La responsabilidad social de los que saben

Por Luis Manuel Aguana

Nosotros estamos frente a desafos gigantescos. En primer lugar estamos frente a un mundo que se est complicando crecientemente, en donde la explosin de conocimientos es gigantesca; donde un pas como Venezuela para lograr defenderse y hallar su camino y mantenerse con dignidad de independencia frente a los grandes centros de poder del mundo, va a necesitar de hombres muy capaces, de gente muy calificada en todos los terrenos y en todas las actividades, porque de otro modo vamos a estar en la peor de las dependencias. Arturo Uslar Pietri, 5 de Octubre de 1973, Discurso de Despedida de Senador

Una ancdota primero: hace muchos aos asist a una reunin de condominio en el edificio donde viva. Acababa de mudarme con mi familia y haba notado las quejas de mis nuevos vecinos acerca de la Junta de Condominio y quera constatar en persona de que se trataba. En efecto, la Junta se compona de personas mayores que tenan muchos aos viviendo en el edificio y siempre acababan siendo los mismos debido a la consabida falta de participacin; y aunque la queja acerca de la Junta y su ineficacia para resolver los problemas de la comunidad poda ser cierta, no menos cierto era que nadie deseaba ser el blanco de quejas y reclamos; y los nicos que de una u otra forma terminaban participando en la Junta de Condominio eran siempre las mismas personas. Y al pasar los aos, permanecan todava en la Junta de Condominio, en una suerte crculo vicioso de hasto, que cualquier iniciativa de un nuevo vecino chocaba con esa paz inmvil de muchos aos. Les parece conocida esa situacin? Al insistir en nuevas propuestas encaminadas a cambiar las cosas, el Presidente del Condominio me dijo: Lo que propone me parece bien pero y porqu no se lanza como Presidente y lo hace usted mismo? Algo as como el conocido refrn mandando a cantar y teniendo buena voz Y tena razn. Me percat que si quera que se hicieran las cosas como las propona, deba estar en la disposicin de participar y acometerlas yo mismo, con la ayuda de otros vecinos dispuestos a que la situacin cambiara. Con el correr del tiempo me di cuenta tambin que muchas de las quejas que los vecinos tenan de la Junta anterior no se haban resuelto, no por alguna obscura intencin malvada de mis viejos vecinos, sino debido a una sencilla falta de tcnica administrativa, control financiero o simples negociaciones con la empresa Administradora del edificio. Un control bsico del flujo de caja permiti la compra de los insumos necesarios para que siempre tuviramos bombillos operativos y los materiales de limpieza necesarios para la higiene permanente del edificio. No resultaba tan complicado, pero requera de una atencin permanente, de una hoja de clculo afilada y de un tiempo que le quitaba a mi familia para dedicarlo a la comunidad. Las Juntas de Condominio posteriores tomaron la experiencia continuando y mejorando la administracin. De esta sencilla experiencia personal y luego de conocer mejor a mis viejos y estimados vecinos de la Junta anterior, saque como conclusin que las cosas no se hacan, no porque ellos no quisieran hacerlas-que si queran-, sino porque no estaban entrenados en ciertas normas y lineamientos bsicos administrativos necesarios para una pulcra rendicin de cuentas y presentacin de resultados. Es decir, no saban como realizarlas, habiendo hecho lo mejor posible con sus propias competencias, pero que fracasaban aun teniendo la mejor disposicin y deseos de hacer las cosas bien; y lo peor es que todos se quejaban pero nadie mova un dedo para que las cosas cambiaran.

Esta ancdota me viene a la memoria al tratar de plantear una situacin que pienso que ser uno de los ejes principales sobre los cuales descansar una posible reconstruccin de este pas luego de la pesadilla chavista. Si yo saba como hacer las cosas, aun por simple que fueran, y no tengo la disposicin para dedicar un tiempo de mi vida para vivir mejor en mi edificio, el estado de cosas, por lo menos, hubiera seguido igual y con el tiempo hubiese empeorado. Y yo continuara quejndome porque otro no hacia las cosas bien para que mi familia viviera mejor. Cuantas veces hemos visto esa situacin? La participacin no solo requiere de gente interesada en que se resuelvan los problemas, sino que se tengan tambin las competencias necesarias para enfrentarlos. Es decir, son dos los requisitos que hacen que una situacin se resuelva: el deseo de hacerlo y saberlo hacer. No solo basta querer participar. Y aqu la cuestin de fondo: si aquellos que saben como se resuelven los problemas no prestan su concurso tcnico y esperan que otro sea el que los resuelva, vamos a hundirnos todos en el propio mar de la incompetencia, que es como aquel mar de la felicidad ya conocido pero peor. En otras palabras es necesaria la sensibilidad y la responsabilidad social de los que saben. Pero esto es algo que debe nacer de las mismas personas. Haciendo un ejercicio de proyeccin mucho mayor podra atreverme a decir que esta situacin puede notarse en los ms variados campos, entre ellos el de la participacin poltica. Resulta que le hemos dejado a los peores elementos, no solo a los menos capaces, sino a los ms audaces, la conduccin de nada menos y nada ms que nuestro futuro y el futuro de nuestros hijos. Que tal? Por diversas razones, cuando me ha tocado ser testigo o participar en algn proceso donde la figuracin publica esta de por medio, he notado que los que ms se interesan en participar son precisamente aquellos que menos saben del tema; pero son los que prestan su concurso para dirigir, organizar y coordinar. En otras palabras, los ms audaces. Y porque? Porque estas personas participan siempre, aunque en muchos casos no sepan adonde se estn metiendo. Y aqu no estoy queriendo desestimar la audacia como valor, sino que aquellos que tienen este motor bsico que se necesita para la participacin, en la mayora de los casos notamos que esta audacia no viene necesariamente acompaada del segundo requisito: el conocimiento. Y es por eso que se estrellan las ms importantes iniciativas. Son pocos los casos en que la audacia y el conocimiento van de la mano al ser aplicados a la cosa social y poltica. En este momento Venezuela esta llena de atrevidos en puestos de muy alta responsabilidad que no saben absolutamente nada de lo que tienen entre manos. Esa es precisamente la impronta de esta revolucin y una de las causas principales de este desastre destructivo. Lamentablemente los que saben, en su gran mayora, no siguen al proceso. Y lo ms grave es que quienes audazmente estn all no les importa un comino, porque precisamente si tuvieran una idea, o al menos alguna competencia y tuvieran vergenza, dejaran inmediatamente esas posiciones de responsabilidad en manos ms expertas. Pero eso no ocurrir nunca, precisamente porque son audaces, atrevidos y desvergonzados! Miren solo el caso de la electricidad! Si existiera la manera de que las personas con conocimiento fueran ms atrevidas y audaces, y dieran un paso adelante, tal vez las cosas no nos hubieran ido tan mal en los ltimos aos. Pero esto tampoco pasa porque el conocimiento esta reido

conceptualmente con la autoridad, al menos en esta poca. El gabinete de Juan Vicente Gmez era una coleccin de las mejores inteligencias de su tiempo. Habra que analizar porque se dio esa situacin en aquel entonces. Pero sin embargo, aun dadas las condiciones autoritarias de ese gobierno, se organiz como nunca antes la Hacienda Pblica Nacional, se pago la deuda externa y el pas, aun siendo el hato personal de un caporal, tuvo las condiciones para entrar posteriormente en la primera modernidad. En la actualidad no se concibe que una mente iluminada por el conocimiento conviva con un gobierno autoritario. Y el mejor ejemplo de eso lo tenemos solo viendo el actual gabinete y quienes en general manejan la cosa pblica. Mientras alguien mas sabe, es ms autnomo y no responde a rdenes ni lneas. Responde a razonamientos y a trabajo en equipo. Eso es lo extraordinario de este tiempo y que se conjuga con la esencia del hacer democrtico. Y eso es precisamente de lo que carece el actual gobierno encabezado por un capataz. Necesitaremos para entrar en una nueva modernidad que los que saben estn dispuestos a prestar su concurso y su apoyo. Y lo ms importante, que se les d la oportunidad. Solo tenemos una idea superficial del estado de destruccin al que se ha sometido el pas, en todas las reas. Dios nos coja confesados cuando en realidad sepamos lo que se esconde por dentro. No hay hueso que no haya roto este gobierno. Necesitamos que se le entregue a los que saben cada rea que ha sido destruida. Pero tambin necesitamos una concepcin diferente del papel que de ahora en adelante deber tener la poltica en relacin a los que saben. Cuando decimos, dejen a los que saben manejar las cosas no es porque eso este descontextualizado. Una cosa es saber pegar bien un clavo en una pared y otra muy diferente es saber donde pegarlo. El que sabe pega el clavo, el poltico determina donde hacerlo. Y no solo determina en qu parte de la pared, sino cuando, si esa debe ser la pared o si se debe o no pegar el clavo. Tan importante es la poltica como el saber tcnico y no la hemos estudiado y ejercido como se debe! No se le ha dado a los que saben tampoco la oportunidad de pegar el clavo, que es la tcnica, y se ha perdido la orientacin de donde pegarlo, que es la poltica. Ambas destrezas son indispensables para que esto marche. Pero si quienes sabemos como se pega el clavo no queremos hacerlo, porque eso es problema de otro, o porque eso es meterse en poltica, todos estaremos fregados. Y si aquellos a quienes les corresponde, no entienden que los clavos los pegan quienes saben hacerlo y tampoco conocen donde se deben pegar, all no solo estaremos fregados, sino crucificados. Y as, aun saliendo de este gobierno, este pas no se podr reconstruir. Ojala, cuando esta tragedia venezolana llegue a su fin y le estemos contando a nuestros nietos como una vez llegamos a un estado de locura colectiva y todo se destruy, podamos agradecer a los que saben su concurso en la tarea titnica de haber reconstruido el pas y que hayan dado un paso adelante, audaz y atrevido, por encima de lo que histricamente siempre han hecho. Y no lo digo solo para agradecer a los que saben pegar los clavos, sino tambin a los que deben, en estricta poltica, saber donde se deben pegar Caracas, 15 de Junio de 2011 Blog http://ticsddhh.blogspot.com/ Email luismanuel.aguana@gmail.com Twitter @laguana