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Amarga victoria del surrealismo Internacional Situacionista Publicado en el # 1 de Internationale Situationniste (1-VI-58).

La presente traduccin ha sido extrada de Internacional situacionista vol. I. La realizacin del arte, Madrid, Literatura Gris, 1999. "El xito del surrealismo reside para muchos en que la ideologa de esta sociedad, en su faceta ms moderna, ha renunciado a una jerarqua estricta de valores facticios, pero se sirve abiertamente de lo irracional y de los residuos surrealistas." Informe sobre la construccin de situaciones, junio de 1957. El surrealismo ha triunfado en el marco de un mundo que no ha sido transformado esencialmente. Este xito se vuelve contra el surrealismo, que no esperaba nada menos que la destruccin del orden social dominante. Pero el retraso sobrevenido en la accin de las masas que se dedican a esta destruccin, manteniendo y agravando, junto a las dems contradicciones del capitalismo evolucionado, las mismas impotencias de la creacin cultural, mantiene la actualidad del surrealismo y favorece mltiples repeticiones degradadas. El surrealismo no puede avanzar en las condiciones de vida que encontr y que se han prolongado escandalosamente hasta nuestros das porque es ya, en su conjunto, un suplemento de la poesa o el arte liquidados por el dadasmo, porque todas sus posibilidades se encuentran ms all del postfacio surrealista a la historia del arte, en los problemas de una verdadera vida que hay que construir. De manera que todo lo que quiere situarse tcnicamente despus del surrealismo vuelve a encontrar los problemas de antes (poesa y teatro dadastas, investigaciones formales al estilo de la coleccin "Mont-dePit"). En su mayor parte, las novedades pictricas sobre las que se ha llamado la atencin desde la ltima guerra slo son detalles, aislados y aumentados, tomados -subrepticiamente- de la masa coherente de aportes surrealistas (Max Ernst recordaba, en una exposicin en Pars al principio de 1958, lo que haba enseado a Pollock en 1942). El mundo moderno ha cubierto la ventaja formal que le llevaba el surrealismo. Las manifestaciones de lo nuevo en las disciplinas que progresan efectivamente (todas las tcnicas cientficas) toman una apariencia surrealista.

En 1955 se hizo escribir a un robot de la Universidad de Manchester una carta de amor que poda pasar por un intento de escritura automtica de un surrealista poco dotado. Pero la realidad que domina esta evolucin es que, al no haberse hecho la revolucin, todo lo que constituy para el surrealismo un margen de libertad se ha visto recuperado y utilizado por el mundo represivo que los surrealistas haban combatido. El empleo del magnetfono para instruir a sujetos dormidos se propone reducir la reserva onrica de la vida con fines utilitarios, banales o repugnantes. Nada constituye sin embargo una inversin tan clara de los descubrimientos subversivos del surrealismo como la explotacin que se ha hecho de la escritura automtica, y de los juegos colectivos basados en ella, en el mtodo de prospeccin de ideas llamado en los Estados Unidos "brainstorming". Gerard Lanzun describe as en France-Observateur su funcionamiento: "En una sesin de duracin limitada (de 10 minutos a 1 hora), un nmero limitado de personas (de 6 a 15) tienen plena libertad para exponer ideas, todas las que puedan, sean o no extravagantes, sin riesgo de censura. La calidad de las ideas importa poco. Est absolutamente prohibido criticar una idea emitida por uno de los participantes, e incluso sonrer cuando tiene la palabra. Cada uno tiene por otra parte el ms absoluto derecho, y tambin el deber, de saquear las ideas anteriormente expresadas aadiendo algo propio (...). El ejrcito, la administracin, la polica han recurrido tambin a este mtodo. La propia investigacin cientfica sustituye sus conferencias y mesas redondas por sesiones de 'brainstorming' (...). Un autor y un productor de pelculas en el C.F.P.I. Necesitan un ttulo. Ocho personas les propondrn 70 en 15 minutos! Despus, un eslogan: ciento cuatro ideas en treinta y cuatro minutos; se retienen dos (...). La regla es lo impensado, lo ilgico, lo absurdo, lo fuera de lugar. La calidad deja paso a la cantidad. El principal fin del mtodo es eliminar diversas barreras de coaccin social, de timidez, de miedo a hablar, que impiden a menudo a algunos individuos hablar durante una reunin o un consejo de administracin, enunciar sugerencias ridculas entre las cuales no obstante podra haber un tesoro escondido. Al levantar esas barreras se constata que la gente habla, y sobre todo que todos tienen algo que decir (...). Algunos empresarios americanos han comprendido rpidamente el inters de esta tcnica en las relaciones con el personal. El que puede expresarse reivindica menos. 'Organcennos brainstorming!', piden a los especialistas: 'eso demostrar al personal que hacemos caso de sus ideas, puesto que se las pedimos'. La tcnica se ha convertido en una teraputica contra el virus revolucionario."