Gestion de Projet Seance 2

Pourquoi le management des projets ?
Développer
rapidement
L’explosion du savoir
de nouveaux
produits
MdP
Économie Délais, coûts,
de variété qualité
Les petits projets sont souvent synonymes de gros problèmes

Origine des idées :

Solution à un problème
Idée répondant à des besoins
Moyen pour capturer une occasion d’affaires
La gestion de projets répond aux besoins de base de l’entreprise

d’aujourd’hui
Orientée sur les résultats;
Réduit le temps de commercialisation (« time to market »);
Permet une allocation efficace des ressources;
A une enveloppe de coûts prédéterminée et fermée;
Partage les responsabilités;
Est orientée sur le travail d’équipe.
Définitions
Projet : est une combinaison de ressources humaines, matérielles et
financières mises ensemble dans une organisation temporaire afin
d’atteindre un but spécifique.
Gestion de projet :
◦ Processus d’organisation, de planification, d’exécution et de
contrôle du travail dans le but d’atteindre les objectifs d’un projet;
◦ Application de techniques spécifiques pour atteindre des objectifs
prédéterminés d’étendue, de temps, de coûts, de qualité et de
satisfaction des bénéficiaires.
Définitions (d’après la Norme AFNOR X 50 105)
•Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet

de structurer méthodiquement une réalité à venir pour laquelle
on n’a pas d’équivalent.
•Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse à

un besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle.
•Un projet implique un objectif et des actions à entreprendre avec

des ressources données, le tout défini dans le cadre d’un contrat.
Un Produit: C’est le résultat final d’un projet ou d’une tâche, il peut être matériel (une
voiture,…) ou immatériel (une méthode, un logiciel,….).
Définitions
Management et Gestion de Projet (d’après la Norme AFNOR X 50

105) :
Le management de projet a pour finalité de proposer des solutions

stratégiques en réponse aux situations
complexes spécifiques au projet. Il faut distinguer :
- le pilotage du projet ou conduite de projet (actions de

stratégie, d’organisation et de coordination).
- la gestion de projet. C’est la base instrumentale,

informative et évaluative du pilotage.
Définitions
Le pilotage du projet comprend :
• la définition des rôles,

• la conception d’une structure ad hoc et d’un système de
communication,
• la recherche des conditions pour une cohésion maximale
de l’équipe projet,
• l’arbitrage des conflits,
• la motivation des acteurs engagés dans le projet.
Définitions
la gestion de projet comprend :
• la maîtrise des délais et la planification opérationnelle,

• l’estimation et l’évaluation des coûts,
• la maîtrise prévisionnelle des coûts et la mesure des
performances,
• la maîtrise des risques,
• la logistique du projet aux plans documentaires et
matériels (approvisionnement),
• la préparation et le suivi des tableaux de bords.
Caractéristiques d’un projet
Constitue une partie (« building block ») de la stratégie de croissance
de l’entreprise;
Est une solution à un problème ou une réponse à une opportunité;
Est unique;
A des objectifs et une étendue (« scope ») spécifiques et diversifiés;
A des contraintes de temps/budget/ressources;
Est souvent multi-disciplinaire;
Caractéristiques d’un projet
(suite)
A un client.
Un objectif clairement établi
Une durée déterminée qui comprend un commencement et une fin
Habituellement, la participation de plusieurs services et spécialistes
En général, l’exécution d’un travail jamais effectué auparavant
Des exigences précises en matière de temps, de coûts et de rendement
Gestion de Projet/ GI2 S. KOULALI 10

Pourquoi découper un projet en phases?
◦ Pour faciliter le contrôle

◦ Pour donner de la visibilité et impliquer la haute
direction
◦ Pour obtenir des engagements marginaux
(« incremental commitment »)
◦ Pour faire des revues (ré-évaluation du plan de projet,
des statuts et des options…)
◦ Pour faciliter la fermeture d’une étape
◦ Pour faciliter les changements
◦ C’est une façon efficace de définir les tâches
Les grandes phases de la gestion du projet
,
DEFINITION PLANIFICATION CONTROLE CONCLUSION
- Recevoir le contrat,
- Développer
l’organigramme,
- Identifier l’équipe
projet,
- Développer un
diagramme logique, - Exécuter l’ensemble - Vérifier les éléments
- Créer le cahier des des travaux, à fournir,
charges,
- Développer un
calendrier, - Surveiller, - Recueillir la
- Définir les rôles et mettre en œuvre, documentation
les responsabilités, contrôler:
- Développer un du projet,
budget,
- Développer un plan - la gestion des - Obtenir des
de communication à modifications,
- Affecter les commentaires des
haut niveau,
ressources, clients et des
- la gestion des commanditaires,
- Identifier les risques, risques,
- Développer la
matrice des rôles - Documenter les
- Définir le processus - la gestion des
et responsabilités, leçons apprises,
de gestion des modi- problèmes,
fications à haut niveau,
- Développer le plan - Mener une réunion
de communication, - Rapport de finale et en publier
- Identifier les performances. le rapport.
ressources critiques
- Définir le calendrier
de référence,
- Obtenir l’autorisation
de poursuivre,
- Obtenir l’autorisation
de poursuivre.
- Mener la réunion
de lancement.
Les grandes phases de la gestion du projet
cycle de vie du projet

Une structure organisée
PBS
(Product Breakdown
Structure)
WBS -Type
WBS
(Work Breakdown
Structure) Niveau de détail géré
Management
et Calendrier
Ressources
Gestion OBS
de (Organisation Breakdown Tâches gérées
Projet Structure)
Responsabilités
Affectation des priorités
Réseau logique Estimation des charges
(suite) Estimation des durées

Une structure organisée (suite)
(suite) Outils
Planification
Procédures
d’acceptation
Saisie de l’avancement
Management
et
Gestion Réalisation et Suivi Validation de l’avancement
de
Projet Calcul de dérives
Actions correctives
Circulation de
l’information
Variables Produit
Capitalisation des
Historique connaissances
Variables Projet
Variables
Processus
Organigramme
Décomposition en Éléments
Une architecture unique et cohérente

du Produit
Mise en évidence de :
- Tous les éléments livrables au client

(équipements, dossiers,
installation,
formation,…) PBS
Définition :
- Des tâches nécessaires à la

réalisation des éléments
(spécifications,
études, ordonnancement,
fabrication,….) WBS
Organigramme
Product Breakdown Structure (PBS)
PRODUIT
Une architecture
unique et
cohérente
Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III
(Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)
(Groupe liaison sol)
Élément III - 2
Élément III - 3
Élément II - 1
Élément II - 2
Élément II - 3
Élément I - 4
Élément III - 1
(Groupe Moto
Élément I – 3
(carrosserie)
- Tous les éléments
Élément I – 1
Élément I – 2
Propulseur)
livrables au client
(équipements,
dossiers,
installation,
formation,…),
- Des tâches
nécessaires à la
réalisation des
Notice d’entretien
éléments
Boite de Vitesses
(spécifications,
Suspension
Moteur
études,
Roues
ordonnancement,
fabrication,….)
Décomposition en Sous Ensembles
(Le cycle en V)
CONCEPTION INTEGRATION
VEHICULE
SOUS-SYSTEME
ORGANE
COMPOSANT
Organigramme Technique Projet
ou Work Breakdown Structure (OTP - WBS)
● L’Organigramme Technique du Projet (WBS) :
 indique les tâches réelles de travail,

 identifie tous les composants du projet,
 définit les responsabilités,
 favorise la participation et le ralliement,

 facilite les communications et les rapports,
 simplifie le suivi visuel des progrès .
● Création de l’OTP :
 Différents formats de présentation

 Définition par processus, par domaines
fonctionnels, par éléments à fournir,
● REMARQUE :
 S’assurer que toutes les tâches sont

identifiées.
Les Lots de Travaux Associés
à l’OTP- WBS) PRODUIT
Une architecture
unique et Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III
cohérente (Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)

(Groupe Moto
Élément III - 3
Élément III - 2
Élément II - 1
Élément II - 3
Élément III - 1
Élément I – 1
Élément II - 2
Élément I – 3
Élément I - 4
(carrosserie)
Propulseur)
Élément I – 2
- Tous les éléments
livrables au client
(équipements,
dossiers,
installation,
formation,…),
Boite de Vitesses
Moteur
- Des tâches
Suspension
Roues
nécessaires à la
réalisation des
éléments
(spécifications,
études,
ordonnancement,
fabrication,….)
Travaux III 2
Travaux II 3
Travaux III 1
Travaux II 1
Travaux II 2
Travaux III 3
travaux I 3
travaux I 1
travaux I 2
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
LOTS
DE
TRAVAUX
Les Lots de Travaux Associés
à l’OTP- WBS) PRODUIT
- Un lot de travaux est un ensemble Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III

cohérent de tâches nécessaires à (Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)
la réalisation d’un constituant de
l’ouvrage,

(Groupe Moto
Élément III - 3
Élément III - 2
Élément II - 1
Élément II - 3
Élément III - 1
- Définition de lots homogènes de
Élément I – 1
Élément II - 2
Élément I – 3
Élément I - 4
(carrosserie)
Propulseur)
Élément I – 2
tâches pour la réalisation de
chacun des constituants
de l’ouvrage,
- Caractéristiques
d’un lot de travaux :
Boite de Vitesses
Moteur
Suspension
Roues
- niveau de visibilité le plus fin,
- rattaché à un constituant bien

identifié de l’ouvrage,
- confié à un responsable unique

chargé de sa gestion,
- appartient à une seule rubrique

(études, outillage, gestion,..),
Travaux II 3
Travaux III 2
Travaux II 1
Travaux III 1
Travaux II 2
Travaux III 3
travaux I 3
travaux I 1
travaux I 2
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
- reçoit des ressources spécifiques,
- période d’activité et délai définis.

Les Interfaces et l’Intégration associés
à l’Organigramme Technique Projet (OTP - WBS)
Interfaces d’un point de vue :
PRODUIT
- Technique (mode de dialogue,
de jonction, d’assemblage et
de fonctionnement global
des sous systèmes, Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III
sous ensembles et (Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)
ensembles,
- Gestion et ordonnancement,
étapes et activités qui vont

(Groupe Moto
Élément III - 3
Élément III - 2
Élément II - 1
Élément III - 1
Élément II - 3
Élément I – 1
Élément II - 2
permettrent d’assurer l’inter-
Élément I – 3
Élément I - 4
(carrosserie)
Propulseur)
Élément I – 2
façage technique (convergence
et enchaînement des activités
pour la construction
progressive du produit,
- Organisationnel, coordination
entre les différentes structures
d’acteurs,
Boite de Vitesses
Suspension
Moteur
Roues
- Communication, interfaces
documentaires pour faciliter la
cohérence de la structure d’un
projet (schémas, tableaux,
organigrammes,..)
INTEGRATION
Le Cycle de Vie du Produit
I - Usage projeté du Produit
II - Description virtuelle du Produit et de la chaîne de Production
III - Description réelle du Produit et de la chaîne de Production
IV - Usage concret du Produit

Le Cycle de Vie du Produit
DEBUT PROJET Initialisation du Projet Préparation du Projet

0 1 2
Une volonté Idée de État conceptuel
stratégique Produit du Produit
II - Description virtuelle du Produit et de la chaîne de Production
Architecture Développement et Définition Développement et Définition

2 Produit
3 du Produit
4 de la Chaîne de Production 5
Choix d’une État spécifié État spécifié de la chaîne de
solution d’architecture de Produit du Produit Production
Prototype,
Essais 6
État testé et validé du Produit
Le Cycle de Vie du Produit (suite)
III - Description réelle du Produit et de la chaîne de Production
Outillage,
Réalisation et Montage Test et homologation Échantillons Homologation
5 de la Chaîne de Production 7 de la Chaîne de Production 8 Initiaux
9 du Produit
État initial de la Chaîne État réel de la Chaîne
de Production de Production
Homologation Production de Masse du Produit Déclassement

du Produit
10 12 du Produit 13
Conclusion du Projet
Capitalisation des
11 État vivant État non
État Opérationnel
connaissances du Produit
homologué FIN
du Produit du Produit
PROJET
Initialisation Préparation du Projet

DEBUT projet
0 1 2
Une volonté stratégique Idée de Produit État conceptuel du Produit
(Project Definition
Cahier des Charges

Fonctionnel (CdCF)
- Interne (innovation),
Dossier Produit,
Plan Di recteur
de Programme (DDP)
Dossier de Demande
Document)
Traitement des Étude préliminaire
Préliminaire (CdCP)
Demandes initiale
(Project Charter)
Cahier des Charges

(Appel d’offre) :
- Externe (client)
consultations, d’avant projet,
Étape préliminaire Étape conceptuelle

menée par le menée par le
Comité de Direction Chef de projet
et éventuellement
Revue
une petite équipe
Présentation du
Projet
Décision de lancement
d’un projet : Décision de
Accord sur Un chef de projet nommé, suivi du projet :
le besoin Un comité de pilotage Équipe Projet
Conception
I - Usage projeté du Produit (Détail)
Préparation
du Projet
Initialisation du Projet
DEBUT 0 1 2
Une volonté stratégique Idée de Produit État conceptuel
du Produit
Il s’agit d’avoir un projet avec des données commerciales,

techniques et financières : c’est l’Usage Projeté (Idée de Produit).
Il en résulte un Dossier de Demande de Programme (DDP) appelé aussi
Mandat du projet ou Cahier des Charges Préliminaire (CdCP). Ce Cahier des
Charges Préliminaire est succinct mais doit répondre aux interrogations suivantes :
- QUOI Nature du projet,

- POURQUOI Objectif que doit concrétiser le produit, application,
- QUI Définir les différents acteurs : l’équipe, l’animateur de l’équipe,
le client potentiel, les intervenants extérieurs,
- QUAND Fixer des dates clés (comme objectif) : 1er montage, 1er essai…,
Planifier les différente étapes par chronologie,
- COMMENT Définir les moyens, l’organisation en place, les moyens d’étude,
de réalisation, d’essais…,
- COMBIEN Quantification : du travail à réaliser (en heures), du budget
nécessaire pour chaque étape, des moyens humains
nécessaires pour chaque étape…,
Le sommaire d’un Dossier de Demande de Programme (DDP) ou

Cahier des Charges Préliminaire (CdCP) est :
- Contexte, - Objectifs techniques, - Objectifs de mission,
- Objectifs financiers (coût, budget), - Logique de développement,
- Organisation, - Délai.
I - Usage projeté du Produit (Détail)
DEBUT Initialisation Préparation du Projet
0 1 2
Idée de Produit RPD État conceptuel
du Produit
Il s’agit de faire une étude de faisabilité technique, financière,

calendaire avec évaluation des risques et incertitudes à partir du
Dossier de Demande de Programme (Cahier des Charges Préliminaire ou Mandat).
Un Comité de pilotage est défini et un Chef de Projet est nommé éventuellement avec
une petite équipe. Ce chef de projet :
- Confirme les besoins,

- Définit les fonctions principales et les contraintes,
- Estime l’efficacité et propose des solutions et variantes.
Au cours d’une Revue Préliminaire (Définition) de Projet (RPP), les solutions de produit sont
discutées. A l’issue de cette réunion RPP, on choisit soit de :
- Poursuivre avec une Solution de Produit (rarement deux ou trois pour

des raisons économiques),
- Reprendre l’étude d’avant projet ,
- Arrêter.
Le choix est préparé par le chef de projet et le comité de pilotage, il est

généralement fait définitivement par celui qui paye, c’est-à-dire le Maître d’Ouvrage.
I - Usage projeté du Produit (Détail, suite 1)

DEBUT
0 1 2
Idée de Produit RPP État conceptuel
du Produit
Au cours de la revue RPP,
les points suivants doivent être abordés :
- Documentation de référence : cahier des charges préliminaire, normes…,

- Cadre de l’étude : organisation,
plan de développement (planning avec dates clés),
- Présentation technique :
- rappel des exigences techniques,
- architecture,
- description, matériaux et protection,
- sous-ensembles, technologies,
- interfaces entre sous-ensembles,
- dimensionnement simplifié,
- masse,
- Écarts par rapport aux exigences,
- logique de développement (essais et/ou calculs) et qualification :
- identification des risques de développement,
- essais de mise au point dans l’Entreprise,
- mise au point en exploitation,
- qualification,
- Coûts approximatifs (le moins approximatif possible),
- Conclusion.

DEBUT
0 1 2
du Produit
A partir de la solution technique retenue, un contrat technique est rédigé,

c’est le Plan Directeur (NF ISO 10006) à l’intérieur duquel se trouve le
Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) : Cahier des Charges détaillé avec
exigences techniques et réglementaires.
Tout le monde devra ensuite se tenir au Plan Directeur :

c’est la feuille de route de développement du produit :
1 Dossier de pré - planification :
- Fiche d’expression du besoin,

- Les buts généraux du projet,
- Le plan de phasage ou décomposition du projet en phase,
- Le planigramme des phases.
2 Dossier d’organisation de l’Équipe :
- Les buts et objectifs de l’équipe projet,

- La structure de décomposition de l’organisation (OBS) et les responsabilités,
- Les formats de documents (compte rendus, fiche de temps, ….),
- Les règles de vie de l’équipe,
- Les circuits d’information et de décision.

DEBUT
0 1 2
Plan Directeur (SUITE) : du Produit
3 La 1ère planification détaillée :
- Le découpage technique avec le PBS et le WBS,

- Le planigramme des tâches,
- La gestion des risques,
4 Le budget des ressources :
- Les ressources essentielles,

- Le système de codification des activités,
- L’estimation du coût global du projet,
- L’outil de gestion utilisé,
- L’interprétation des clauses contractuelles.
5 Le plan qualité :
- Modalité d’évolution et de changement,
- La gestion des modifications.
6 Le Cahier des Charges Fonctionnel (voir plus loin)
7 Le résumé de Direction.
Remarque : Tous les éléments précédents pouvant évoluer dans les phases
suivantes, le plan Directeur sera réactualisé à chaque évolution
DEBUT Initialisation Préparation du Projet
0 1 2
Idée de Produit RPD État conceptuel
du Produit
Le contenu du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) a pour but de fixer

toutes les exigences qui sont nécessaires et suffisantes pour développer le produit :
1 - But de la spécification,
2 - Normes et standards applicables,
3 – Exigences
3.1 Description des systèmes :
3.1.1 Description générale,

3.1.2 Missions types,
Performances minimales de mission ( masse embarquée + autonomie),

Masse à vide opérationnelle (somme de la masse à vide + masse équipements),
Missions détaillées,
Conditions optionnelles,
Domaine d’opération (températures, domaine de fonctionnement, vent, RH , …)
et environnement,

DEBUT
0 1 2
du Produit
Le contenu du Cahier des Charges
Fonctionnel (CdCF) (SUITE) :
3.2 Exigences :
3.2.1 Exigences fonctionnelles :

Performances précises (suivant les types de missions : autonomie,
fonctionnement dégradé, …..),
Exigences sur la structure du produit (conception),
3.2.2 Exigences physiques :
Masses et centre de gravité, Caractéristiques principales et dimensions,
Exigences pour chaque sous-ensemble,
3.2.3 Exigences de fiabilité et sécurité,
3.2.4 Exigences d’environnement,
Atmosphère, Vibration, Contrainte électrique et électromagnétique,
Pollution/contamination, Bruit, Thermique,
3.3 Exigences de construction :
3.3.1 Solutions retenues,

3.3.2 Matériaux, technologies , composant,
4 - Plan de qualification du produit

II - Description virtuelle du Produit et de la Chaîne de Production
Développement
Architecture du Produit Développement et Définition
et Conception détaillée
du Produit de la Chaîne de Production
2 3 4 5
RSP Choix d’une solution État spécifié État spécifié de la chaîne de
d’architecture de Produit du Produit Production
Prototype,
Essais 6
État testé
du Produit
Cahier des Charges
Fonctionnel (CdCF)
Dossier Produit,
Cahier des Charges

Plan Directeur
Dossier Conception
Produit (CdCF)
Dossier Structure
Cahier des Charges

Fonctionnel
Produit (CdCF)
Réalisation Produit
Dossier Technique
Fonctionnel
Chaîne de production
Produit
Cahier des Charges

Produit
Dossier Technique
Produit (CdCF)
Fonctionnel Chaîne
Cahier des Charges
Fonctionnel
Production (CdCF)
Réalisation
Lancement
Revue de validation : Revue de définition

Revue Structure Revue Conception Technique :
Produit Cohérence par
Produit rapport au CdCF Réalisation
Chaîne Produit
Décision de Ouverture
suivi du projet : Décision de Ouverture des Ouverture des
de
Équipe Projet Réalisation du Travaux Produit : Travaux
La validation
Conception Produit Équipe Projet Chaîne Production
Produit
Production
II - Description virtuelle du Produit (Détail)
Architecture du Produit Développement Développement

et Conception et Définition
détaillée de la chaîne de
2 3 du Produit 4 Production 5
RSP
Choix d’une Solution État État spécifié
d’architecture de Produit spécifié de la chaîne
Remarque : Il n’est pas rare que cette première du Produit de Production
Phase d’étude mette en évidence des problèmes
de faisabilité technique ou de non tenue des exigences de
Prototype,
la spécification : - soit les exigences sont revues à la baisse Essais
(évolution des spécifications du CdCF), - soit on décide de changer de 6
solution (retour à la conception préliminaire avec PV de modification). État testé
du
Produit
A l’issue de cette première phase d’étude, on valide ce travail en faisant une
Revue Structure Produit (RSP) avec un ordre du jour identique à
celui de la revue RPP. Il faut répondre à chaque point de la
spécification du CdCF :
- Documentation de référence : cahier des charges, normes…,
- Cadre de l’étude : organisation, plan de développement (planning remis à jour

avec dates clés),
- Présentation technique :
- Rappel des exigences techniques de la spécification,
- Architecture, description, matériaux et protection, sous-ensembles,
résultats de calculs, technologies ,
- Performances, résultats de calculs,
- Interfaces entre sous-ensembles,
- Dimensionnement détaillé pour la tenue en service,
- Relation avec la fabrication,
II - Description virtuelle du Produit (Détail, suite)
Développement
Développement et Définition
Architecture Produit
et Conception de la chaîne de
détaillée Production
2 3 du Produit 4 5
RSP Choix d’une État État spécifié
solution spécifié de la chaîne
d’architecture de du Produit de Production
Produit
Revue Structure Produit (RSP) SUITE : Prototype,
Essais 6
- Bilan des masse, encombrements, etc.., État testé
du
- Coûts (les moins approximatifs possibles), Produit
- Écarts par rapport aux exigences,
- Logique de développement (essais) et qualification :
- Identification des risques pris au cours du développement,

- Présentation du prototype,
- Essais de mise au point du prototype,
- Qualification,
- Conclusion : PV de réception de la RSP, décision de passer ou non

à l’autre partie de la phase de conception,
II - Description virtuelle du Produit (Détail, suite 1)
Développement
Finalisation Développement et Définition
Architecture du Produit et Conception détaillée de la chaîne de
du Produit Production
2 3 4 5
RSP Choix d’une solution État État spécifié
d’architecture de Produit spécifié de la chaîne
du Produit de Production
Objectif : Décrire toute l’architecture retenue pour le système Prototype,

au cours de la réunion RSP, jusqu’à la pièce élémentaire en respectant Essais 6
scrupuleusement la spécification technique du Cahier des Charges
État testé
Fonctionnel. Généralement, une seule architecture a été choisie et validée
du
à la réunion RSP : il faut documenter la solution d’architecture , Produit
ses performances et l’optimiser :
- calculs généraux, modèles numériques,

évaluation des performances d’utilisation,
- dessins, calculs de résistance, masse, centrage des pièces..
La description de l’architecture du produit doit permettre de savoir de quoi

est constitué le produit.
Pour les équipements montés sur le produit, il faut établir une spécification
propre à l’équipement et en définir précisément les exigences.
Développement
Architecture et Définition
Développement et Conception détaillée
de Produit de la chaîne de
du Produit
Production
2 3 4 5
Choix d’une solution État État spécifié
d’architecture de Produit Objectif : Définir tout le système spécifié de la chaîne
constitué par la solution retenue jusqu’à la du Produit de Production
pièce élémentaire en respectant scrupuleusement
Prototype,
la spécification technique du CdCF et en intégrant toutes les Essais
Contraintes de réalisation (fabrication, approvisionnement,…), 6
il faut documenter les performances : État testé
du Produit
- calculs spécifiques, modèles numériques,
évaluation des performances d’utilisation,
- dessins, calculs de résistance, masse, centrage des pièces.
Des essais de composants et de sous-ensembles, voire de

prototypes, peuvent être faits pour consolider la définition technique.
La description du produit doit permettre de savoir de quoi est constitué

le produit depuis l’élément le plus petit (par exemple la rondelle) jusqu’à
l’équipement acheté et installé sur le produit (moteur par exemple).
Chaque pièce étant repérée, il sera alors facile d’établir un bilan de masse,
un bilan de fabrication (pièce à pièce), mais aussi la liste des pièce à
acheter, à approvisionner, à fabriquer …
Pour les équipements montés sur le produit, il faut établir une spécification
propre à l’équipement et en définir précisément les exigences.
Architecture Développement Développement et Définition

du Produit et Conception détaillée du Produit de la chaîne de Production
2 3 4 5
Choix d’une État État spécifié
solution spécifié de la chaîne
d’architecture de du Produit de Production
Produit
Prototype,
Essais du Produit
6
État testé
du Produit
Fabrication de prototypes du produit (sous ensembles et produits),
Essai de validation des sous ensembles et du produit:
- Conformité par rapport au cahier des charges,

- Demande de dérogations,
- Tests d’endurance,
- Test d’acceptation par le client.
III - Description réelle de la Chaîne de Production
Outillage, Réalisation, Montage Tests et homologation Échantillons

de la chaîne de production De la chaîne de Production initiaux,
5 7 8 9
Etat réel de la chaîne État validé de la
de Production Chaîne de Production
Chaîne de production
Industrialisation Produit
Final (Produit, Chaîne

Dossier Technique
Dossier Technique
Fonctionnel Chaîne
Cahier des Charges
Production (CdCF)
Dossier Technique
Cahier des Charges

Fonctionnel Chaîne
Réalisation
Cahier des Charges
Production (CdCF)
Produit (CdCF)
Production)
Fonctionnel
Homologation du Produit
Revue de
Revue Revue de
définition
définition définition
technique
technique technique
Réalisation
Industrialisation Réalisation
Chaîne Production
Produit produit
Ouverture des
Décision de Décision
Travaux
Industrialisation Production de Masse,
Chaîne Production
Du Produit
III - Description réelle du Produit et de la Chaîne de Production
Outillage,
Réalisation Tests et
et Montage homologation Échantillons Homologation
de la chaîne de la chaîne initiaux du Produit
5 de Production 7 de production 8 9 10
Etat réel État validé État
de la de la Homologué
chaîne de chaîne de Du
Production Production Produit
Final (Produit, Chaîne

Dossier Technique
Cahier des Charges
Produit (CdCF)
Production)
Fonctionnel
Homologation du Produit
(le proto et les EI) :
- interne conformité avec

la diffusion,
Revue de définition
Technique :
- externe certifications officielle, Dossier technique
Produit
- dérogations,
Décision
Production de Masse
Déclassement
Production de masse du Produit, du Produit
10 12 13 FIN
Conclusion du Projet État vivant État non opérationnel
Capitalisation des du Produit du Produit
connaissances
11
Commercialisation, Extinction
Conclusion du projet : Exploitation du produit,
Historique (Produit,
Chaîne Production)
Dossier Technique,
des produits,
- Évaluation du projet, Recyclage.
- Succès du produit issu du projet, Retours
- Satisfaction du client, d’expériences.
- Structure de l’organisation du
projet,
- Méthode de gestion du projet,
- Modèles et normes, Revue finale
- Bureau de gestion du projet de Projet
(archives, historique,
Capitalisation de
connaissances,
formations et
Fin du Projet
progressions,..)
Gestion de Projet
PLANIFICATION PROJET

Qui a besoin de logiciels?
Le logiciel est crée dans des organisations avec des
besoins spécifiques.
◦ Une partie prenante est toute personne ayant un intérêt
à ce que le logiciel soit complété.
◦ Un utilisateur est une personne qui a besoin du logiciel
pour réaliser une tâche.
◦ Dans certains cas les partie prenantes sont des
utilisateurs mais ce n’est pas toujours le cas.
◦ Par exemple un gestionnaire (type PDG) aura toujours intérêt à ce
que le logiciel soit crée même s’il ne l’utilise pas.

Qui construit le logiciel?
Le logiciel est typiquement construit pas une
équipe de développeurs composée de:
◦ Analyste métiers qui communiquent avec les utilisateurs
et les parties prenantes, planifient le comportement du
logiciel et rédigent exigences logicielles
◦ Concepteurs et Architectes qui planifient la solution
technique.
◦ Développeurs qui rédigent le code.
◦ Testeurs qui vérifient que le software respecte les
exigences et se comporte comme prévu.

Gestion de projet
Le chef de projet planifie et guide le projet.
◦ Le chef de projet est responsable de l’identification des utilisateurs
ainsi que des parties prenantes et de déterminer leurs besoins.
◦ Le chef de projet coordonne l’équipe et s’assure tâche est
affecté au bon développeur et que ce dernier possède les
connaissances nécessaires pour la réaliser.
◦ A cet effet, le chef de projet a besoin d’être familier avec
tous les aspects de l’ingénierie logicielle.

Identification des besoins
Le chef de projet détermine le cadre (étendu) du projet.
◦ Le CP doit identifier et communiquer avec les principales parties prenantes.
◦ L’approche la plus efficace pour montrer aux parties prenantes que leurs
besoins ont été bien compris et seront traités c’est et un document vision et
portée du projet.

Document vision et portée
Un document vision et portée typique respecte le plan
suivant:
1. Formulation du problème
a) Contexte du projet
b) Parties prenantes
c) Utilisateurs
d) Risques
e) Hypothèses
2. Vision de la Solution
a) Enoncé de la vision
b) Liste des fonctionnalités
c) Porté des livraisons progressives (optionnel)
d) Fonctionnalités qui ne seront pas développées.

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Gestion de Projet Seance 2

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Pourquoi le management des projets ?

Les petits projets sont souvent synonymes de gros problèmes

Origine des idées :

La gestion de projets répond aux besoins de base de l’entreprise

•Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet

•Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse à

•Un projet implique un objectif et des actions à entreprendre avec

Management et Gestion de Projet (d’après la Norme AFNOR X 50

Le management de projet a pour finalité de proposer des solutions

- le pilotage du projet ou conduite de projet (actions de

- la gestion de projet. C’est la base instrumentale,

Le pilotage du projet comprend :

• la définition des rôles,

la gestion de projet comprend :

• la maîtrise des délais et la planification opérationnelle,

Un objectif clairement établi

Une durée déterminée qui comprend un commencement et une fin

Habituellement, la participation de plusieurs services et spécialistes

En général, l’exécution d’un travail jamais effectué auparavant

Des exigences précises en matière de temps, de coûts et de rendement

Gestion de Projet/ GI2 S. KOULALI 10

◦ Pour faciliter le contrôle

cycle de vie du projet

Affectation des priorités

Réseau logique Estimation des charges

(suite) Estimation des durées

Une architecture unique et cohérente

- Tous les éléments livrables au client

- Des tâches nécessaires à la

(Groupe liaison sol)

● L’Organigramme Technique du Projet (WBS) :

 indique les tâches réelles de travail,

 favorise la participation et le ralliement,

 Différents formats de présentation

 S’assurer que toutes les tâches sont

(Groupe liaison sol)

- Un lot de travaux est un ensemble Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III

(Groupe liaison sol)

- rattaché à un constituant bien

- confié à un responsable unique

- appartient à une seule rubrique

- reçoit des ressources spécifiques,

- période d’activité et délai définis.

(Groupe liaison sol)

I - Usage projeté du Produit

II - Description virtuelle du Produit et de la chaîne de Production

III - Description réelle du Produit et de la chaîne de Production

IV - Usage concret du Produit

I - Usage projeté du Produit

DEBUT PROJET Initialisation du Projet Préparation du Projet

II - Description virtuelle du Produit et de la chaîne de Production

Architecture Développement et Définition Développement et Définition

III - Description réelle du Produit et de la chaîne de Production

IV - Usage concret du Produit

Homologation Production de Masse du Produit Déclassement

Initialisation Préparation du Projet

Cahier des Charges

Cahier des Charges

consultations, d’avant projet,

Étape préliminaire Étape conceptuelle

Il s’agit d’avoir un projet avec des données commerciales,

- QUOI Nature du projet,

Le sommaire d’un Dossier de Demande de Programme (DDP) ou