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Audit et Contrle de Gestion

Audit (Terme Rcent) signifie linspection, la vrification et le contrle. Avant, pour dsigner un auditeur, on utilisait le terme commissaire aux comptes qui a comme devoir dinterroger, surveiller et vrifier l tat de lentreprise. Principe de la Comptabilit : 1. Continuit de lexploitation 2. Cot historique = Valeur dorigine 3. Permanence des mthodes ou constance des mthodes : Les mthodes avec lesquelles on a valu les stocks restera la mme. 4. Prudence : (Pour motif daugmentation des taxes) Enregistrer les moins values latente Ngliger les plus values latente

5. Spcialisation ou indpendance ou autonomie de lexercice : Chaque exercice enregistre que les produits et les charges qui le concerne. 6. Clart ou non compensation : on peut pas faire la compensation entre les dettes et les crances. 7. Importance significative : lentreprise ne prend que des lments qui ont une importance significative sur le rsultat. Ex : incendie touchant les stocks. 7 Principes Comptabl es Oui Non Drogation aux 7 principes comptables Image Fidle Oui tats de synthse Non Retour aux principes pour dterminer lesquels seront drogs

Non

Arrt de lactivit

Image Fidle Oui FIN

Processus Comptable

Devises de lauditeur : Indpendance La science : les connaissances ncessaires La conscience professionnelle : utilisation de tout les outils professionnels pour laudit.

Diffrence entre : Commissaire aux comptes Vrification de la comptabilit afin de dceler les failles. Auditeur Analyse complte et vaste pour justifier toute action chiffrable afin de donner des recommandations pour les failles en question. Inspecter par la suite si les recommandations sont prises en comptes.

Les concepts de base et les normes de laudit


1. Les concepts de base : Dfinition : La dfinition retenue de laudit est la suivante : Laudit est un examen professionnel de linformation, en vue dexprimer sur cette information une opinion responsable et indpendante par rfrence un critre de qualit ; cette opinion doit accroitre lutilit de linformation Laudit est un examen qui se manifeste par une mthode qui est la dmarche gnral pour conduire laudit. lauditeur utilise des techniques et des outils , le professionnalisme de lauditeur implique lexistence dargot professionnel capable dimposer leurs membres des normes accepts par tous et lapplication de ces normes par un contrle de qualit. Laudit porte sur diffrents types dinformations : Internes, externes, qualitatives, quantitatives, historiques, formalises et informelles. .. Les qualits reconnues normalement sont la rgularit et la sincrit : La rgularit cest la conformit une rgle interne ou externe lentit et maitrise de linformation. La sincrit cest ltat de la comptabilit sur la base des faits rels traduit dans la comptabilit avec la bonne foie (sans fraude).

Laudit financier : Cest un examen comptable des tats de synthse qui consiste vrifier leur sincrit, leur exactitude et leur pertinence. Laudit comptable et financier est la norme moderne de contrle, de vrification, dinspection et de surveillance de comptes en apportant une dimension critique. .. .. .. ..

2. Les normes de laudit : Lauditeur doit respecter un certain nombre de normes qui sont reconnues par la communaut des comptable, ces normes sont : Les normes relatives lthique professionnelle. Les normes relatives lorganisation des travaux. Les normes relatives aux rapports de rvision. Toutes ces normes sont dictes par lordre des experts comptables. Paragraphe I : Normes relatives lthique professionnelle. Sont en nombre de 4 : Indpendance : lauditeur doit tre indpendant et ne doit avoir aucun lien avec lentit quil audite. Comptence : selon la loi 17.10.96 Article 176, il est stipul Nul ne peut exercer les fonctions de commissaires aux comptes sil nest pas inscrit au tableau de lordre des experts comptable . la formation doit tre permanente, actualise et approfondie. Il doit consacr au moins entre 40 jusqu 52 heures/an sa formation permanente. Cette formation doit tre galement applique par les collaborateurs de lauditeur. Conscience professionnelle : lauditeur exerce sa fonction avec conscience professionnelle et avec diligence permettant ses travaux datteindre un degr de qualit suffisant en harmonie avec lthique et sa responsabilit. Secret professionnel : selon larticle 177.17.10.96 le commissaire aux comptes ne peut en aucun cas directement ou indirectement faire tat dinformation relative lentreprise dans sa mission de conduite et de laudit . Enfin de parcours, lexistence des ces normes reprsente une assurance de qualit aussi bien pour lentreprise, pour les actionnaires que pour les cranciers. Paragraphe 2 : Les normes de travail. Concerne la planification et la supervision des travaux. La constitution du dossier et lvaluation du contrle interne avec sparation des tches et vrification ou constitution du manuel de procdure. Lauditeur reste responsable de lensemble des travaux effectus par lquipe des collaborateurs et cette quipe comprend des niveaux diffrents selon la structure de lentreprise.

Niveau 1 Le cadre dirigeant Niveau 2 Un cadre possdant au moins 5 ans de pratique Chef de mission avec au moins 3 ans de pratique Niveau 3 Assistant dencadrement Niveau 4 Assistant confirm Niveau 5 Assistant dbutant

Paragraphe 3 : Les normes de Rapport Le travail de lauditeur est couronn par un rapport qui constitue pour les dirigeants, les actionnaires et les cranciers une garantie de la crdibilit. Les rapports de rvision ont fait lobjet de nombreuses recommandations de la part des membres de lordre des experts comptables. Le rapport daudit doit tre crit est dpos au sige social de la socit au moins 15 jours avant la date de runion de lassembl gnral afin que tout actionnaires puissent en prendre connaissance. La certification peut-tre : 1. Sans rserve Avis favorable 2. Certification avec rserve Certaines conditions ne sont pas remplis 3. Refus de certification

Mthodologie de laudit (comptable)


Laudit doit travailler dans le respect des normes avec le souci defficacit, il sappuie sur des techniques et des outils. Les tapes de travail sont : Prise de connaissances gnrales de lentreprise et de don environnement valuation du contrle interne Examen de cohrence Les travaux finaux

I. Prise de connaissances gnrales de lentreprise et de son environnement Cette phase comprend : Prise de connaissances interne et externe Entretiens et visites des locaux 1. Prise de connaissance de la documentation interne Lauditeur va runir les informations concernant lorganisation de lentreprise travers lorganigramme, tudier la documentation juridique (code du travail, code gnral des impts, le code des marchs publics), tudier le plan comptable professionnel de la branche, connaitre les noms des dirigeants et les principaux actionnaires, lhistorique de lentreprise, les filiales, le niveau technologique, le march, la clientle, les principales banques en relation avec lentreprise, PV des AG, PV des runions du conseil dadministration, problmes litigieux. 2. Selon le plan externe Il sagit de connaitre le positionnement de lentreprise sur le plan national, international, la branche dactivit, les relations avec les divers partenaires, tudier les statistiques de la branche ou du secteur pour situer lentreprise, tudier les concurrents existants et potentiels. 3. Visite des lieux et entretiens avec les responsables Cette visite des lieux conditionne les premiers contactes et la nature des rapports humains qui vont tre tablit entre lauditeur, la direction et le personnel. Cest aussi loccasion pour lauditeur de dterminer lide que les dirigeants et le personnel ont de leur entreprise, et comment elle la positionne dans son environnement. Cette visite des lieux est indispensable pour tout travail daudit afin dtablir un lien entre le concret et labstrait.

II. valuation du contrle interne : Lordre des experts comptables dfini le contrle interne comme Lensemble des scurits contribuant la maitrise de lentreprise et lui assigne quatre objectifs : Assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine Les avoirs de lentreprise doivent tre utilis uniquement dans ce qui concerne lexploitation. Contrle la qualit des informations fournis Encourager le respect des instructions et les politiques de la direction Favoriser lamlioration des performances.

Les conditions dun bon contrle interne : Il faut respecter 7 principes gnraux du contrle interne : 1. La sparation des fonctions : Une personne ne doit excuter une tche et la contrler ainsi. 2. Lintgration : Toute tche doit tre autorise avant de lappliquer. 3. Principe de la permanence : les procdures doivent tre appliques en permanence 4. Universalit : Il doit exister des procdures pour toutes les activits de lentreprise et elles doivent simposer tout les membres de lentreprise. 5. Indpendance : Les contrles internes doivent tre effectus par des personnes indpendantes de celles qui excutent les tches. 6. Linformation : Le contrle interne doit permettre dobtenir une information pertinente et objective et vrifiable. 7. Lharmonie : le contrle interne doit tre adapt la taille et aux caractristiques de lentreprise. III.Contrle directe des comptes Ce contrle consiste vrifier la fidlit des comptes annuels avec les documents justificatifs. Systme classique Journal (1) Systme Journal des achats centraliseur Journal des ventes Journal banque Division du journal Journal caisse
D J.A. J.A. J.V. J.V.

Grand livre (2)

Centraliser ces journaux auxiliaires dans un journal gnral (1)

Journal oprations diverses

Balance
C

tats de synthse

D C G.L.

G.L.V

Centralisatio n

(2 )

On distingue trois sortes de contrle : 1. Lenregistrement de toutes les oprations qui concernent lentreprise Contrle Exhaustif 2. Lenregistrement de quelques comptes Contrle dImplantation (frais gnraux) 3. Lenregistrement sur lexercice. Schmatiquement : Description du systme Tests de conformit 1re valuation du systme Manuel de Procdures

Dtecter les points forts Tests de Permanence Points forts appliqu s Force du Systme Programme de contrle des comptes IV.Lexamen de cohrence : Points forts non appliqu s

Dtecter les points faibles

valuation dfinitive du systme Lettre de recommandati on

Incidence sur lopinion

Lauditeur doit sassurer que les informations et les chiffres fournis sont cohrents. Cet examen de cohrence comprend les tapes suivants : Cohrence entre les comptes annuels, entre les documents financiers, entre les dcisions du conseil dadministration et les AG. Cohrence entre les comptes annuels et les prvisions budgtaires. Cohrence entre les comptes annuels et ceux des exercices prcdents.

Le contrle des vnements postrieurs la clture de lexercice.

V. Les travaux finaux (Examen final) Lauditeur doit respecter le programme de travail. Tout les travaux mens sont matrialiss par des dossiers. Les travaux des assistants sont galement contrls par lauditeur. toutes ces vrifications sajoute un lment essentiel qui est la lettre dattestation. Lauditeur doit galement prendre en considration les vnements postrieurs non seulement la clture de lexercice mais galement aprs la date de fin de mission et le travail final de lauditeur est couronn avec avis favorable, favorable avec rserve ou dfavorable (avec recours ou sans recours). Symboles de communication de laudit : Cration de document Document cre (nombre) Opration traite Stockage temporaire Stockage permanent Fichier

Chapitre III. Les techniques et supports de laudit financierLes techniques de contrle consistent justifier un chiffre par un justificatif ou vrifier une procdure par un test. Les mthodes de collecte des lments de preuve et les techniques de contrle sont au nombre de six : Les techniques dvaluation du contrle interne Lobservation physique La confirmation directe auprs des tiers Lexamen des documents et dossiers Lutilisation des travaux de tiers Linformation verbale Lauditeur doit choisir les diligences qui lui semblent ncessaires mettre en uvre dans chaque cas despces, et il indique les raisons de ses choix dans le programme de travail. Il doit constituer des dossiers de travail : utilisation des supports. Section I. Les techniques dvaluation du contrle interne 1. La dmarche gnrale Lauditeur doit connatre la ralit concrte des circuits dinformation et des donnes depuis lexistence dune transaction avec un tiers jusqu la saisie complte et la restitution dans les comptes. Des questionnaires types dexamen permettent de guider les entretiens et sont tablis et adapts lentreprise. Aprs cette connaissance, lauditeur peut raliser une description prcise et pratique des procdures relatives au cycle examin. La description a deux objectifs : La prise de connaissance des flux dinformation financire. La prise de connaissance du contrle interne existant. Selon limportance de lentit et la complexit du systme existant, lauditeur peut opter pour trois techniques de description : la description narrative, la description graphique et la conjugaison des deux. 2. Techniques de description 1. La description narrative : cest une technique qui prsente des limites normes en termes de temps ou de clart. 2. La description graphique sous forme de diagramme de circulation. On distingue le diagramme dtaill et le diagramme sommaire.

Le diagramme dtaill : il sagit de la description dun ensemble doprations principales : passation des commandes, rception des marchandises et enregistrement des factures. Le diagramme sommaire ne dcrit que les oprations les plus courantes, ne visualise que les documents essentiels et regroupe les oprations principales.

3. La description conjuguant les techniques cest--dire un dosage entre les diagrammes de circulation et les commentaires. Section III. Lexamen des documents et dossiers Lexamen des documents rels est trs important exemple : pour vrifier une charge de crdit-bail, il faut demander le contrat. pour vrifier les salaires, il faut demander la dclaration annuelle des salaires. pour vrifier une crance douteuse, il faut regarder la correspondance avec les avocats. Cette technique agace le personnel qui est constamment drang par lauditeur avide de montagnes de factures, de justificatifs divers, de dossiers poussireux rangs la cave. Cest une technique souvent confie aux jeunes rviseurs dbutants. En revanche, il convient de signaler que cette technique peut donner des rsultats probants si elle est ralise avec efficacit et intelligence. Les contrles effectus sur certains postes ne sont pas le fruit du hasard, mais de la mise en uvre dun programme de travail adapt la qualit du contrle interne et des particularits de lentreprise et de son environnement, de lapplication de la thorie des sondages et de lexprience de lauditeur. Section V. Lutilisation des travaux de tiers Le rviseur pourra sappuyer sur les travaux de lexpert-comptable qui a tenu ou surveill les comptes de lentreprise. Ce recours aux travaux de tiers ne le dispense pas de la bonne excution de sa mission en accord avec les diligences normales admises. Dans les grandes entreprises, lauditeur pourra sappuyer sur les travaux raliss par les auditeurs internes. Le dialogue entre auditeurs internes et externes est facilit par un langage commun en raison des objectifs qui sont communs et des mthodes de travail qui sont semblables.

Lutilisation du travail des auditeurs internes peut prendre deux formes principales : Intgrer dans lquipe de rvision des auditeurs internes travaillant alors sous la responsabilit et le contrle de lauditeur externe, Utiliser des travaux raliss par laudit interne ; un certain niveau de coopration entre auditeurs internes et auditeurs externes, il y a concertation sur le choix des missions qui seront ralises durant lexercice par lauditeur interne. Section VI. Linformation verbale Linformation verbale a la force probante la moins leve dans lchelle des preuves recueillies par lauditeur. Linformation verbale est principalement de trois sortes : Lauditeur, qui est confront des oprations comptables quil ne comprend pas demande des claircissements puis runit les preuves crites qui les confirment. Lauditeur est confront galement des circuits dinformation ou des valuations plus ou moins complexes et demande oralement des explications aux responsables de ces circuits. Lentretien oral est destin comprendre une procdure de contrle interne est une tape courante lors de lvaluation de celle-ci ; il est ensuite prcd dun examen du manuel des procdures. Les valuations ralises en fin dexercice ncessitent de nombreuses discussions. Par exemple : pourquoi avoir amorti sur huit ans plutt que dix telle immobilisation corporelle ? Pourquoi avoir provisionn un client douteux 75 % et non pas 50% ? Comment a t calcule la provision pour garantie donne aux clients ? Section VI. Utilisation des supports Toutes les informations recueillies quelles soient orales ou crites sont regroupes dans ce quon appelle les dossiers (1). Mais les supports les plus utiliss sont la feuille de travail (2), les questionnaires (3) et les diagrammes de circulation ou flow-charts (4). 1. Les dossiers Il existe de nombreux dossiers qui sont le dossier de travail, le dossier permanent, le dossier de synthse et le dossier de correspondance.

Le dossier de travail comprend les documents tablis, recueillis ou contrls, la description de la nature de ltendue des tests raliss, les tests mmes et les conclusions faites leur issue. Le dossier permanent comprend les informations gnrales, des renseignements pratiques, des documents particuliers : domaine dactivit de lentreprise, des principaux produits, noms des dirigeants, les adresses des usines, photocopies et analyses des principaux contrats ayant des incidences long terme, photocopies des statuts, description de lorganisation du service comptable, extrait du plan comptable professionnel. Le dossier de synthse ou dossier gnral : il comprend, entre autres, le programme de travail, les principales conclusions sur les travaux raliss et le rapport de rvision. Le dossier de correspondance comprend des informations ayant un caractre confidentiel. 2. La feuille de travail Chaque feuille de travail comprend des tests de permanence ou de validation. Dans la feuille de travail, il y a les : Lobjectif du test, par exemple : contrle de la coupure des achats au 31/12 ; La source de slection, par exemple les bons de livraisons ; Le mode de slection, par exemple : 100 % des bons de livraison dats de la dernire semaine de dcembre et de la premire semaine de janvier ; La description du test consiste vrifier que les produits correspondants aux bons de livraison dats de dcembre figurent bien dans les achats de dcembre ; La conclusion : sur la base du travail effectu nous pouvons certifier que la coupure de lexercice a t respecte pour les achats. (Il faut prciser quel type dachat marchandises, matires premires, matires consommables, ou fournitures diverses. Il faut remarquer que lauditeur ne certifie jamais que les comptes sont exacts mais que, son avis, ils apparaissent fidles compte tenu des diligences mises en uvre sur la base du travail effectu. 3. Les questionnaires descriptifs Les guides de contrle interne permettent de structurer la dmarche du rviseur et de couvrir lensemble de lactivit de lentreprise traduite en comptabilit. Les guides utiliss sont des questionnaires ferms.

4. Les diagrammes ou flow-charts Le diagramme de circuit de documents reprsente graphiquement une suite doprations dans lesquelles figurent les diffrents documents utiliss et les centres de travail ou de responsabilit. Les flow-charts permettent de visualiser rapidement le circuit des documents et de localiser les points cls du contrle interne. Mais cette mthode souffre de quelques dfauts qui deviennent importants avec la croissance de la complexit des organisations. En effet, lorsquune fonction a plusieurs activits, il est ncessaire dtablir plusieurs diagrammes qui nuisent la mise en vidence des responsabilits et des points-cls. Nanmoins, les diagrammes restent trs utiles et peuvent tre complts par une mthode narrative ou justifier les rponses un questionnaire ferm. Pour conclure, les techniques de contrle sont nombreuses (observation physique, confirmation directe) et donnent lieu lutilisation de supports (feuille de travail, flow-charts) regroups dans des dossiers. Mais aucune norme daudit nimpose lauditeur de choisir telle technique de prfrence telle autre ; lauditeur est libre de ses choix et est seul responsable de lopinion quil met sur la fidlit des comptes quil a audits.

Chapitre IV. Le contrle de gestion Section I. Dfinition et objectif du contrle de gestion 1.Dfinition Le contrle de gestion est une traduction de langlais management control Le contrle de gestion est l'activit qui a pour objectif la matrise de la conduite d'une organisation. Cette matrise est opre en :

prvoyant les vnements et en s'adaptant l'volution, en dfinissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Il comporte 3 phases : avant, pendant et aprs laction

Le contrle de gestion propose et labore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procder des valuations de la performance, c'est--dire de l'efficience, de l'efficacit, des synergies et de la flexibilit. Le contrle de gestion : cest le processus par lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficacit et efficience pour raliser les objectifs de lorganisation (Dearden 1976). Si l'apprciation de la rentabilit relve de l'analyse financire, certains outils comme le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son volution. 2. Objectif du contrle de gestion Le contrle de gestion permet le contrle, la mesure et l'analyse de l'activit dune organisation. Des indicateurs sont mesurs et suivis afin de comparer la situation relle avec les prvisions. Il sagit non seulement dun contrle de vrification mais de pilotage de lorganisation. On ne peut piloter que ce lon mesure ou ce qui ne peut tre mesur ne peut tre gr . Section II. La mise en oeuvre du contrle de gestion

La mission du contrle de gestion est de sassurer de la cohrence entre la stratgie adopte (o veut-on aller ?) et les moyens mis en uvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Le Contrle de gestion consiste : Vrifier que les objectifs qui rsultent de la stratgie choisie sont bien suivis. Cela se fait partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent utiliser des donnes financires telle que la comptabilit analytique et des donnes statistiques issues de l'exploitation ; 2. Conseiller les oprationnels partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; 3. Donner son avis la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratgie.
1.

Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en uvre mnent bien l'entreprise l o on le souhaite. Section III. Les limites du contrle de gestion Les limites du contrle de gestion sont au nombre de 3 : Le contrle de gestion ne peut pas rsoudre tous les problmes : ce nest pas une panace : car tout nest pas mesurable avec un cot raisonnable. Un indicateur une fois choisi peut faire lobjet de toutes de manipulations. Les dirigeants doivent vrifier ce qui se passe sur place dans les units de lentreprise et ne pas fier aux indicateurs qui ne dtectent pas tout. Toutefois, il est souvent difficile de laisser le contrle de gestion sa place. Le contrle de gestion est au carrefour de nombreuses fonctions. En ce sens quil peut assez facilement driver, sous l'effet de ses tendances propres, du contexte, et des pressions des autres acteurs. Il peut ainsi se limiter un contrle formel et tatillon, et devenir un organe d'inspection interne tout proche de l'audit interne.

FSJES : Rabat-Agdal Etude de cas de la socit RAPIA La socit anonyme Rabat pices auto (RAPIA) est spcialise dans la production des pices dtaches pour toutes sortes de vhicules. Son sige social est sis au quartier industriel de la capitale. La direction de la socit a dcid de procder un audit couvrant trois usines (Rabat, Tmara et skihirat). Les objectifs gnraux de la mission consistent apprcier la qualit de lorganisation travers les oprations dachats, de gestion des stocks, du personnel, des oprations dinvestissements et de ventes. I. Description du cycle achats Le rapprovisionnement des stocks de matires premires est effectu au fur et mesure de la rception des commandes clients envoyes par le sige. Le rapprovisionnement est dcid par les directeurs dusine en fonction de leur stock disponible. Les commandes sont passes directement aux fournisseurs habituels afin de gagner du temps et de rpondre facilement la commande. Un double est transmis au sige qui est inform des achats engags par les usines. Le tableau suivant met en exergue lvolution des achats en millions de dirhams :
Janvier 20 Fvrier 25 Mars 35 Avril 110 Mai 35 Juin 25 Juillet 10 Aot 15 Septembre 70 Octobre 90 Novembre 15 Dcembre 10 Total 460

Le tableau ci-aprs positionne la socit Rabat pices auto par rapport son secteur dactivit :
Dlai de livraison Stocks en nombre de jours Dlais de paiement RAPIA 30J 45J 30J Moyenne du secteur 20J 30J 60J

Les magasiniers rceptionnent les matires premires dans les usines, les rangent directement en stocks et enregistrent les mouvements sur les fiches de stocks daprs les bons de livraisons remis par les fournisseurs. Les factures sont adresses par les fournisseurs au sige de la socit. Elles sont toutes casses avec les bons de commandes correspondants.

Ltablissement des chques de rglement des fournisseurs est effectu par un comptable du sige aux conditions indiques sur la facture, aprs comparaison entre le double de la commande reu de lusine et la facture (type, quantits et prix). Les chques et les ordres de virement sont transmis au directeur gnral pour signature puis envoys aux fournisseurs par le comptable. II. Gestion des stocks Les magasiniers de chaque usine procdent linventaire physique des stocks dans les derniers jours de dcembre1. Toute diffrence2 entre linventaire physique et le stock comptable fourni par linventaire permanent donne lieu une rectification immdiate des fiches de stocks. Le nouveau stock comptable, aprs rectification immdiate des fiches de stocks est communiqu la comptabilit du sige pour enregistrement. III. Gestion des ressources humaines (GRH) La GRH est compose du directeur du personnel (Mr Kamal), de son adjoint (Mr Farid) et dune employe (Mme Naima). Mme Naima a pour rle, entres autres, dtablir les fiches de paie et de prparer les tats qui sont ensuite enregistrs par la comptabilit. Elle accorde les avances sur salaires, les enregistre et les verse en espces aprs signature dun reu par le bnficiaire3. Les reprsentants4, qui demandent des avances sur frais de dplacement, doivent rdiger une demande quils remettent la caisse (service comptable). Ils doivent aussi remplir une fiche rcapitulative des dbours. Le service comptable contrle cette fiche et enregistre les frais. Travail faire : Vous tes auditeur dans la socit Rabat pices auto et sur la base des procdures qui sont dcrites pour le cycle achats, gestion des stocks et des ressources humaines, il vous est demand de rdiger un rapport daudit en mettant en vidence : 1. les causes et les consquences des dfaillances constates dans lorganisation comptable. 2. les recommandations que vous pouvez proposer.

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Lexercice comptable concide avec lanne civile L cart entre le stock physique et le stock comptable peut reprsenter jusqu 15 % du stock comptable. 3 Les avances sur salaire sont pratiques couramment dans la socit. 4 Ils sont cinq.

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