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ESCALA GRFICA DE CALIFICACIN PARTE I

Nombre: ________________________________ Posicin: ________________________________ Periodo de calificacin: desde: ______ Hasta: ______ Nombre del evaluador: ______________________ Titulo del evaluador: _______________________ Departamento: ____________________________ Clave de la escala de calificacin 1 No cumple con los requerimientos del puesto. 2 Cumple con los requerimientos esenciales del puesto. 3 Satisface completamente los requerimientos del puesto. 4 Satisface los requerimientos del puesto con distincin. 5 Excede los requerimientos del puesto.

PARTE II.- Escala de calificacin para las reas de tareas:


Posicin: Secretaria Administrativa Deberes y responsabilidades A.- Mecanografa y Taquigrafa Producir documentos.. PCT (30%) Calificacin: Comentarios: 1 2 3 4 5

B.- Recepcin Recibe y registra ..

PCT (25%)

Calificacin: Comentarios:

C.- Organizacin Maneja con eficiencia .

PCT (20%)

Calificacin: Comentarios:

D.- Control de archivos y registros PCT (15%) Elabora y mantiene los sistemas de archivo .

Calificacin: Comentarios:

E.- Servicios generales de oficina Realiza las tareas de oficina .

PCT (10%)

Calificacin: Comentarios:

PARTE III.- Formas de evaluacin del desempeo El empleado informa y permanece en el trabajo cuando se requiere?. Justifique si es no. El empleado sigue instrucciones y observa las reglas de trabajo?. Justifique si es no. El empleado se lleva bien y coopera con los compaeros de trabajo?. Justifique si es no. Otros PARTE IV.- Firmas Supervisor : _______________ fecha: _______ Revisor: __________________ fecha: _______ Empleado: ________________ fecha: _______
ADMINISTRACION DE PERSONAL. GARY DESSLER. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Sexta Edicion. 1996.

MTODO DE COMPARACIN DE PARES


PARA LA CARACTERSTICA CALIDAD DEL TRABAJO COMPARADOS CON: A ALEX B MARIA C ELVIO D DIANA E JOSE A ALEX EMPLEADOS CALIFICADOS B C D MARIA ELVIO DIANA E JOSE

+ + + + + +

+ -

+ -

PARA LA CARACTERSTICA CREATIVIDAD COMPARADOS CON: A ALEX B MARIA C ELVIO D DIANA E JOSE A ALEX EMPLEADOS CALIFICADOS B C D MARIA ELVIO DIANA E JOSE

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+ -

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+ +

ADMINISTRACION DE PERSONAL. GARY DESSLER. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Sexta Edicion. 1996.

EVALUACIN DEL DESEMPEO CON EL MTODO DE COMPARACIN POR PARES Comparacin de los empleados en cuanto a la productividad A B C D

AyB AyD CyD AyC ByC ByD


Puntuacin

X X X X X X
2 3 1
DE

0
LAS

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS. EL CAPITAL HUMANO ORGANIZACIONES. IDALBERTO CHIAVENATO. Mc Graw Hill. Octava Edicin. 2007.

ESCALA DE ALTERNANCIA PARA LA CALIFICACIN


Para la caracterstica: ______________________________________

Empleados con calificacin mas alta 1. _____________________________ 2. _____________________________ 3. _____________________________ 4. _____________________________ 5. _____________________________ 6. _____________________________ 7. _____________________________ 8. _____________________________ 9. _____________________________ 10. ____________________________ 11. ____________________________ 12. ____________________________ 13. ____________________________ 14. ____________________________ 15. ____________________________ 16. ____________________________ 17. ____________________________ 18. ____________________________ 19. ____________________________ 20. ____________________________ Empleados con calificacin mas baja

ADMINISTRACION DE PERSONAL. GARY DESSLER. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Sexta Edicion. 1996.

MTODO DE ESCALAS DE CALIFICACIN DE LA EVALUACIN DEL DESEMPO

Nombre Supervisor Periodo de evaluacin De:

Titulo del Puesto: Departamento: A:

Evaluar el desempeo en cada uno de los siguiente factores considerando una escala del 1 al 5 5= Sobresaliente, supera sistemticamente las expectativas en este factor. 4= Por arriba de las expectativas, cumple sistemticamente y excede ocasionalmente las expectativas. 3= Cumple las expectativas, cumple sistemticamente las expectativas. 2= Por debajo de las expectativas en ocasiones, no cumple las expectativas. 1= Necesita mejoramiento, sistemticamente no cumple las expectativas. Parte 1: Resultados de las tareas (obtuvo 80 porciento del puntaje total) Enumere los factores de desempeo de la descripcin de puestos acordados mutuamente y las metas establecidas en la revisin de desempeo previa. Puntos _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ Calidad del trabajo Cantidad de trabajo Total de puntos: _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____

Puntaje promedio (Dividir el total de los puntos entre el nmero Multiplicado por 16 = ______ de factores utilizados)

Comentarios: _______________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ Parte 2: Comportamientos personales (10 porciento del puntaje total) Liderazgo _____ Habilidades interpersonales _____ Desarrollar a otros _____ Servicio al cliente _____ Trabajo en equipo _____ Total de puntos _____ Puntaje promedio (Dividir el total de los puntos entre el nmero _____ Multiplicado por 2 = ______ de factores atribuibles) Comentarios: : ______________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________

Parte 3: Rasgos personales (10 porciento del puntaje total) Capacidad de adaptacin Juicio Apariencia Actitud Iniciativa Total de puntos Puntaje promedio (Dividir el total de los puntos entre 5 Multiplicado por 2 = ______

_____ _____ _____ _____ _____ _____ _____

Comentarios: : ______________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ Puntos de parte 1 ____ + parte 2 ____ + parte 3 ____ = total de puntos ___ Meta s de desempeo para el siguiente periodo de evaluacin: _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ Actividades de autodesarrollo para este empleado: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Evaluado por: Aprobado por: Firma del empleado (no indica acuerdo) Titulo: Titulo: Titulo: Fecha: Fecha: Fecha:

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. R. WAYNE MONDY and ROBERT M. NOE.. Pearson Prentice Hall. Novena Edicin. 2005

MTODOS DE ESCALAS GRFICAS Escalas grficas continuas:


Cantidad Cantidad

Insatisfactoria de Produccin

Excedente de Produccin

Escalas grficas semi-continuas:


Cantidad

Cantidad

Producida
INSATISFACTORIA

Producida EXCELENTE

Escalas grficas discontinuas:


Cantidad

Cantidad

Producida
INSATISFACTORIA REGULAR BUENA

Producida EXCELENTE

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DE

LAS

EVALUACIN DEL DESEMPEO CON EL MTODO DE ELECCIN FORZOSA EVALUACIN DEL DESEMPEO
TRABAJADOR: _______________________________________________________________________ PUESTO: _______________________________________ SECCION/DEPART. ____________________ A continuacin encontrar frases del desempeo combinadas en bloques de cuatro: En las columnas laterales anote una x debajo del signo + para indicar la frase que mejor describe el desempeo del empleado y del signo __ para la frase que menos define su desempeo. No deje ningn bloque sin marcar dos veces. Solo hace lo que le mandan Comportamiento irreprochable Acepta criticas constructivas No produce cuando esta bajo presin Corts con terceros Duda para tomar decisiones Merece toda la confianza Tiene poca iniciativa Caprichoso al brindar servicios No tiene formacin adecuada Tiene buena apariencia personal En su servicio siempre hay errores Se expresa con dificultad Conoce su trabajo Cuidadoso con las instalaciones de la empresa Siempre espera obtener un premio Num. 01 02 03 04 05 06 07 08 33 34 35 36 37 38 39 40 + Tiene miedo de pedir ayuda Siempre tiene su archivo en orden Baja produccin Es dinmico Interrumpe siempre el trabajo No se somete a influencias Tiene buen potencial para ser desenvuelto Nunca es desagradable Nunca hace buenas sugerencias Se nota que le gusta lo que hace Tiene buena memoria Le gusta reclamar Impone su criterio al tomar decisiones Se le debe llamar la atencin regularmente Es rpido Es de naturaleza un poco hostil Num. 41 42 43 44 45 46 47 48 73 74 75 76 77 78 79 80 + -

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DE

LAS

EVALUACIN DEL DESEMPEO CON EL MTODO DE INCIDENTES CRTICOS


LADO ROJO: Fecha del inicio Elemento Incidente crtico negativo Fecha del inicio LADO AZUL: Elemento Incidente crtico negativo

Factor de evaluacin: Productividad Elemento: A. Trabajo con lentitud B. Perdi tiempo en el periodo de trabajo C. No inici su tarea con celeridad Elemento: A. Trabajo con velocidad B. Economiz tiempo al realizar su trabajo. C. Inici de inmediato su nueva tarea.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS. EL CAPITAL HUMANO ORGANIZACIONES. IDALBERTO CHIAVENATO. Mc Graw Hill. Octava Edicin. 2007.

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