Pr A.

HOCINE
Email: a.hocine@univ-chlef.dz
Département de Génie Mécanique – Faculté de Technologie
Université Hassiba Benbouali de Chlef
 Contenu de la matière

Chapitre 1 : Management de la sécurité

I.1 Sécurité et gestion des risques
I.2 Management des risques
I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise

Chapitre 2 : Méthodes d’analyse des risques

II.1 Principe
II.2 AMDEC
II.3 Arbres de défaillance des causes et des événements

Chapitre 3 : Gestion des risques professionnels

III.1 Gestion des risques professionnels
III.2 Démarche de maîtrise des conformités en santé, sécurité et environnement.
III.3 Indicateurs et tableaux de bord prospectifs en santé sécurité environnement
III.4 Risques mécaniques en laboratoire

Chapitre 4 : Sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques

IV.1 Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels
IV.2 Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels complexes
– Exemples d’application
 Objectif de la matière

Cette matière vise à fournir aux étudiants les connaissances pour :

Evaluer et prévenir les risques professionnels et environnementaux

Assurer une veille réglementaire efficace et évaluer la conformité de

l'entreprise par rapport aux normes et réglementations en vigueur

Sensibiliser et faire adhérer chacun aux politiques de gestion du

risque.
 Chapitre 1 : Management de la sécurité
I.1 Sécurité et gestion des risques
I.1.1Définition
I.1.2 Différents types de risques
I.1.3 Qu’est-ce que le risque industriel ?
I.1.4 Comment se manifeste- t-il ?
I.2. Management des risques
I.2.1 Définition
I.2.2. Etapes de management des risques
I.2.2.1-Établir le contexte
I.2.2.2-Apprécier les risques
I.2.2.3-Traiter les risques
I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise
 I.1 Sécurité et gestion des risques
I.1.1. Définition
Le risque est une notion difficile à cerner mais de façon générale, on
peut dire que c'est un évènement indésirable, méconnu, relativement
dangereux et peu probable.
Le risque, peut être aussi défini par la coexistence d'un aléa et
d'un enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une
action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte.
Avec :
Aléa : Evénement imprévisible ;
Enjeu : Ce que l'on risque dans un acte.
Selon la norme ISO 31000:2009 – Management du risque, le risque est
l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs ou c’est la
combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence.
 I.1.2. Types de risques

Risques de
travail

Risques de Risques
communication naturels

Types
des
risques

Risques Risques
industriels financiers

Risques en
droit
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.1 Risques Naturels
C’est un phénomène naturel brutal et d'un dommage humain qui crée
le risque naturel.
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.2 Risques Financiers
Le risque financier est une possibilité de perte monétaire due à une
incertitude que l'on peut quantifier.
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.3 Risques Industriels

Toute activité économique entraîne des risques, que les dirigeants

doivent gérer et avant tout évaluer.
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.4 Risques de travail

Le risque professionnel est la combinaison de la probabilité et de la

(des) conséquence(s) de la survenance d'un événement dangereux
spécifié.
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.5 Risques de communication
La communication n'est pas sans risque, comme le montrent certaines
études sur la communication dans le cadre de la responsabilité sociétale
des entreprises.
 I.1.2. Types de risques
I.1.2.6 Risques en Droit

Risques en droit, le risque est l'éventualité d'un événement futur,

incertain ou d'un terme indéterminé, ne dépendant pas exclusivement

de la volonté des parties, et pouvant causer un préjudice comme la

perte d'un objet ou tout autre dommage.

 I.1.3 Qu’est-ce que le risque industriel ?

Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant

sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves
pour :
1. Population avoisinante

2. Environnement

3. Personnel et les biens

Le risque industriel nait de la mise en œuvre de l'activité humaine à des
fins technologiques. Il est lié à :

Inondation, séisme, Inflammables,

Nature des
accident d’industrie explosifs, toxiques
voisine,
produits
malveillance présents

Etat des
Phénomène
Procédés de
s extérieurs Causes du fabrication
risque
industriel
Choix des
matériels, des
Négligence, matériaux
Facteurs
méconnaissance ou Installations
humain
erreur d’appréciation
 I.1.4. Comment se manifeste- t-il ?

Les effets peuvent intervenir seuls, successivement, ou simultanément.

Effets sont liés à une

Thermiques explosion ou à la
combustion d’un
produit inflammable

Effets d’un
accident
industriel

Effets
Effets toxiques Mécaniques

Une fuite de Surpression suite à une onde de choc

substance toxique (déflagration ou détonation), provoquée par
une explosion
I.1.5. Les conséquences du risque industriel

• Le risque peut aller de

la blessure légère au
Les conséquences humaines décès. Le type
d'accident influe sur le
type des blessures .

• Un accident industriel
Les conséquences majeur peut altérer
économiques l'outil économique
d'une zone;

• Un accident industriel
majeur peut avoir des
Les conséquences
répercussions
environnementales
importantes sur les
écosystèmes.
 Date Localisation Type d’accident Conséquences
4 -01- Feyzin (France) Un incendie provoque L'accident fait 18 morts et environ
966 les explosions de deux 80 blessés.
sphères de propane
10 -07- Seveso (Italie) Une explosion dans un Engendre l'évacuation de près de 15
1976 site industriel. Un nuage 000 personnes, afin de préserver les
toxique s'abat sur la populations des risques chimiques;
ville.
19-11- Mexico L'explosion d'une citerne Morts, 1200 disparus et 7 000
984 (Mexique) de GPL dans un dépôt de blessés
carburants
02 -12- Bhopal (Inde) Une explosion dans une Provoque la dispersion
1984 usine de pesticides atmosphérique de 40 tonnes de gaz
(Union Carbide) toxique.
Entre7 000 à 10 000 personnes sont
mortes immédiatement après la
fuite de gaz, 15 000 sont décédées
les années suivantes.
 Date Localisation Type d’accident Conséquences
2 juin Port Edouard L'explosion d'un L'accident provoque 2 morts et 15
1987 Herriot – réservoir blessés.
Lyon d'hydrocarbures. Une
(France) boule de feu de 250
mètres de diamètre
s'élève jusqu'à 100
mètres de hauteur.
21 Toulouse 70 tonnes d'un stock de La catastrophe fait 31 morts, 2 500
septembre (France) 220 tonnes blessés graves et près de 8 000
2001 d'ammonitrate blessés légers. L'explosion cause la
explosent; destruction de nombreux
logements, de plusieurs entreprises
et de quelques établissements.
11 Buncefield Trois explosions dans un 43 blessés
décembre (Angleterre) terminal pétrolier
2005 exploité par TOTAL
déclenchent un incendie
très important,
 I.2 Management des risques

La gestion des risques, ou management du risque, est la discipline qui

s'attache à :
Cette gestion vise à traiter méthodiquement les risques de manière
coordonnée et économique, de manière à réduire et contrôler la
probabilité des événements redoutés, et réduire l'impact éventuel de
ces événements.

À ce titre, il s'agit de construire une

équipe chargée de la stratégie

d'entreprise qui vise à réduire la

probabilité d'échec ou d'incertitude de

tous les facteurs pouvant affecter son

projet d'entreprise.
I.2.2. Etapes de management des risques
 I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise

•Montrer qu’une entreprise est socialement responsable;

•Protéger et améliore l’image et la valeur de la marque;

•Optimiser la productivité des travailleurs;

•Améliorer l’engagement des salariés auprès de l’entreprise;

•Renforcer les compétences et le capital santé des travailleurs;

• Réduire les coûts de l’entreprise et les perturbations dans le travail

•Permettre aux entreprises de répondre aux attentes des clients en

matière de sécurité et santé;

•Encourager les travailleurs à rester plus longtemps dans la vie active.