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Matière
Théorie de Projet 05
(1er semestre)
Université Ferhat Abbas de Sétif1
Institut d’Architecture & des Sciences de la terre
Département d’Architecture
Objet
ce qui fait de lui le chef d’orchestre, dont le rôle principal est la coordination
(médiation) entre ces différentes forces qui participent au projet
Cette activité de projet architectural intègre donc deux univers : celui de l’architecte (ses
compétences personnels) & celui des interactions avec les acteurs agissant sur le projet
(Les compétences communicatives).
1 2
le niveau de compétence de conception le niveau de compétence de communication
propre à chaque concepteur (architecte), ce sont c’est cette capacité de cordonné et communiqué
les acquis qui recouvrent l’ensemble des savoirs, avec les différents acteurs (forces) impliqués
savoir-faire et savoir-être d’une personne dans dans le projet d’architecture
l’exercice d’une profession (la conception
architecturale)
Savoir-être : Le savoir-être (ou qualités personnelles) Les compétences : c’est l’ensemble des connaissances et
correspond à la capacité de produire des actions et des acquis, que l’enseignement cherche à transmettre à
réactions adaptées à l'environnement humain et écologique l’apprenant, mais c’est aussi, ces expériences cumulées
Savoir-faire : expérience dans l'exercice d'une activité lors d’un parcours de vie professionnelle.
donnée.
le niveau de compétence de conception
1/ la Construction du sujet
2/ l’Idée du projet
3/ Formation de la solution
4/ Evaluation de la solution
1/ Construction du sujet
Si nous devrions qualifier cette phase, nous l’appelons
(phase de collecte et d’analyse des données), ce qu’appel
différents auteurs : « énoncé du problème »,
« diagnostic » ou « commande ».
Ce premier pas de l’apprenant en situation d’apprentissage, se définie comme étant la
construction du sujet, se dernier prends soins de se familiariser avec le « problème » ;
que nous appelons pour le moment « commande », qui veut-dire une opération qui
implique le commanditaire (client/ maitre d’ouvrage) dans le cycle du projet.
et
Pendant cette phase l’apprenant veuille a rassemblé toutes les données pour ensuite
uj
s
les analysées, elles se résume généralement :
du
• Intentions et objectifs ciblés par le projet, exprimés par le commanditaire ;
• Le programme d’activité et d’espace ;
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• Le site (environnement physique et urbain) ;
it o
uc
• Les paramètres réglementaires (règles d’urbanisme, règles parasismiques, code du
bâtiment, étude d’impact, etc..) ;
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ns
• Les paramètres économiques (coût & enveloppe financière) ;
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Pendant cette phase automatiquement il y a incertitude, hésitation et tâtonnement, ceci fait
partie de ce processus de conception en architecture.
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t r
n s
Co
Catalyseur/ ou générateur Primaire
(celui qui déclenche une réaction, un processus)
Opéra de Sydney
Tout le monde est d’accord à dire qu’a
cette phase du travail (début), le concepteur
ne cherche pas la solution directement à
partir de l’ensemble des données du
« problème », ce qui le contraint donc à
choisir une point de départ « portant sur une
préoccupation donnée (relativement à la
situation), exemple : le paysage, la
technique, l’enveloppe, le budget (cout),
l’usage (activités/espace), qui associé à une
mise en espace ( organigramme fonctionnel
et spatial puis croquis) constitue un
catalyseur (générateur primaire) permettant
le démarrage du l’idée.
Chapelle Ronchamp Djamaa El Kébir (Alger)
Catalyseur/ ou générateur Primaire
(celui qui déclenche une réaction, un processus)
a/ L’Etude d’exemples
Ces méthodes ont été introduite suite aux travaux de recherche empiriques sur des architectes en situation de
conception, conduits par J. DARKE (1984), et D. CUFF (1991), les travaux de M. CONAN et E.D. LACOMBE (1993), et
l’étude de O.TRIC (1994) conduite à partir du travail de quelques architectes contemporains dont P. SORIA, J. NOUVEL, N.
FOSTER, D. PERRAULT, et W. ALSOP.
b/ L’étude d’exemples
Cette méthode part du fait que toute œuvre architecturale est une solution
dont on peut reconstituer le problème. Au départ, il y avait un site, un terrain,
un programme, un contexte, des pratiques sociales, des acteurs, un maître
d'ouvrage, des clients, des habitants, etc. Il suffit de restituer toutes les
données, comparer la solution et le problème (lecture sous l’angle de la
conception) posé pour enfin et par analogie, résoudre le nouveau problème
en utilisant la solution analysée.
analogie
c/ la métaphore & le mimétisme
L’usage de la métaphore et de l’analogie au service du démarrage du projet architectural,
s’inscrit dans la tendance pédagogique qui considère que la source de l‘idée peut être trouvée
hors champ de l’architecture. L’idée principale est de partir de ce que l’apprenant sait et
connaît, ce qui lui permet de «clarifier un concept avec un domaine déjà connu, familier […] donc
facilement appréhendable» (J.M. BOSSU, 1993 : 220). Cette appréhension est intéressante, parce
qu’elle prend source dans le vécu quotidien.