REDUO DE CUSTOS NA MANUTENO

Jaiane Rodrigues Renata Imaculada

Consideraes Iniciais

difcil fazer um homem compreender algo quando seu salrio depende de que ele no o compreenda. - Upton Sinclair

Os passos bsicos
Montar um bom Programa de Manuteno
Reduo de quebras inesperadas e aumento de disponibilidade.
Programao ordenada e sistemtica de atividades de manuteno.

Tratar com prioridade mquinas mais importantes.

Usar critrio que a RCM ou MCC prope.

Os passos bsicos
Programar e planejar as tarefas com antecedncia
Reduo do tempo de espera das mquinas. Reduo do tempo total de execuo das tarefas. Aumento da eficcia e eficincia do manutentor. Reduo da mo de obra com maior fora de trabalho.

Os passos bsicos

Os passos bsicos
Pedir os materiais necessrios para tarefa com antecedncia
Reduo da quantidade de material, sobressalentes e capital no almoxarifado.

REDUO DE MO DE OBRA; BOM PLANEJAMENTO + BOA PROGRAMAO = MELHOR EXECUO DE TAREFAS; REDUO DE TEMPO;

Os passos bsicos
Reduzir a quantidade de sobressalentes em estoque
Altos nveis de estoque sobressalentes diminui o capital de giro e aumento o custo operacional da empresa. Objetivo: Menor quantidade de sobressalentes em estoque em situao segura. SEGURANA OPERACIONAL Os itens crticos que dependem da continuidade operacional da fbrica NO deve faltar.

Os passos bsicos
Treinar os executantes
Manutentores bem treinados e bem capacitados = Reduo de Custos
Melhor

Mais rpido

Mais Segura

Correta

Os passos bsicos
Descrever e documentar como fazer as tarefas
importante que os executantes de manuteno desenvolvimento de documentos de registro da Manuteno. Deve ser anexado a uma OS. Descrio de tarefas difceis, importantes ou perigosas nas mquinas com maior carga de trabalho que sejam mais solicitadas. participem do

Os passos bsicos
Informatize o seu sistema de manuteno
Melhora a tomada de decises seguintes com base em dados prvios.

Os passos bsicos
Aps informatizar use os relatrios de custos
Imprima ao final de cada ms um resumo das OS que custaram acima do valor estimado. Informar ao colaborador ou ao Centro de Responsabilidade tudo o que foi feito e gasto no reparo.

Os passos bsicos
Proponha um oramento e faa cumprir
Conscientizao coletiva para a necessidade de se gastar apenas o indispensvel. Estimula a equipe de Manuteno e Operao a fazer estimativas de custos e a ter padres de custo para reparos.
CR

Manuteno

Os passos bsicos
Apure seus indicadores e ndices de Custos
Estabelecer metas para controle de custos. Meta no atingida + frmulas conhecidas = OPORTUNIDADE DE MELHORIA

Integrao da equipe.
Cobrar resultados e conscientizao da equipe.

Os passos bsicos
Incentive e motive seu pessoal para custos
Palestras. Demostrar atravs de suas atividades e indicativos que cada um tem seu valor dentro da empresa.
Ser que poderia ser mais barato e com a mesma qualidade e eficincia?