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Expose Communication
Expose Communication
Master de Recherche :
Module :
Théories Des Organisations & Comportement Organisationnel
Sous le thème :
Introduction
quotidien de l’entreprise
entreprise
Conclusion
Introduction
Toute vie sociale implique des relations avec d’autres personnes. Dans certains
cas, ces relations se formalisent, deviennent structurées et organisées entre des
individus. On peut alors parler de groupe de personnes. Dès lors, la
communication est souvent régie par des règles spécifiques qui caractérisent la
communication de groupe.
Ainsi, une société est faite d’individus et de groupes qui communiquent entre
eux ; Ce qui nécessite un maintien des différents techniques pour avoir une
communication efficace.
La notion de communication d’entreprise vue au sens large peut regrouper toutes les formes
de communication émanant d’une organisation à destination de ses différents publics externes
et internes. Dans ce cas, la communication d’entreprise regroupe notamment la
communication marketing et publicitaire, la communication interne et la communication RH
visant à promouvoir la marque employeur.
La circulation de l’information => la communication peut être vue comme un processus, elle
a donc pour objectif de coordonner et réguler le flux d’information.
La cohésion => le communication interne peut avoir un rôle motivateur fédérateur pour
l’ensemble des salariés.
Enfin, la qualité de la communication interne joue un rôle capital dans la dynamique d'une
entreprise. C'est ce qui permet aux différentes composantes d'une entreprise de s'aligner sur
un objectif commun, de marcher dans la même direction et d'être ainsi plus productifs.
Le tableau suivant résume les différents types de groupe ainsi que leurs objectifs.
IV. Les Techniques De Communication En Groupe
Le contact : établir un contact avec l’auditoire pour cela il suffit d’avoir des regards
dirigés.
L’aisance : montrer que l’on sait de quoi on parle et qu’on connaît le sujet.
Le corps : Les gestes doivent appuyer ce que l’on dit cela permet de rendre
monotone ce que l’éditeur dit.
Le silence : marquer des temps d’arrêt et les idées essentiels car cela permet de ne
pas alourdir l’exposé.
La voix : Elle doit être bien posée et avoir une bonne intonation.
Le Leadership
Il repose sur la façon dont sont prises les décisions dans un groupe et de l'influence de
certaines personnes : les leaders.
Il est difficile de savoir pourquoi une personne devient leader dans un groupe. De nombreuses
études ont essayées d'en cerner les causes, aucune explication, vraiment convaincante n'a été
faite jusqu'à ce jour.
Style autocratique : Ce style est caractérisé par le fait qu'un leader impose sa volonté,
ses valeurs ou ses décisions. Il dirige l'action, prend des initiatives, organise le groupe,
évalue et juge les membres du groupe. Ce style provoque parfois des conflits, des
mécontentements, des désengagements. Mais il peut entraîner une quantité de travail
surprenante et supérieure à d'autres formes de leadership. Il est particulièrement
efficace lorsque le leader est un esprit supérieur, intelligent et charismatique.
(Attention l’efficacité peut être positive ou négative : De Gaulle, Mussolini, Hitler,
Staline, L’abée Pierre, Churchill, etc.)
Style « laissez faire » : Les groupes de ce type sont sans leader véritable et parfois
sans direction et sans but précis. Il y a souvent une atmosphère relâchée et
décontractée. Agréable à court terme, ces groupes sont peu efficaces et peuvent
engendrer l'insatisfaction quant au résultat et au but à atteindre.
Style démocratique : Chaque décision est discutée avant d’être soumise à un vote.
Chacun peut y exprimer ses idées et peut participer aux prises de décisions, sans être
jugé ou blâmé. Les participants sont souvent motivés et dynamiques. Ils ont le
sentiment de jouer un rôle dans la vie du groupe et d’y être reconnu. Ils sont parfois
plus originaux et plus créatifs. Ils engendrent une plus grande satisfaction chez leurs
membres. Dans ces groupes le processus de décision est organisé. Il en résulte parfois
des procédures longues, des réunions nombreuses et des discussions sans fin qui
nuisent à la productivité et peuvent engendrer mécontentement et inefficacité. C’est un
risque d’évolution dont ces groupes doivent se garder...
Cartes de visite
Site internet
Blog
En plus d’être un moyen de faire la promotion du site internet de l’entreprise, le blog est
un outil de communication marketing qui permet de démontrer son expertise et d’échanger
des informations sur les produits ou services.
Réseaux sociaux
Etre présent sur les réseaux sociaux permet à une entreprise de développer sa base de clients,
améliorer son image et sa notoriété. Il s’agit également d’un moyen permettant de construire
sa communauté en ligne et de la fidéliser.
Relations de presse
Les relations presse sont des outils qui permettent de faire parler de l’entreprise et de son
activité. Elles comprennent la réalisation des communiqués de presse, des dossiers de presse,
des conférences de presse.
Emailing
L’emailing est un outil qui permet de convertir les prospects, fidéliser les clients, promouvoir
un produit ou encore lancer un évènement. Il consiste en l’envoi de courriels en masse pour
capter l’attention des publics cibles. Pour rappel, l’emailing nécessite d’acquérir une base de
données des prospects.
Newsletter
Une stratégie de communication qui fonctionne bien pour certains ne convient pas forcément
à ton entreprise. L’entreprise doit être en mesure de communiquer en étant en adéquation avec
ses valeurs et sa culture.
Certaines entreprises sont tellement focalisées sur la communication avec les partenaires, la
presse et autres publics externes qu’elles ne communiquent pas assez en interne. Pourtant, il
s’agit d’un élément jouant un rôle clé dans l’engagement des collaborateurs.
La communication d’une entreprise ne se résume pas qu’à parler de ses produits. Il est
important de communiquer autour des valeurs de l’entreprise et de ce qu’elle est réellement.
Conclusion
Une bonne communication repose d’abord sur l’écoute de son interlocuteur pour
en comprendre les besoins et les attentes, les préoccupations, les repères, les
modes d’expression ainsi que le langage.
Nul ne peut être mis en cause pour les suggestions ou les propositions qu’il fait.
Mieux vaut émettre une mauvaise idée que de priver l’entreprise d’une bonne
suggestion et de la liberté de parole de ses collaborateurs.
Pour éviter tout conflit entre les différentes parties, l’émetteur et le récepteur
doivent être dans le même cadre de référence de communication.
https://www.doc-etudiant.frhttps://www.etudier.com/dissertations/Cours-
Techniques-De-Communication-En-Groupe
https://www.kokoroe.fr/list/competences-humaines/article/outils-de-
communication-les-tops-et-les-pieges-1197
https://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/538f16ade6bee.pdf
https://www.definitions-marketing.com/definition/communication-d-
entreprise/
https://www.kokoroe.fr/list/competences-humaines/article/outils-de-
communication-les-tops-et-les-pieges-1197