Ensayo: Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

INTRODUCCIN
Siempre he querido alcanzar el xito en todo lo que hago, impresionando a las personas con lo que se hacer, me considero una persona creativa y me apoyo de esto para lograr ese xito que quiero alcanzar. Pensaba que si me esforzaba por ser mucho ms responsable por sacrificar diversin, tiempo con mi familia lograra el xito que busco, me he dado cuenta que lo nico que con xito encontr y sin buscarlo fue un estrs constante por exigirme en ocasiones mucho ms. Ya haba escuchado hablar en otras ocasiones sobre el libro 7 hbitos de la gente altamente efectiva, me lo han recomendado mucho. Pero es hasta hoy que se presente la oportunidad de leerlo y analizarlo, o mejor dicho analizar mis hbitos. En el libro encontr frases, que me permitieron ver y analizar varias facetas por las que he pasado, la manera en las que las he resuelto y como he vivido esos cambios. Este ensayo esta principalmente basado principalmente el libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, pero con un enfoque a mi experiencia personal y lo que he aprendido de l. Comenzare con esta frase: Si quiere lograr sus ms altas aspiraciones y superar sus mayores retos, identifique y aplique el principio o la ley natural que gobierna los resultados que busca. La forma concreta de aplicar un principio vara, dependiendo de nuestra propia fuerza, de nuestro talento y de nuestra creatividad, pero, en ltima instancia, el xito de cualquier esfuerzo depende siempre de hacer las cosas en armona con los principios asociados al xito.

DESARROLLO
PRIMER HBITO: SER PROACTIVO, PRINCIPIOS DE LA VISIN PERSONAL

La palabra proactividad, significa que, como s eres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. En mi casa, trabajo y actualmente en mi servicio social, me considero proactiva porque no necesito que me diga mi mam o hermana que tengo que hacer por ejemplo, o que lo haga porque no le he hec ho, siempre mi mam nos ha dicho nuestras responsabilidades y nunca esta sobre nosotros dicindonos cuando tenemos que hacerlo, en mi negocio se cundo debo pagar a hacienda, cuando puedo comprar a crdito y cuando no; tomo mis propias decisiones, en el servicio social el primer da me dieron mis actividades me explicaron el manejo de archivo, llamadas, agenda etc., pregunte todas mi posibles dudas y el segundo da sin que nadie me dijera que tengo que hacer llegue y archive los documentos que se acumularon durante el da, conteste las llamadas, realice los reportes correspondientes etc., tuve un comentario de mi jefe es tu segundo da y parece que ya conoces esto de pies a cabeza que bien que bien. Soy proactiva si segn el libro Los 7 hbitos de la gen te altamente efectiva porque Tengo la iniciativa y la responsabilidad de hacer las cosas. Cuando comente lo que haba pasado en el servicio con otros compaeros lo primero que me dijeron fue no inventes, no te pagan adems es un servicio no te pueden exigir que hagas tanto me di cuenta de que ellos estn bajo la influencia de las condiciones del dinero y de no dar un buen servicio. Yo les conteste que no era algo muy difcil adems lo poda hacer sin ningn problema, pues yo ya saba que no haba pago de por medio y adems que a m me gusta hacer las cosas bien aunque no lo noten. Mi meta es sentirme bien con lo que hago por eso lo hago bien. Otros aspectos que pongo en prctica es no permitir que lo que mi lo que me pasa me dae, si tengo problemas en mi casa no permito que eso afecte mi desempeo acadmico, como mi concentracin en clase o mi convivencia social.

Podemos hacer una promesa y mantenerla. O establecer un meta y trabajar para alcanzarla. Cuando quiero hacer algo lo visualizo como una m eta algo que quiero alcanzar, lograr. Un ejemplo es mi crecimiento como persona, mejorar y aprender al mximo, mi licenciatura es una meta que estoy a punto de alcanzar, mi negocio fue una meta que logre etc., siempre busco metas, porque lo veo como una competencia conmigo misma algo que aunque est a punto de tirar la toalla me mantiene ah hasta lograrlo.
SEGUNDO HBITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE, PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PERSONAL

Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensin de su destino. Significa saber adnde se est yendo, de modo que se pueda comprender mejor dnde se est, y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta. Cuando comenc a estudiar la licenciatura de mercadotecnia saba que no sera fcil, entonces comenc a comprender como seran mis actividades, en que aspectos tendra que balancear para no tener problemas posteriores. Pero tena en mente estudiar la licenciatura. Todo comenz ah en mi mente. Con el tiempo se presentaron problemas por ejemplo con mi novio por no tener el tiempo que l deseaba le otorgara, pero yo tena una meta que cumplir, saba que pasos dar y los compart con l tal vez con la idea de que me comprendiera mejor. El error que con frecuencia cometo es que pretendo que todo est bien, planeo todo lo que hago, comienzo a establecer mis metas, a alcanzarlas; pero el autor dice en esta obra que primero debo aclarar mis valores. En nuestra misin y valores es donde usamos nuestra capacidad de autoconciencia como una brjula que nos ayuda a detectar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas de contribucin. Lo que haya en el centro de nuestra vida ser nuestra fuente de seguridad, gua sabidura y poder.

Yo he tratado de equilibrar ese centro de seguridad, sabidura y gua, con los centros alternativos por ejemplo mi familia, trabajo, escuela, etc., tratando siempre de que ninguno intervenga en las actividades del otro , buscando un equilibrio, pero ahora s que debo basarme en principios y valores que den como resultado un resultado correcto; ya que proviene de acciones correctas.
TERCER HBITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION PERSONAL

Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en prctica incesante, momento a momento. Despus de que identificamos nuestros problemas, y los abordamos, ahora debemos administrarlos con efectividad para crear una vida congruente con las respuestas. Administra desde la izquierda; lidera desde la derecha. Primero pensar que voy hacer cuando tengo cierto problema, busco la mejor alternativa y luego la aplico. Pero la realidad es que hacemos todo lo contrario nos vemos en medio de un problema y actuamos con instinto sin pensar ; luego cuando el problema no se resue lve o crece, seguimos actuando por instinto sin ponernos a analizar el problema buscar posibles soluciones o alternativas y elegir la mejor. Para lograr una administracin eficiente, debemos clasificar que es lo primero, lo ms importante, lo que queremos lograr, poco a poco por medio de procesos, planeacin y organizacin. Esto se basa en la matriz de administracin de tiempo, ya que el tiempo es importante, se debe administrar para ahorrar problemas y estrs o enfermedades a causa de l. La administracin del tiempo nos ayuda a buscar la independencia; pero esta debe ser en todos los aspectos hasta alcanzar la libertad y alcanzar nu estras metas personales.

CUARTO

HBITO:

GANAR/

GANAR,

PRINCIPIO

DE

LIDERAZGO

INTERPERSONAL

Nuestro problema bsico es que son egostas Muchas veces buscamos nuestro beneficio como nico fin o meta; por ejemplo en el trabajo en equipo no nos preocupamos por que todos aprendamos, solo nos preocupa ganar una calificacin la mejores aprendemos solo los temas que nos tocan y ya; pero nunca nos preocupamos por los dems, por las personas que van a recibir este conocimiento. Cuando vendemos algo nos preocupamos por sacarle el mayor provecho a todo; y de igual manera si compramos pero nunca por que pasara despus. Pues Stephen en su libro nos dice que ganar/ganar es ms que una tcnica es una filosofa total de la interaccin humana. Implica el ejercicio de las dotes humanas ms singulares (la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y la voluntad independiente) en nuestra s relaciones con los dems. El liderazgo interpersonal efectivo requiere la visin, la iniciativa proactiva y la seguridad, la gua la sabidura y el poder que proviene de un liderazgo personal centrado en principios. Para lograr el ganar/ ganar debemos basarnos en los rasgos del carcter esenciales para este; que son integridad, madurez y mentalidad de abundancia. Porque sobre el carcter construimos y conservamos relaciones del tipo ganar/ ganar. De estas relaciones se derivan los acuerdos que dan def inicin y

direccin a ganar/ ganar.

QUINTO HBITO: PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUES SER COMPRENDIDO; PRINCIPIOS DE COMUNICACIN EMPATICA

<<Procure primero comprender>>. Lo tpico es que primero procuremos ser comprendidos.

Cuando me sucede algo que quiero platicarle a mi mam o alguna amiga es increble pero parece que el autor del libre estuviera `presenciando la escena les platico mi problema y aun cuando no he terminado me interrumpen para contarme algn problema parecido o en ocasiones que nada t iene que ver termino escuchando sus historias y comprendindolas yo a ellas. En otras ocasiones estoy conversando con mi novio de pronto pasa algo en la televisin o se pone hacer algo en la computadora y me da respuestas como haaa, si, mmm y en ocasiones ni siquiera me contesta. En la escucha emptica, uno escucha con los odos, pero tambin (y esto es ms importante) con los ojos y con el corazn. Se escuchan los sentimientos, los significados. Se escucha la conducta. Se utiliza tanto el cerebro derecho como el izquierdo. Usted percibe, intuye, siente. Adems nos proporciona datos precisos. Cuando escuchamos a un cliente o paciente, podemos escuchar tal vez cosas que le molesten del servicio que la empresa le brinda, si lo escuchamos atentamente con todo s nuestros sentidos podremos realmente encontrar el problema. Cuando respondemos autobiogrficamente, estamos profundamente

programados para hacerlo continuamente nos atenemos a esos modelos. No obtenemos prcticamente nada de informacin. Esto nos sirve para el principio de ganar/ ganar, cuando percibimos las cosas de distinta manera, podemos caer en la discusin, pero tambin podemos comprender la percepcin de otros y resolver nuestras diferencias hasta llegar al principio de ganar/ ganar.
SEXTO HBITO: LA SINERGIA, PRINCIPIOS DE COOPERACION CREATIVA

Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opiniones.

La sinergia es casi como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia permite obtener mejores resultados, porque en la prctica la creatividad es estimulante, se constituye una mini cultura satisfactoria en y por s misma. Aunque sea breve, existe all un equilibrio P/ CP. Esta sinergia est contenida en los principios de los tres primero hbitos, que proporciona una seguridad interior suficiente como para asumir los riesgos de ser abierto y vulnerable.
SEPTIMO HBITO: AFILE LA SIERRA, PRINCIPIOS DE AUTORRENOVACION EQUILIBRADA

Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Cuantas veces trabajamos sin parar, cansados, con sueo; sin poder ms, pero seguimos hay trabajando, ya no somos tan eficientes como al principio, pensamos que si dejamos de trabajar para tomar un descanso perderemos tiempo y no cumpliremos con nuestras metas; ocasionndonos enfermedades y bajo rendimiento. Por eso en el sptimo habito debemos encontrar el equilibrio fsico, mentas, emocional /social y espiritual. Pues este hbito da r lugar a los seis anteriores. La renovacin en cada una de las dimensiones es importante, solo alcanza efectividad ptima cuando las abordamos conjuntamente, de un modo sensato y equilibrado. El descuido de cualquier rea afecta negativamente a las restantes. La renovacin equilibrada es sinergia en grado ptimo.

CONCLUSIN
Buscar ser una persona altamente efectiva no es un proceso fcil, que se consigue al trmino de esta obra; para ser altamente efectivo se trabaja da con da, siguiendo los hbito s pues no se podra tener sinergia sin tres hbitos primeros. No pretendamos ver los errores de las personas que conforman nuestro equipo para cambiarlo, veamos nuestros errores para convertirnos de dirigentes administradores en lderes. Aprendamos a escuc har, comprende; para ser escuchados y comprendidos. Para lograrlo en lo personal pretendo trabajar mucho mi meta es ser un lder, efectivo, ser proactiva, aprender a trabajar en sinergia, y convertirme en un lder de xito. Plantmonos metas, que nos motiven alcanzarlas todos los das, que nos mantengan en la competencia no con los dems sino con nosotros mismos. Cuando pensemos en cambiar a los dems cambiemos nosotros convirtmonos en personas altamente efectivas.