1) Definir les perimetres du projet

liste de controle de la portée du projet :

- Objectif du projet
- Produit livrable
- Jalons
- Exigence technique
- Limites et exclusion
- Avis avec le client

2)Definir les priorites du projet

3)definir Structure Decoupage du Projet (WBS)

4)Integrer la SDP au sein de l'organisation

5)Coder la SDP pour le systeme d'information

La méthode des antécedents:

il y a 3 relations de bases:
- Quelle activité doit etre terminée avant cette taches?
- Quelle activité va commencer après cette tache?
- Quelle activité peut commencer au meme temps de cette tache?

La methode paralelle :

Le calcul de la durée du réseau d'activité:

- Le jalonnement aval et les dates au plus tard

- Le jalonnement et les dates au plus tot
- la marge libre

DH : Début Hatif ( Début au plus tot)

FH : Fin Hative ( Fin au plus tot)
DT : Début Tarif ( Début au plus tard)
FT : Fin Tarive ( Fin au plus tard)
MA : Marge Total

le risque:

- Identification du risque
- Evaluation du risque : Probabilité et impacte
- Développer les stratégie de rétence
- Controle de strategie de reponse au risques

Evaluer les risque :

- Evenements indésirables
- Risque de ces evenements
- Empleur de la gravité
- Probabilité de risque

Gestion de risque:

- Réduction des risques

- moyens permettants d'éviter les risques
- le transfert des risques
- le partage des risques
- l'acceptation des risques

Le plan de subtitution:
- les risques techniques
- les risques associés au calandrier du travail:
* l'utilisation des marges
* les durées imposées
* La compression des calandriers du travail
Les risques associées au financement

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AMDEC
Analyse
Mode
defaillance
Effet