-Convient aux décisions complexes et à un environnement instable.

-Adapté aux organisations

moyennes avec de multiples produits. -Moins coûteuse que l’organisation produit. -Facilite
l’allocation d’expertise technique rare. -Relations horizontales -Faible qualité de la décision: trop de
compromis -Ralentit la prise de décision -Négociation de la matrice à chaque changement
managérial -Besoin d’une mission, d’une culture forte VI- LES LIMITES DES THEORIES DE LA
CONTINGENCE - Un lien reste établi entre facteurs de contingence et organisation adaptée («one
best way » diversifié, adapté à chaque contexte, mais pas totalement absent). - Ces théories
basées sur des études de terrain. Elles sont nombreuses et difficiles à comparer (variables
explicatives similaires mais différentes, mal définies, échantillons non comparables, …). - Elles sont
souvent normatives (prescriptions). - Elles souffrent d’empirisme et de faiblesse conceptuelle. -
Une vision trop réductrice des organisations comme de leurs contextes – qui sont conceptualisés
comme un ensemble de données technico-économiques mesurables objectivement. - Les rapports
entre une organisation et son contexte sont pensés comme des rapports de dépendance à sens
unique, Il y a peu de considération du pouvoir de l’organisation sur l’environnement. - Une vision qui
fait comme si les contraintes de la performance étaient telles qu’une organisation, sous peine de
disparaître, n’avait d’autre possibilité que de s’adapter à son contexte. CONCLUSION Les théories
de la contingence (Contingence = dépendance) se caractérisent par leur rupture avec les courants
de pensée normatifs classiques qui prônent l'existence d'une seule forme structurelle meilleure
dans tous les, pour donner comme alternative le principe selon lequel il n'y a pas de structure
d'organisation idéale, mais autant de « best way » qu'il existe de contextes différents. L’approche
par la contingence a ainsi mis fin au paradigme classique des organisations et a enrichie les
enseignements de l’école des Relations Humaines. D’autres approaches vont completer l’analyse
des relations entre les modes organisationnels et l’environnement en identifiant l’entreprise en tant
que système ouvert sur des environnements et ce , en découpant