PSICOLOGIA DAS ORGANIZAES

TRABALHO EXERCCIO II 1) Quando um superior alega que seus subordinados no se integram, no se motivam e apresentam problemas emocionais, de que forma ele est analisando o processo motivacional?
Na forma em que percebe que seus subordinados esto entre as necessidades Sociais e as necessidades de Estima, impedindo-os de chegar Realizao pessoal. Os nveis motivacionais dos colaboradores numa organizao traduzem-se no bom ou mau desempenho dos mesmos. essencial mant-los motivados para que estes atinjam elevados padres de desempenho, levando as organizaes a alcanarem os seus objectivos e metas.

2) Quais so as consequncias para a Organizao na teoria de Abraham Maslow?

O lder que conhece bem sua equipe saber identificar quais so as necessidades de cada um e poder aplicar os meios de motivao adequados. Por exemplo, se uma pessoa est passando por grandes dificuldades financeiras e a estabilidade de sua famlia est em risco, no adianta tentar motiv-lo dizendo que seu caso de sucesso ser publicado no jornal da empresa. Da mesma forma, um profissional que est no auge de sua carreira e em alta evidncia na organizao no se entusiasmar muito com a idia de uma pequena mudana em seu plano de sade que envolva alguns benefcios adicionais. O gerente de projeto tem a responsabilidade de fazer um planejamento adequado dos recursos humanos no projeto. Isto envolve desde identificar os que podem trazer os melhores resultados para o projeto, conhecer a realidade de cada um e encontrar as formas corretas de motiv-los para a obteno de resultados.

3) Quais sos os fatores que, segundo Frederick Herzberg, aumentam a produtividade na Organizao?
Fatores Higinicos e Fatores Motivacionais

4) O pesquisador Frederick Herzberg e seus auxiliares usaram um mtodo para estudar a motivao no trabalho. Chamaram no de mtodo de incidentes crticos que consiste em recolher histrias dos empregados a cerca de situaes de trabalho que tenham sido satisfatrias ou insatisfatrias. As instrues so as seguintes: Pense em uma situao em que se sentiu em particular bem ou mal em seu trabalho. Pode ter sido em seu trabalho atual ou qualquer outro. Poderia lembrar-se de seus sentimentos para com o trabalho nessas ocasies? Descreva essas situaes.
Sim; Um simples parabns que no recebi. A 2 anos meu departamento tem uma meta de 6 milhes em produo por ms, e o mximo que j atingiu foi 4 mi. Estou a 8 meses nesse departamento, e com 7 meses apenas, fiquei s no departamento pois a gerente saiu de frias, e s somos ela e eu. Nesse ms batemos a meta em 7 milhes. Ela por sinal quando voltou de frias me informou: Srgio em maio fizemos 7 milhes. (ponto final) Isso me deixou, por alguns dias, desmotivado devido dedicao que tive e o no reconhecimento.

Faa, com seu grupo, algumas pesquisas nesse sentido. Colete os resultados e faa uma anlise em funo dos motivos que levam satisfao e insatisfao no trabalho.

A satisfao e/ou insatisfao est diretamente ligada ao sentimento de prazer e desprazer, buscamos sempre satisfao naquilo que fazemos, assim como, a diminuio da frustrao, dor ou desapontamento daquilo que nos desagrada, que nos traz total desprazer. A insatisfao no trabalho pode estar ligada a diversos fatores, sejam eles externos ou internos. Os fatores externos so aqueles ligados ao ambiente de trabalho, a prpria equipe, ao chefe, as condies do local de trabalho, ao salrio, a probabilidade de crescimento profissional etc., j os fatores internos, so referentes a sade psquica do trabalhador, assim como, o relacionamento interpessoal e familiar. necessrio saber identificar as causas dessa insatisfao, problemas pessoais afetam diretamente no trabalho, causando baixo rendimento, desmotivao, atrapalhando o bom funcionamento da empresa, gerando conseqentemente conflitos internos, como baixa auto-estima, desmotivao, desanimo apatia, etc

5) Em que se consiste e explique a importncia da Teoria da Motivao no Trabalho de Douglas McGregor?

So conhecidas como as teorias de motivao X e Y. A primeira assume que as pessoas so preguiosas e que necessitam de motivao, pois encaram o trabalho como um mal necessrio para ganhar dinheiro; O ser humano comum prefere que o dirijam, quer esquivar das responsabilidades, tem relativamente pouca ambio e deseja mais nada que sua segurana. A segunda baseia-se no pressuposto de que as pessoas querem e necessitam trabalhar; A capacidade de desenvolver em grau relativamente alto a imaginao, o engenho e a capacidade criadora para resolver os problemas da organizao, caracterstica de grandes setores da populao. Um argumento contra as teorias X e Y o fato de elas serem mutuamente exclusivas. Mesmo que a Teoria X, est ainda estendida por muitos diretivos, se considera uma forma de pensar obsoleta. Mcgregor prope a adoo da Teoria Y para aumentar a motivao dos empregados.