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Checklist ISO 45001

REPONSES
QUESTIONS COMMENTAIRES/Référence dans le système
OUI NON Partiellement
CLAUSE 4 - Contexte de l'organisation
Votre organisation a-t-elle déterminé :
Problèmes externes et internes,
pertinents pour son objectif et
qui affectent votre capacité à
atteindre le(s) résultat(s)
escompté(s) de votre SM SST ?
(4.1)
Comment pouvez-vous contrôler et réviser des informations sur ces questions internes et externes (4.1)
D'autres parties intéressées, en
plus des travailleurs, qui sont
pertinentes pour le SM SST ?
(4.2.a)
Les besoins et attentes
pertinents (c'est-à-dire les
exigences) des travailleurs et
des autres parties intéressées ?
(4.2.b)
Parmi ces besoins et attentes,
lesquels sont ou pourraient
devenir des exigences légales
applicables et d'autres
exigences ? (4.2.c)
Comment pouvez-vous contrôler et réviser des informations sur ces parties intéressées et leurs besoins et attentes
pertinentes ? (4.2)
Détermination du périmètre du SM SST (4.3)
Votre organisation a-t-elle :
Déterminé les limites et
l'applicabilité du SM SST pour
établir la portée ? (4.3)
Considéré les enjeux externes
et internes et pris en compte
ces exigences du 4.1? (4.3.a)
Pris en compte les exigences
des parties intéressées visées ?
(4.3.b)
Tenu compte des activités liées
au travail planifiées ou
réalisées ? (4.3.c)
Le champ d'application a -t-il
été mis à disposition sous
forme d'informations
documentées ?
Avez-vous mis en œuvre et que
le système et que le système
pour maintenir et améliorer en
permanence votre système de
management de la SST, y
compris les processus
nécessaires et leurs
interactions, conformément
aux exigences de la norme ISO
45001 ? (4.4)
CLAUSE 5 – LEADERSHIP/ Direction
Leadership et participation des travailleurs (5.1)
Est-ce que la haute direction :
Faire preuve de leadership et
d'engagement vis-à-vis du SM
SST ? (5.1)
Assume la responsabilité et
l’obligation de rendre compte
de la prévention des blessures
liées au travail et à la mauvaise
santé, ainsi que la fourniture de
lieux de travail et activités sures
et saines ? (5.1.a)
Veiller à ce que la politique SST
et les objectifs SST soient
établis et compatibles avec
l'orientation stratégique de
l'organisation ? (5.1.b)
Assurer l'intégration des
exigences du SM SST dans les
processus d'affaires de votre
organisation ? (5.1.C)
Veille à ce que les ressources
nécessaires pour le SM SST sont
disponible ? (5.1.d)
Communiquer l'importance
d'une gestion efficace de la SST
et de se conformer aux
exigences du SST ? (5.1.e)
Veiller à ce que le SM SST
atteigne le(s) résultat(s)
escompté(s) ? (5.1.f)
Diriger et soutenir les
travailleurs pour contribuer à
l'efficacité du SM SST ? (5.1.g)
Assurer et promouvoir
l'amélioration continue ?
(5.1.h)
Soutenir d'autres rôles de
gestion pertinents pour
démontrer leur leadership tel
qu'il s'applique à leurs
domaines de responsabilité ?
(5.1.i)
Développer, diriger et
promouvoir une culture dans
l'organisation qui soutient le
SM SST ? (5.1.j)
Protéger les travailleurs contre
les représailles lorsqu'ils
signalent des incidents, des
dangers, des risques et des
opportunités ? (5.1.k)
Établir et mettre en œuvre un
ou des processus de
consultation et de participation
des travailleurs ? (5.1.l)
Soutenir la création et le
fonctionnement du comité de
santé et de sécurité ? (5.1.m)
Politique SST (5.2)
A la haute direction, établi, mis en œuvre et maintenu une politique de SST qui :
Comprend un engagement à
fournir des conditions de travail
sûres et saines pour la
prévention des blessures liées
au travail et à la mauvaise
santé ? (5.2.a)
Fournit un cadre pour fixer les
objectifs SST ? (5.2.b)
Comprend un engagement à
satisfaire aux exigences légales
et autres exigences ? (5.2.c)
Comprend un engagement à
éliminer les dangers et à
réduire les risques pour la SST ?
(5.2.d)
Comprend un engagement à
l’amélioration continue du SM
SST ? (5.2.e)
Comprend un engagement à la
consultation et à la
participation des travailleurs, et
là où ils existent, des
représentants des travailleurs ?
(5.2.f)
La politique SST est :
 Existe ? est-elle
disponible sous forme
d’information
documentées ?
 Est-elle communiquée
au sein de
l’organisme ?
 Disponible vis-à-vis des
P.I
 Est-elle pertinente et
appropriée ?
Rôles, responsabilités, imputabilités et pouvoirs organisationnels (5.3)
Est-ce que la haute direction :
Assurez-vous que les
responsabilités et autorités
pour les rôles pertinents au sein
du système de gestion de la SST
sont attribuées et
communiquées à tous les
niveaux de l'organisation et
conservées en tant
qu'informations documentées ?
(5.3)
Les travailleurs assument-ils la
responsabilité de ces aspects
du SM SST pour lesquels ils ont
le contrôle ? (5.3)
Attribuer la responsabilité et
l'autorité pour s'assurer que le
système de gestion de la SST
est conforme aux exigences de
la norme ISO 45001 ? (5.3.a)
Rapport sur la performance du
système de gestion de la SST ?
(5.3.b)
Consultation et participation des travailleurs (5.4)
Votre organisation établit-elle,
met-elle en œuvre et
maintient-elle des processus de
consultation et de participation
des travailleurs à tous les
niveaux et fonctions applicables
et, le cas échéant, des
représentants des travailleurs
dans le développement, la
planification, la mise en œuvre,
l'évaluation des performances
et les actions d'amélioration du
système de gestion de la SST ?
(5.4)
Votre organisation
Fournir les mécanismes, le
temps, la formation et les
ressources nécessaires à la
participation ? (5.4.a)
Fournir un accès rapide à des
informations claires,
compréhensibles et pertinentes
sur le système de gestion de la
SST ? (5.4.b)
Déterminer et supprimer les
obstacles ou barrières à la
participation et minimiser ceux
qui ne peuvent pas être
supprimés ? (5.4.c)
Votre organisation met-elle l'accent sur la consultation des travailleurs non cadres sur les points suivants : (5.4.d)
Déterminer les besoins et les
attentes des parties intéressées
? (5.4.d.1)
Établir la politique SST ?
(5.4.d.2)
Attribuer des rôles
organisationnels, les
responsabilités, le cas échéant ?
(5.4.d.3)
Déterminer comment satisfaire
aux exigences légales et autres
exigences ? (5.4.d.4)
Établir des objectifs de SST et
planifier pour les atteindre ?
(5.4.d.5)
Déterminer les contrôles
applicables pour
l'externalisation,
l'approvisionnement et les
sous-traitants ? (5.4.d.6)
Déterminer ce qui doit être
surveillé, mesuré et évalué ?
(5.4.d.7)
Planifier, établir, mettre en
œuvre et maintenir un
programme d'audit ? (5.4.d.8)
Garantir une amélioration
continue ? (5.4.d.9)
Votre organisation met-elle l'accent sur la consultation des travailleurs non cadres sur les points suivants (5.4.e) :
Déterminer les mécanismes de
leur consultation et de leur
participation ? (5.4.e.1)
Enquêter sur les incidents et les
non-conformités et déterminer
les actions correctives ?
Identification des dangers et
évaluation des risques et
opportunités ? (5.4.e.2) 
Des actions pour éliminer les
dangers et réduire les risques
SST ? (5.4.e.3) 
Déterminer des compétences
requises, des besoins de
formation, de la formation et
de l'évaluation de la
formation ? (5.4.e.4) 
Déterminer ce qui doit être
communiqué et comment cela
sera fait ? (5.4.e.5) 
Déterminer les mesures de
prévention et leur mise en
œuvre et utilisation efficaces ?
(5.4.e.6) 

CLAUSE 6 - PLANIFICATION
Planification du système de gestion de la SST
Votre organisation tient-elle
compte de son contexte, des
parties intéressées et de la
portée du SM SST et détermine-
t-elle les risques et les
opportunités qui doivent être
traités pour :
Donne l'assurance que le SM
SST peut atteindre le(s)
résultat(s) escompté(s) ?
Prévenir ou réduire les effets
indésirables ?
Atteindre une amélioration
continue ?
Votre organisation prévoit-elle des actions pour :
Traiter les risques et les
opportunités ?
Répondre aux exigences légales
applicables et aux autres
exigences ?
Se préparer et répondre aux
situations d'urgence ?
Votre organisation prévoit-elle comment :
Intégrer et mettre en œuvre les
actions dans ses processus SM
SST ou d'autres processus
métier ?
Evaluer l'efficacité de ces
actions ?
Objectifs SST et planification pour les atteindre
Votre organisation a-t-elle
établi des objectifs de SST aux
fonctions et niveaux pertinents
pour maintenir et améliorer le
système de gestion de la SST et
ses performances ?
Les objectifs SST sont-ils :
Conformément à la politique de
SST ?
Surveillé ?
Communiqué ?
Mis à jour le cas échéant ?
Mesurable, si possible ou
capable d'évaluation des
performances ?
Prendre en compte :
Exigences applicables ?
Les résultats de l'évaluation des
risques et des opportunités ?
Les résultats de la consultation
des travailleurs, et là où ils
existent, les représentants des
travailleurs ?
CLAUSE 7 – RESSOURCES / Assistance
Soutien
Votre organisation s'assure-t-
elle que les travailleurs sont
compétents (y compris la
capacité d'identifier les
dangers) sur la base d'une
éducation, d'une initiation,
d'une formation ou d'une
expérience appropriée ?
Votre organisation sensibilise-t-elle les travailleurs à :
La politique SST et les objectifs
SST ?
Leur contribution à l'efficacité
du SM SST, y compris les
avantages d'une performance
SST améliorée ?
La possibilité de se soustraire à
des situations de travail qu'ils
considèrent comme présentant
un danger imminent pour leur
vie ou leur santé, ainsi que les
dispositions prises pour les
protéger des conséquences
indues d'une telle action ?
Information et communication
Votre organisation :
a-t-elle établi, mis en œuvre et
maintenu le(s) processus
nécessaire(s) pour les
communications internes et
externes relatives au système
de management de la SST ?
a-t-elle été jugée pertinente
pour le processus de
communication du SM SST ?
Sur quoi va-t-il communiquer ?
Quand communiquer ?
Avec qui communiquer ?
Comment communiquer ?
Veille à ce que son ou ses
processus de communication
permettent aux travailleurs de
contribuer à l'amélioration
continue ?
CLAUSE 8 - RÉALISATION DES ACTIVITÉS
Planification et maitrise opérationnelles (8.1)
Votre organisation détermine-t-elle, planifie-t-elle, met-elle en œuvre, contrôle-t-elle et maintient-elle les processus pour
répondre aux exigences du SM SST en :
Maintenir et conserver les
informations documentées
dans la mesure nécessaire pour
avoir la certitude que les
processus ont été exécutés
comme prévu ?
Sur les lieux de travail multi-
employeurs, l'organisation a-t-
elle mis en place un processus
de coordination des parties
pertinentes du SM SST avec
d'autres organisations ?
Gestion du changement
Votre organisation examine-t-
elle les conséquences des
changements imprévus et
prend-elle des mesures pour
atténuer tout effet négatif, si
nécessaire ?
Approvisionnement
Votre organisation a-t-elle
établi, mis en œuvre et
maintenu un ou plusieurs
processus pour contrôler les
achats et les services afin
d'assurer leur conformité avec
le SM SST ?
Intervenants extérieurs (8.1.4.2)
Votre organisation a-t-elle coordonné son ou ses processus d'approvisionnement avec son ou ses sous-traitants afin
d'identifier les dangers et d'évaluer et de contrôler les risques pour la SST découlant de :
Les activités et les opérations
des sous-traitants qui ont un
impact sur l'organisation ?
Les activités et les opérations
de l'organisation qui ont un
impact sur les entrepreneurs ?
Les activités et les opérations
des entrepreneurs qui ont un
impact sur d'autres parties
intéressées sur le lieu de
travail ?
L'organisation s'est-elle assurée
que les exigences de son SM
SST sont respectées par les
sous-traitants et leurs
travailleurs ?
Le ou les processus
d'approvisionnement de
l'organisation définissent-ils et
appliquent-ils des critères de
SST pour la sélection des sous-
traitants ?
Externalisation (8.1.4.3)
Votre organisation s'est-elle
assurée que les fonctions et
processus externalisés sont
maîtrisés ?
Votre organisation s'est-elle
assurée que ses accords
d'externalisation sont
conformes aux exigences
légales et autres exigences et
qu'ils permettent d'atteindre
les résultats escomptés du SM
SST ?
Votre organisation a-t-elle
clairement défini le type et le
degré de contrôle à appliquer à
ces fonctions et processus au
sein du SM SST ?
Préparation aux situations d’urgences (8.2)

CLAUSE 9 - ÉVALUATION DES PERFORMANCES


L'organisation a-t-elle déterminé :
Que faut-il surveiller et mesurer
?
Les méthodes de surveillance,
de mesure, d'analyse et
d'évaluation des performances,
le cas échéant, pour garantir
des résultats valides ?
Les critères par rapport
auxquels l'organisation
évaluera sa performance SST ?
Quand la surveillance et la
mesure doivent-elles être
effectuées ?
Quand les résultats de la
surveillance et de la mesure
doivent-ils être analysés,
évalués et communiqués ?
Votre organisation conserve-t-elle les informations documentées appropriées :
Comme preuve des résultats du
suivi, de la mesure, de l'analyse
et de l'évaluation des
performances ?
Sur la maintenance,
l'étalonnage ou la vérification
des équipements de mesure ?
Audit interne
Votre organisation a-t-elle :
Planifié, établi, mis en œuvre et
maintenu un ou des
programmes d'audit
comprenant les exigences de
consultation, qui prennent en
considération l'importance des
processus concernés et les
résultats des audits
précédents ?
A sélectionné des auditeurs
compétents et réalisé des
audits pour garantir l'objectivité
et l'impartialité du processus
d'audit ?
S'est-il assuré que les résultats
des audits sont communiqués
aux responsables concernés,
aux travailleurs et, le cas
échéant, aux représentants des
travailleurs et aux autres
parties intéressées
pertinentes ?
Examen de la gestion
La revue de direction inclut-elle
la prise en compte : des
modifications des problèmes
externes et internes qui sont
pertinents pour le système de
management de la SST, y
compris les risques et les
opportunités ?
Les résultats de la revue de
direction incluent-ils des
décisions liées à : Des
opportunités d'améliorer
l'intégration du SM SST avec
d'autres processus métier ?
La direction a-t-elle
communiqué les résultats
pertinents de la revue de
direction aux travailleurs
concernés et, le cas échéant,
aux représentants des
travailleurs ?
CLAUSE 10 - AMÉLIORATIONS
Avez-vous déterminé :
Que faire lorsqu'un incident ou une non-conformité se produit, l'organisation réagit-elle en temps opportun à l'incident ou à
la non-conformité et, le cas échéant :
1. Prend des mesures pour le
contrôler et le corriger
2. Faire face aux
conséquences ?
L'organisation évalue-t-elle, avec la participation des travailleurs (voir 5.4) et l'implication d'autres parties intéressées
pertinentes, la nécessité d'une action corrective pour éliminer la ou les causes profondes de l'incident ou de la non-
conformité, afin qu'il ne se reproduise pas ou se produire ailleurs, en :
1. Enquêtant sur l'incident ou
en examinant la non-
conformité ? 
 2. Déterminer la ou les causes
de l'incident ou de la non-
conformité ? 
Déterminer si des incidents ou
des non-conformités similaires
existent ou pourraient
éventuellement se produire ?
L'organisation communique-t-
elle les informations
documentées ISO 45001: 2018
aux travailleurs concernés et, le
cas échéant, aux représentants
des travailleurs et autres
parties intéressées ?

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