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L'état des lieux de la responsabilité sociétale des entreprises: cas de l'OCP

Preprint · June 2014


DOI: 10.13140/RG.2.2.31490.09929

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Tariq Laajini
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Revue CREMA RSE N° 2014
L’état
tat des lieux de la responsabilité
responsabilit sociétale
soci tale des
entreprises (RSE) au Maroc : Cas OCP

Résum
sumé.
sum .
L’émergence du développement durable comme étant une nouvelle vision pour le
développement économique a montré les limites de la logique traditionnelle qui inscrit
les entreprises dans la case des créatrices de la valeur. Or, ces système-entreprises sont
demandés à jouer un rôle important dans l’amélioration des sociétés dans lesquelles ils
opèrent. Cet engagement sociétal vis-à-vis de l’Environnement est présenté sous le
vocable de la « Responsabilité sociétale des entreprises »

Au Maroc, plusieurs entreprises ont commencé à mettre en place cette démarche afin
de rendre leurs entités plus responsables et plus citoyennes. L’instauration du label
RSE par la CGEM depuis 2006 vient récompenser les entreprises qui répondent
strictement au référentiel établi par la confédération.

Le groupe chérifien des phosphates (OCP) est l’une des entreprises ayant reçu ce label,
il contribue via ses actions à tisser une confiance entre ses parties prenantes que ce
soient les citoyens, les médias, la collectivité territoriale…En 2011, l’OCP a lancé un
vaste programme touchant le volet socio-économique de la RSE et visant à légitimer
ses actions sur son territoire. Le programme a porté le nom de « OCP Skills » et a
visé d’augmenter l’employabilité des jeunes et à faciliter leur insertion dans le monde
professionnel.

1
Tariq LAAJINI

1 Doctorant en sciences économiques


conomiques au sein du laboratoire de recherches en économie
conomie
théorique
th orique et appliquée.
appliqu e. Université
Universit Hassan 1er -faculté
facult des sciences juridiques,
conomiques et sociales-
économiques sociales-Settat.
Settat.

Tariqlaajini@gmail.com
Tariqlaajini gmail.com

157 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


Introduction

La notion de responsabilité sociale de l’entreprise n’est pas un concept


nouveau, il remonte aux années 501 alors que les dirigeants des
entreprises ont bien attendu jusqu’aux années 90 pour intégrer cette
démarche dans leur agenda. En 1999, c’est le secrétaire général de
l’ONU, Kofi Annan, qui le leur demande lors de la rencontre annuelle
de Davos. Deux plus tard, la commission européenne publie un livre
vert qui propose « un cadre européen » sur le sujet en incitant les
entreprises à s’engager volontairement dans la RSE.2

Dans les mouvances des années 80, et la mise en place d’une définition
universelle du développement durable, l’humanité s’interroge sur la
finalité des activités économiques et de ses effets sur la configuration
géophysique de la planète, sur ses conséquences à long terme pour les
générations à venir. Ce sont donc les entreprises, principaux agents de
cette activité, vers lesquelles les regards se tournent pour leur demander
des comptes non seulement de leurs résultats économiques, mais de leurs
comportements à l’égard des individus, des sociétés humaines et de
notre environnement naturel.

1
Au XIX siècle, Marx prônait déjà une forme radicale de la responsabilité « sociale ¸ :
l’appropriation collective des moyens de production.
2
Le terme Responsabilité sociale de l’entreprise s’est imposé, c’est certainement une
traduction de l’expression anglo-saxonne « corporate social responsability ¸. Il est vrai
que l’usage du mot « social » en français qui renvoie souvent aux seules relations
employeurs-employés alors qu’il s’agit ici des relations de l’entreprise avec ses
environnements. Et par conséquent le mot « social » devient « sociétal ». Selon la
littérature actuelle, les deux expressions sont correctes.

158 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


La notion de responsabilité sociétale dénote, dans ce sens, une prise de
conscience quant aux conséquences négatives que les activités des
entreprises peuvent avoir sur la communauté humaine et
l’environnement.

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’adresse à la manière


dont les entreprises peuvent améliorer la société en faisant preuve d’un
comportement responsable, en rendant des comptes de manière
transparente, en impliquant les parties prenantes, en faisant preuve
d’innovation et en appliquant des règles de bonne gouvernance. Malgré
l’absence d’une définition universellement reconnue, la RSE est
généralement comprise comme incluant les actions volontaires
qui vont au-delà des obligations légales dans les domaines du
développement de la communauté, de la protection de l’environnement
ainsi que des droits de l’Homme et des travailleurs.

La réponse des grandes entreprises ne s’est pas fait attendre. Elles ont,
parallèlement au débat qui a cours, développé plusieurs initiatives pour
faire face aux problématiques et enjeux de RSE et pour contribuer de
manière volontaire au développement durable.

Dans un monde mondialisé et ouvert les entreprises marocaines sont à


leur tour, confrontées à un nouveau contexte pour le développement de
leurs activités. Par ailleurs, l’économie internationale pose un ordre

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marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et la
compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et
organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres
économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre ;
Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration
de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) au Maroc sont
nombreuses, dans ce sens on peut citer à titre non limitatif : Lafarge
Maroc Activité Ciments ; Tanger Free Zone ; BMCE, COSUMAR,
GROUPE OCP. Comment la responsabilité sociétale des entreprises a
été définie? Quel est le contexte de son évolution au Maroc ? Et quel
engagement pour les entreprises marocaines voulant s’inscrire dans cette
démarche ?

L’objectif de cet article est de présenter le contexte d’émergence de la


RSE au Maroc et de procéder à une évaluation a priori du volet
associatif du programme Youssoufia Skills initié par l’OCP dans le
cadre de son engagement sociétal.

I. LA RSE AU MAROC : CONTEXTE ET


ACTIONS
Avant de dresser un aperçu sur le contexte d’évolution de la RSE au
Maroc, il apparaît judicieux d’apporter un éclairage sur la définition de
ce concept.

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I.1 Qu’est
Qu est-
est-ce que la RSE
Le concept de la RSE est défini par plusieurs auteurs, nous retenons
deux principales définitions deux l’une est apportée par Howard Bowen
et l’autre par Archie Caroll.

Selon Bowen
« La responsabilité sociétale de l’entreprise renvoie à l’obligation pour
les hommes d’affaires de réaliser les politiques, de prendre les décisions
et de suivre les lignes de conduites répondant aux objectifs et aux
valeurs qui sont considérées comme désirables dans notre société ».3

Selon Carroll
La RSE est « l’ensemble des obligations que l’entreprise a vis-à-vis de
la société [en englobant] les catégories économiques, légales, éthiques et
discrétionnaires ».4 De ces deux définitions, on peut conclure que
l’entreprise
entreprise est représent
repr sentée
sent e en tant que personne morale ayant des
obligations avec ses parties prenantes5 et dépendante
d pendante sensiblement aux
acteurs avec lesquels elle est en interaction permanente.

3
BOWEN, Howard. « Social Responsibilities of the businessman », Harper and Row,
New York, 1953, p6.
4
Archie CARROLL, October 1979 «A Three-Dimensional Conceptual Model of
Corporate Performance».
5
La théorie des stakeholders remet donc en cause la primauté des actionnaires de la
gouvernance.Elle inscrit l’entreprise au cœur d’un ensemble de relations avec des
partenaires qui ne sont plus uniquement les sharholders (actionnaires), mais des
acteurs intéressés par les activités et les décisions de l’entreprise .Le terme
stakeholders (parties prenantes)émerge dans les approches stratégique et l’analyse des
relations de l’organisation avec son environnement;alors que l’environnement de
l’entreprise était appréhender globalement , la théorie des parties prenantes a permis
d’opérationnaliser les réponses stratégiques en listant les différentes catégories
d’acteurs qui le composent ; les objectifs et le mangement stratégiques doivent donc
identifier et prendre en compte les intérêt et les contraintes de ces acteurs ( Michel
Capron et François Quairel-Lanoizelée).

161 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


I.2 Les leviers de la RSE au Maroc
Au Maroc la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) n’est pas
encore un sujet largement débattu au sein des entreprises. Pour
beaucoup de dirigeants des PME, l’entreprise a encore pour vocation
première de faire des profits, c’est à dire qu’elle existe pour créer de la
valeur et par extenso, créer des emplois et de la richesse. Parallèlement,
ses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et
société civile) sont devenues de plus en plus exigeantes par rapport aux
prestations fournies.

La responsabilité sociétale de l’entreprise peut être considérée comme un


système de régulation (Pasquero, 2006) qui fait le lien entre sphère
privée et sphère publique et constitue au niveau local, l’instrument de la
nouvelle gouvernance publique (NGP), qui s’impose un peu partout
dans le monde actuellement. la RSE a permis à certaines entreprises
marocaines via ce même principe de régulation (le cas de l’OCP par
exemple) de légitimer, au niveau local, leurs actions et leur présence sur
les territoires au moment que leurs activités n’étaient tournées,
autrefois, que vers les aspects techniques de leurs métiers.

En outre, L’adoption ces dernières années, de certaines normes basées


sur les conventions de l’Organisation Internationale du Travail, la
Déclaration Universelle des Droits de l’Homme et la Convention des
Nations Unies relative aux droits de l’enfant, de même que le souci
croissant pour les systèmes d’appréciation mis en place par la chaine

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financière pour identifier les entreprises les plus compétitives, incitent
plusieurs entreprises à adopter la démarche RSE.

Plus récemment, l’entrée massive au Maroc d’un certain nombre de


grandes multinationales (Suez, Vivendi, Altadis, Lafarge,…), la
signature des accords de libre-échange avec les principaux partenaires
du Maroc et la mise en place d’un nouveau code du travail, ont attiré
l’attention des parties prenantes concernées sur l’éthique et la
transparence des politiques et des procédures de gouvernance
d’entreprise.

La volonté royale de faire de la RSE un pivot de développement


économique et social est représentée par le message de sa Majesté lors
de la 2ème conférence de la mise à niveau environnementale sous le
thème « L’Investissement Socialement Responsable», était hautement
symbolique de l’engagement des autorités marocaines en faveur du
Développement Durable et de la RSE. Le souverain affirmait avec
solennité :

« Ma conviction première est que l’investissement constitue, d’abord et


avant tout, un moyen qui doit trouver sa finalité dans le progrès et la
justice sociale, dans l’émancipation et le bien être des femmes et des
hommes, dans la cohésion sociale, la protection du milieu naturel, et le
respect des droits et des intérêts des générations futures (…) que le
développement humain et la sauvegarde de l’environnement doivent être

163 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


les critères cardinaux tant des investissements que de nos politiques
économiques et de nos stratégies de croissance ».6

Mais l’engagement envers la RSE trouve aussi son développement dans


un contexte environnemental, économique et juridique et un dispositif
de normalisation et de labellisation.7

L’engagement
engagement environnemental
Depuis la conférence de Rio en 1993, le Maroc a renforcé son
engagement en faveur du développement durable, afin d’utiliser les
ressources naturelles d’une façon rationnelle et d’améliorer la qualité de
vie des citoyens.
Au sommet de Johannesburg sur le développement durable, en
septembre 2002, l’adhésion du Maroc a été marquée par sa volonté de
contribuer à l’intégration des normes environnementales dans la
définition des objectifs de la croissance.

Ainsi, le Maroc est signataire des conventions internationales sur la


désertification, la protection des espèces menacées, les pollutions, la
protection de la couche d’ozone, les pollutions maritimes…

6
Extrait du texte intégral du message de S.M. le Roi S.M. le Roi Mohammed VI a
adressé un message aux participants à la troisième édition des conférences « Les
Intégrales de l’Investissement ¸ organisée, sous le Haut patronage de S.M. le Roi, les
1ers et 2 décembre courant à Skhirat, sous le thème : « l’investissement socialement
responsable ».
7
Dans le dernier rapport du conseil économique, social et environnemental(2013) il a
été clairement mentionné : « Dans le domaine environnemental, des perspectives
prometteuses se dessinent avec l’adoption de la Loi-cadre portant Charte nationale de
l’environnement et du développement durable et la mise en place prochaine de la
Stratégie nationale de développement durable».

164 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


L’engagement
engagement sociétal
soci tal
La responsabilité sociétale désigne l’engagement tangible en faveur du
développement économique et social et de la protection
environnementale du territoire ; la réduction des inégalités, la formation,
la mise en accessibilité des produits et des services et la contribution
aux causes d’intérêt général.

L’initiative nationale pour le développement humain (INDH) initiée par


le Roi Mohamed VI en mai 2005 vise la lutte contre la pauvreté dans le
cadre d’un programme pluriannuel associant l’ensemble des parties
prenantes sociétales et avec un financement spécifique additionnel aux
dépenses sociales budgétaires, à hauteur de 10 milliards de dirhams sur
cinq années. L’INDH est un levier pour inciter l’intégration d’objectifs
sociaux élargis dans les décisions d’investissements. C’est une occasion
pour que les divers participants reconsidèrent leur entrée à établir la
société et l’Etat marocains.

Le contexte économique
conomique
Les conventions internationales que le Maroc a ratifiées l’ont engagé à
analyser ses investissements selon leur impact sur le milieu naturel ; les
ressources humaines et de droits de l’homme comme l’égalité hommes-
femmes, la négociation collective, le respect de l’âge minimal d’accès à
l’emploi, l’interdiction du travail forcé. La promotion de la RSE
renforce et appuie les efforts déployés pour attirer l’investissement
direct étranger. Elle est aussi de nature à promouvoir les potentialités
d’exportation et de partenariats entre les entreprises marocaines et leurs
homologues étrangers.

165 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


Les leviers juridique et réglementaire
r glementaire
Le cadre juridique s’est progressivement modifié pour tenir compte de
cette adhésion aux valeurs de la RSE. Par exemple : Le code du travail,
Code de la bonne gouvernance ; Respect des droits humains ; Arrêtés
et des lois liées à l’environnement (maitrises des impacts
environnementaux des activités des industries et des projets,…..)

Le label RSE de la CGEM8


Le référentiel du Label CGEM est la charte de responsabilité sociale de
la CGEM, adoptée le 14 décembre 2006 par le Conseil National de
l’Entreprise. Cette charte est définie en conformité avec les principes
fondamentaux de la Constitution du Royaume et les stipulations des
conventions internationales, relatives au respect des droits
fondamentaux de la personne humaine, de la protection de
l’environnement, de la saine gouvernance et de la concurrence loyale. Le
Label CGEM pour la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise atteste
que son bénéficiaire est une entreprise, établie sur le territoire marocain,
dont les structures et les actes de gestion présentent une assurance
raisonnable de conformité avec les objectifs définissant la Charte de
responsabilité sociétale de la CGEM.

8
Rajae TAZI SIDQUI,Club
SIDQUI des entreprises labellisées RSE disponible sur
www.cgem.ma consulté le 30 juillet 2014

166 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


II.
II. LA PRATIQUE DE LA RESPONSABILITE
L OCP9
SOCIETALE PAR L’OCP
Le développement durable est profondément ancré dans les gènes
d’OCP. Cette vocation se manifeste en premier lieu dans l’engagement
sociétal du groupe. Le développement d’infrastructures collectives,
création de bassins d’emploi, construction d’écoles, action en faveur de
l’éducation, soutien aux associations (….) Autant d’actions en faveur
des habitants des villes et des régions où le groupe est implanté. Ce
faisant, il est un acteur majeur du développement du Maroc et fait
figure, en matière sociale, de modèle pour le pays.

Le développement durable se traduit par l’engagement fort de


l’entreprise dans la préservation de l’environnement. « Tout ce que
nous faisons aujourd’hui, le moindre de nos investissements, intègre une
dimension environnementale forte », souligne TahaBalafrej, directeur de
l’environnement et du développement durable de l’OCP. OCP s’est
d’ailleurs doté d’une direction du développement durable, rattaché
directement au PDG et qui coordonne les actions des différentes entités
de développement durable implantées dans tous les sites. Le groupe
cherche aujourd’hui à devenir une référence en matière
d’environnement, non seulement au Maroc mais aussi, plus largement à
l’international.

Cette ambition va bien au-delà des très nombreuses actions entreprises


sur les différents sites miniers et chimiques, actions pour lesquelles OCP
adopte des normes plus exigeantes que celles en usage dans son secteur

9
Des données recueillies auprès du groupe OCP, (Rapports de l’OCP).

167 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


d’activité. Elle s’inscrit en effet dans une vision plus large, avec
l’objectif de contribuer, d’une manière générale, à la préservation des
ressources- notamment en eau et à la réduction des consommations
d’énergie du Maroc.

C’est cette préoccupation centrale du développement durable qui pousse


OCP à contribuer au développement de l’agriculture marocaine par
exemple, en mettant à la disposition des agriculteurs des engrais à des
prix très avantageux ou bien encore à bâtir des villes écologiquement
responsables, à l’image de la ville Verte Mohammed VI. Dans tous ces
domaines, le groupe fait figure de locomotive pour le pays. Le
développement durable est partie intégrante de l’entreprise, dont il dicte
les projets et oriente les investissements. Plus qu’un mode d’action, il
s’agit d’une véritable vision qui se déploie non seulement à l’échelle du
groupe mais aussi du Maroc.10

II.1 RSE : Les actions de l’OCP


l OCP
OCP conduit des actions RSE de grande ampleur qui s’inscrit dans le
contexte institutionnel spécifique du Maroc. Ces actions concernent :

L’ensemble
ensemble des salariés
salari s de l’OCP
l OCP
La politique salariale avantageuse, plan d’accession à la propriété
dans les villes minières, mise à disposition d’infrastructures à
caractère social et récréatif.

10
Livre pour la mémoire de l’entreprise : OCP en marche pour l’avenir, P 221.

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Les populations proches de ses centres d’activit
d activités
activit s
L’OCP engage des actions citoyennes en finançant des
investissements ou des projets sociaux portés par des associations
caritatives ou défendus par des élus locaux qui le sollicitent. Il
peut s’agir d’infrastructures médicales (hôpitaux, dispensaires),
éducatives (écoles primaires, collèges, lycées), sportives (gymnases,
stades, piscines), routières (désenclavement de villages), urbaines
(aménagement d’espaces publics : salle des fêtes, salle des
associations).

La sociét
soci té marocaine :
L’OCP développe des programmes massifs dans la protection de
l’environnement à travers des investissements d’économie d’eau,
d’énergie électrique et d’émission de CO2.
Il pilote des projets écologiques avant-gardistes comme la création
d’une « ville verte » et la réhabilitation d’un ancien site industriel
en « mine verte ».
Il assume ses responsabilités économiques et sociétales à l’égard
du pays en conduisant des actions fortes : création d’emplois
directs et indirects dans ses territoires d’implantation,
participation à la réalisation de projets de lutte contre la pauvreté
et l’exclusion dans le cadre de l’Initiative Nationale pourle
Développement Humain, réalisation d’une université
polytechnique de haut niveau, capable d’accueillir à terme plus de
6000 étudiants, lancement du programme « OCP Skills » qui

169 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


concerne en 2012 plus de 20 800 jeunes, à travers trois volets :
recrutement immédiat (5 800 personnes) ; formation pour
permettre l’embauche de jeunes dans différents secteurs d’activité
de l’économie marocaine (15 000 candidats), entreprenariat
(soutien aux associations et jeunes porteurs de projets).

II.2 RSE : Des projets structurants


Outre les projets traditionnels à caractère social de l’OCP
(encouragement de la scolarisation, uniformes scolaires pour les écoles
avoisinant l’OCP, la contribution au programme de lutte contre
l’analphabétisme…) l’OCP fonde une nouvelle approche de l’entreprise
citoyenne plusieurs cas de figure en témoignent :

Cas Khouribga
Le projet de la Mine Verte
Ce projet s’inscrit dans le cadre d’une réhabilitation durable des
anciennes installations minières du Groupe OCP. Situé au sud-est de la
ville de Khouribga, la « Mine Verte » est un projet qui intégrera une
dimension socio-culturelle et touristique en respectant les principes
fondateurs du développement durable (utilisation des énergies
renouvelables, création de l’emploi durable, économie des énergies et la
promotion de l’écotourisme et du tourisme scientifique).

170 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


Le Pipeline
C’est un mode de transport écologique « le pipeline » permettra de
diviser par 8 les charges liées au transport de phosphates, de réduire de
20% l’intensité carbonique du secteur, en évitant l’émission de 710000
tonnes de CO2 par an.

La STEP : la station d’épuration


d puration des eaux usées
us es de Khouribga
Inaugurée en Mars 2012, ce projet s’inscrit dans la stratégie Eau du
groupe et traduit l’engagement d’OCP en faveur de la préservation des
ressources naturelles.
En recourant au traitement des eaux usées le projet a un impact direct
sur les ressources en eau dans la région de Khouribga.

Cas de Benguerir
Le pôle
p le urbain de Bengerir
Un projet ambitieux de l’OCP se fixant pour but d’attirer 100000
habitants d’ici à 25 ans et comprendra pas moins de 23000 logements,
respectueux de l’environnement, qui réunit toutes les caractéristiques
d’un pôle urbain orienté vers le futur, le pôle est HQE et répondant
strictement aux principes de développement durable.

La STEP : station d’épuration


d puration des eaux usées
us es de Benguerir
Ce sont les eaux urbaines de la ville de Benguérir qui seront traitées au
niveau de la station Cette station a un apport environnemental « au lieu

171 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


de jeter les eaux usées dans la nature, elles seront traitées au niveau de
la STEP.

Cas d’El
d El jadida
Une nouvelle ville modèle près d’El Jadida, portant sur la
réalisation du pôle
le urbain de Mazagan
Mazagan,
agan ce pôle, d’une superficie
de 1300ha, sera développé par OCP en partenariat avec les
domaines privés de l’Etat et la province d’El Jadida.
L’implication du groupe OCP dans la construction d’une
nouvelle ville peut sembler hors de son champ d’activité. En fait,
la participation de l’OCP à ce projet de pôle urbain s’inscrit dans
le cadre de ses orientations stratégiques portant la valorisation
des sites où il est implanté, tels que le projet de JorfLasfar
Phosphate. A travers la réalisation de ce projet, l’OCP souhaite
contribuer au développement socio-économique de la grande ville
d’El Jadida, via la création d’un nouveau pôle urbain entre
Azemmour et El Jadida. Un projet qui sera doté d’une
infrastructure leader dans le domaine de la recherche et du
développement, de l’enseignement supérieur. Le pôle sera aussi
doté d’équipements touristiques, culturels et d’habitats, des
équipements de base tels qu’un centre de conférences, un parc
d’expositions. De plus, le nouvel aménageur-développeur devra
promouvoir les activités génératrices de revenus.

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III.
III. L’exp
expérience
exp rience « OCP Skills »
Dans le cadre de sa politique de développement durable, l’OCP a lancé
en 2011 le programme OCP SKILLS en vue d’améliorer l’employabilité
des jeunes en vue d’intégrer le marché d’emploi en leur offrant la
possibilité de dynamiser l’écomonie de leur région.

Au-delà de ces objectifs, OCP Skills a également permis de tisser des


liens de confiance avec les jeunes et de constituer un réseau de
partenaires dans les domaines de l’employabilité, de l’entreprenariat.

Cette expérience, riche d’enseignements, a conduit à la prise de


conscience de la nécessité d’offrir aux jeunes des espaces, conviviaux et
intégrés, de formation, d’encadrement, d’information sur l’emploi, de
loisirs, d’encouragement des initiatives associatives et de promotion
d’activités diverses.

La plupart des bénéficiaires appartiennent aux régions où l’OCP est


implanté : soit Laâyoune, Youssoufia, Safi, El Jadida, Ben guérir,
Khouribga. Dans le but d’améliorer l’employabilité des jeunes et
d’accompagner leur insertion dans le monde professionnel telles sont les
enjeux du programme OCP traduisant la responsabilité sociétale de
l’OCP.

La configuration de ce programme se présente comme suit :


OCP skills propose des cursus de formation qui s’étale sur de 3 à 2
ans destinés aux jeunes diplômés et sans diplômes, « ce qui est
important que la formation ou l’employabilité, c’est cette confiance
et cet espoir redonné aux jeunes » rappelle TahaBalafrej directeur du
développement durable du groupe OCP.

173 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


100 moniteurs dans 426 filières et 674 ateliers, se sont tenus dans 8
villes, accueillant les 15000 candidats et une bourse d’études pouvant
atteindre 2 000 Dhs.
OCP skills est un programme de formation et de recrutement dans 3
volets à savoir :
Le recrutement direct de 5800 candidats en tenant compte de
proximité avec OCP ou des zones riveraines des sites
d’implantation du groupe.
L’orientation / formation de 15000 candidats.
Soutien aux associations et aux porteurs de projets (sujet de
notre étude).

IV.
IV. Le centre Youssoufia SKILLS : Un décollage local
Le Centre Youssoufia Skills est l’un des cinq Centres créés par OCP
dans ses villes d’implantation. Conçu pour répondre à des besoins réels
et clairement identifiés, il fournit les services suivants:
Ecoute et orientation des jeunes en fonction de leurs profils et
aspirations ;
Soft skills : langues, coaching personnel, informatique, techniques de
recherche d’emploi ;
Incubation et appui à l’entreprenariat ;
Innovation sociale : appui la création d’activités génératrices
d’emploi pour les populations sensibles, et renforcement des
capacités des associations locales;
Activités socioculturelles : Musique, arts et théâtre.

Ces services sont fournis aux adhérents dans le cadre d’un parcours
intégré et soigneusement étudiés avec eux, pour répondre aux besoins

174 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


spécifiques des jeunes et des riverains en quête de perfectionnement et
d’épanouissement.

Au-delà de son offre de services diversifiée, le centre Youssoufia Skills a


pour mission d’être un lieu de vie, au service de la dynamisation
socioculturelle de la ville et du rayonnement régional. Il est amené à
jouer un rôle crucial comme moteur de développement local via le
financement des projets des associations /l’appui aux jeunes porteurs de
projets. Un partenariat tripartite a été mis en place avec le crédit
agricole et la fédération des jeunes entrepreneurs, cette dernière
accompagne les jeunes en les aidant dans l’élaboration de leur business
plan en les accompagnants auprès des administrations, des centres
régionaux d’investissement, des banques…etc., une subvention de
démarrage à ces jeunes, afin qu’ils puissent s’acquitter des frais
inhérents à toutes création d’entreprise, ces jeunes vont bénéficier d’un
accompagnement pendant 2 ans, soit un budget de 4 millions Dhs, sur
2 années.

« Notre but est de propose des formations qui répondent aux


opportunités d’emplois exprimées par l’économie nationale à moyens
terme, mais aussi aux besoins réels à court terme des entreprises
marocaines » souligne TahaBalafrej directeur de développement durable
du groupe OCP.

Nous focalisons notre étude sur le volet associatif et de ce fait,


Youssoufia Skills se veut une plate-forme qui a abrité des jeunes
porteurs de projets afin de bénéficier d’une formation accompagnant le

175 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


développement leurs idées b éficié de
es de projet. Les projets choisis ont béné
financement de l’OCP.

Ci- après la répartition


partition des associations bénéficiaires
b ires de la subvention
selon leur domaine d’intervention
intervention :

Graphe 1 : Répartition
R partition des associations retenues selon le domaine d’intervention
d intervention

5%
21%

37%

Scoutisme
Scolarisation
Agriculture
Femmes
21% Autres

16%

La scolarisation figure parmi les priorités


priorit de l’OCP,
OCP, 37% des
associations retenues œuvrent
uvrent dans ce domaine. L’OCP
L OCP a toujours fait
de l’éducation
ducation et surtout de la lutte contre l’abandon
l abandon scolaire un

176 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


objectif d’importance capital. En effet, le groupe chérifien accorde à
toutes les écoles « riverains » considérées par celui-ci une partie
prenante à laquelle il lui fournit des uniformes scolaires et il contribue à
la généralisation de la scolarisation par la mise en place des classes
préscolaires et/ou la fourniture des enseignants contractuels chargés à
assurer des cours de soutien pour les élèves ( cas de la commune rurale
El Maachat , Secteur scolaire Ribat chikh province de Safi).

Les projets choisis ne s’éloignent pas de la logique sociétale de l’OCP (7


projets sur 19 projets) ils viseront soit l’appui à la scolarisation dans le
cadre des programmes de lutte contre l’abandon scolaire, la fourniture
de transport et la formation des cadres éducatifs pour des
établissements de la protection sociale.

Les autres projets qui ont pu avoir le soutien financier et technique de


l’OCP (21% des associations) s’inscrivent dans le domaine du
féminisme (4 projets à subventionner) pour l’émancipation de la femme
rurale en lui permettant à l’accès aux soins.

V. Parcours et dysfonctionnements
Après avoir été choisies, les associations bénéficiaires (de la formation
et/ou de financement), ont eu un accompagnement autour d’un syllabus
prédéfini entre la gestion administrative, financière, l’approche
participative et le montage des projets. Les bénéficiaires ont été
largement satisfaits de la formation nous explique M. MIFTAH le

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président de l’association Al Mosstaqbal –Youssoufia- sauf le planning
de la formation n’a pas été respecté, les bénéficiaires ont du mal à
agencer entre leurs actions associatives et la formation qui se reporte
sans préavis ni une notification 3 ou 4 jours avant nous explique
toujours le président de l’association Al Mosstaqbal.

Le choix des associations qui ont pu bénéficier du financement octroyé


par la fondation OCP s’est fait en fonction de l’apport du projet, son
originalité et ses retombées sur la population locale. Le jury de la
sélection est composée de : Un représentant de la fondation OCP au
niveau central, Un représentant de la fondation au niveau régional, un
ingénieur du département développement durable Site EL Youssoufia.

Le montant du financement ne dépasse pas 120 000 DHS chose qui a


induit plusieurs porteurs de projets en erreur et du coup, leurs projets
n’ont pas pu avoir le soutien financier espéré. Lors du montage des
projets, personne n’a signalé un plafond pour les projets en question, les
bénéficiaires ont été choqués à leur su du montant à octroyer par la
fondation.

Les bénéficiaires de financements devront impérativement signer une


convention de partenariat entre le porteur du projet la fondation orient-
occident dans laquelle il s’engage de remettre des états d’avancement
périodiques afin de bénéficier des tranches (le financement sera réparti
en 4 tranches), la convention à signer n’est pas fait l’objet d’une
concertation entre les parties signataires ce qui va à l’encontre du
principe de la participation tant évoqué par les formateurs lors des
séminaires nous explique un président d’une association bénéficiaire.

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CONCLUSION
La responsabilité sociétale de l’entreprise est un nouveau mode de
management basé sur un contrat social volontaire afin d’engager la
responsabilité de chaque entreprise par rapport au contexte dans lequel
elle opère.

Le Maroc vit dans un monde mondialisé où ses parties prenantes sont


devenues de plus en plus exigeantes par rapport à la prestation fournie à
ses fournisseurs ou à ses clients, l’engagement sociétal des entreprises est
désormais un avantage distinctif qui s’inscrit dans un protocole
international pour faire du développement durable un des piliers du
développement économique dont ces firmes sont le moteur.

L’office chérifien du phosphate a intégré dans ses préoccupations cette


nouvelle donne et a entrepris plusieurs chantiers pour le développement
des zones dans lequel il œuvre. Son engagement n’est pas seulement
environnemental – la réduction de ses externalités négatives- mais aussi
social et l’exemple du programme Skills est une preuve de cet
engagement qui fera de ces zones d’intervention un moteur du décollage
local

179 <<< Revue Scientifique CREMA 2014


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