Resumo A falncia empresarial um problema enfrentado mundialmente.

. Especialmente no Brasil, a falncia de empresas com poucos anos de vida causa diversos danos aos seus stakeholders. De acordo com Chiavenato (2007), o empreendedor deve ter um objetivo maior em mente, precisa trabalhar com uma viso de futuro, ou seja, com quadro mental daquilo que se pretende chegar a ser como referncia. Segundo Dornelas (2005), o plano de negcios pea fundamental do processo empreendedor, os empreendedores precisam saber planejar suas aes e delinear as estratgias da empresa. Cabido (2003) relata que aumentar a capacidade de sobrevivncia das micro e pequenas empresas de fundamental importncia para minimizar os problemas causados pela modernidade como o desemprego e a desigualdade social. Tendo em vista este parmetros, este trabalho objetiva explorao das origens, fundamentos e condies desfavorveis ao sucesso das pequenas empresas no municpio de Mogi das Cruzes, assim como salientar a importncia das atitudes empreendedoras para evitar a insolvncia empresarial. Pretende-se desenvolver uma reviso bibliogrfica baseada em artigos cientficos, livros e dados fornecidos pelo SEBRAE com a finalidade de adquirir conhecimento e aprofundar esses conceitos. Segundo pesquisas anteriores, os principais fatores relacionados falncia empresarial so a falta gestores auxiliando os empresrios, a ausncia de foco no mercado, pouca capacidade gerencial, mnimo estudo e planejamento prvio abertura, falta de investimentos em marketing e baixa capacidade de ousar, criar e inovar pelo empreendedor. Visa-se, portanto, verificar se estes fatores so, tambm viveis em pequenas empresas de Mogi das Cruzes. Palavras-chave: Empreendedorismo, Administrao e Falncia Introduo A importncia da abordagem do tema clara quando se observa o elevado percentual de falncia empresarial nos 2 primeiros anos e a ausncia de estudos profundos sobre as causas das mesmas de forma especfica em cada regio, tendo em vista que cada regio possui caractersticas scio-econmicas, culturas e demogrficas divergentes. Para Dornelas (2003), a conjuno desse intenso dinamismo empresarial e rpido crescimento econmico, somados aos baixos ndices de desemprego e baixas taxas de inflao, aparentemente apontam para uma nica concluso: o empreendedorismo o combustvel para o crescimento econmico, criando emprego e oportunidade. Segundo o SEBRAE (2007) o percentual de empresas de pequeno porte que sobrevive pelo menos dois anos passou de 50,6% em 2002 para 78% em 2005, porm o nmero que empresas que so dissolvidas nesse perodo ainda expressivo. Chiavenato (2007) relata que para ser bem-sucedido, o empreendedor no deve apenas saber criar seu prprio empreendimento. Deve tambm saber gerir seu negcio para mant-lo e sustent-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negcio. Administrar uma empresa e mant-la no mercado atual uma tarefa rdua que requer muitas habilidades por parte do empreendedor para que a mesma no entre em falncia.

Outras pesquisas anteriores abordaram o tema, porm, em sua maioria, analisando somente os fatores de sucesso de forma geral. O presente estudo visa, no entanto, estudar as dificuldades enfrentadas pelas micro e pequenas empresas que favorecem a falncia das mesmas em menos de 2 anos e correlaciona-las com as bases de dados de autores que abordaram o tema. Para tanto, ser realizada uma reviso bibliogrfica baseada em artigos cientficos, livros e dados fornecidos pelo SEBRAE com a finalidade de adquirir conhecimento e aprofundar esses conceitos. A concluso esperada que os fatores de insucesso j estudados por outros autores de forma geral, se adequem aos dos empresrios. Desenvolvimento De maneira exemplificada, segundo Brasil, et. al. (2006), a empresa interessa aos empregados, pois sua fonte de subsistncia e crescimento como pessoas; aos acionistas, pois possibilita um retorno adequado aos riscos incorridos pelos capitais investidos; ao governo pela gerao de impostos; e sociedade pela gerao de bens e servios essenciais para seu funcionamento como entidade econmica. Cabido (2003) ressalta que aumentar a capacidade de sobrevivncia das micro e pequenas empresas e estimular o surgimento de outras parece ser uma razovel alternativa para minimizar os danosos efeitos que a modernidade traz como o desemprego e a desigualdade social. Grandes so as atividades e desafios do administrador de empresas, dentre as quais esto execuo de oramentos, administrao geral do capital, gerenciar recursos da organizao, alm de dirigir suas funes sustentao e perpetuidade da organizao. Administrar uma empresa e mant-la no mercado atual uma tarefa rdua que requer muitas habilidades por parte do empreendedor para que a mesma no entre em falncia. Brasil, et. al. (2006) apontam que a durao de uma empresa conseqncia de uma aposta no futuro de todos os seus integrantes, portanto a preocupao com o porvir deve ser uma fixao permanente dos gestores. Para Chiavenato (2007) seis fatores so essenciais para o desenvolvimento de um empreendimento de sucesso. Entre eles, podemos citar a convergncia que o pensar sempre quais so os melhores caminhos para a empresa, os pensamentos entre os scios, podem divergir, porm quando visam o benefcio do empreendimento, esses pensamentos se convergem Outro fator descrito pelo mesmo autor a complementariedade, as diferenas entre os scios deve ser benfica empresa e essas divergncias devem se complementar. Tambm citado o companheirismo entre os scios, assim como a confiana, compreenso e anlises das condies pessoais, financeiras e familiares daqueles que desejam se unir para formar uma empresa. O mesmo autor tambm descreve outros fatores que devem ser analisados previamente a abertura de uma empresa, so eles a identificao e o aproveitamento de boas oportunidades, a definio clara e especfica do tipo de negcio, a demarcao do segmento de mercado que ser explorado, as especificaes detalhadas e estudos sobre os produtos ou servios envolvidos, a definio do melhor caminho para alcanar o sucesso, a viabilidade do negcio pretendido, assim como o investimento inicial necessrio para tanto, a definio clara das potencialidades e riscos deste empreendimento e as caractersticas do seu pblico alvo. Analisando os fatores para sucesso citados pelo autor pode-se concluir que a ausncia dos mesmos que leva a falncia das empresas. Deve-se observar, portanto, se as mesmas

podem ser reproduzidas nas pequenas empresas de Mogi das Cruzes, assim como se as mesmas esto relacionadas ao insucesso nos primeiros 2 anos ou tardio. Uma reviso bibliogrfica mais aprofundada, assim como uma correlao com os dados do SEBRAE de Mogi das Cruzes, podero concluir a pesquisa e definir esses fatores especficos. Visando os objetivos destacados a pesquisa se dar da seguinte forma A primeira fase se basear em um levantamento de dados em artigos cientficos, livros, e dados apresentados por pesquisas do SEBRAE de Mogi das Cruzes, sendo estes com data de publicao igual ou posterior ao ano de 2005. A segunda fase consistir na anlise dos dados coletados e correlao dos dados apresentados pelo SEBRAE Mogi das Cruzes com os dados publicados em artigos cientficos e livros em mbito nacional.

Que tipos de aes levam uma empresa falncia

Seguem as devidas orientaes: - Um dos erros mais comuns, e tambm mais srios, o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimnio da empresa no deve ser misturado ao patrimnio dos donos. - Ausncia de um plano de negcios compatvel realidade do mercado. - Investimento no planejado, ou seja, investir, e fixar metas, sem uma avaliao precisa das necessidades operacionais. - Ausncia de controle dos custos, bem como de outros controles internos ligados capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanas, contabilidade, recursos humanos, etc. - Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro. - Acumular dvidas e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa. - Fazer vendas a prazo, sem adotar uma anlise de crdito criteriosa, como comprovante de renda ou residncia, referncias, consultas de crdito, etc. - Inexperincia dos scios no ramo de atividade escolhido para o empreendimento. - Remunerao dos scios incompatvel com a situao financeira da empresa. Estes so alguns pontos que podem levar uma empresa falncia, porm existem outros. Ressaltamos, contudo, a importncia da constante capacitao do empresrio.

As micro e pequenas empresas no Brasil e no mundo tm caractersticas prprias. So mais geis, versteis, flexveis e adaptam-se com mais facilidades que as grandes empresas, mas, em contrapartida, devido s limitaes prprias de seu porte, em geral tm menos poder de barganha e no se beneficiam de ganhos de escala. Por isso mesmo, no possvel reproduzir mecanicamente os modelos de gesto e de boas prticas empregados pelas empresas de maior porte. O empreendedor uma espcie de faztudo, precisa assumir mltiplas funes, a distncia entre os escales -se que o termo apropriado nesse caso- praticamente no existe, a hierarquizao e departamentalizao tambm no; o que predomina nas relaes a informalidade, enfim, so realidades muito distintas. Da mesma maneira, na maioria dos casos, a grande empresa mais capacitada, conta com recursos humanos mais treinados e desenvolvidos que a pequena. claro que h excees, como as pequenas da rea de tecnologia, mais bem preparadas. Essas diferenas determinam que o modelo de excelncia de gesto da grande empresa sofra um ajustamento na hora de ser aplicado ao pequeno negcio: os fundamentos so os mesmos, mas a maneira de implantao deve ser diferente. Devido privilegiada viso de conjunto de que o lder desfruta, ele tem enorme capacidade de implementao das boas prticas de gesto. A inovao, por exemplo, que hoje diz respeito mesmo sobrevivncia no mundo empresarial, pode ser implementada em pouqussimo tempo, pois as instncias de deciso praticamente inexistem. Ns, do Sebrae, somos testemunhas da velocidade com que se passa dos testes para a implantao de inovaes nas pequenas empresas, particularmente quando so empresas de incubadoras, ambiente j propcias a essa prtica. O primeiro passo para que a pequena empresa adote as boas prticas de gesto a sensibilizao do lder, sem dvida. Quando o pequeno empresrio est convencido de que as boas prticas vo repercutir nos resultados de seu negcio, que tero impacto direto e positivo em seu desempenho empresarial, ele vai adotar os fundamentos da excelncia em gesto, disseminados pela FNQ (Fundao Nacional da Qualidade), e o far rapidamente. E qual o melhor modo de sensibilizar esse empresrio? O exemplo. Procuramos mostrar nas diversas mdias os casos de sucesso, que permitem que ele faa comparaes, que extraia lies para a sua rotina, pois j sabemos que o pequeno empresrio no est interessado em teoria, mas no mundo real, em saber quais os segredos do desempenho das pequenas empresas que adotaram boas prticas de gesto. O passo seguinte a capacitao desse empresrio, por meio de consultoria assistida e de uma srie de iniciativas. No Sebrae, por exemplo, os fundamentos da excelncia em gesto j esto includos transversalmente nas matrizes para capacitao de empresrios. Estamos tambm desenvolvendo em conjunto com a FNQ mdulos especficos de excelncia em gesto para a pequena empresa. O plano estabelecer uma escala que funcione maneira de degraus rumo excelncia. O prprio Sebrae adotou em sua gesto os fundamentos e critrios de excelncia, por meio da Geor (Gesto Estratgica Orientada para Resultados), que trouxe maior transparncia e um formato mais participativo instituio e aos parceiros. O Sebrae deixou de visar somente os resultados de esforo -como a quantidade de capacitaes realizada e o nmero de participantes de cursos- e passou a focar nos resultados finalsticos, ou seja, a gerao de empregos decorrente de determinada ao do Sebrae, o impacto no faturamento, enfim, as repercusses em nossa clientela. Hoje, esto assim quase 800 projetos no Brasil, que compreendem 71% do oramento da instituio. Todo esse esforo no sentido de capacitar a micro e a pequena empresa, no entanto, pode esbarrar na

legislao brasileira, que foi pensada para a grande empresa. preciso simplificar a legislao e desonerar tributariamente a pequena empresa, iniciativas contempladas pela Lei Geral da Micro e da Pequena Empresa, que se encontra em tramitao no Congresso. A soma desse conjunto de fatores pode se tornar o motor de uma revoluo capaz de, em poucos anos, transformar completamente o cenrio econmico brasileiro, promovendo o ciclo de crescimento que todos esperamos.

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