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GUIA PARA REALIZAR UN ANLISIS GLOBAL DE UNA EMPRESA. La gua que se presenta debe ser tomada como un instrumento de apoyopara el anlisis. No debe usarse como un cuestionario, sino que puede serampliada o modificada. 1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA. 1.1. Cules son los productos de la empresa? Son: Los productos de la empresa Son: cartas, globos, tarjetas elaboradas por Nosotros mismos, y llaveros, & Muchas mas cosas manuales :) 1.2. En que sector se ubica?Sector terciario 1.3. Cual es su constitucin jurdica? 1.4. Que volumen de actividad anual o mensual tiene la empresa? 1.5. Cuanto capital necesita la empresa?2.000.0000 2.ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL. 2.1. Competidores de la industria - Cuales son las empresas que se pueden considerar competidoresexistentes?papelerias,diversasmiscelneas,etc - El mercado est creciendo, declinando o madurando?ps se pueded decir q la miscelanea esta creciendo en productividad y ganancias - Hay lealtad de marca en el sector?si 2.2. Barreras de ingreso de nuevas empresas?no mucho - Se manejan economas de escala en el sector?si - La inversin de una nueva empresa exige grandes recursos financieros?claro q si - Tienen grandes ventajas las empresas existentes en el sector?ps si pero no mas q nosotros - Existen polticas gubernamentales que estimulen o restrinjan el ingreso denuevas empresas a esta industria?si 2.3. Productos o servicios sustitutos .-Cuales son los productos sustitutos de su empresa?p0eluches,papeleria 2.4 Poder negociador de los compradores -Quienes son nuestros clientes?los vecinos y las personas q necesiten de nuestros productos -Que mercados abastecemos en la actualidad?

SINTESIS E l anlisis que se realice aspecto por aspecto debe dar como resultado tenerclaridad sobre: -La posicin de la empresa en relacin con el poder negociador de losproveedores y compradores, con la amenaza al ingreso de nuevas empresa yla de los sustitutos y con la rivalidad entre los competidores existentes.obviamente como en todo negocio -De qu depende el xito a largo plazo de una empresa en este sector?mucha productividad y pocos gastos - Es posible controlar o influir sobre las amenazas?calro q si mejorando la publicidad -Se puede hacer surgir en mayor medida las oportunidades.no mucho -Dados los puntos anteriores cuales son las oportunidades y amenazas? 3. NEGOCIO DE LA EMPRESA. -Cual es el negocio de la empresa?miscelanea -Cuales son las expectativas que tienen el colegio, los socios y el gobierno conrespecto al proyecto de ustedes?espectativas muy buenas por q confan mucho en nuestra miscelnea 4.ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA 4.1 Direccin y organizacin - El lder motiva a la gente?claroqsi -El lder delega y coordina el desarrollo de los trabajos?si 4.2. Estructura y gestin financiera .- La empresa es rentable?si - Los costos son estables?no siempre 4.3 Estructura y gestin de comercializacin. - Los productos de la empresa tienen buena imagen?y muy buena -Que publicidad se ha diseado para la distribucin de los productos?diversas -Como est conformada la fuerza de ventas?...... -Que mercados deberamos abastecer?....... 4.4. Estructura y gestin de la produccin -La calidad del producto es acorde con los requerimientos del mercado?si - Hay facilidad de conseguir mano de obra?no muy facil -Cual sera el control de calidad? 4.5 Estructura y gestin de personal El personal esta capacitado para trabajar en la empresa?si SINTESIS Del anlisis de recursos y capacidades realizado: -Identifique las fortalezas y debilidades de la empresabuena publicidad Satisfacemos la necesidad del cliente

Buenos productos Debilidades No hay suficiente mano de obra Pocos recursos