COACHING Antecedentes Del Coaching La tcnica del coaching y su terminologa, proviene del rea deportiva, todos conocemos como

los deportistas que se destacan en un rea determinada, siempre los acompaa un entrenador personal, que les ayuda en el proceso para lograr alcanzar los objetivos planteados y conquistar resultados, por lo dems extraordinarios. Desde hace algunos aos, pensadores de las ciencias de la administracin de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teoras de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas ms famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigi durante 22 aos, llevndolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches
Es bien sabido que uno mismo no puede observar sus puntos ciegos ( ventana de johari), es decir , aquella facetas de nuestras vidas en las cuales no somos del todo diestros, o podramos catalogar de debilidades que estn instaladas en nuestra manera de actuar y de ser pero que desconocemos, no tenemos consciencia de las mismas, y que de alguna forma nos estn impidiendo alcanzar la meta anhelada , al contratar los servicios de un coach , la verdad es revelada por este, puesto que como testigo respetuoso del proceso de aprendizaje del coachee, deja ver, como espejo de la verdad, aquellos elementos de su personalidad, tales como, la manera de actuar, el modo de hablar , o el estilo de relacionarse , que le puedan estar impidiendo el logro de sus objetivos.

DEFINICIONES y El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeo de una persona, de manera que alcance su potencial y desarrolle sus habilidades. El coaching es un cierto tipo de relacin que se establece entre dos (o ms) personas en las que una de ellas (la llamaremos coach) facilita el xito de la otra (la llamaremos coachee). El coaching es un proceso interactivo a travs del cual un coach (entrenador) asiste al coachee (cliente que recibe el coaching) a obtener lo mejor de si mismo. El coach ayuda a la persona alcanzar ciertos objetivos fijados, utilizando sus propios recursos y habilidades de la forma ms eficaz. El proceso comienza con la premisa de que el coachee es el sujeto que cuenta con la mayor y mejor informacin para resolve r

las situaciones a las que se debe enfrentar. Por eso el coach no ensea, sino que asiste al coachee a lograr un aprendizaje de si mismo En los negocios, el coaching es una forma sistemtica de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional ex terno, un compaero de trabajo o por el supervisor de la persona. Generalmente, el co aching busca construir habilidades como comunicacin, resolucin de problemas, trabajo en equipo o ventas. Tambin se utiliza con frecuencia para mejorar caractersticas personales como impacto o asertividad.

TIPOS DE COACHING Coaching personal: este tipo slo est relacionado con el entorno laboral de forma tangencial. El coach potencia principalmente aspectos de la vida privada del entrenado, tambin su profesin pero centrndose principalmente en otros, como la salud y las relaciones personales. Coaching ejecutivo: se especializa en ayudar a dir ectivos de grandes compaas. Coaching empresarial: atiende a grupos de trabajo o empresas. Coaching de carreras profesionales: apoya a quienes buscan trabajo o no tienen muy claro a qu sector dirigirse despu s de finalizar sus estudios. Coaching deportivo: orientado a los deportes, se asocia comnmente al concepto de entrenador. Autocoaching: es un concepto muy reciente que consiste en proponerse unos objetivos determinados e intentar alcanzarlos. Este sistema tiene muchas ventajas, como la privacidad o el ahorro econmi co. Coaching de la variedad: otro concepto novedoso. Consiste en una base de datos compuesta por un completo listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre s de forma jerrquica. Por ltimo, el coaching virtual, del que ya hemos hablado anteriormente y que consiste en un software para desarrollar las capacidades profesionales en un entorno virtual.

El proceso del coaching

El proceso requiere bsicamente de los siguientes pasos: LA OBSERVACION: Nuevos puntos de vista, anlisis de paradigmas, creencias y conductas LA TOMA DE CONCIENCIA: Reflexin sobre el poder de la eleccin y sus consecuencias. LA DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS: Definir qu es lo que quiere lograrse. LA ACTUACIN: Con la informacin ya reunida, el coachee debe actuar de una forma sostenida en el tiempo LA MEDICIN: Es necesario comprobar si el objetivo perseguido est cerca o lejos; en caso de ser necesario, se debe corregir la actuacin.

1. Observar - La observacin ser fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A travs del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observacin de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podr elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca. 2. Toma de conciencia - bsicamente se refiere a nuestro poder de eleccin. El entrenador centrar al pupilo en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindndole herramientas especficas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente. 3. Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este ser el paso crucial hacia la obtencin de los mismos y servir de gua para la toma de decisiones y acciones. 4. Actuar - El entrenador acompaar de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en prctica. 5. Medir - Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados.

Coaching en las organizaciones El coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una ventaja competitiva de la organizacin. Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:

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Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos. Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de consenso. Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

CARACTERSTICAS DEL COACH Las caractersticas citadas por Hendricks Et al 1996, son:
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CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicacin, de otra forma las personas comienzan a fallar o a no hacer nada .. APOYO: Significa apoyar al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea informacin, materiales, consejos o simplemente comprensin . CONSTRUCCIN DE CONFIANZA: Permite que las personas de su equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. MUTUALIDAD: Significa compartir una visin de las metas comunes. Para asegurarse de lo anterior, debe tomarse el tiempo de explicar en detalle sus metas. PERSPECTIVA: Significa comprender el punto de vista de los subordinados. No asuma que ya sabe lo que piensan y si enten, pregnteles. RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que lo errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos. CONFIDENCIALIDAD: Los mejores coaches son aquellos que logran mantener la boca cerrada. El mantener la confidencialidad de la informacin individual recolectada, es la base de la confianza y por ende, de su credibilidad como lider. RESPETO: Implica la actitud percibida en el supervisor o gerente, hacia los individuos que el gua.

FUNCIONES DEL COACH

El coach es un observador activo, cuestiona, interroga, ensea incluso a preguntar, pero debe abstenerse de establecer conclusiones. A menudo, ni siquiera da respuestas, el cliente que realmente aprende se da cuenta por s mismo de lo que hace mal, en el desarrollo de las funciones que se ha propuesto,

quizs pueda compararse al coach con un entrenador pero slo desde la ptica de la potenciacin y si acaso el desarrollo de habilidades del aprendiz, pues a menudo, ni siquiera prescribe slo observa y pone en evidencia. El coach, qu hace?
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Apoya a fijar metas mejor diseadas, a alcanzarlas y seguir ms all. Definir con el coachee sus necesidades y objetivos. Centrar al coachee en lo que ms importa. Hacer que el coachee se responsabilice de sus elecciones. Motivar durante el aprendizaje hacia la superacin personal. Trabajar para influir positivamente en el comportamiento del coachee. Insistir en el desarrollo de la capacidad de accin de cada persona. Animar a las personas a aprender y seguir aprendiendo para despus actuar. Colaborar en el descubrimiento de las cualidades y talentos del coachee. Trabajar para transformar las creencias del coachee que limitan las oportunidades de ste. Acompaar al coachee en la elaboracin de su estrategia. Ensear el camino del progreso poniendo nfasis en el xito.

Como tu coach, estoy dispuesto a ser y estar de la manera que sea necesaria para apoyarte a crear este programa personal hacia el xito, sin importarme tu raza, nacionalidad, gnero, o nivel de ingresos. Seguir tu agenda hasta convertirme en invisible, como un espritu que tira de ti hacia adelante, siempre antepondr tus necesidade tus s, opiniones, tus ideas y tus metas, a mi propia opinin o pensamiento.

Coaching y liderazgo Sin duda el liderazgo se ha vuelto decisivo en la creacin de valor y el logro de ventajas competitivas en la organizacin laboral moderna. Un lder trata a las personas (no empleados) como adultos responsables pero sobretodo las alienta para actuar en el inters del xito mutuo. Se pudiera pensar que un administrador es sinnimo de lder, sin embargo el administrador motiva mientras que los lderes inspiran. Las empresas necesitan menos administradores y ms lderes, y el coaching es una manera directa y prctica de inspirar esta nueva cultura en la vida corporativa. El coaching constituye una ruta para el liderazgo debido a que es capaz de liberar el potencia l del liderazgo latente en los administradores y reforzarlo donde ya existe. "La cultura y el estilo de liderazgo de una organizacin no son consecuencia de trabajar de cierta manera; son un contexto sano en el cual se realiza un trabajo excelente."

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La tcnica del coaching y su terminologa, proviene del rea deportiva, todos conocemos como los deportistas que se destacan en un rea determinada, siempre los acompaa un entrenador personal, que les ayuda en el proceso para lograr alcanzar los objetivos planteados y conquistar resultados, por lo dems extraordinarios. Es bien sabido que uno mismo no puede observar sus puntos ciegos ( ventana de johari), es decir , aquella facetas de nuestras vidas en las cuales no somos del todo diestros, o podramos cat alogar de debilidades que estn instaladas en nuestra manera de actuar y de ser pero que desconocemos, no tenemos consciencia de las mismas, y que de alguna forma nos estn impidiendo alcanzar la meta anhelada , al contratar los servicios de un coach , la verdad es revelada por este, puesto que como testigo respetuoso del proceso de aprendizaje del coachee, deja ver, como espejo de la verdad, aquellos elementos de su personalidad, tales como, la manera de actuar, el modo de hablar, o el estilo de relacionarse , que le puedan estar impidiendo el logro de sus objetivos.

antecedentes y definiciones; heydy TIPOS DE COACHING Y PROCESOS; DIANELA COACHING EN LAS ORGANIZACIONES Y FUNCIONES DEL COACH: BLANCA CARACTERISTICAS DEL COACH Y COACHING Y LIDERAZGO(Conclusion): SHIRLY.

Coaching en las organizaciones El coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una ventaja competitiva de la organizacin.

Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas: y y y y y y Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos. Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de consenso. Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

FUNCIONES DEL COACH El coach es un observador activo, cuestiona, interroga, ensea incluso a preguntar, pero debe abstenerse de establecer conclusiones. A menudo, ni siquiera da respuestas, el cliente que realmente aprende se da cuenta por s mismo de lo que hace mal, en el desarrollo de las funciones que se ha propuesto, quizs pueda compararse al coach con un entrenador pero slo desde la ptica de la potenciacin y si acaso el desarrollo de habilidades del aprendiz, pues a menudo, ni siquiera prescribe slo observa y pone en evidencia. El coach, qu hace? y y y y y y y y y y y y Apoya a fijar metas mejor diseadas, a alcanzarlas y seguir ms all. Definir con el coachee sus necesidades y objetivos. Centrar al coachee en lo que ms importa. Hacer que el coachee se responsabilice de sus elecciones. Motivar durante el aprendizaje hacia la superacin personal. Trabajar para influir positivamente en el comportamiento del coachee. Insistir en el desarrollo de la capacidad de accin de cada persona. Animar a las personas a aprender y seguir aprendiendo para despus actuar. Colaborar en el descubrimiento de las cualidades y talentos del coachee. Trabajar para transformar las creencias del coachee que limitan las oportunidades de ste. Acompaar al coachee en la elaboracin de su estrategia. Ensear el camino del progreso poniendo nfasis en el xito.

Como tu coach, estoy dispuesto a ser y estar de la manera que sea necesaria para apoyarte a crear este programa personal hacia el xito, sin importarme tu raza, nacionalidad, gnero, o nivel de ingresos. Seguir tu agenda hasta convertirme en invisible, como un espritu que tira de ti hacia adelante, siempre antepondr tus necesidades, tus opiniones, tus ideas y tus metas, a mi propia opinin o pensamiento