de pourcentage de croissance par an ; les dis-
parités entre les sexes sont tenaces et elles
privent le continent d’une partie de son po-
tentiel de croissance et d’innovation; enfin,
plus de 416 millions d’Africains vivent encore
dans l'extrême pauvreté.
Raziel BACKOULAS
Hakili Times N°08 - Décembre 2020
Portrait

Tidjane THIAM
l’As Africain de la Finance
 21

P
remier Africain à avoir dirigé un géant

de la City – l’assureur Prudential -, le

seul Africain a été nommé à la tête de

“ Il y avait une sorte de tribunal de

famille, où il y a eu une mise en

l’un des plus grands groupes bancaires au
accusation : Il faut qu’il aille à
monde, Credit Suisse. Portrait d’un Challenger.
l’école.
Formé à Polytechnique et passé par McKinsey
et l’assureur britannique Prudential, Tidjane À six ans, comme M. Thiam ne montrait aucun

Thiam, né en 1962, est le seul noir a avoir diri- intérêt pour l’école, l’un de ses frères demanda

gé pendant cinq ans la banque zurichoise au président ivoirien d’intervenir. Celui-ci con-

Credit Suisse avant de démissionner le 7 voqua M. Thiam et ses parents pour ouverte-

février dernier. ment les réprimander. “Je m’en souviens

comme si c’était hier”, raconte M. Thiam dans

Dernier d’une fratrie de sept enfants (cinq gar-
une interview de 2015. “Il y avait une sorte de
çons et deux filles), Tidjane est sans doute le
tribunal de famille, où il y a eu une mise en ac-
plus connu des Thiam au niveau mondial. Né
cusation : Il faut qu’il aille à l’école. L’époque
en Côte d’Ivoire au sein d’une famille de l’élite
des princes africains illettrés et des rois fai-
politique dont il est le petit-neveu du défunt
néants, c’est fini ! ”.
président ivoirien Félix Houphouët-Boigny,

auquel il est lié par sa mère. Monsieur Thiam a Toujours en tête tout au long de son
été élevé dans la religion musulmane. Sa mère, parcours exceptionnel
Marietou ne savait pas écrire mais elle élevait
M. Thiam excella rapidement, et en 1984, de-
ses enfants dans un esprit perfectionniste.
vint le premier Ivoirien diplômé de la presti-
“Être galant, respecter le personnel de maison
gieuse École Polytechnique de Paris. Il obtint
à notre service — là-dessus, elle était impi-
ensuite un diplôme d’ingénieur et une maî-
toyable. Ne pas mentir, être ponctuel, ne pas
trise en administration des affaires, travailla à
dire de gros mots, faire preuve de solidarité”,
la Banque mondiale, puis au bureau parisien
se rappelle Yamousso Thiam, la plus jeune des
de la société de conseil McKinsey.
sœurs de M. Thiam, lors d’un entretien.
« Des années plus tard, en 1994, le jeune

homme, bardé des plus prestigieux diplômes

français, rentre au pays. Il devient la tête pen-

sante des « douze travaux de l’éléphant

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 22

d’Afrique » lancés par le président Henri Konan milliards d’euros, contre une perte de 300 mil-
Bédié. D’abord directeur général du Bureau lions d’euros au premier semestre 2009, juste
national d’études techniques et de dévelop- avant l’arrivée de l’Ivoirien. (Jeune Afrique)
pement (BNETD), chargé des grands travaux, il

est ensuite nommé ministre du Plan et du Dé-

veloppement, en 1998, à seulement 36 ans.
Mais là aussi, l’aventure tourne court.
Tidjane Thiam a toujours été en tête : premier
au concours général de mathématiques en
1980 ; premier ingénieur ivoirien de l’École po-
lytechnique de Paris, dont il est sorti major de
promo ; premier Noir à diriger une multinatio-
nale du FTSE 100, l’équivalent britannique du
Le 1er juillet 2015, à quelques jours de ses 53
ans, le Franco-Ivoirien prenait les rênes du
Crédit suisse, l’un des plus grands groupes
bancaires au monde et la deuxième de la place
helvétique par sa capitalisation boursière. Il
devenait ainsi le premier Africain à diriger une
institution financière de cette taille (1 200 mil-
liards d’euros d’actifs sous gestion).

CAC 40 français, en prenant la tête de

Prudential, en 2009. Il quitta l’assureur britan-

nique avec un bilan solide. En 2014, celui-ci a

dégagé un bénéfice net de 2,8

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 23

“2020, une année charnière pour

Tidjane Thiam
Finalement, c’est en novembre que le ban-
quier franco-ivoirien a en effet été nommé par
le gouvernement rwandais à la tête du conseil
Au cours de l’année, le banquier franco-
d’administration du Rwanda Finance Limited.
ivoirien de 58 ans a eu, en février, la surprise
L’ex-patron de Credit Suisse a été nommé pré-
de devoir quitter les fonctions qu’il occupait
sident du conseil d’administration du Rwanda
depuis juillet 2015 à la direction générale de
Finance Limited, l’agence gouvernementale
Credit Suisse, puis la douleur de perdre,
chargée du développement et de la promo-
quelques mois plus tard, son fils Bilal des
tion du Kigali International Financial Centre
suites d’une longue maladie. Depuis son dé-
(KIFC) pour développer l’attractivité de son
part de Zürich, il est annoncé un peu partout.
secteur financier.
Mais il se contente de faire partie de la task

force mise en place en avril par l’Union Tidjane Thiam reste en ce jour le premier Noir

africaine pour collecter des fonds à l’étranger à avoir dirigé un géant de la City – l’assureur

contre le Covid-19 avant de rejoindre, en juin,
le conseil d’administration du groupe de luxe
français Kering. Des fonctions certes presti-
gieuses, mais bien loin des capacités montrées
jusqu’alors par l’as africain de la finance inter-
nationale.
Prudential -, le seul Africain à être nommé à la
tête de l’un des plus grands groupes ban-
caires au monde, Crédit Suisse.
Le Franco-Ivoirien aime aussi rappeler qu’il a
conseillé Barack Obama. Il a notamment tra-
vaillé avec les équipes du président américain
sur son projet énergétique pour l’Afrique et l’a
accompagné en Tanzanie en juillet 2013.

Raziel BACKOULAS

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 24

L’Afrique à l’ère de la digitalisation

Le Digital en Afrique : acteurs et difficiles d'accès dans des domaines tels que la
opportunités économiques pour les
entreprises publiques et privées. santé, l'éducation et les finances.

L
e digital occupe une place de plus en
Nous observons une prise de conscience des
plus importante dans les États Afri-
autorités pour qui le digital constitue une op-
cains. On assiste à de forte progression
portunité sans précédent d’amélioration des
des réseaux mobiles, au déploiement du haut
services aux citoyens et entreprises, notam-
débit et à l’émergence d’une multitude de
ment en matière de télédéclaration, collecte de
start-up ; toutes choses qui montrent quand
l’impôt, mise à disposition des documents ad-
même que ce continent innove à grande vi-
ministratifs et réduction du poids du secteur de
tesse avec des usages et des solutions du quo-
l’informel. La création d’une agence du déve-
tidien qui tiennent comptent des spécificités
loppement digital au Maroc, ou encore le
locales. La connectivité fournie par la télépho-
Rwanda et son "Smart Rwanda Master Plan",
nie permet aux populations d'accéder à des
démontrent le dynamisme et volontarisme
services qui étaient autrefois
dont le continent fait preuve.

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 25
Le secteur privé est également très actif et

Un saut quantique vers le digital l’écosystème des start-up africaines inno-

En raccourcissant le long chemin de dévelop- vantes connaît une forte croissance et une re-

pement que les pays plus avancés ont déjà connaissance mondiale auprès des investis-

connu en termes de développement, l'Afrique seurs. De manière non exhaustive, on re-

réalise en effet un saut « quantique » vers la marque que l’Afrique du Sud, le Ghana, le

digitalisation. C'est le véritable changement de Nigéria et le Kenya disposent d’un cadre favo-

paradigme auquel nous assistons aujourd'hui. risant l’éclosion de start-up. Juste derrière sui-

Il s'agit d'une révolution de la gestion directe vent certains pays qui créent les conditions

du changement vers le digital. Les jeunes sont nécessaires pour la création d’un écosystème

la principale cible et ils peuvent rapidement solide comme le Maroc, la Tunisie, le Sénégal

adopter des innovations et de nouveaux et la Côte d’Ivoire.

usages. L’Afrique est sur la bonne voie. Les dé-

cideurs du continent africain ont mis en place Le Covid-19, un accélérateur de

un environnement réglementaire et politique digitalisation en Afrique mais
propice à l'inclusion financière. En consé-
révélateur des carences en matière
quence, les banques et les organisations non
de transformation digitale
bancaires ont désormais des opportunités
La puissance du numérique dans le contexte
d'innover et de développer des services fi-
de la crise du Covid-19 s’est imposée partout à
nanciers, intensifiant ainsi la concurrence.
travers le monde. Il produit un impact réel et

important tant en matière de santé publique

que dans tous les secteurs. Les solutions nu-

mériques ont ainsi permis de mieux gérer la

surveillance de la propagation du virus, la dis-

ponibilité des places d’hospitalisation et

l’orientation des malades nécessitant une

hospitalisation, la disponibilité des médica-

ments et autres produits médicaux grâce no-

tamment à l’impression 3D ou une meilleure

gestion de l’approvisionnement etc.

Hakili Times N°08 - Décembre 2020

 26
Développer la transformation digitale de Les regards se tournent vers l’Afrique. Un con-

l’Afrique aujourd'hui nécessite d’investir de tinent qui ne cesse de démontrer, jour après

façon structurée, coordonnée, avec un rythme jour, sa capacité d’innovation. C’est sur ce con-

accéléré et soutenu dans des actions plurielles. tinent que les usages de demain se créent.

Cet aspect touche aux capacités des gouver-

nements africains à y faire face. Cette trans-

formation est un enjeu majeur impliquant dif-

férentes parties prenantes, et chaque partie

prenante doit apporter une contribution utile

à la résolution du problème.

D’abord il y a l’État, les entreprises, et les orga-

nismes de formation et de conseil en manage-

ment. L’État, dans son rôle d’acteur régulateur

du secteur des télécommunications, élabore,

met en œuvre et assure le suivi de la politique

nationale de développement des télécommu-

nications et des technologies de l’information

et de la communication. Les entreprises, dans

leur rôle de créatrices de richesses, ne doivent

Karhyt MBOUNGOU
pas considérer les coûteux investissements fi-

nanciers de la transformation digitale comme

une charge ; mais plutôt comme des opportuni-

tés à saisir pour introduire des innovations dans

l’organisation du travail. Les organismes de

formation et de conseil doivent actualiser et

mettre à jour leurs offres de services en propo-

sant des plans de formation et de développe-

ment pour les nouveaux métiers de la trans-

formation numérique, encore peu répandus en

Afrique.

Hakili Times N°08 - Décembre 2020