RSG 263 0171

LE POSITIONNEMENT DE LA MÉTHODE
« du temps requis pour exécuter les opérations » ou « time driven activity based
costing » (TD ABC) par rapport à la méthode ABC (comptabilité à base d'activité)
Narjess Hedhili
Direction et Gestion | « La Revue des Sciences de Gestion »
2013/5 N° 263-264 | pages 171 à 177

ISSN 1160-7742
DOI 10.3917/rsg.263.0171
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La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 263-264 – Comptabilité 171
Informations comptables et transparence

Le positionnement de la méthode
« du temps requis pour exécuter les opérations »
ou « time driven activity based costing » (TD ABC)
par rapport à la méthode ABC (comptabilité
à base d’activité)
par Narjess Hedhili
La problématique des charges

indirectes
La nécessité d’un système de mesure de la rentabilité d’un
produit ou d’un service, pilier nécessaire à la prise de décision,
se fait sentir de plus en plus dans un environnement turbulent
et évolutif.
Les entreprises cherchent et se pressent à appliquer les méthodes

de calcul des coûts qui reflètent le mieux la réalité de leur
processus d’exploitation, pour s’approcher du coût de revient
Narjess HEDHILI
« réel », susceptible d’aider les responsables à prendre les
Enseignante technologue bonnes décisions. Rappelons qu’un coût de revient n’est autre
Tunis que la somme des charges directes, formées essentiellement
Tunisie des matières premières consommées et des heures de main
d’œuvre directe, et des charges indirectes consommées par un
produit ou un service.
L’examen des différentes méthodes de calcul des coûts montre
que le problème majeur rencontré lors de la mise en place d’un
modèle de calcul des coûts, réside au niveau du traitement
des charges indirectes. (R. Cooper et R.S. Kaplan, 1988 ; Th.H.
Johnson, 1988)
L’erreur de calcul liée à l’imputation des charges indirectes est
acceptée, si ces charges sont faibles et peu importantes par
rapport aux charges directes, mais à mesure que ces dernières
prennent de l’ampleur, l’entreprise doit se doter d’un système
efficace d’affectation de ces charges aux objets de calcul des
coûts.
Le passage à l’économie de consommation, les dépenses faites
en termes de recherche et développement, en termes de différen-
ciation des produits et des services et en termes d’amélioration
de la qualité ont entraîné la dominance des charges indirectes
septembre-décembre 2013
Dossier III
172 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 263-264 – Comptabilité
dans les dépenses de l’entreprise. D’où se pose le problème La méthode ABC part du principe que les ressources sont consom-
d’imputation de ces charges. mées par les activités, et ce sont les produits qui consomment
Parmi les méthodes qui ont essayé de répondre à cette problé- le coût des activités.
matique et qui ont fait coulé beaucoup d’encre ces dernières La méthode ABC suggère qu’on recense dans chaque centre de
années, on cite la méthode de la comptabilité à base d’activité responsabilité de l’entreprise ses principales activités. Choisir
ou Activity Based Costing (ABC) pour chaque activité un déterminant de l’augmentation ou de la
(R. Cooper et R.S. Kaplan, 1988 ; Th.H. Johnson, 1988), et récem- baisse du coût de celle-ci, appelé inducteur de coût. C’est en
ment l’introduction du temps dans la méthode de la comptabilité fonction du volume d’inducteur consommé qu’on détermine les
à base d’activité, appelée la méthode Time Driven Activity Based charges indirectes à imputer aux produits ou services.
Costing (TD ABC) (R.S. Kaplan et S.R. Anderson, 2008). Pour mieux comprendre l’intérêt du modèle ABC, raisonnant par
Une question se pose à ce niveau : la méthode TD ABC constitue analogie sur un exemple de notation d’un projet de fin d’études :
une rupture ou un prolongement avec la méthode ABC et quels si les membres de jury évaluent le projet en se basant sur un seul
sont ses principaux atouts par rapport à cette dernière ? critère de notation du travail, les notes seront soit surévaluées,
Au niveau de ce papier, nous nous pencherons sur la littérature soit sous-évaluées. Pour éviter ce problème, il faut multiplier
académique et professionnelle, francophone et anglophone, afin le nombre de critères d’évaluation pour couvrir en totalité les
de présenter les principales différences entre les deux méthodes efforts fournis par l’étudiant tout au long du déroulement de son
et modéliser les étapes de calcul des coûts, selon l’approche TD projet ; plus les critères augmentent, plus le degré de précision
ABC, en nous basant sur un cas fictif de calcul de coût. dans la notation augmente. Le même raisonnement reste valable
Dans une première étape, nous présenterons un positionnement pour les coûts ; plus on se dote de critères de répartition qui
de la méthode TD ABC par rapport à la méthode ABC en rappelant représentent des unités de mesure du travail dans les services
les limites de la méthode ABC et les avantages mis en avant du de l’entreprise, plus on évite le problème de sous-évaluation ou
TD ABC par ses promoteurs. Dans une deuxième étape, nous de surévaluation des coûts.
aborderons un exemple de calcul des coûts, selon les deux A priori tout semble clair et facile, mais lorsqu’on se heurte à la
approches, en supposant que la capacité réelle, exprimée en réalité d’application de la méthode ABC, on détecte plusieurs
temps de travail de l’entreprise, coïncide avec la capacité normale. problèmes (Ch. Argyris, R.S. Kaplan, 1994), qui expliquent pour
une partie la non adhésion de nombre d’entreprises à l’adoption
de cette méthode.
1. Principes de la Méthode Certains auteurs (M. Gervais, C. Ducrocq, Y. Levant, 2009)
de comptabilité à base d’activité prétendent même que la méthode ABC est inadaptée dans un
contexte où les tâches dans une même activité sont hétérogènes.
ou Activity Based Costing (ABC)

Rappelons que la méthode ABC venait pallier l’arbitraire lié au 2. Limites de la méthode ABC
choix des critères de répartition des charges indirectes dans la
méthode des sections homogènes. Nous exposerons dans ce qui suit les principales limites avancées
à l’encontre de la méthode ABC par certains praticiens et même
ses concepteurs :
Méthode lourde
L’application de la méthode ABC n’est pas évidente et s’enlise
rapidement dans de nombreuses organisations. Il faut recueillir,
encoder, actualiser et traiter d’énormes quantités de données.
Beaucoup d’entreprises ont eu des difficultés lors de sa mise
en place et de son utilisation, surtout lorsqu’elles sont dotées
d’activités complexes (S. Anderson, 1995) : Face à la complexité
La méthode ABC a essayé de contourner le problème de répartition des activités d’une entreprise, il n’est pas pertinent de choisir
des charges indirectes en introduisant un nouveau maillon dans un inducteur de coût par activité, d’où la nécessité d’éclater
la chaîne de consommation des ressources qui est l’activité, ces activités en sous-activités et pour chaque sous-activité,
de telle sorte que si des charges sont indirectes par rapport choisir un inducteur de coût pour mieux répondre au problème
au produit, elles deviennent directes par rapport aux activités. d’hétérogénéité des activités, or, ceci alourdira la mise en place
du système de calcul des coûts.
Dossier III
3.1. Principes de base de la méthode TD

Des études de cas (C. Argyris, R.S. Kaplan, 1994) entreprises
montrent l’importance du travail à fournir pour la mise en place
d’un modèle de calcul de coûts. Les utilisateurs construisent
ABC
souvent des modèles séparés qui ne pourront pas donner une Dans la logique TD ABC, on raisonne par rapport à des groupes de
image globale sur les coûts de l’entreprise. ressources1 et non plus des activités, et l’inducteur retenu pour
l’allocation de ces ressources est le temps normal d’exécution
des tâches dans le groupe de ressources.
Méthode coûteuse Le modèle simplifié du TD ABC suppose la mesure de deux
paramètres :
La mise en place et la maintenance des modèles ABC, en parti- – le coût d’une unité de capacité de chaque département 2
culier dans les grandes entreprises, se heurte au coût prohibitif de l’entreprise ; qui se mesure en divisant le coût total des
en argent et en temps dans la réalisation des interviews et ressources, directement affectées par clé de répartition aux
enquêtes nécessaires à la construction du modèle d’activités départements de l’entreprise, par la capacité pratique dispo-
représentatif de l’entreprise. nible ;
Le recensement des activités d’une entreprise de grande taille – la capacité requise pour effectuer une activité, est mesurée
et la valorisation des coûts des activités, ainsi que le volume le plus souvent en temps nécessaire (heures ou minutes) à la
consommé ne sont pas des tâches faciles et supposent la mise réalisation de l’activité.
en place d’un système d’information comptable performant, or, Le TD ABC va modéliser chaque groupe de ressources (départe-
ceci sous-tend des dépenses énormes. ment) comme un processus au moyen d’une équation de temps
qui permet d’intégrer les différentes activités réalisées dans le
département.
Méthode rigide Les variations dans la réalisation des activités en fonction des
demandes spécifiques des objets de coûts vont être gérées à
Même si une entreprise réussit à mettre en place ce système travers des équations de temps.
de calcul des coûts, il n’est pas facile d’adapter ce système L’équation de temps est souvent composée d’un temps de base
aux évolutions et changements des méthodes et procédés de auquel on ajoute le temps nécessaire à la réalisation d’une
travail de l‘entreprise : chaque modification dans le déroulement variation de l’activité.
des activités de l’entreprise doit se traduire par la révision des L’imputation des charges indirectes aux objets de calcul des
inducteurs de coûts et éventuellement la multiplication de leur coûts se fait en fonction de deux variables : le coût unitaire de
nombre pour mieux refléter la consommation des charges par la capacité du groupe de ressources et le temps consommé par
les activités. Or, ceci suppose la remise en cause du système l’objet de calcul de coût dans le groupe de ressources.

existant, chose non faisable en termes de coûts et de temps. Et
si l’entreprise ignore ces changements le système sera figé et
peut induire des erreurs considérables dans le calcul des coûts. 3.2. Avantages de la méthode TD ABC
Ces limites expliquent pour une partie la recherche d’une nouvelle
méthode de calcul des coûts à savoir le Time Driven Activity Nous allons essayer de mettre en exergue les principaux atouts
Based Costing (TD ABC). de la méthode TD ABC par rapport à la méthode ABC.
3. Défis de la nouvelle approche Défi de simplicité

de calcul des coûts de la méthode
Le nouveau modèle attribue les coûts de revient directement
« du temps requis pour exécuter aux objets, en éliminant la collecte des données auprès des
les opérations » ou Time Driven employés en vue d’allouer des coûts aux activités.
Activity Based Costing (TD ABC) Dans la méthode TD ABC, au lieu de raisonner sur les activités on
raisonnera sur un groupe d’activité appelé groupe de ressources,
Cette nouvelle méthode est apparue en 2004 et a été appliquée et chaque groupe de ressources sera imputé aux objets de calcul
au niveau de quelques entreprises américaines et européennes. des coûts moyennant les inducteurs de temps.
La TD ABC, selon ses promoteurs (R.S. Kaplan et S.R. Anderson, Le temps alloué pour une activité dépendra de plusieurs induc-
2004), vient pallier certains inconvénients de la méthode ABC. teurs de temps et chaque inducteur de temps est inhérent à une
Ils la considèrent comme plus facile à mettre en place et plus sous-activité, ou tâches.
flexible pour tenir compte des changements internes et externes
de l‘entreprise. 1. Un groupe de ressources est une suite d’activités ou de tâches, réalisées
en un temps donné.
2. Groupe de ressources
Dossier III
174 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 263-264 – Comptabilité
4. Mise en évidence des différences

L’hétérogénéité d’une activité sera traduite, non pas en éclatant

celle-ci en sous-activités, mais en mettant en place une équation
de temps intégrant tous les inducteurs de coûts affectant cette
dans les étapes d’imputation des
activité. D’où une mise en place plus courte du TD ABC (R.S. charges indirectes dans les deux
Kaplan, S.R.Anderson, 2008, 2004). méthodes de calcul des coûts (ABC
et TD ABC)
Défi de maitrise des coûts de mise en
application Dans cette section nous allons tenter de modéliser les principales
étapes de calcul des coûts selon les deux méthodes de calcul des
Selon (M. Gervais, C. Ducrocq, Y. levant, 2009), pourquoi dépenser coûts pour montrer leurs principales divergences (voir tableau 1).
tant d’argent sur la mise en application de la méthode ABC, surtout
dans les entreprises qui présentent une grande diversité des
activités, alors qu’on a pu aboutir aux presque mêmes résultats 5. Étude de cas
d’évaluation des coûts, en appliquant la méthode TD ABC (avec
moins d’activités, on aboutit presque aux mêmes résultats). Le Au moyen d’un cas fictif, nous allons illustrer la manière d’imputer
coût d’obtention d’une information sur les coûts d’un service est les charges indirectes de la société AUTOTRAV entre trois produits
de loin inférieur à celui de plusieurs activités. fabriqués (Alpha, Beta et Gamma), selon les deux méthodes
précitées. Les données extraites de la comptabilité sont préci-
sées ci après :
Défi de flexibilité Données de la société AUTOTRAV
Si de nouvelles variables entrent dans l’univers de travail, il n’y Alpha Beta Gamma Total
aura pas une révision totale de la méthode mais l’introduction de Volume de production 80 000 11 000 65 000 156 000
nouvelles variables explicatives de la variation du temps d’exécu- Prix de vente(unité 2,28 2,38 1,63
tion des tâches dans les groupes de ressources de l’entreprise. monétaire)
Toute modification dans le système de calcul des coûts touche Matière première par 0,88 0,70 0,40
uniquement les équations de temps. Il s’agit d’introduire de unité
nouvelles variables explicatives du déroulement des activités Travail direct (par 0,40 0,20 0,30
dans le service. unité produite)
Ces variables s’appellent inducteur de temps. Les entreprises Heures machine par 2H 1H 1,5H
unité

peuvent généralement prédire les facteurs qui peuvent affecter
Charges indirectes 131 327,50
leur système de calcul des coûts dans le futur. totales
Tableau 1. Le schéma de base de calcul des coûts indirects
Méthode ABC Méthode TD ABC

1 Lister les activités de l’entreprise 1 Lister les groupes de ressources de l’entreprise
2 Déterminer le coût des activités ; Allocation des ressources 2 Calculer le coût des groupes de ressources
aux activités avec l’utilisation notamment d’une table des temps
(timescheet)
3 Choisir pour chaque activité un inducteur de coût 3 Déterminer la capacité de travail réelle, dans chaque groupe de
ressources, exprimée en heure ou en minute
4 Calculer le coût unitaire de l’inducteur de coût pour chaque 4 Calculer le coût unitaire de l’inducteur de temps
activité
5 Déterminer le volume d’inducteur de coût consommé par chaque 5 Déterminer les équations de temps relatives à chaque groupe de
produit ou service. ressources
6 Imputer les charges indirectes aux produits ou services moyen- 6 Imputer les charges indirectes aux produits ou services moyennant
nant le volume d’inducteur consommé par chaque objet de calcul le volume d’inducteur consommé par chaque objet de calcul des
des coûts (produit ou service) coûts (produit ou service)
7 CI produit = S(CUIC x VICCP) 7 CI produit = S (CUICa x TCP)
CUIC : coût unitaire de l’inducteur de coût CUICa : coût unitaire de l’inducteur de capacité
VICCP : volume inducteur de coût consommé par le produit TCP : temps consommé par le produit
Dossier III
5.1. Architecture générale du modèle

Activités Produit alpha Produit beta Produit gamma
de calcul des coûts indirects Machines 44 200 8 666,25 17 956,25
selon l’approche ABC Réglage 9 886,33 4 943,15 8 650,53

Achats 8 666,95 3 287,45 5 080,60
Expédition 10 948 2 346 6 256
1. Tableau de répartition des charges indirectes et livraison
Total 73 701,23 19 242,85 37 943,38
Coût total de Volume total
Nature de l’inducteur
Activités l’activité en unités de l’inducteur
de coût
monétaires de coût 5.2. Architecture générale du modèle
Machines Heures machine 71 262,50 258 000
de calcul des coûts indirects
Réglage Nombre de lots de
production
23 480 190
selon l’approche TD ABC
Achats Nombre de 17 035 285
commandes Reprenons le même exemple, les charges indirectes totales
trimestrielles pour le département production sont de 131127
Expédition Nombre de livrai- 19 550 500
unités monétaires. On suppose que la capacité réelle mensuelle
et livraison sons
du département est de 1 330 165 minutes
2. Calcul des coûts unitaires des inducteurs 5.2.1. Calcul du coût unitaire de la capacité
de coût du groupe de ressource (département production)
Coût total (a) Coût unitaire de Coût total du département production (exprimé 131 127
Volume de en unité monétaire) (a)
Activités En unites l’inducteur de coût
l’inducteur (b) Capacité mensuelle du département exprimée 1 330 165
monétaires (a/b)
en temps (minutes) (b)
Machine 71 262,50 258 000 0,27625
Coût unitaire d’une minute dans le département 0,098
Réglage 23 480 190 123,58 production (a)/(b)
Achats 17 035 285 59,77
Expédition et 19 550 500 39,10
5.2.2. Détermination des inducteurs de temps

livraison
dans le département production
3. Volume d’inducteur consommé par produit À ce niveau, nous allons essayer de modéliser le département
production, c’est-à-dire de décrire, de façon formelle, la succes-
Produit Produit Produit Total sion des opérations qui le composent en précisant le temps que
Inducteurs de coût représente chacune d’elles. Le processus production se compose
Alpha (a) Beta(b) Gamma (c) (a + b + c)
Heures machines 160 000 33 000 65 000 258 000 de quatre activités principales, dont les temps d’exécution
dépendent de quatre variables appelées inducteurs de temps.
Nombre de lots 80 40 70 190
de production Activités du département Production Inducteur de temps
Nombre 145 55 85 285 Produire Nombre d’heures machine
de commandes
Régler Nombre de lots de production
Nombre de livrai- 280 60 160 500 Livrer Nombre de livraisons
sons
Acheter Nombre de commandes
4. Imputation des charges indirectes aux produits Le tableau montre par exemple que le temps de réglage a
tendance à augmenter en fonction du nombre de lots produits.
L’imputation des charges indirectes aux produits se fait selon
la formule suivante :
5.2.3. Détermination des équations de temps
(Volume d’inducteur consommé par le produit x coût unitaire de Pour la détermination des équations de temps il y a deux
l’inducteur de coût). approches. La première version du TD ABC consiste à regrouper
Dossier III
176 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 263-264 – Comptabilité
Conclusion
plusieurs activités en exprimant leurs différents inducteurs sous

la forme des équations de temps. La seconde version consiste
à découper plus finement les activités en mettant en équation En guise de conclusion, nous pouvons affirmer que les imper-
de temps les différentes tâches qui les composent. Nous allons fections de la méthode ABC la rendaient peu pratique surtout
opter pour la première approche. dans les grandes entreprises de service, présentant des activités
complexes.
L’équation de temps pour un produit = nombre d’heures machine
+ [(nombre de réglages) x (temps de réglage unitaire)] Le TD ABC constitue une amélioration de la méthodologie
+ [(nombre de livraisons) x (temps de livraison unitaire)] pour gérer les coûts. Elle aide à soutenir différentes décisions
importantes. Le point culminant dans cette méthode sont les
Dans la TD ABC, on détermine, pour chaque activité, le temps équations de temps qui ont permis de simplifier le modèle de
qui est consacré et sa fréquence d’exécution (volumes). calcul des coûts, de limiter les dépenses qui y sont inhérentes et
d’adapter le système de calcul des coûts à toutes les évolutions
Volume de temps consommé par chaque produit qui s’opéreront dans l’exécution des tâches dans une entreprise
en les mettant à jour.
Temps consommé par inducteur Dans la méthode TD ABC, nous retrouvons la logique du modèle
Activités Inducteur de temps
de temps exprimé en minutes ABC avec un inducteur de ressources unique qui est le temps.
Production Nombre d’heures Produit alpha 2 Dans un calcul de coût utilisant les temps déclarés par les
machine travailleurs, on peut soulever l’erreur de mesure portée sur
Produit beta 1 l’inducteur de temps. Mesurer des temps fiables n’est pas une
Produit Gamma 1,5 chose aisée dans les activités de services et surtout pour les
Réglage Nombre de lots Produit alpha 2 prestations au cas par cas.
de production Les temps déclarés par les employés dépendent de nombreux
Produit beta 2 facteurs, en l’occurrence on peut citer les facteurs objectifs,
Produit Gamma 2 les facteurs subjectifs, les facteurs environnementaux, etc.
Livraison Nombre de livraisons Produit alpha 3 (É. Alain, M. Gervais, 007). Ceci peut représenter une limite de
Produit beta 3 la méthode.
Produit Gamma 3 Notons enfin que le modèle TD ABC, en associant le temps
Achat Nombre Produit alpha 1 alloué à chaque activité du processus, permet de calculer la
de commandes sous-capacité ou surcapacité, ignorée dans notre exemple de
Produit beta 1 calcul des coûts.
Produit Gamma 1

Compte tenu des données du tableau précédent on peut établir Bibliographie
les équations de temps pour chaque produit.
Allain Élodie, Gervais Michel, « La fiabilité des temps déclarés dans
Equations de Temps
les activités de services : un test sur un centre d’appels d’une
Produit alpha (2 x 160 000) + (2 x 80) + (3 x 280) + (1 x 145)
société d’assurances ». 28e congrès de l’AFC, Poitiers, mai 2007 ;
Produit Beta (1x 33 000) + (2 x 40) + (3 x 60) + ( 1 x 55) congrès de l’Institut International des Coûts, Lyon, juin 2007.
Produit Gamma (1,5 x 65 000) + (2 x 70) + (3 x 160) + (1 x 85) Gervais, M. , Contrôle de gestion, 7e édition, Economica, Paris
1 330 165 2000.
Anderson Steven S., Bruggeman Werner, Everaert Patricia, Levant
Yves, « La contribution d’une nouvelle méthode à la modélisation
5.2.4. Calcul des charges indirectes des coûts : le time driven ABC, le cas d’une société de négoce »,
n° 332, septembre 2005.
Coûts indirects par produit
Anderson S., « A framework for Assessing Cost Management System
Temps en Coût unitaire d’une Montant à
Changes : The Case of Activity-Based Costing Implementation at
minutes minute dans le dépar- imputer en DT
consommé (a) tement production (b) (a x b) General Motors 1986-1993 », Journal of Management Accounting
Research, vol. 7, p. 1-51.
Produit alpha 321 145 0,098 31 472
Argyris Chris, Kaplan Robert S., « Les sources de résistance des
Produit Beta 33 315 0,098 3 265
entreprises à la méthode ABC et quelques solutions possibles à ce
Produit Gamma 975 705 0,098 95 619
problème décrites dans, « Implementing new knowledge : the case
of ABC », Accounting horizons, n° 8., p. 83- 105, septembre 1994.
Notons enfin que les différences au niveau des résultats ne Bruggeman Werner, « La contribution d’une nouvelle méthode à
peuvent être interprétées, car les données sont fictives. la modélisation des coûts : le Time-Driven ABC. Le cas d’une
Dossier III
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société de négoce », Congrès de l’Association Francophone de La villarmois Olivier (de), Levant Yves, « Le Time-Driven ABC :
Comptabilité, Lille, p. 26, mai 2005. la simplification de l’évaluation des coûts par le recours aux
Cooper Robin, “ABC : A need, not an option”, Accountancy, équivalents – un essai de positionnement », Finance Contrôle
n° 165., p. 86-88, September 1990.
Stratégie, vol. 10, n° 1, pp. 149-182, 2007.
Cooper Robin, Kaplan Robert S., “Measure costs right : make
Lebas Michel, « Comptabilité analytique basée sur les activités,
the right decisions“, Harvard Business Review, n° 76., p. 96-103,
septembre-octobre 1988. analyse et gestion des activités », Revue Française de Comptabilité,
Gervais Michel, Ducrocq Charles, Levant Yves, “Le time driven n° 226, p. 47-63, septembre 1991.
activity based costing (TD ABC) : « new wine, or just new bottles ? »”. Kaplan Robert S., Anderson Steven R, « Time driven activity
26e congrès de l’AFC, Strasbourg, mai 2009. based costing", Harvard business review n° 82, p. 131-138,
Gervais Michel, Lesage Cédric, « Retour sur l’imputation des November 2004.
charges indirectes en comptabilité de gestion ; comment bien
Kaplan Robert S., Anderson Steven R. « TD ABC La méthode
spécifier les activités et leurs inducteurs ? », comptabilité contrôle
ABC pilotée par le temps. Édition d’organisation, groupe Eyrolles,
audit, Vol 1, n° 12., p. 85-101, mai 2006.
Johnson Thomas H. (1988), « Activity based information : a Paris 2008.
blueprint for world class management-accounting », Management Sherratt, M., “ Time driven activity based costing”, Harvard
Accounting, Juin, pp ; 23-30. business review, letters to the editor, vol.83, February 2005.
Dossier III

RSG 263 0171

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3.1. Principes de base de la méthode TD

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3. Défis de la nouvelle approche Défi de simplicité

4. Mise en évidence des différences

L’hétérogénéité d’une activité sera traduite, non pas en éclatant

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Tableau 1. Le schéma de base de calcul des coûts indirects

Méthode ABC Méthode TD ABC

5.1. Architecture générale du modèle

Informations comptables et transparence

selon l’approche ABC Réglage 9 886,33 4 943,15 8 650,53

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plusieurs activités en exprimant leurs différents inducteurs sous

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