Nom et prénom : BENMIRA Hajar Numéro d’inscription : MMF0020/20

FICHE DE LECTURE :

- Titre : STRATÉGIE ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES Un

regard historique et critique

- Type : article scientifique

- Auteur: Taïeb Hafsi & Alain-Charles Martinet
- Date de publication : 2007
- Nombres de Pages : De P88 à P98.
- Éditeur : Revue « Gestion ».
- Mots clés : stratégie, management, entreprises, développement de la stratégie, problèmes
stratégiques, recherche scientifique
- Idée générale: Dans cet article les auteurs ont essayé d’aborder la notion de la stratégie, son
historique et son développement au cours des années, comment l’idée de la stratégie a affecter
efficacement le monde du management ainsi il débâteront les principaux problèmes qui ont
contribuer a un détachement du management du contexte suite a l’évolution et la
dénaturalisation de la stratégie tout en suggérant des solutions pouvant conduire a la
renaissance de la stratégie.

LES CONCEPTS DE LA
STRATÉGIE

Le modèle d’Andrews : (ou le Le modèle d’Ansoff : ce modèle

modèle de harvard) : ce modèle ce ce focalise sur les défis stratégiques
focalise essentiellement sur des des grandes entreprises, il est plus
études de cas des PME. Il precis et il fournit une démarche pour
comprend deux segments : segment guider la prise de décision (mode
de formulation et un segment de d’emploi) en mettant l’accent sur des
mise en application. Dans ce aspects fondamentaux (but, avantage
modèle l’étude théorique était concurrentiel, vecteur de
réduite au minimum, il ce focalise croissance …). Ce modèle est
plus sur la confrontation avec la considéré comme une structuration
réalité. systématique de la décision.

Ces deux modèles ont un impact très important sur la détermination de la stratégie dans le monde
des affaires et toutes les définitions de la stratégie qui suivent renvoient à ces deux modèles. Mais
ils sont incomplets puisqu’ils n’ont pas une base solide de fondement scientifique
- LE PROGRÈS DE L’ANALYSE STRATÉGIQUE : De 1970 jusqu'à aujourd’hui, 5
grandes voies de recherche qui ont influencé le champ de la stratégie : l’influence du marché,
l’influence de la firme, l’influence des personne, influence sociétale et la formulation et la
mise en œuvre de la stratégique, ces derniers ont apporté une clarté majeur à la théorie et à la
pratique

- DE L’ARENE STRATEGIQUE A L’ARENE SCIENTIFIQUE :

Il est évident que la stratégie ne peut être conçue sans l’apport de la science qui a apporté un
éclairage majeur, mais la science a contaminer le champ de la recherche de la stratégie
puisqu’elle a réduit la stratégie a des études et des dimensions trop simplifiées et par
conséquent la stratégie s'est dénaturée et a perdu son utilité.

- LES RAISONS DE LA DENATURALISATION DE LA STRATEGIE :

 La domination des économistes et des financiers ce qui chasse et opprime la pensée

stratégique
 La domination des champs et des sciences traditionnels élimine
l’intégration
 La réduction et la limitation de la stratégie par des études analytiques trop poussées ce
qui rend la stratégie inefficace
 La concentration des pouvoirs entre les mains des dirigeants des entreprises rend la
science inutile car ces derniers ne font pas grand cas de la recherche en stratégie

- AFIN DE FAIRE RENAITRE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE :

 il faut reconsidéré la stratégie comme un science complexe qui n’est pas réductible a
un seul problème ou on peut trouver des solutions unique, exacte et définitive.
 Il faut comprendre que la stratégie est une science de dialogue qui ne consiste pas
seulement à analyser pour expliquer mais à comprendre et à discuter pour concevoir
des actions.
 Il faut que la stratégie soit toujours liée à la finalité.
 Il faut que la stratégie tienne compte des jeux réciproques entre les dispositifs ou
instruments gestionnaires et les philosophies qu’ils cristallisent.