Estrategia y Anlisis del Perfil de la Organizacin Parmetros del informe Gobernabilidad

Estrategia y Anlisis

Esta seccin est dedicada a proporcionar un alto nivel, visin estratgica de la relacin de la organizacin para la sostenibilidad con el fin de proporcionar un contexto para la presentacin de informes posteriores y ms detalladas en contra de otros sectores de la Directrices (esto sale en la ltima versin de la G3 llamada G3.1). Puede basarse en la informacin proporcionada en otras partes del informe, pero esta seccin est destinada a producir conocimiento sobre temas estratgicos en lugar de simplemente resumir el contenido del informe. La estrategia y el anlisis debe consistir en la declaracin se indica en 1.1 y una narrativa concisa describe en el punto 1.2.

1.1 Declaracin de la decisin ms altos-fabricante de la organizacin (por ejemplo, director general, presidente o puesto equivalente) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organizacin y su estrategia.

La declaracin deber presentar la visin global y una estrategia a corto plazo, a mediano plazo (por ejemplo, 3-5 aos) y largo plazo, en particular en lo que respecta a la gestin de los principales retos asociados con el desempeo econmico, ambiental y social. La declaracin debe incluir:

Las prioridades estratgicas y temas clave para el corto / medio plazo con respecto a la sostenibilidad, incluido el respeto de las normas acordadas a nivel internacional y cmo se relacionan con la estrategia organizacional plazo de duracin y el xito; Tendencias ms amplias (por ejemplo, macroeconmicas o polticas) que afectan a la organizacin y que influyen en las prioridades de la sostenibilidad;

 Los principales eventos, logros y fracasos durante el perodo de presentacin de informes; Las opiniones sobre el rendimiento con respecto a los objetivos; Perspectivas de los principales retos de la organizacin y los objetivos para el prximo ao y las metas para los prximos 3-5 aos, y Otros temas organizacin. relacionados con el enfoque estratgico de la

1.2

Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

La organizacin informante debe presentar dos secciones de narrativa concisa sobre los principales impactos, riesgos y oportunidades. Seccin Uno debe centrarse en los principales impactos de la organizacin en la sostenibilidad y los efectos sobre las partes interesadas, incluidos los derechos tal como se define en la legislacin nacional y las normas acordadas internacionalmente. Esto debera tener en cuenta la diversidad de expectativas e intereses razonables de las partes interesadas de la organizacin. Esta seccin debe incluir:

Una descripcin de los impactos significativos de la organizacin tiene en la sostenibilidad y los retos asociados y las oportunidades. Esto incluye el efecto sobre los derechos de los interesados segn lo definido por la legislacin nacional y las expectativas en las normas acordadas a nivel internacional y las normas; Una explicacin del enfoque de dar prioridad a estos retos y oportunidades; Conclusiones principales sobre el progreso en el tratamiento de estos temas y relacionados con el rendimiento en el perodo que se examina. Esto incluye una evaluacin de las razones de bajo desempeo o rendimiento sobre, y Una descripcin de los principales procesos en marcha para abordar el rendimiento y / o cambios pertinentes.

Seccin Segunda debera centrarse en el impacto de las tendencias de sostenibilidad, los riesgos y oportunidades en las perspectivas a largo plazo y los resultados financieros de la organizacin. Esto debera centrarse especficamente en la informacin pertinente a las partes interesadas financieros o que podran llegar a serlo en el futuro. Seccin Segunda debe incluir lo siguiente:

Una descripcin de los riesgos ms importantes y oportunidades para la organizacin derivados de las tendencias de sostenibilidad; Priorizacin de los temas clave de sostenibilidad como los riesgos y las oportunidades de acuerdo a su importancia para la estrategia de la organizacin plazo de duracin, la posicin competitiva y de calidad, y (si es posible) financiera conductores valor cuantitativo; Tabla (s) que resume:

Metas, el desempeo contra metas, y las lecciones aprendidas durante el perodo que se informa, y
Los objetivos para el prximo perodo y objetivos a medio plazo y los objetivos (es decir, 3-5 aos) en relacin con los principales riesgos y oportunidades.

Breve descripcin de los mecanismos de gobierno para gestionar especficamente estos riesgos y oportunidades, y la identificacin de otros riesgos y oportunidades relacionados.

Perfil de la organizacin

2.1

Nombre de la organizacin.

2.2

Principales marcas, productos y / o de servicios /.

La organizacin informante debe indicar la naturaleza de su funcin en el suministro de estos productos y servicios, y el grado en que se utiliza la subcontratacin.

2.3 Estructura operativa de la organizacin, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y empresas conjuntas.

2.4

Situacin de la sede de la organizacin.

2.5 Nmero de pases en los que opera, y los nombres de los pases con actividades significativas o los que son especialmente relevantes para los aspectos de sostenibilidad tratados en el informe.

2.6

Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.

2.7 Mercados servidos (incluyendo el desglose geogrfico, los sectores que abastece y tipos de clientes / beneficiarios).

2.8

Dimensiones de la organizacin informante, incluido: Nmero de empleados;

Ventas netas (para organizaciones del sector privado) o ingresos netos (para organizaciones del sector pblico); Capitalizacin total, desglosada en trminos de deuda y capital (para organizaciones del sector privado), y Cantidad de productos o servicios prestados.

Adems de las organizaciones antes mencionadas, la informacin a que proporcionen informacin adicional, segn corresponda, tales como:

Los activos totales;

Beneficiosos propiedad (incluida la identidad y porcentaje de participacin de los principales accionistas), y Averas por pas / regin de los siguientes:

De ventas / ingresos por pases o regiones que constituyen el 5 por ciento o ms del total de ingresos; Los costos de los pases o regiones que constituyen el 5 por ciento o ms de los ingresos totales, y empleados.

2.9 Cambios significativos durante el perodo de referencia en cuanto a tamao, estructura y propiedad, incluyendo: La ubicacin de, o cambios en las mismas, aperturas, cierres y ampliacin, y Cambios en la estructura del capital social y otros tipos de capital, mantenimiento y operaciones de modificacin (para organizaciones del sector privado). 2.10 Premios y distinciones recibidos durante el perodo de presentacin de informes.

Informe de Perfil 3.1 Perodo de notificacin (por ejemplo, ejercicio fiscal, ao calendario) para la informacin proporcionada. 3.2 3.3 Fecha de la memoria anterior ms reciente (si existe). Ciclo de presentacin (, anual, bienal, etc.)

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas al informe o su contenido.

Alcance y cobertura

3.5

Proceso de definicin del contenido del informe, incluyendo:

Determinacin de la materialidad; Dar prioridad a los temas incluidos en la memoria y Identificar a los interesados que la organizacin prev que utilicen la memoria.

Incluya una explicacin de cmo la organizacin ha solicitado la "Orientaciones para la definicin de contenido de informes y de los principios asociados .

3.6 Cobertura de la memoria (por ejemplo, los pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores). Vase GRI lmite Protocolo para mayor orientacin.

3.7 Existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria [1] [1].

Si los lmites y el alcance no se ocupan de toda la gama de material de los impactos econmicos, ambientales y sociales de la organizacin, la estrategia del Estado y el cronograma proyectado para proporcionar una cobertura completa.

3.8 Bases para elaborar memorias de empresas conjuntas, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y / o entre organizaciones.

3.9 Tcnicas de medicin de datos y las bases de los clculos, incluidas las hiptesis y tcnicas subyacentes a las estimaciones

aplicadas en la recopilacin de indicadores y otra informacin en el informe.

Explicar las decisiones de no aplicar, o apartarse sustancialmente de los Protocolos de Indicadores del GRI.

3.10 Descripcin del efecto de cualquier reformulacin de informacin perteneciente a memorias anteriores, y las razones de dicha reexpresin (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio, los mtodos de medicin).

3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de medicin aplicados en la memoria. ndice de contenidos GRI 3.12 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en la memoria. Identificar los nmeros de pgina o enlaces de Internet donde se encuentran los siguientes: Estrategia y Anlisis de 1,1 a 1,2; Perfil de la Organizacin 2,1 a 2,10; Parmetros del informe 3,1 a 3,13; Gobierno, compromisos y participacin desde 4,1 hasta 4,17; Divulgacin del enfoque de gestin, por categora; Indicadores de rendimiento Troncal; Los indicadores del GRI adicionales que fueron incluidos, y Un ny GRI Indicadores del Sector Suplemento incluido en el informe. Garanta

3.13 Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin externa de la memoria. Si no se incluye en la seguridad informe de la memoria de sostenibilidad, explicar los alcance y la base de cualquier otra verificacin externa existente. Tambin explicar la relacin entre la organizacin informante y el proveedor de la garanta (s). [1] [1] Vase el principio de exhaustividad para ver cuales son de alcance.

Gobernabilidad

4.1 Estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas especficas, tales como definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin.

Describir el mandato y la composicin (incluyendo el nmero de miembros independientes y / o los miembros no ejecutivos) de dichos comits e indica que ninguna responsabilidad directa en los resultados econmicos, sociales y ambientales.

4.2 Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y, de ser as, su funcin dentro de la organizacin de la gestin y las razones que la justifiquen).

4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes y / o ejecutivos que no son miembros.

Estado como la organizacin define "independiente" y "no ejecutivo". Este elemento slo se aplica para las organizaciones que tienen una estructura directiva unitaria. Vase el glosario para una definicin de "independiente".

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno.

Incluir una referencia a los procesos relativos a: El uso de resoluciones de accionistas u otros mecanismos para permitir a los accionistas minoritarios expresar su opinin al rgano de gobierno ms alto, y Informacin y consulta a los trabajadores acerca de las relaciones de trabajo con los rganos de representacin formal, tales como los consejos de la organizacin "nivel de trabajo, y la representacin de los trabajadores en el rgano de gobierno ms alto.

Identificar los temas relacionados con los resultados econmicos, ambientales y sociales planteadas a travs de estos mecanismos durante el perodo de referencia.

4.5 Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono), y el desempeo de la organizacin (incluido su desempeo social y ambiental).

4.6 Procedimientos implantados para el rgano de gobierno de mayor a evitar conflictos de intereses se eviten.

4.7 Procedimiento de determinacin de las cualificaciones y la experiencia de los miembros del mximo rgano de gobierno para guiar la estrategia de la organizacin en, ambientales, sociales y temas econmicos.

4.8 desarrollados internamente declaraciones de misin y valores, los cdigos de conducta y principios relevantes para el, ambientales, sociales y resultados econmicos y el estado de su implementacin.

Explicar el grado en que estas: Se aplica a travs de la organizacin en las diferentes regiones y departamentos y unidades, y Relacionarse con las normas acordadas internacionalmente.

4.9 Procedimientos del mximo rgano de gobierno de la supervisin de la organizacin de la identificacin y la gestin de ambiental y social, los resultados econmicos, incluidos riesgos y oportunidades, como la adherencia o cumplimiento de las normas acordadas internacionalmente, los cdigos de conducta y principios.

la frecuencia con la que el mximo rgano de gobierno evala el desempeo de la sostenibilidad.

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeo propio cuerpo el rendimiento ms alto, en particular con respecto a, ambiental y social, el desempeo econmico.

Compromisos con iniciativas externas 4.11 Explicacin sobre si y cmo el enfoque de precaucin o principio por la organizacin. El artculo 15 de la Ro Principios introdujo el criterio de precaucin. Una respuesta a 4.11 podr incluir el enfoque de la organizacin para la gestin de riesgos en la planificacin operativa o el desarrollo e introduccin de nuevos productos.

4.12 desarrollados externamente, ambientales, econmicos y sociales estatutos, principios, o cualquier otra iniciativa que la organizacin suscriba o apruebe.

Incluir la fecha de adopcin, los pases u operaciones se aplican, y la gama de actores involucrados en el desarrollo y la gobernanza de estas iniciativas (por ejemplo, las mltiples partes interesadas, etc.) Diferenciar entre los no vinculantes, las iniciativas voluntarias y aquellos con los que la organizacin tiene la obligacin de cumplir.

4.13 Participacin en asociaciones (tales como asociaciones sectoriales) y / o nacionales y organizaciones de promocin internacional en el que la organizacin: o Est presente en los rganos de gobierno; Participa en proyectos o comits; Proporcione una financiacin ms all de obligaciones de los socios, Consideraciones estratgicas.

Esto se refiere principalmente a los miembros mantiene en el nivel de organizacin.

Actores sociales

Los siguientes artculos se refieren a la divulgacin de los grupos de inters general llevada a cabo por la organizacin a lo largo del perodo de referencia. Estas revelaciones no se limitan a los grupos de inters aplicado a los fines de preparar un informe de sostenibilidad.

4.14

Relacin de grupos de inters que la organizacin.

Ejemplos de grupos de inters son: Comunidades; La sociedad civil; Los clientes; Los accionistas y los proveedores de capital; Proveedores y Los empleados, los dems trabajadores y sus sindicatos.

4.15 Base para la identificacin y seleccin de los actores con los que se compromete.

Esto incluye el proceso de la organizacin para la definicin de sus grupos de inters, y para determinar los grupos con los que participar y no participar.

4.16 Enfoques adoptados para las partes interesadas, incluida la frecuencia de su participacin por tipos y de grupos de inters.

Esto podra incluir encuestas, grupos focales, grupos comunitarios, grupos de asesoramiento empresarial, la comunicacin escrita, la gestin y estructuras sindicales, y otros vehculos. La organizacin deber indicar si alguno de la participacin se llev a cabo especficamente como parte del proceso de preparacin de informes.

4.17 Principales preocupaciones y aspectos que se han planteado a travs de grupos de inters, y cmo ha respondido la organizacin a los grupos de inters y, en particular mediante la presentacin de sus informes.

INDICADORES DE DESEMPEO PARA NIVEL C Como mnimo 10 Indicadores de Desempeo (Mnimo 1 Indicador por rea Social, Econmica y Ambiental) PARA NIVEL B Como mnimo 20 Indicadores de Desempeo (Mnimo 1 de cada una de las reas Econmica, Ambiental, Derechos Humanos, Prcticas Laborales, Sociedad, Responsabilidad sobre productos) PARA NIVEL A Informe sobre cada indicador principal y sobre los Indicadores de los Suplementos Sectoriales (en su versin final), de conformidad con el principio de Materialidad, ya sea: a) Informando sobre el Indicador
b) Explicando el motivo de su omisin

Los Indicadores de Suplementos Sectoriales son indicadores diferenciados para cada una de las reas de desempeo de la empresa (empresas pblicas, minera, financiero, etc.)